{"id":109883,"date":"2021-11-25T08:04:00","date_gmt":"2021-11-25T07:04:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=109883"},"modified":"2024-12-02T13:46:14","modified_gmt":"2024-12-02T12:46:14","slug":"composabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/composability\/","title":{"rendered":"Composabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"

Pour devenir une entreprise composable, les DSI doivent int\u00e9grer trois \u00e9l\u00e9ments : une pens\u00e9e composable, une architecture d'entreprise composable et des techniques composables. \"La capacit\u00e9 de composition des entreprises n'est pas uniform\u00e9ment \u00e9lev\u00e9e dans l'\u00e9conomie, car elle n\u00e9cessite un changement de mentalit\u00e9 au sein des entreprises<\/em>\", a d\u00e9clar\u00e9 l'analyste Monika Sinha de Gartner. \"La pens\u00e9e entrepreneuriale traditionnelle consid\u00e8re le changement comme un risque, alors que la pens\u00e9e composable est le moyen de g\u00e9rer le risque d'un changement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et de cr\u00e9er une nouvelle valeur commerciale.<\/em>.\"<\/p>\n\n\n\n

Les DSI qui dirigent des entreprises dot\u00e9es d'une grande capacit\u00e9 de composition reconnaissent que les conditions commerciales changent fr\u00e9quemment, des exigences des clients aux mod\u00e8les financiers, et donnent \u00e0 leurs \u00e9quipes, qui sont au plus pr\u00e8s de l'action, les moyens de r\u00e9agir \u00e0 ces nouvelles conditions et de se r\u00e9organiser.<\/p>\n\n\n\n

\"Nous avons d\u00e9velopp\u00e9 de toutes pi\u00e8ces de toutes nouvelles fonctionnalit\u00e9s commerciales pour le cloud, en utilisant un mod\u00e8le de donn\u00e9es unique pour tous les besoins commerciaux.<\/em>\", explique J\u00fcrgen Lindner, Senior Vice President chez Oracle, dans un entretien avec E-3. L'offre d'Oracle aux clients existants de SAP est modulaire et composable, mais elle est con\u00e7ue de mani\u00e8re \u00e0 pouvoir \u00eatre \u00e9tendue de mani\u00e8re transparente.<\/p>\n\n\n\n

Lindner pr\u00e9cise : \"Fusion a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e en 2010 et a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue comme une toute nouvelle suite d'applications avec un nouveau mod\u00e8le de donn\u00e9es. De cette mani\u00e8re, nous pouvons garantir que les donn\u00e9es sont coh\u00e9rentes et faciles \u00e0 interpr\u00e9ter pour les utilisateurs finaux. Comme nous poss\u00e9dons l'ensemble de la pile, Oracle peut \u00eatre plus innovante que les autres entreprises. Chaque trimestre, nous pouvons am\u00e9liorer nos logiciels et proposer de nouvelles innovations, fonctionnalit\u00e9s et technologies int\u00e9gr\u00e9es - par exemple l'IA, l'apprentissage automatique, les chatbots, les assistants num\u00e9riques, l'IoT, la blockchain et d'autres nouvelles technologies. Chaque entreprise \u00e9volue vers une entreprise technologique, et le cloud est un formidable acc\u00e9l\u00e9rateur qui permet \u00e0 nos clients d'atteindre plus rapidement leur objectif. Depuis plus de 40 ans, Oracle est synonyme d'aide \u00e0 nos clients internationaux pour la gestion, la protection et l'utilisation des donn\u00e9es les plus importantes du monde.<\/em>\"<\/p>\n\n\n

\n
\"J\u00fcrgen<\/a>
J\u00fcrgen Lindner est Senior Vice President of Marketing pour SaaS chez Oracle et se concentre sur les domaines Enterprise Resource Planning (ERP), Enterprise Performance Management (EPM) et Supply Chain Management (SCM). Avant de rejoindre Oracle fin 2016, Lindner a occup\u00e9 plusieurs postes de direction chez SAP, notamment celui de Global Vice President pour le Go-to-Market et Sales Enablement pour toutes les lignes de produits SAP. Auparavant, il a occup\u00e9 des postes de direction dans les domaines de la finance, de l'approvisionnement, de l'analytique, des bases de donn\u00e9es et de la technologie. Avant de rejoindre SAP, il a travaill\u00e9 \u00e0 la Deutsche Bank et chez des int\u00e9grateurs de syst\u00e8mes SAP. Lindner est titulaire d'un master en gestion et management international de l'universit\u00e9 des sciences appliqu\u00e9es de Constance.<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Oracle r\u00e9pond ainsi largement \u00e0 la d\u00e9finition de Gartner des architectures commerciales composables. \"Nous proposons \u00e9galement Fusion Analytics Warehouse pour tous les sc\u00e9narios de secteur d'activit\u00e9, un autre moyen puissant d'acc\u00e9der \u00e0 des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI) pr\u00e9d\u00e9finis et communs \u00e0 toutes les BAL, \u00e0 des tableaux de bord puissants, \u00e0 des analyses Day One, \u00e0 des recommandations bas\u00e9es sur l'apprentissage automatique et \u00e0 l'interaction vocale. Il permet \u00e9galement aux clients de combiner des ensembles de donn\u00e9es de tiers<\/em>\", explique J\u00fcrgen Lindner pour d\u00e9crire le nouveau paysage architectural ERP.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 l'\u00e8re du num\u00e9rique, les architectures d'entreprise doivent \u00eatre con\u00e7ues pour faire face \u00e0 l'incertitude et au changement permanent. Au lieu d'optimiser l'efficacit\u00e9, l'organisation composable optimise l'adaptabilit\u00e9. Les syst\u00e8mes, les processus et les collaborateurs ne sont plus au service d'un seul cas d'utilisation ou d'un seul objectif.<\/p>\n\n\n\n

