SAP a logiquement reconnu la n\u00e9cessit\u00e9 d'une transformation num\u00e9rique il y a de nombreuses ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0. Mais le leader mondial de l'ERP \u00e9tait trop concentr\u00e9 sur les algorithmes en raison de son pass\u00e9 R\/3 - des processus commerciaux programm\u00e9s en Abap. SAP a bien compris qu'un nouvel ERP avait \u00e9galement besoin d'une plateforme de donn\u00e9es innovante : c'est ainsi qu'est n\u00e9e la base de donn\u00e9es In-memory-Computing Hana. SAP a mis l'accent sur la rationalisation du syst\u00e8me lui-m\u00eame : De nouveaux algorithmes ont \u00e9t\u00e9 programm\u00e9s et de nombreuses tables Abap ont \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es. La composabilit\u00e9 n'a pas \u00e9t\u00e9 suffisamment prise en compte et le concept Data Fabric de Gartner a \u00e9t\u00e9 mal personnalis\u00e9 avec le Data Hub de SAP. Une s\u00e9paration, une orchestration et une harmonisation judicieuses des couches de la pile technologique ont \u00e9t\u00e9 contrecarr\u00e9es par une mauvaise optimisation de S\/4 et de Hana.<\/p>\n\n\n\n
On n'accordait qu'une importance limit\u00e9e aux donn\u00e9es ERP elles-m\u00eames : Le projet Data Hub \u00e9tait mal ficel\u00e9 et a \u00e9chou\u00e9. Frustr\u00e9s, de nombreux experts ont quitt\u00e9 le groupe ERP. Avec Hana, SAP a cr\u00e9\u00e9 une plate-forme de donn\u00e9es tr\u00e8s int\u00e9ressante pour la gestion op\u00e9rationnelle des donn\u00e9es ERP, mais ce concept ne va pas assez loin. Dans l'univers SAP, il manque une vision globale des donn\u00e9es d'entreprise dans un environnement B2B2C. Dans ce contexte, le partenaire SAP DMI a un horizon plus large, une vision tr\u00e8s large de l'avenir et donc un concept bien meilleur pour la conversion de donn\u00e9es \u00e0 venir.<\/p>\n\n\n\n
\"Les opportunit\u00e9s l'emportent sur les risques\"<\/em>Thomas Failer s'exprime sur la transformation \u00e0 venir chez les clients existants de SAP. \"La transformation vers SAP S\/4 Hana repr\u00e9sente une occasion unique de moderniser fondamentalement sa propre informatique, c'est-\u00e0-dire d'introduire le mod\u00e8le en couches d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, qui s\u00e9pare clairement les diff\u00e9rents niveaux. Le mod\u00e8le est ici le cloud, de l'infrastructure jusqu'\u00e0 l'exploitation et la gestion d'applications et de services cloud, qui g\u00e8rent des t\u00e2ches plut\u00f4t sp\u00e9cifiques et peuvent \u00eatre combin\u00e9es et r\u00e9utilis\u00e9es \u00e0 l'infini. C'est cette nouvelle mani\u00e8re de fournir, d'exploiter et d'utiliser l'informatique qui caract\u00e9rise le cloud. Cela doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 ind\u00e9pendamment de la question de savoir o\u00f9 cette forme moderne d'informatique est mise en \u0153uvre et exploit\u00e9e. Ce lieu peut tout aussi bien \u00eatre le centre informatique de l'entreprise. Dans cette mesure, SAP est effectivement une entreprise cloud avec sa nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels, ind\u00e9pendamment de la question de savoir si les investisseurs et les<\/p>\n\n\n\n La valeur ajout\u00e9e de tout syst\u00e8me informatique - ERP, SCM, HCM, CRM - r\u00e9side dans les donn\u00e9es, et la conversion des donn\u00e9es est donc au c\u0153ur de toute r\u00e9flexion ult\u00e9rieure. Que pr\u00e9voit donc DMI dans les mois \u00e0 venir pour soutenir encore mieux les entreprises dans cette transformation ? <\/p>\n\n\n\n Thomas Failer : \"Simplification, automatisation, int\u00e9gration - tels sont les principaux points de notre feuille de route. Nous aurons bient\u00f4t des annonces \u00e0 faire concernant des nouveaut\u00e9s