{"id":107181,"date":"2021-11-23T08:00:00","date_gmt":"2021-11-23T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=107181"},"modified":"2021-10-06T10:15:12","modified_gmt":"2021-10-06T08:15:12","slug":"la-cle-des-logiciels-inclusifs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/der-schluessel-zu-inklusiver-software\/","title":{"rendered":"La cl\u00e9 des logiciels inclusifs"},"content":{"rendered":"

Le fait que la direction de l'entreprise reconnaisse un manque d'inclusion est un facteur cl\u00e9 pour atteindre des groupes cibles divers. Les entreprises qui veillent \u00e0 la diversit\u00e9 et \u00e0 l'inclusion dans leurs \u00e9quipes tech b\u00e9n\u00e9ficieront d'opportunit\u00e9s en mati\u00e8re d'innovation, de chiffre d'affaires et de valeur de la marque, indique l'\u00e9tude \"The Key to Designing Inclusive Tech : Creating Diverse and Inclusive Tech Teams\".<\/p>\n\n\n\n

\"Le changement doit venir des dirigeants des \u00e9quipes technologiques : Ils doivent combler le foss\u00e9 entre leur perception et celle de leurs collaborateurs et des membres de l'\u00e9quipe issus de minorit\u00e9s ethniques. Pour d\u00e9velopper une technologie inclusive, il est indispensable que les cadres soient confront\u00e9s \u00e0 des v\u00e9rit\u00e9s qui d\u00e9rangent.<\/em>\", explique Christina Schehl, directrice de l'unit\u00e9 strat\u00e9gie, design et innovation frog de Capgemini Invent en Allemagne. \"La pression exerc\u00e9e sur les entreprises mondiales pour qu'elles fassent de l'inclusion une r\u00e9alit\u00e9 est de plus en plus forte. Les consommateurs attendent aujourd'hui des organisations qu'elles d\u00e9veloppent des produits, des services et des technologies inclusifs. Poser les questions d'inclusion - si tant est qu'elles se posent - \u00e0 la fin des cycles de d\u00e9veloppement est trop tardif et donc peu efficace. Les entreprises ne peuvent r\u00e9duire le risque de technologies discriminatoires qu'en impliquant autant de groupes d'utilisateurs que possible d\u00e8s la phase de conception et de d\u00e9veloppement.<\/em>.\"<\/p>\n\n\n\n

Le foss\u00e9 entre les dirigeants et les employ\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

Au cours de la pand\u00e9mie, les entreprises ont subi une forte pression pour recruter des talents technologiques r\u00e9pondant \u00e0 leurs besoins parmi un nombre de candidats de plus en plus restreint. Ce faisant, leur attention aux bonnes pratiques en mati\u00e8re de diversit\u00e9 et d'inclusion s'est rel\u00e2ch\u00e9e. Un foss\u00e9 s'est ainsi creus\u00e9 entre la perception qu'ont les dirigeants de leurs \u00e9quipes IT et tech de l'inclusion et la r\u00e9alit\u00e9 v\u00e9cue par les collaborateurs et les membres de l'\u00e9quipe issus de minorit\u00e9s ethniques. <\/p>\n\n\n\n

Selon l'\u00e9tude, 85% des cadres sup\u00e9rieurs estiment que leur entreprise offre \u00e0 tous ses employ\u00e9s des opportunit\u00e9s \u00e9quitables de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et de promotion - mais seuls 19% des femmes et des employ\u00e9s issus de minorit\u00e9s ethniques sont d'accord avec cette affirmation. Cet \u00e9cart contribue \u00e0 un d\u00e9ficit persistant en mati\u00e8re d'\u00e9galit\u00e9 et d'inclusion dans tous les secteurs qui fournissent des technologies aux utilisateurs finaux.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a>
\u201cLe fait que les dirigeants se confrontent \u00e0 des v\u00e9rit\u00e9s qui d\u00e9rangent est une condition pr\u00e9alable au d\u00e9veloppement d'une technologie inclusive.<\/em>\u201d - Christina Schehl, directrice de frog, Capgemini Invent Allemagne<\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Les cadres pensent que des progr\u00e8s sont r\u00e9alis\u00e9s, mais les employ\u00e9s tech de la base continuent de voir la r\u00e9alit\u00e9 d'un \u0153il critique. L'\u00e9cart de perception est grand : 75% des cadres pensent que les femmes et les membres d'\u00e9quipe issus de minorit\u00e9s ethniques \u00e9prouvent un sentiment d'appartenance dans leur entreprise, mais seuls 24% de ces employ\u00e9s occupant des postes tech le confirment. <\/p>\n\n\n\n