\"Les initiatives commerciales num\u00e9riques \u00e9chouent lorsque les dirigeants commandent des projets \u00e0 l'organisation informatique et \u00e9vitent ensuite d'assumer la responsabilit\u00e9 des r\u00e9sultats de la mise en \u0153uvre en les traitant comme un autre projet informatique.<\/em>\", d\u00e9clare Monika Sinha de Gartner. \"Au lieu de cela, les entreprises \u00e0 forte capacit\u00e9 de composition misent sur une responsabilit\u00e9 r\u00e9partie des r\u00e9sultats num\u00e9riques, ce qui refl\u00e8te un changement auquel la plupart des DSI aspirent depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, ainsi que sur la cr\u00e9ation d'\u00e9quipes multidisciplinaires qui r\u00e9unissent les unit\u00e9s commerciales et informatiques afin de faire progresser le succ\u00e8s de l'entreprise.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Mod\u00e8le de donn\u00e9es unifi\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

J\u00fcrgen Lindner d'Oracle est donc sur la m\u00eame longueur d'onde que l'analyste de Gartner : \"Et comme nous avons tout d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 partir de z\u00e9ro, nous disposons d'une interface utilisateur unique appel\u00e9e Redwood, qui nous permet de d\u00e9velopper des solutions couvrant la profondeur et l'\u00e9tendue des d\u00e9fis de nos clients.<\/em>.\"<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, l'application de gestion des abonnements n\u00e9cessite une mod\u00e9lisation financi\u00e8re associ\u00e9e \u00e0 une interface utilisateur orient\u00e9e client et d\u00e9pend de la cha\u00eene d'approvisionnement pour garantir que les entreprises peuvent livrer les marchandises. \"Comparer avec le m\u00eame processus chez d'autres fournisseurs<\/em>\", demande Lindner. \"Ils re\u00e7oivent des modules diff\u00e9rents avec des mod\u00e8les de donn\u00e9es diff\u00e9rents, des exp\u00e9riences utilisateur diff\u00e9rentes, des calendriers de publication diff\u00e9rents, et ainsi de suite. Gr\u00e2ce \u00e0 nos cycles d'innovation rapides et coh\u00e9rents pour les applications commerciales, avec des centaines de nouvelles fonctionnalit\u00e9s par trimestre, nos clients ont toujours une longueur d'avance sur le changement et peuvent tirer pleinement parti de l'infrastructure Oracle Cloud sous-jacente.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Les offres SaaS homog\u00e8nes et unifi\u00e9es d'Oracle offrent un soutien aux entreprises et rendent les utilisateurs finaux plus productifs. Oracle dispose d'un mod\u00e8le de donn\u00e9es homog\u00e8ne, ce qui signifie que toutes les donn\u00e9es se trouvent au m\u00eame endroit et sont d\u00e9finies d'une seule mani\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

\"Avec Oracle Fusion Applications, nous ne d\u00e9finissons qu'une seule fois les donn\u00e9es de base telles que les clients, les collaborateurs, les produits et les fournisseurs. Quel que soit le pilier ou le module utilis\u00e9 pour ces donn\u00e9es de base, elles ont toujours la m\u00eame d\u00e9finition. Elles ne sont d\u00e9finies qu'une seule fois. Cela aide les utilisateurs finaux. Lorsqu'un utilisateur final veut cr\u00e9er un rapport ou une analyse, il sait que le client, le collaborateur, le produit et le fournisseur ne sont d\u00e9finis qu'une seule fois, de sorte qu'il dispose toujours des bonnes donn\u00e9es lorsqu'il fait son choix pour un rapport ou une analyse. Cela semble logique et \u00e9vident, mais ce niveau d'uniformit\u00e9 ne peut \u00eatre atteint que si SaaS a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u et construit \u00e0 partir de z\u00e9ro<\/em>Le directeur d'Oracle, Lindner, d\u00e9finit ainsi le concept : \"Nous avons besoin d'un syst\u00e8me de gestion de l'information qui nous permette de nous concentrer sur nos activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

