Dans le cadre de la transformation num\u00e9rique, les entreprises sont contraintes de repenser et de r\u00e9orienter non seulement leurs mod\u00e8les commerciaux, mais aussi leurs cha\u00eenes de valeur internes. Mais ce d\u00e9fi, souvent per\u00e7u comme purement technique, sous-tend souvent un d\u00e9fi culturel bien plus important. <\/p>\n\n\n\n
Aujourd'hui, le logiciel est bien plus qu'un simple outil de soutien des processus d'entreprise. Il fait partie int\u00e9grante de chaque secteur de l'entreprise. Par cons\u00e9quent, le d\u00e9veloppement et la mise \u00e0 disposition en temps voulu de logiciels et de services associ\u00e9s sont \u00e9galement devenus un aspect essentiel et critique pour l'activit\u00e9 de nombreuses entreprises. Parall\u00e8lement, l'influence des logiciels repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour la culture d'entreprise existante.<\/p>\n\n\n\n
Notre quotidien devient de plus en plus agile. Cela ne se limite toutefois pas au domaine informatique, mais concerne d\u00e9sormais tous les secteurs d'une entreprise. Cette \u00e9volution vers une structure agile est \u00e9galement l'un des principaux moteurs de l'utilisation de DevOps. C'est ce que confirme l'\u00e9tude \"DevOps in Deutschland 2020\" d'IDC. Dans cette \u00e9tude, 40% des personnes interrog\u00e9es citent une agilit\u00e9 accrue comme un moteur important pour l'utilisation de DevOps. <\/p>\n\n\n\n
Cela montre clairement pourquoi il est important d'\u00e9tablir DevOps de mani\u00e8re transversale dans la culture d'entreprise. Il s'agit avant tout de mettre en \u0153uvre un mode de pens\u00e9e agile dans tous les domaines de l'entreprise et de ne pas le limiter \u00e0 certains secteurs. Ce n'est qu'ainsi que l'agilit\u00e9 peut am\u00e9liorer la collaboration avec les autres d\u00e9partements et cr\u00e9er la transparence et la compr\u00e9hension n\u00e9cessaires. <\/p>\n\n\n\n
D'un point de vue purement technique, l'objectif de DevOps est de r\u00e9duire consid\u00e9rablement les d\u00e9lais de mise en production des applications. Cette vision est toutefois nettement insuffisante, car DevOps favorise une collaboration intensive et inter-\u00e9quipes. Bien entendu, l'origine se trouve souvent dans les d\u00e9partements informatiques. La collaboration \u00e9troite entre les d\u00e9veloppeurs et les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles acc\u00e9l\u00e8re les processus de d\u00e9veloppement et de d\u00e9ploiement des applications. <\/p>\n\n\n\n
Mais l'approche DevOps va au-del\u00e0 de ce niveau technique et a un impact sur l'ensemble de la culture d'entreprise. Ainsi, cette approche permet \u00e9galement de promouvoir une collaboration transversale et \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. La collaboration directe avec les clients, par exemple, permet aux managers, aux d\u00e9veloppeurs, aux administrateurs et aux testeurs d'interagir directement avec les clients afin de concevoir de nouveaux produits en fonction de leurs besoins. <\/p>\n\n\n\n
Un changement de culture \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise ne peut pas \u00eatre mis en \u0153uvre du jour au lendemain et exige une grande pers\u00e9v\u00e9rance de la part de toutes les personnes concern\u00e9es. Selon IDC, 34% des personnes interrog\u00e9es consid\u00e8rent la culture informatique et l'inertie comme la plus grande difficult\u00e9 dans la mise en \u0153uvre de DevOps. Dans ce contexte, l'une des plus grandes erreurs est souvent de recourir, d\u00e8s l'apparition des premi\u00e8res difficult\u00e9s, \u00e0 des m\u00e9thodes qui ont fait leurs preuves et qui ont conduit au succ\u00e8s dans les anciennes structures. C'est pourquoi il est important que le management participe au changement de mani\u00e8re continue et d\u00e9termin\u00e9e et qu'il soutienne les collaborateurs m\u00eame en cas de probl\u00e8mes. <\/p>\n\n\n\n
Dans l'id\u00e9al, la mise en \u0153uvre de DevOps commence par la d\u00e9composition des processus de d\u00e9veloppement logiciel en \u00e9tapes partielles aussi petites que possible. Le reste de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur informatique ne doit toutefois pas \u00eatre n\u00e9glig\u00e9. L'agilit\u00e9 doit s'appliquer de mani\u00e8re coh\u00e9rente de l'id\u00e9e au client.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La r\u00e9organisation des processus de d\u00e9veloppement et de d\u00e9ploiement par DevOps doit \u00e9galement s'accompagner d'une r\u00e9orientation organisationnelle. Mais comment ancrer l'approche de d\u00e9veloppement dans la culture d'entreprise ?<\/p>","protected":false},"author":2468,"featured_media":50414,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[24421,40010],"tags":[451,8443,37708],"coauthors":[40043],"class_list":["post-109375","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-devops-kolumne","category-mag-21-11","tag-devops","tag-kolumne","tag-plusserver","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/07\/DevOps-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Mit einer Neuordnung der Entwicklungs- und Deployment-Prozesse durch DevOps muss auch eine organisatorische Neuausrichtung einhergehen. Doch wie l\u00e4sst sich der Entwicklungsansatz in der Unternehmenskultur verankern?<\/p>\n","category_list_v2":"DevOps Kolumne<\/a>, MAG 21-11<\/a>","author_info_v2":{"name":"Igor Altach, PlusServer","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/igor-altach\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109375","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2468"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109375"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109375\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109375"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109375"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109375"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=109375"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}