passionnantes bas\u00e9es sur notre produit JiVS IMP, que nous pr\u00e9senterons en d\u00e9tail dans un prochain num\u00e9ro du magazine E-3. Ainsi, les clients existants de SAP pourront s'adapter encore plus facilement et rapidement au nouveau monde SAP et acc\u00e9l\u00e9rer et optimiser leur transformation num\u00e9rique\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La modernisation s'accompagne d'une occasion unique de faire l'inventaire et de faire le m\u00e9nage. Les syst\u00e8mes SAP actuels fonctionnent depuis 20 ans et plus, ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s, migr\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s \u00e0 maintes reprises. \"Imaginez le nombre de soci\u00e9t\u00e9s, de divisions, d'objets commerciaux et de donn\u00e9es qui n'auront plus besoin d'\u00eatre trait\u00e9s et modifi\u00e9s dans un futur S\/4\"<\/em>Le CEO de DMI, M. Failer, fait remarquer. \"Nous partons du principe, et nos exp\u00e9riences avec les clients le montrent, que nous parlons ici en r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale de 90% des donn\u00e9es et de 50% des objets de gestion qui peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s autrement que jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, c'est-\u00e0-dire en dehors de SAP. M\u00eame H\u00e9racl\u00e8s ne pourrait pas mieux nettoyer l'\u00e9curie des Augias ! Mais il est essentiel de faire la distinction entre le traitement et l'utilisation. Car les informations historiques, avec leur contexte commercial, continueront bien entendu \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9es\".<\/p>\n\n\n\n Les donn\u00e9es ne doivent et ne peuvent parfois plus \u00eatre modifi\u00e9es. Elles n'en restent pas moins utiles, et ce plus que jamais au vu des possibilit\u00e9s d'analyse dans une entreprise enti\u00e8rement num\u00e9ris\u00e9e. \"Ce n'est qu'en s\u00e9parant clairement les couches dont j'ai parl\u00e9 que les clients existants de SAP peuvent profiter pleinement de leurs informations et des enseignements qu'ils tirent de leur analyse\".<\/em>explique Thomas Failer : \"Tout le monde conna\u00eet la valeur des donn\u00e9es. Mais montrez-moi un projet Big Data ou Analytics qui aurait r\u00e9ussi \u00e0 sortir toutes les donn\u00e9es, donc aussi et surtout les donn\u00e9es historiques, des silos et des archives et \u00e0 exploiter leur potentiel de cr\u00e9ation de valeur. On en parle beaucoup plus que les responsables ne planifient et n'agissent r\u00e9ellement dans cette direction de mani\u00e8re coh\u00e9rente et avec force\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Une enqu\u00eate men\u00e9e par IG SAP en Suisse semble particuli\u00e8rement r\u00e9v\u00e9latrice : selon cette enqu\u00eate, les DSI savent que les donn\u00e9es sont importantes, mais seuls 5 % s'en pr\u00e9occupent r\u00e9ellement. Pour le responsable de l'\u00e9tude, Peter Hartmann d'IG SAP Suisse, c'est un fait que l'approche contenue dans Rise with SAP d'une vue globale des processus commerciaux, des donn\u00e9es et des technologies est d\u00e9j\u00e0 \u00e9tablie dans de nombreux domaines IT\/SAP dans les entreprises. Dans ce contexte, une interaction int\u00e9gr\u00e9e avec SAP peut sembler positive. <\/p>\n\n\n\n Mais le CEO de DMI, M. Failer, observe que de nombreux projets Big Data, peut-\u00eatre m\u00eame la plupart, ont \u00e9chou\u00e9 si l'on fait abstraction de certains cas d'application comme la maintenance pr\u00e9dictive, qui se d\u00e9roulent toutefois en grande partie - en dehors de l'environnement ERP. \"Ils ont g\u00e9n\u00e9ralement abouti \u00e0 des projets dans lesquels des \"data lakes\" ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s\".