53% des femmes et des personnes issues de minorit\u00e9s ethniques se sentent \u00e0 l'aise pour partager leurs exp\u00e9riences personnelles avec leurs pairs et d'autres employ\u00e9s, alors que seulement 9% d'entre elles ont le m\u00eame niveau de confiance envers leurs dirigeants. Seuls 16% des femmes et des employ\u00e9s issus de minorit\u00e9s ethniques se sentent suffisamment repr\u00e9sent\u00e9s dans les \u00e9quipes technologiques. En outre, seule une personne sur cinq est une femme et une sur six est issue d'une minorit\u00e9 ethnique dans les \u00e9quipes informatiques et technologiques.<\/p>\n\n\n\n

Dans les organisations ayant une culture inclusive avanc\u00e9e, l'\u00e9cart entre la perception des processus et des mesures d'inclusion entre les cadres sup\u00e9rieurs d'une part et les femmes et les collaborateurs issus de minorit\u00e9s ethniques occupant des fonctions techniques d'autre part est moindre. Il en va de m\u00eame pour la question de savoir si les femmes et les employ\u00e9s issus de minorit\u00e9s ethniques ont le m\u00eame acc\u00e8s aux ressources humaines, aux groupes d'employ\u00e9s et au service RH que les autres employ\u00e9s non issus de la diversit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Des \u00e9quipes inclusives conduisent \u00e0 des produits inclusifs<\/h3>\n\n\n\n

Les auteurs de l'\u00e9tude soulignent que les organisations dot\u00e9es d'\u00e9quipes tech diversifi\u00e9es et inclusives sont quatre fois plus susceptibles de produire des produits inclusifs. Les entreprises doivent donc d\u00e9velopper une strat\u00e9gie d'inclusion efficace qui va au-del\u00e0 de l'\u00e9ducation et de la sensibilisation aux plus hauts niveaux de direction, selon l'\u00e9tude. Elles sont appel\u00e9es \u00e0 utiliser diff\u00e9rents processus, lignes directrices et syst\u00e8mes de valeurs pour promouvoir l'inclusion. Il s'agit notamment de directives sur la diversit\u00e9 et contre le harc\u00e8lement, ainsi que d'un mandat d'inclusion clair pour les \u00e9quipes technologiques. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce domaine en particulier, les dirigeants doivent veiller \u00e0 ce que les femmes et les employ\u00e9s issus de minorit\u00e9s ethniques b\u00e9n\u00e9ficient de l'\u00e9galit\u00e9 des chances en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, de promotion et d'influence sur le d\u00e9veloppement des produits.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selon une nouvelle \u00e9tude du Capgemini Research Institute, 90% des entreprises mondiales ont des difficult\u00e9s \u00e0 mettre en \u0153uvre la diversit\u00e9 et l'inclusion au sein de leurs \u00e9quipes technologiques et informatiques.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39822],"tags":[1015,1104,840],"coauthors":[19920],"class_list":["post-107181","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-mag-21-10","tag-capgemini","tag-hr","tag-human-resources","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

90 Prozent der globalen Unternehmen haben Schwierigkeiten, Diversit\u00e4t und Inklusion innerhalb ihrer Technologie- beziehungsweise IT-Teams zu verwirklichen, so eine neue Studie des Capgemini Research Institute.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 21-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Magazine E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107181","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=107181"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/107181\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=107181"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=107181"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=107181"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=107181"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}