On sait d\u00e9sormais que le concept Rise a \u00e9t\u00e9 tricot\u00e9 \u00e0 la va-vite au tournant des ann\u00e9es 2020\/2021. Il ne sera plus possible de d\u00e9terminer la part de responsabilit\u00e9 de l'ex-chef de la strat\u00e9gie SAP Anuj Kapur. Le probl\u00e8me n'est pas le top manager Kapur d\u00e9bauch\u00e9 par Cisco. Il n'est qu'une anecdote de plus dans le carrousel du personnel SAP. Le probl\u00e8me, c'est la vision que le top management de SAP a pour sa propre entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Ce que Helmut Schmidt a postul\u00e9 un jour s'applique \u00e0 la vision de SAP : \".Ceux qui ont des visions devraient consulter un m\u00e9decin<\/em>.\" SAP est un groupe mondial avec des clients internationaux. Apr\u00e8s le d\u00e9part de l'ex-directeur technique Vishal Sikka, on a imm\u00e9diatement critiqu\u00e9 le manque d'internationalisation au sein du conseil d'administration de SAP, qui n'\u00e9tait parfois compos\u00e9 que de vieux hommes allemands. Entre-temps, SAP a suffisamment bien r\u00e9alis\u00e9 la parit\u00e9 hommes-femmes. La question de l'internationalisation reste ouverte.<\/p>\n\n\n\n Mental, le SAP est n\u00e9 en Italie au Moyen \u00c2ge. C'est l\u00e0 qu'est n\u00e9e la comptabilit\u00e9 en partie double (Doppik). On ne sait pas qui a invent\u00e9 ce syst\u00e8me, mais Luca Pacioli a \u00e9t\u00e9 le premier \u00e0 manifester la comptabilit\u00e9 en partie double par \u00e9crit. On suppose que Pacioli est n\u00e9 en Toscane vers 1445. Il travaillait chez un riche commer\u00e7ant de Venise et a ainsi appris \u00e0 conna\u00eetre les affaires du commerce de marchandises. Plus tard, il a rejoint l'ordre franciscain et a v\u00e9cu comme professeur itin\u00e9rant. En tant que professeur, il a travaill\u00e9 dans les principales universit\u00e9s italiennes de l'\u00e9poque. C'est probablement \u00e0 cette \u00e9poque qu'il a \u00e9crit son ouvrage sur la comptabilit\u00e9 en partie double.<\/p>\n\n\n\n On discute volontiers de la complexit\u00e9 de l'ERP de SAP. Bien s\u00fbr, \"SAP\" est complexe parce que le syst\u00e8me est universel. Aucun autre programme informatique de gestion d'entreprise n'a une profondeur et une \u00e9tendue comparables. SAP ERP peut \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 Gottfried Wilhelm Leibniz, le dernier savant universel d'Europe, de l'avis g\u00e9n\u00e9ral. Les racines europ\u00e9ennes de SAP remontent \u00e0 l'\u00e9poque contemporaine. Le logiciel renferme \u00e9galement le savoir et les connaissances de Hans-Georg Plaut, le fondateur du calcul des co\u00fbts pr\u00e9visionnels marginaux. Et l'on peut trouver encore bien d'autres exemples europ\u00e9ens.<\/p>\n\n\n\n Pour moi, les racines du succ\u00e8s de SAP se trouvent en Europe et dans les connaissances en gestion d'entreprise d\u00e9velopp\u00e9es au fil des si\u00e8cles. Celui qui n'a pas pu conna\u00eetre cette culture ne peut pas \u00eatre un strat\u00e8ge en chef pour SAP. Anuj Kapur est au-dessus de tout doute intellectuel. Le top manager est sans d\u00e9faut, mais il lui manque l'esprit europ\u00e9en, qui est une composante essentielle de l'univers SAP. J'ai discut\u00e9 de ce sujet avec le r\u00e9dacteur en chef F\u00e4rbinger, car je n'\u00e9tais plus tout \u00e0 fait s\u00fbr de mon opinion eurocentriste. Mais il m'a confort\u00e9 dans l'id\u00e9e qu'il faisait quotidiennement la diff\u00e9rence entre la communaut\u00e9 SAP germanophone et la sc\u00e8ne SAP mondiale sur ses deux sites, e-3.de et e3zine.com<\/a> a observ\u00e9. Il a \u00e9galement soulign\u00e9 qu'il ne s'agissait pas d'un jugement de valeur : les contributions SAP en anglais sur reddit.com\/r\/SAP<\/a> sont aussi pr\u00e9cieuses que les discussions en allemand sur le r\u00e9seau DSAG.<\/p>\n\n\n\n Nous avons besoin d'un discours \u00e9manant de la base SAP - des racines de l'entreprise. Peter Hartmann r\u00e9alise en Suisse, avec sa communaut\u00e9 d'int\u00e9r\u00eats SAP-CIO, des sondages parfaits que SAP devrait consid\u00e9rer comme des recommandations de direction et des strat\u00e9gies. Notre DSAG travaille \u00e9galement de mani\u00e8re intensive \u00e0 la correction de la strat\u00e9gie SAP. Un sujet d'actualit\u00e9 : le maintien du CCoE ? Le CCoE, anciennement CCC, est une histoire \u00e0 succ\u00e8s pour SAP et pour nous, les clients existants : Avec un CCC certifi\u00e9, mes s\u0153urs et fr\u00e8res de la tribu SAP payaient des frais de maintenance R\/3 exclusivement sur le prix net de la licence.<\/p>\n\n\n\n La communaut\u00e9 SAP a besoin d'une r\u00e9volution de la base. Un renouvellement par nous, les clients existants. Peut-\u00eatre une r\u00e9volution de la base. SAP a besoin d'un esprit critique et constructif issu de la communaut\u00e9 SAP, pas d'un manager d'une soci\u00e9t\u00e9 de conseil de Roland Berger, Boston Consulting ou Accenture. Peut-\u00eatre que la nouvelle strat\u00e9gie de SAP devrait \u00e9galement provenir davantage des tripes de la communaut\u00e9 que de l'esprit au niveau du conseil d'administration ? Actuellement, l'innovation logicielle se situe au-del\u00e0 de l'assiette de SAP. Ce n'est pas une bonne perspective pour nous, les clients existants de SAP.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c0 plusieurs reprises, notre DSAG a essay\u00e9 de communiquer Rise with SAP \u00e0 nous, les membres, avec des contenus v\u00e9rifi\u00e9s. SAP n'a pas pu livrer. 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