<\/em>analyse Failer : \"Mais comme un stockage centralis\u00e9 des donn\u00e9es n'apporte que peu ou pas d'avantages d'un point de vue commercial, les annonces tonitruantes n'ont \u00e9t\u00e9 que peu suivies\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Du point de vue de la DMI, c'est tout \u00e0 fait clair : les donn\u00e9es, qu'elles soient structur\u00e9es ou non, ont besoin d'un contexte pour avoir une signification. Ce n'est qu'alors que l'on peut d\u00e9cider si cette signification est pertinente ou non pour l'entreprise. Thomas Failer s'exprime \u00e0 ce sujet : \"En raison de la dimension de l'importance, le succ\u00e8s de tout type de projet de big data ou d'analytique d\u00e9pend de l'implication des responsables des donn\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9but. Cela comprend aussi bien les scientifiques des donn\u00e9es que les utilisateurs sp\u00e9cialis\u00e9s qui cr\u00e9ent et traitent ces donn\u00e9es. Et bien s\u00fbr, les DSI doivent \u00eatre les sponsors de ces projets et en assumer la responsabilit\u00e9 globale. En d'autres termes, au niveau organisationnel, ces projets doivent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s, planifi\u00e9s et mis en \u0153uvre de mani\u00e8re globale. C'est d'autant plus important que les \u00e9quipes de projet et les responsables des donn\u00e9es ont tendance \u00e0 penser en silos\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Les projets de transformation de style \"green\", \"brown\" ou \"bluefield\" sont au point mort. Le tableau est le suivant : les clients SAP existants recherchent des ressources en personnel et en comp\u00e9tences qui font d\u00e9faut sur le march\u00e9. Ils cherchent des solutions pour r\u00e9duire au maximum les anciens syst\u00e8mes plut\u00f4t que de les mettre hors service. Ils cherchent des m\u00e9thodes pour transformer au moins une grande partie des donn\u00e9es historiques et les migrer dans le nouvel univers du syst\u00e8me, alors qu'ils doivent seulement veiller \u00e0 ce qu'elles soient accessibles sans entrave, y compris leur contexte commercial. \"Et ils limitent les projets aux seules donn\u00e9es SAP, au lieu de prendre en compte d\u00e8s le d\u00e9part les informations historiques des syst\u00e8mes non SAP\".<\/em>Le fondateur de DMI, Thomas Failer, met en garde.<\/p>\n\n\n\n Tant que les clients existants de SAP partent du principe que le contexte des donn\u00e9es est fermement ancr\u00e9 dans la couche applicative, il n'y a pas de danger. \"Une couche de donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9e pour les informations historiques devrait ressembler \u00e0 un tissu de donn\u00e9es. J'entends par l\u00e0 une sorte de tissu artistiquement tiss\u00e9 qui s'adapte parfaitement au corps de son porteur. De plus, les diff\u00e9rents fils de l'\u00e9toffe peuvent \u00eatre d\u00e9tach\u00e9s et r\u00e9attach\u00e9s si la silhouette devait changer. La pr\u00e9cision de l'ajustement associ\u00e9e \u00e0 l'adaptabilit\u00e9 est le point fort d'une couche de donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9e et donc le contraire d'un n\u0153ud gordien. En d'autres termes, une couche de donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9e, qui ressemble \u00e0 un tissu, ne vit pas seulement des donn\u00e9es elles-m\u00eames, mais aussi de leur contexte\".