De quoi ont besoin les utilisateurs d'ERP : SaaS dans le sens d'une approche best of breed ou cloud computing global dans le sens des hyperscalers ? \"Commen\u00e7ons par replacer le d\u00e9veloppement de l'ERP dans son contexte<\/em>\", recommande J\u00fcrgen Lindner. \"L'\u00e9poque des grandes impl\u00e9mentations ERP monolithiques est r\u00e9volue ; elles ont laiss\u00e9 la place \u00e0 des impl\u00e9mentations composables et g\u00e9r\u00e9es par des processus m\u00e9tier. C'est l\u00e0 que l'ERP en nuage bas\u00e9 sur SaaS n'est tout simplement pas comparable au d\u00e9ploiement d'un ERP patrimonial via une infrastructure hyperscalaire. Soyons clairs : si les clients pr\u00e9f\u00e8rent cette approche, c'est tout \u00e0 fait normal. Nous aidons \u00e9galement nos clients \u00e0 adopter cette approche, mais cela ne changera rien \u00e0 l'exp\u00e9rience des utilisateurs finaux et de l'entreprise. Ils ne peuvent toujours pas participer aux m\u00eames cycles d'innovation et aux m\u00eames changements de processus commerciaux. Ils ne peuvent toujours pas profiter plus rapidement des catalyseurs technologiques tels que l'IA et le ML, l'IoT, la blockchain et les nouvelles exp\u00e9riences utilisateur - pas de la m\u00eame mani\u00e8re qu'une v\u00e9ritable offre SaaS le permet.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Oracle Fusion<\/h3>\n\n\n\n

Lorsqu'une entreprise utilise l'ERP Oracle Cloud, elle b\u00e9n\u00e9ficie d'un environnement enti\u00e8rement g\u00e9r\u00e9, mais ne doit pas exploiter une suite compl\u00e8te. Les applications Oracle Fusion Cloud sont modulaires. L'utilisateur peut d\u00e9cider lui-m\u00eame des modules qu'il souhaite utiliser. Les solutions sur site ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9es dans les ann\u00e9es 1990 et sont centr\u00e9es sur l'ERP, et il en va de m\u00eame pour les meilleures pratiques fournies avec ces applications h\u00e9berg\u00e9es plus anciennes. L'ERP doit d'abord \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9 avant de pouvoir utiliser un autre module. Cela cr\u00e9e des d\u00e9pendances et conduit souvent \u00e0 des environnements sous-optimaux.<\/p>\n\n\n\n

On voit souvent des entreprises exploiter plusieurs instances du m\u00eame logiciel, par exemple une par secteur d'activit\u00e9 ou une par r\u00e9gion. Si le logiciel h\u00e9rit\u00e9 \u00e9tait suffisamment flexible et modulaire, on n'aurait pas besoin de plusieurs instances du m\u00eame logiciel. L'exploitation de plusieurs instances est co\u00fbteuse et entra\u00eene en outre des failles de s\u00e9curit\u00e9. De nombreuses entreprises veulent r\u00e9duire les co\u00fbts et revenir \u00e0 une instance unique, pour s'apercevoir ensuite que c'est extr\u00eamement compliqu\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Ce type de logiciel ne se pr\u00eate pas \u00e0 de telles restructurations, et les \"meilleures pratiques\" pourraient bien \u00eatre la cause de la disparition des clients - elles n'\u00e9voluent pas assez vite dans l'environnement local.<\/p>\n\n\n\n

\"Avec des logiciels modernes et modulaires, con\u00e7us et d\u00e9velopp\u00e9s pour le cloud, les clients n'ont pas ces probl\u00e8mes.<\/em>\", explique Lindner dans un entretien avec E-3. \"Vous n'avez pas besoin de plusieurs instances. Gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience et \u00e0 notre expertise en mati\u00e8re d'automatisation par apprentissage automatique, nous pensons que les processus commerciaux tels que nous les connaissons finiront par \u00eatre supprim\u00e9s et remplac\u00e9s tous les 90 jours par des processus modernes et agiles. Cette notion de flexibilit\u00e9 des processus d'entreprise est essentielle. La plupart des pr\u00e9tendues meilleures pratiques d'aujourd'hui sont encore des processus qui ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s il y a longtemps. Avec l'automatisation croissante bas\u00e9e sur la reconnaissance des formes par l'apprentissage automatique, ces processus d'entreprise \u00e9voluent constamment, et ce bien plus rapidement que dans n'importe quel environnement local ou h\u00e9berg\u00e9. Si les clients s'en tiennent \u00e0 l'ancienne approche, ils sont d\u00e9savantag\u00e9s par rapport aux autres entreprises qui ont opt\u00e9 pour le SaaS.<\/em>\"<\/p>\n\n\n

\n
\""La<\/a>
\"La pr\u00e9paration au changement est essentielle. La composabilit\u00e9 rend les changements plus simples, plus rapides, plus s\u00fbrs et donc moins co\u00fbteux\". - Monika Sinha, analyste et SVP, Gartner<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

