{"id":110934,"date":"2022-02-21T10:00:00","date_gmt":"2022-02-21T09:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=110934"},"modified":"2022-01-21T12:20:50","modified_gmt":"2022-01-21T11:20:50","slug":"des-processus-optimaux-en-permanence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/dauerhaft-optimale-prozesse\/","title":{"rendered":"Des processus durablement optimis\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Ind\u00e9pendamment du choix de la m\u00e9thode de migration, le passage \u00e0 S\/4 Hana est \u00e0 la fois une incitation et une n\u00e9cessit\u00e9 pour les entreprises d'\u00e9valuer leurs processus et, si possible, de les am\u00e9liorer et de les simplifier. Il est d\u00e9sormais de notori\u00e9t\u00e9 publique que le Process Mining est le meilleur moyen d'y parvenir, car il donne une vue d'ensemble, bas\u00e9e sur des donn\u00e9es et donc valide, des processus r\u00e9els et des \u00e9carts par rapport \u00e0 ceux-ci.<\/p>\n\n\n\n

Mais il existe aussi souvent un potentiel d'optimisation consid\u00e9rable dans l'utilisation du Process Mining lui-m\u00eame : pour cr\u00e9er une repr\u00e9sentation visuelle en temps r\u00e9el des d\u00e9roulements de processus, il faudrait id\u00e9alement utiliser toutes les sources de donn\u00e9es pertinentes. En effet, compte tenu des environnements informatiques typiquement tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes, se limiter aux donn\u00e9es provenant exclusivement des syst\u00e8mes centraux tels que l'ERP et le CRM ne donne souvent que des r\u00e9sultats incomplets.<\/p>\n\n\n\n

L'utilisation du Process Mining ne doit pas se limiter aux phases de la migration S\/4 proprement dite, c'est-\u00e0-dire de la planification au d\u00e9ploiement en passant par la conception des mod\u00e8les. Le contr\u00f4le et l'\u00e9valuation qui s'ensuivent sont \u00e9galement \u00e9l\u00e9mentaires, afin de pouvoir identifier et corriger \u00e0 temps les \u00e9ventuelles inefficacit\u00e9s des processus apparues apr\u00e8s la migration.<\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 tous les avantages du Process Mining, ses possibilit\u00e9s se limitaient auparavant au seul diagnostic : les inefficacit\u00e9s des processus pouvaient certes \u00eatre d\u00e9tect\u00e9es, mais pas corrig\u00e9es de mani\u00e8re automatis\u00e9e. Cette am\u00e9lioration significative pour l'optimisation durable et continue des processus de l'entreprise n'est possible qu'avec la gestion de l'ex\u00e9cution bas\u00e9e sur le Process Mining. Les entreprises peuvent ainsi piloter l'ensemble de leurs performances de mani\u00e8re cibl\u00e9e et les adapter en permanence aux exigences changeantes. Cela vaut \u00e9galement pour les processus complexes et inter-syst\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

Autre avantage : les d\u00e9cideurs peuvent \u00e9galement simuler des changements et pr\u00e9voir ainsi leur impact sur la r\u00e9alisation des objectifs commerciaux. Cela aide non seulement dans le cadre des activit\u00e9s courantes, mais aussi, par exemple, \u00e0 minimiser les risques d'une migration vers S\/4 et \u00e0 r\u00e9organiser les processus sur la base de donn\u00e9es valides.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9duction des temps de cycle<\/h3>\n\n\n\n

L'exemple de Fresenius Kabi montre les possibilit\u00e9s offertes par l'Execution Management. Cette entreprise de sant\u00e9 active dans le monde entier et employant quelque 40 000 personnes propose des m\u00e9dicaments et des dispositifs m\u00e9dicaux pour la perfusion, la transfusion et la nutrition clinique. Fresenius Kabi souhaitait optimiser ses processus gr\u00e2ce au syst\u00e8me de gestion des ex\u00e9cutions (EMS) de Celonis, en commen\u00e7ant notamment par la comptabilit\u00e9 fournisseurs.<\/p>\n\n\n\n

Les objectifs du projet \u00e9taient de r\u00e9duire les pertes d'argent liquide dues aux doubles paiements ou \u00e0 la perte d'escompte, de r\u00e9duire globalement la dur\u00e9e du cycle et de diminuer consid\u00e9rablement le nombre d'interventions humaines dans le cadre du processus.<\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e2ce \u00e0 l'analyse et \u00e0 l'enrichissement des donn\u00e9es en direct du syst\u00e8me ERP, les employ\u00e9s du service comptable re\u00e7oivent d\u00e9sormais exactement les informations dont ils ont besoin pour prendre les meilleures d\u00e9cisions et optimiser les processus. Il en r\u00e9sulte notamment une augmentation de 24% du taux de r\u00e9alisation des escomptes en seulement trois mois et des \u00e9conomies d'environ 100.000 euros au cours des six premiers mois.<\/p>\n\n\n\n

Fresenius Kabi est un exemple de la mani\u00e8re dont le Process Mining moderne et les syst\u00e8mes de gestion de l'ex\u00e9cution qui en d\u00e9coulent permettent aux entreprises d'obtenir des plus-values commerciales significatives de mani\u00e8re durable et p\u00e9renne - \u00e0 condition de miser sur les technologies appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

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La migration vers S\/4 Hana est pour de nombreuses entreprises l'occasion de mettre les processus au banc d'essai. Mais celles qui ne profitent qu'une fois du changement de syst\u00e8me pour r\u00e9aliser des am\u00e9liorations perdent un immense potentiel.<\/p>","protected":false},"author":2504,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,40127],"tags":[3504,111,40130,4277],"coauthors":[40321],"class_list":["post-110934","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it-management","category-mag-21-12","tag-celonis","tag-infrastruktur","tag-mag-21-12","tag-process-mining","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Migration auf S\/4 Hana ist f\u00fcr viele Unternehmen der Anlass, Prozesse auf den Pr\u00fcfstand zu stellen. Doch wer den Systemwechsel nur zum einmaligen Anlass nimmt, Verbesserungen zu realisieren, verschenkt immenses Potenzial.<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 21-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Remy Lazarovici, Celonis","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/remy-lazarovici\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110934","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2504"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=110934"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110934\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110934"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=110934"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110934"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=110934"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}