<\/em>Thomas Failer d\u00e9finit la notion de Data Fabric de Gartner pour la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n\n\n\n \"L'int\u00e9gration est en effet un aspect important, mais ce n'est pas le seul\", explique Failer pour d\u00e9crire la situation actuelle. \"Car pour rendre les donn\u00e9es accessibles \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise \u00e0 des fins d'analyse et \u00e0 de larges groupes d'utilisateurs, les syst\u00e8mes qui les h\u00e9bergent doivent \u00eatre connect\u00e9s entre eux. Et le nombre de connexions augmente de mani\u00e8re exponentielle par rapport au nombre de syst\u00e8mes \u00e0 connecter. C'est pourquoi, en termes d'effort, le nombre de syst\u00e8mes \u00e0 int\u00e9grer joue un r\u00f4le. En d'autres termes, oui, la capacit\u00e9 d'int\u00e9gration est importante, mais il est au moins aussi crucial de r\u00e9duire le nombre de syst\u00e8mes \u00e0 int\u00e9grer\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour des raisons juridiques, les utilisateurs ERP ne peuvent et ne doivent pas modifier les donn\u00e9es pour des p\u00e9riodes d\u00e9finies. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment parce que le contexte commercial est important que la plupart des clients SAP existants conservent leurs syst\u00e8mes patrimoniaux. Ni les fonctionnaires des finances ni les auditeurs ne reconnaissent la valeur probante des donn\u00e9es sans contexte commercial. Et pour qu'elles soient utiles dans le nouvel environnement, les informations historiques doivent \u00eatre transform\u00e9es, qu'il s'agisse de donn\u00e9es SAP ou non SAP. Thomas Failer souligne \"Conformit\u00e9 et utilit\u00e9 commerciale des donn\u00e9es historiques - c'est pourtant l\u00e0 que se trouvent les raisons des projets de transformation qui prennent du temps, entra\u00eenent des co\u00fbts et retardent l'innovation, s'ils ne sont pas abord\u00e9s de mani\u00e8re fondamentalement diff\u00e9rente de ce qui a \u00e9t\u00e9 fait jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent et si l'informatique n'est pas modernis\u00e9e dans son ensemble\". <\/em><\/p>\n\n\n\n \"Ni les data lakes ni les int\u00e9grations ne r\u00e9solvent \u00e0 eux seuls le probl\u00e8me fondamental\", r\u00e9sume Failer. \"Je pense que c'est notamment pour cette raison que les managers SAP et les DSI ne reconnaissent que maintenant le business case d'une transformation S\/4\".<\/em> Une couche de donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9e est en effet la solution, si elle est con\u00e7ue de mani\u00e8re \u00e0 couper le lien rigide entre les informations historiques et les applications et syst\u00e8mes patrimoniaux. \"Nous avons parl\u00e9 tout \u00e0 l'heure du n\u0153ud gordien. Avec une telle couche de donn\u00e9es, on peut le trancher, exactement comme l'a fait Alexandre le Grand, qui savait qu'on ne pouvait pas du tout le d\u00e9m\u00ealer. C'est pourquoi il a choisi une toute nouvelle approche\".<\/em>explique Thomas Failer. La transformation S\/4 pourrait \u00eatre le projet pilote id\u00e9al pour acc\u00e9der \u00e0 une couche de donn\u00e9es ind\u00e9pendante des applications, mais consciente du contexte.<\/p>\n\n\n\n Thomas Failer : \"Les informations contextuelles sont la base d'une couche de donn\u00e9es s\u00e9par\u00e9e. Une grande partie des tr\u00e9sors d'une entreprise se trouve dans les bases de donn\u00e9es des syst\u00e8mes ERP. C'est toutefois le contexte qui transforme les donn\u00e9es brutes en bijoux et qui se trouve au niveau de l'application. En m\u00eame temps, du point de vue de nombreux planificateurs de projets de transformation, ce tr\u00e9sor est plut\u00f4t un poids mort qu'un carburant et un g\u00e9n\u00e9rateur de co\u00fbts lors du passage \u00e0 S\/4, ce qui, pour comble de malheur, prolonge le projet\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Chez DMI, on est convaincu que ce n'est que lorsque nous sortons les informations historiques et leur contexte commercial des syst\u00e8mes h\u00e9rit\u00e9s que