\"Les affaires passent par la technologie, mais la technologie elle-m\u00eame doit \u00eatre capable de composer pour faire fonctionner des entreprises capables de composer.<\/em>\", d\u00e9clare Monika Sinha, analyste chez Gartner. \"La capacit\u00e9 de composition doit s'\u00e9tendre \u00e0 l'ensemble du domaine technologique, depuis l'infrastructure qui soutient l'int\u00e9gration rapide de nouveaux syst\u00e8mes et de nouveaux partenaires jusqu'\u00e0 la technologie du lieu de travail qui favorise l'\u00e9change d'id\u00e9es.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Pour J\u00fcrgen Lindner aussi, l'approche technique est un param\u00e8tre important. \"Comme nous l'avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, Oracle se concentre sur l'aide \u00e0 apporter \u00e0 ses clients en mati\u00e8re de donn\u00e9es, ainsi que sur la gestion, la protection et l'utilisation des ensembles de donn\u00e9es. Oracle a r\u00e9alis\u00e9 des investissements technologiques profond\u00e9ment enracin\u00e9s pour aider ses clients \u00e0 r\u00e9ussir, et nous avons pris un virage remarquable vers le cloud en tant que technologie de base.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Le cloud a transform\u00e9 Oracle<\/h3>\n\n\n\n

Linder explique qu'Oracle g\u00e8re lui-m\u00eame l'ensemble de ses activit\u00e9s via ses propres offres de cloud. \"Dans ce contexte, les mots service et orientation client ne sont pas des paroles en l'air. Nous avons fondamentalement modifi\u00e9 notre mod\u00e8le commercial. Notre communaut\u00e9 Oracle Cloud Customer Connect, qui relie plus de 200.000 membres, en est un exemple. Ce r\u00e9seau nous permet de communiquer plus intens\u00e9ment et plus \u00e9troitement avec nos clients.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Elle a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour favoriser la collaboration entre pairs, la collaboration entre clients et partenaires et l'\u00e9change de bonnes pratiques, et pour aider les membres \u00e0 communiquer directement avec les \u00e9quipes de d\u00e9veloppement de produits Oracle. Au sein de cette communaut\u00e9, les membres b\u00e9n\u00e9ficient des connaissances collectives des clients et des experts des produits Oracle Cloud.<\/p>\n\n\n\n

\"La plupart de nos nouvelles fonctionnalit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 propos\u00e9es par nos clients<\/em>\"J\u00fcrgen Lindner le sait de par sa pratique professionnelle. Oracle utilise \u00e9galement son propre logiciel en interne. \"Nous g\u00e9rons nos finances avec Fusion Cloud ERP de la m\u00eame mani\u00e8re que n'importe quel autre client. Au cours de la pand\u00e9mie, cela nous a \u00e9norm\u00e9ment aid\u00e9s. Nous avons pu cl\u00f4turer les comptes \u00e0 distance sans probl\u00e8me. En fait, nous avons m\u00eame cl\u00f4tur\u00e9 les comptes plus rapidement. Nous pouvons rendre compte au public dans les dix jours suivant la cl\u00f4ture du trimestre. Avec l'IA et la ML, nous parvenons \u00e0 cl\u00f4turer nos comptes deux fois plus vite que SAP ou Workday. Cette exp\u00e9rience sur la mani\u00e8re d'acc\u00e9l\u00e9rer une entreprise n'est pas notre secret interne, mais quelque chose que nous partageons avec nos clients. Le programme s'appelle Oracle@Oracle - l'un de nos meilleurs engagements et l'un des plus demand\u00e9s par les clients du monde entier. Nos propres praticiens font part de leurs exp\u00e9riences et de notre approche. Celles-ci sont bien document\u00e9es, afin que d'autres puissent apprendre de nos exp\u00e9riences.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Capacit\u00e9 de survie<\/h3>\n\n\n\n

\"La pr\u00e9paration au changement est essentielle pour la survie future d'une entreprise.<\/em>\", souligne \u00e9galement Monika Sinha de Gartner. \"La composabilit\u00e9 rend les changements plus simples, plus rapides, plus s\u00fbrs et donc moins co\u00fbteux. C'est un mod\u00e8le qui vaut l'investissement pour ceux qui s'attendent \u00e0 ce que le nombre et la vitesse des changements dans l'environnement de march\u00e9 continuent \u00e0 augmenter.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Les processus commerciaux ne s'arr\u00eatent pas aux fronti\u00e8res des applications. Les entreprises capables d'exploiter d'\u00e9normes quantit\u00e9s de donn\u00e9es se r\u00e9v\u00e8lent plus flexibles et plus r\u00e9sistantes, en particulier lorsque le monde se remet de la pand\u00e9mie et d'autres d\u00e9fis de march\u00e9 perturbateurs. Les avantages offerts par les technologies num\u00e9riques et composites sont devenus de puissants facteurs de diff\u00e9renciation.<\/p>\n\n\n\n

Le concept de plateforme commerciale num\u00e9rique d\u00e9crit un ensemble de fonctions int\u00e9gr\u00e9es de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui facilitent l'organisation de bout en bout afin de permettre aux clients de cr\u00e9er de la valeur. \"Il est pratiquement impossible d'y parvenir avec des applications \"best of breed\".<\/em>\", pr\u00e9vient J\u00fcrgen Lindner, manager d'Oracle. \"Les donn\u00e9es sont trop disparates parce que les applications sont trop disparates.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

La plate-forme de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d'Oracle pour le commerce num\u00e9rique combine des applications commerciales puissantes, des services de base complets et une infrastructure cloud sophistiqu\u00e9e pour soutenir la cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n\n\n\n

\"La cr\u00e9ation de valeur varie \u00e9videmment d'une entreprise \u00e0 l'autre et consiste en un \u00e9quilibre entre des objectifs ambitieux et op\u00e9rationnels, tels que la transformation des processus ou le passage \u00e0 de nouveaux mod\u00e8les commerciaux num\u00e9riques, et des objectifs tactiques, tels que le lancement d'un nouveau produit, la cr\u00e9ation d'une meilleure exp\u00e9rience pour les clients et les employ\u00e9s, la conception de cha\u00eenes d'approvisionnement et de valeur stables ou la conclusion d'une transaction financi\u00e8re en quelques jours plut\u00f4t qu'en plusieurs semaines.<\/em>\", sait aussi J\u00fcrgen Lindner. Mais : \"Pour que cela fonctionne et que tous les processus commerciaux puissent \u00eatre optimis\u00e9s en permanence, vous avez besoin d'une suite SaaS.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Suite ou Best of Breed ?<\/h3>\n\n\n\n

Les entreprises doivent \u00e9voluer vers un portefeuille qui s'adapte mieux aux changements commerciaux, avec des applications qui peuvent \u00eatre assembl\u00e9es et \u00e9tendues. \"Ce concept est plus important que la notion de suite ou de best of breed<\/em>\", explique le responsable d'Oracle. \"Oracle peut proposer ces applications compatibles parce que nous disposons de toute la suite d'applications : ERP, EPM, CRM, HCM et SCM. De nombreux fournisseurs ont commenc\u00e9 par l'un de ces domaines, comme Workday avec HCM ou Salesforce avec CRM et SAP avec HCM (avec l'acquisition de SuccessFactors), mais avec une seule de ces solutions cloud, vous ne pouvez pas offrir les m\u00eames possibilit\u00e9s de composition qu'Oracle.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Il est important de pr\u00e9ciser, selon J\u00fcrgen Lindner, que le Best of Breed ne signifie pas n\u00e9cessairement que vous avez le plus grand nombre de fonctionnalit\u00e9s, mais que vous avez simplement la solution la plus adapt\u00e9e \u00e0 un probl\u00e8me commercial ou \u00e0 un besoin particulier. Le probl\u00e8me est que les applications Best of Breed sont des silos, mais que les processus commerciaux ne s'arr\u00eatent pas aux fronti\u00e8res des applications.<\/p>\n\n\n\n

\"Oracle peut proposer une application orient\u00e9e m\u00e9tier bas\u00e9e sur SaaS qui compl\u00e8te le syst\u00e8me sur site de chaque client. Cela apporte une valeur ajout\u00e9e imm\u00e9diate et nous pouvons d\u00e9velopper ce partenariat de mani\u00e8re transparente au fil du temps.<\/em>\"Lindner d\u00e9finit la position actuelle d'Oracle.<\/p>\n\n\n\n

Avec Oracle, les clients ont la possibilit\u00e9 de r\u00e9unir toutes les solutions en une seule suite, con\u00e7ue pour la collaboration. \"Aucun autre fournisseur ne peut actuellement offrir cela<\/em>\", J\u00fcrgen Lindner en est convaincu.<\/p>\n\n\n\n

De nombreuses entreprises passent des syst\u00e8mes locaux au cloud, mais il ne faut pas s'attendre \u00e0 ce qu'elles le fassent du jour au lendemain. Qu'il s'agisse de clients SAP, Oracle ou autres, quelle que soit leur situation de d\u00e9part, ils peuvent tirer des avantages commerciaux imm\u00e9diats avec Oracle Cloud. Il ne s'agit pas d'un sc\u00e9nario \"rip-and-replace\". Alors que leurs solutions backbone ERP sur site sont encore en service, les entreprises commencent \u00e9galement \u00e0 utiliser Oracle SaaS - par exemple Oracle Cloud EPM pour la planification, la budg\u00e9tisation, le pilotage et la gestion de la rentabilit\u00e9. Ou Oracle Transportation Management en tant que solution SaaS, reli\u00e9e \u00e0 l'ERP sur site. Les clients peuvent choisir n'importe quel processus d'entreprise et l'\u00e9tendre \u00e0 leur guise, et nombreux sont ceux qui profitent de cette offre.<\/p>\n\n\n\n

Le cloud sera au c\u0153ur des nouvelles exp\u00e9riences num\u00e9riques. Le chiffre d'affaires mondial du cloud s'\u00e9l\u00e8vera \u00e0 474 milliards de dollars en 2022, contre 408 milliards en 2021. Selon le cabinet de recherche et de conseil Gartner, la pand\u00e9mie continue et la multiplication des services num\u00e9riques font du cloud le c\u0153ur des nouvelles exp\u00e9riences num\u00e9riques.<\/p>\n\n\n\n