les avantages apparaissent. Thomas Failer : \"En effet, le transfert vers la couche de donn\u00e9es conscientes du contexte ne permet pas seulement de conserver l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es historiques, c'est-\u00e0-dire \u00e0 toutes les informations structur\u00e9es et non structur\u00e9es. Il en va de m\u00eame pour leur contexte. Celui-ci ne reste pas dans les syst\u00e8mes d'origine, pour ainsi dire comme un actif passif, mais peut \u00eatre activ\u00e9 pour \u00eatre utilis\u00e9. Les possibilit\u00e9s et les avantages qui en d\u00e9coulent sont immenses\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La transformation vers SAP S\/4 n'est qu'un des sc\u00e9narios que JiVS IMP prend en charge en tant que noyau de cette couche de donn\u00e9es consciente du contexte. \"Pensez simplement aux nombreux autres cas d'application o\u00f9 les donn\u00e9es doivent \u00eatre \u00e9chang\u00e9es rapidement et correctement entre les syst\u00e8mes et les applications\".<\/em>Failer souligne les nombreuses possibilit\u00e9s d'utilisation de JiVS IMP. Il s'agit notamment du Big Data, de l'Analytics et de l'IoT, mais aussi des acquisitions et des ventes d'entreprises et de parties d'entreprises, de la consolidation et de l'harmonisation de centres de calcul ainsi que d'environnements d'applications et de syst\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n \"Dans tous ces sujets, les informations historiques en dehors de leurs syst\u00e8mes d'origine jouent un r\u00f4le crucial. C'est aussi mon message central aux d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s et au directeur financier\".<\/em>Thomas Failer conclut : \"Les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s, le CIO et le CFO voient d'abord d'un \u0153il critique la s\u00e9paration entre les informations op\u00e9rationnelles et historiques. Ils disent qu'ils veulent aussi avoir l'ensemble des informations dans le nouveau syst\u00e8me, avec toutes les cons\u00e9quences n\u00e9gatives dont nous avons d\u00e9j\u00e0 discut\u00e9. C'est l\u00e0 que le chat se mord la queue. Pour \u00eatre agile, pour pouvoir effectuer des changements et optimiser les processus rapidement et en m\u00eame temps sans trop d'efforts, les informations historiques doivent justement \u00eatre conserv\u00e9es et g\u00e9r\u00e9es en dehors de l'ancien comme du nouveau paysage SAP. N\u00e9anmoins, je suis absolument convaincu qu'une fois que les utilisateurs auront compris que, malgr\u00e9 cette s\u00e9paration, ils peuvent acc\u00e9der \u00e0 toutes les informations dans le backend avec la m\u00eame qualit\u00e9, voire une qualit\u00e9 sup\u00e9rieure, plus rien ne s'opposera \u00e0 une transformation SAP S\/4 bas\u00e9e sur notre approche et avec l'aide de JiVS IMP\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En arri\u00e8re-plan se pr\u00e9pare probablement le plus grand changement de PGI de l'histoire de l'informatique. En comparaison, le changement de version de SAP R\/2, bas\u00e9 sur le mainframe, vers le syst\u00e8me client-serveur \u00e0 trois niveaux SAP R\/3 n'a \u00e9t\u00e9 qu'une douce brise printani\u00e8re.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40331,40330],"tags":[707,37272,73,40347,24869,39495],"coauthors":[27825,40343],"class_list":["post-111063","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-22-02","category-mag-22-02","tag-coverstory","tag-data-migration-international","tag-erp","tag-mag-22-02","tag-sap-r-3","tag-thomas-failer","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Im Hintergrund bahnt sich wahrscheinlich der gr\u00f6\u00dfte ERP-Wechsel der IT-Geschichte an. 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