\"Il n'y a pas de strat\u00e9gie commerciale sans strat\u00e9gie de cloud computing<\/em>\", d\u00e9clare Milind Govekar, analyste et vice-pr\u00e9sident de Gartner. \"L'adoption et l'int\u00e9r\u00eat pour les clouds publics se poursuivent, les entreprises adoptant une politique \"cloud first\" lors de l'int\u00e9gration de nouvelles charges de travail. Le cloud a permis de nouvelles exp\u00e9riences num\u00e9riques, comme les syst\u00e8mes de paiement mobiles, apr\u00e8s que les banques ont investi dans des start-ups. Ou encore les entreprises du secteur de l'\u00e9nergie qui utilisent le cloud pour am\u00e9liorer l'exp\u00e9rience d'achat de leurs clients et les constructeurs automobiles qui proposent de nouveaux services de personnalisation pour la s\u00e9curit\u00e9 et l'infodivertissement de leurs clients.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie \"cloud first\"<\/h3>\n\n\n\n

Depuis de nombreuses ann\u00e9es, SAP tente de mettre en \u0153uvre une strat\u00e9gie \"cloud first\", parfois seul, parfois avec des hyperscalers. Comment J\u00fcrgem Lindner voit-il l'offre de SAP ? Quelle est sa perception de la strat\u00e9gie \"cloud first\" de SAP ? \"Nous avons choisi des approches diff\u00e9rentes\", <\/em>d\u00e9crit le manager d'Oracle Lindner la situation actuelle du march\u00e9\" .SAP a suivi une strat\u00e9gie consistant \u00e0 prendre d'abord en charge la croissance du cloud avec Concur, Ariba, SuccessFactors, alors que pendant longtemps le c\u0153ur critique de l'entreprise n'a pas \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9crit pour le cloud ou le SaaS - \u00e0 l'exception d'offres partielles. La complexit\u00e9 architecturale qui en r\u00e9sulte, les d\u00e9fis d'int\u00e9gration et les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 une migration vers le cloud - si vous voulez faire fonctionner toute votre entreprise dans le cloud - sont donc \u00e9lev\u00e9s.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Dans la communaut\u00e9 SAP, on sait que les clients SAP existants qui ont adapt\u00e9 leurs solutions constituent un autre d\u00e9fi. Des \u00e9tudes ont montr\u00e9 qu'environ 90% des clients SAP existants ont adapt\u00e9 leurs solutions sur site. Pour toutes ces adaptations, il n'y a aucune garantie qu'elles fonctionneront sur S\/4 ou sur la base de donn\u00e9es Hana ou sur l'hyperscaler de leur choix. De plus, ces adaptations n'ont pas \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9es dans l'optique de l'IA et du ML, de la blockchain et de l'IoT.<\/p>\n\n\n\n

\"Cela signifie beaucoup de lignes de code et d'investissements de la part des clients pour lesquels il n'existe pas de strat\u00e9gie viable pour les faire passer dans le monde Hana - les co\u00fbts et les efforts d'une nouvelle mise en \u0153uvre sont donc incalculables.<\/em>\"J\u00fcrgen Lindner le sait gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux entretiens avec des clients.<\/p>\n\n\n\n

Sur site ou hyperscaler ?<\/h3>\n\n\n\n

\"Il faut ma\u00eetriser diff\u00e9rents niveaux d'\u00e9l\u00e9ments de cloud public, de d\u00e9pendances sur site, h\u00e9berg\u00e9es, priv\u00e9es et hyperscaler pour r\u00e9ussir, et je pense que cela se refl\u00e8te dans l'\u00e9tat d'esprit des clients.<\/em>\", rapporte J\u00fcrgen Lindner. \"La terminologie autour de Hana, S\/4, S\/4 Public Cloud et les diff\u00e9rents efforts de branding en cours font qu'il est difficile pour la base de clients de se d\u00e9cider pour le bon mod\u00e8le. Les solutions sectorielles SAP n'ont pas non plus fait l'objet de beaucoup d'investissements en mati\u00e8re de cloud computing. Les solutions Indsutriel sont pour la plupart encore d'anciens codes et n\u00e9cessitent parfois un d\u00e9ploiement sur site. La d\u00e9cision fondamentale d'investir dans Hana en tant que base de donn\u00e9es a d\u00e9tourn\u00e9 l'attention de l'innovation dans les domaines d'activit\u00e9 pour lesquels SAP \u00e9tait auparavant connu. L'entreprise a un besoin de rattrapage consid\u00e9rable. C'est ce que nous entendons de la part de ses clients, et les avis des groupes d'utilisateurs et des analystes semblent \u00e9galement le refl\u00e9ter.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Oracle a manifestement adopt\u00e9 une approche plus d\u00e9termin\u00e9e du cloud, cr\u00e9ant ainsi une distance perceptible avec le reste du march\u00e9. \"Nous n'avons pas choisi la facilit\u00e9 et avons cr\u00e9\u00e9 de toutes pi\u00e8ces une nouvelle offre qui nous permet d'\u00e9tablir imm\u00e9diatement un partenariat avec n'importe quel client, quel que soit son point de d\u00e9part - sans d\u00e9lai de pr\u00e9paration<\/em>\"Lindner le sait gr\u00e2ce \u00e0 son travail quotidien avec les clients d'Oracle.<\/p>\n\n\n\n

\"Par le pass\u00e9, nous avons eu des applications similaires bas\u00e9es sur des technologies similaires<\/em>\", explique J\u00fcrgen Lindner. \"Oracle E-Business Suite, PeopleSoft, JD Edwards et Siebel. SAP avait R\/3, suivi d'ECC et de Business Suite. Puis Oracle a d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9velopper une toute nouvelle suite pour l'\u00e8re du cloud : Fusion. Nous avons commenc\u00e9 cet investissement il y a dix ans, avec dix ans d'avance sur presque tous les autres fournisseurs d'ERP SaaS. Cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans les rapports d'analystes comme le Magic Quadrant de Gartner et d'autres.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

En Allemagne du moins, la strat\u00e9gie cloud-first de SAP n'est que mod\u00e9r\u00e9ment accept\u00e9e. La majorit\u00e9 des membres de la DSAG pr\u00e9f\u00e8rent une infrastructure sur site. Cloud et ERP sont-ils des contraires incompatibles ? \"Vous soulevez un point int\u00e9ressant. Nous savons par la DSAG et l'ASUG que les clients SAP de la r\u00e9gion DACH sont plut\u00f4t r\u00e9ticents \u00e0 passer au cloud, alors que les clients SAP des autres r\u00e9gions sont plus enclins \u00e0 envisager le cloud.<\/em>\", r\u00e9pond J\u00fcrgen Linder dans un entretien avec Peter F\u00e4rbinger, r\u00e9dacteur en chef de E-3.<\/p>\n\n\n\n

Il en r\u00e9sulte une dynamique int\u00e9ressante, avec des vitesses d'adoption du cloud diff\u00e9rentes, dont il faut tenir compte, estime Lindner. \"Si l'on va trop vite et de mani\u00e8re trop agressive, on risque de s'ali\u00e9ner les clients. Si l'on va trop lentement, on risque de perdre des clients. Faire les deux - concevoir et d\u00e9velopper une toute nouvelle suite pour le cloud public tout en fournissant de nouvelles fonctionnalit\u00e9s aux clients sur site - est tr\u00e8s co\u00fbteux et prend beaucoup de temps. C'est pour cette raison que nous avons commenc\u00e9 il y a dix ans.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Quelle est la valeur ajout\u00e9e ? \"Nous pouvons offrir une alternative tr\u00e8s attrayante et nous avons de nombreuses discussions avec cette base de clients. De plus en plus d'entreprises se tournent vers Oracle pour des domaines d'activit\u00e9 sp\u00e9cifiques<\/em>\", peut rapporter Lindern. \"De nombreux clients SAP acc\u00e9l\u00e8rent la cr\u00e9ation de valeur avec nous, car il n'y a pas de temps de pr\u00e9paration et on peut commencer imm\u00e9diatement. Un exemple est Oracle Cloud Enterprise Performance Management, EPM - une offre tr\u00e8s strat\u00e9gique, d'autant plus que la situation des liquidit\u00e9s et la planification de sc\u00e9narios pendant et apr\u00e8s la pand\u00e9mie sont devenues des priorit\u00e9s majeures.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Gestion du transport Oracle<\/h3>\n\n\n\n

Un autre exemple est Oracle Cloud Transportation Management, OTM, une solution cl\u00e9, car la pand\u00e9mie a frapp\u00e9 tr\u00e8s durement la logistique. Ces offres ne n\u00e9cessitent pas que les clients se s\u00e9parent compl\u00e8tement de leurs investissements SAP ant\u00e9rieurs. \"Certains clients suivent cette voie<\/em>\", sait Lindner, \"mais la coexistence et la modernisation bas\u00e9e sur le cloud au fil du temps est la voie privil\u00e9gi\u00e9e. Notre architecture fait qu'il est tr\u00e8s facile de s'associer avec nous pour obtenir des b\u00e9n\u00e9fices imm\u00e9diats, et le client a le contr\u00f4le sur l'endroit o\u00f9 il veut commencer.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Oracle a annonc\u00e9 Connected Enterprise Planning, qui r\u00e9pond au besoin de planification et d'analyse financi\u00e8res globales \u00e0 travers les ressources humaines, les projets et les cha\u00eenes d'approvisionnement. Il relie la planification des ressources humaines, la planification et l'ex\u00e9cution int\u00e9gr\u00e9es des activit\u00e9s (IBPX) et la planification financi\u00e8re. \"Oracle est en mesure de le faire parce que nous disposons d'un mod\u00e8le de donn\u00e9es unifi\u00e9 qui permet aux clients de planifier de mani\u00e8re globale sur l'ERP, le HCM, le CRM et le SCM.<\/em>\", explique Linder \u00e0 propos de l'architecture capable de composition.<\/p>\n\n\n\n

Dans le monde des affaires actuel, il n'est plus judicieux de planifier uniquement les effectifs. Il faut plut\u00f4t inclure les ressources financi\u00e8res, les capacit\u00e9s de distribution et les ressources de production. \"Nous pouvons le faire avec Connected Enterprise Planning, ce qui fait d'Oracle une option int\u00e9ressante pour les clients SAP.<\/em>\", souligne J\u00fcrgen Lindner.<\/p>\n\n\n\n

Il en va de m\u00eame pour l'OTM. \"Tout le monde est au courant des goulets d'\u00e9tranglement actuels dans l'\u00e9conomie mondiale, o\u00f9 des centaines de navires attendent actuellement en mer d'\u00eatre d\u00e9charg\u00e9s. Des milliers de conteneurs vides attendent d'\u00eatre rapatri\u00e9s en Asie.<\/em>\", d\u00e9crit Lindner. \"Les clients SAP commencent \u00e0 utiliser Oracle OTM pour faire face \u00e0 toutes ces perturbations et trouver des itin\u00e9raires de transport alternatifs.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n

Conclusion<\/h3>\n\n\n\n

Et pour finir, essayons de d\u00e9finir notre position : depuis sa cr\u00e9ation, Oracle est synonyme de gestion, de protection et d'utilisation des jeux de donn\u00e9es les plus importants du monde. \"Nous connaissons bien ce domaine et le prenons \u00e9norm\u00e9ment au s\u00e9rieux, comme le montrent nos derni\u00e8res innovations, par exemple la base de donn\u00e9es autonome.<\/em>\", d\u00e9finit J\u00fcrgen Lindner et ajoute<\/p>\n\n\n\n

\"Mais nous avons aussi une longue tradition dans le domaine des applications commerciales qui g\u00e8rent ces ensembles de donn\u00e9es et y r\u00e9agissent - les donn\u00e9es sont donc notre ADN. Par rapport \u00e0 SAP, nous avons toujours consid\u00e9r\u00e9 tous les niveaux de la pile technologique de mani\u00e8re globale. C'est pourquoi nous sommes en mesure d'offrir \u00e0 nos clients un partenariat unique. Lorsque SAP s'est aventur\u00e9 dans la technologie des bases de donn\u00e9es, il a pr\u00e9lev\u00e9 un tribut sur ses efforts de d\u00e9veloppement dans d'autres domaines de l'entreprise, ce qui a port\u00e9 pr\u00e9judice \u00e0 sa base de clients jusqu'\u00e0 aujourd'hui et pour de nombreuses ann\u00e9es encore. La capacit\u00e9 d'innovation de SAP dans le domaine des applications et de l'industrie a \u00e9t\u00e9 lacunaire pendant des ann\u00e9es et l'est encore aujourd'hui. L'agacement des clients - qui ressort des r\u00e9actions des groupes d'utilisateurs - est profond et les incite \u00e0 envisager d'autres options. Les clients SAP peuvent toutefois reporter leur migration S\/4 : ils peuvent exploiter leur solution SAP ECC et Business Suite sur l'infrastructure cloud d'Oracle et continuer \u00e0 utiliser la base de donn\u00e9es Oracle.<\/em>.\"<\/p>\n\n\n\n

Merci pour cette conversation.<\/p>\n\n\n

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Le nouveau \"best-of-breed\" s'appelle la capacit\u00e9 de composition pour la pens\u00e9e, les architectures commerciales et la technique. Un nouvel horizon s'ouvre ainsi aux clients existants de SAP : sortir de la bo\u00eete noire. Cette \u00e9volution a commenc\u00e9 il y a environ cinq ans, elle a maintenant re\u00e7u un nom, la \"composabilit\u00e9\", de la part des analystes de Gartner, et elle est massivement encourag\u00e9e et soutenue par Oracle au sein de la communaut\u00e9 SAP.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[40129,40127],"tags":[707,7962,40130,198,8855,39824],"coauthors":[27825],"class_list":["post-109883","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-12","category-mag-21-12","tag-coverstory","tag-gartner","tag-mag-21-12","tag-oracle","tag-peter-faerbinger","tag-pmf","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Das neue \u201eBest-of-Breed\u201c hei\u00dft Kompositionsf\u00e4higkeit f\u00fcr Denken, Gesch\u00e4ftsarchitekturen und Technik. Damit er\u00f6ffnet sich f\u00fcr SAP-Bestandskunden ein neuer Horizont: Raus aus der Black Box. Die Entwicklung begann vor etwa f\u00fcnf Jahren, hat jetzt durch die Analysten von Gartner einen Namen bekommen, \u201eComposability\u201c, und wird in der SAP-Community massiv von Oracle gef\u00f6rdert und unterst\u00fctzt.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-12<\/a>, MAG 21-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109883","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109883"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109883\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":147496,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109883\/revisions\/147496"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109883"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109883"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109883"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=109883"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}