{"id":97443,"date":"2021-09-23T12:09:00","date_gmt":"2021-09-23T10:09:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=97443"},"modified":"2021-09-24T09:39:12","modified_gmt":"2021-09-24T07:39:12","slug":"transformaciones-de-la-cadena-de-montaje-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/transformationen-vom-digitalen-fliessband\/","title":{"rendered":"Transformaciones de la cadena de montaje digital"},"content":{"rendered":"

Gracias a un enfoque de f\u00e1brica basado en el software est\u00e1ndar de SNP, las empresas usuarias de SAP pueden realizar transformaciones a partir de la cadena de montaje digital. Muchas empresas se enfrentan a grandes retos: Algunas industrias, como las de la automoci\u00f3n y la energ\u00eda, tienen que convertir sus modelos de negocio a una base tecnol\u00f3gica completamente nueva; en el comercio minorista, se est\u00e1n produciendo r\u00e1pidos avances en el comercio en l\u00ednea y en las cadenas de suministro; para la industria farmac\u00e9utica, la lucha contra la pandemia est\u00e1 dando lugar a nuevos retos y oportunidades; en el sector p\u00fablico, el retraso de las inversiones en el \u00e1mbito de la digitalizaci\u00f3n es cada vez mayor; esto se ha hecho m\u00e1s visible que nunca durante la pandemia de coronavirus, especialmente en escuelas y universidades.<\/p>\n\n\n\n

Estos son s\u00f3lo algunos ejemplos que dejan claro que, como sociedad y en la econom\u00eda, nos encontramos en un estado de agitaci\u00f3n que est\u00e1 teniendo un impacto masivo en la forma en que trabajamos y vivimos y que no se detiene ante nadie.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo se est\u00e1n adaptando las empresas a esta situaci\u00f3n? Algunas se est\u00e1n reposicionando parcial o totalmente y reorganizando sus estructuras corporativas. Otras est\u00e1n intensificando sus actividades de fusi\u00f3n y adquisici\u00f3n para desprenderse de \u00e1reas de negocio o aprovechar nuevas oportunidades y mercados. Otras se centran en consolidar su propio \"zoo\" de entornos inform\u00e1ticos y utilizan nuevas ofertas para operar sus propias aplicaciones inform\u00e1ticas en la nube. Las empresas que han confiado en SAP para sus procesos centrales deben implementar simult\u00e1neamente su transformaci\u00f3n a S\/4 Hana.<\/p>\n\n\n\n

Todas estas actividades tienen algo en com\u00fan: las transformaciones empresariales y de TI implican que los sistemas SAP tienen que separarse, fusionarse, trasladarse a la nube o migrar a SAP S\/4, a menudo en cualquier combinaci\u00f3n de estas opciones. Esto tambi\u00e9n significa que los datos contenidos en los sistemas SAP tienen que reestructurarse, migrarse, recombinarse y archivarse. No hay transformaci\u00f3n sin los datos adecuados en el lugar adecuado.<\/p>\n\n\n\n

Infraestructuras sostenibles<\/h3>\n\n\n\n

En contadas ocasiones, la digitalizaci\u00f3n prevista se traduce en un \u00fanico proyecto. Por regla general, los departamentos de TI tienen que realizar varios cambios en su entorno de TI y sistemas SAP y establecer proyectos con este fin. Tradicionalmente, estos se planifican bien y luego se ejecutan. <\/p>\n\n\n\n

En funci\u00f3n del proyecto, las empresas usuarias de SAP buscan socios adecuados y ejecutan los proyectos de forma m\u00e1s o menos independiente utilizando herramientas individuales. Esto da lugar a proyectos a largo plazo, recurrentes y a veces muy costosos, sin sinergias a trav\u00e9s de est\u00e1ndares y efectos de aprendizaje.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas que lo han reconocido est\u00e1n adoptando ahora un enfoque diferente para dominar los retos de la transformaci\u00f3n permanente en el \u00e1mbito de las TI: est\u00e1n creando sus propias f\u00e1bricas de transformaci\u00f3n. Esta f\u00e1brica establece una infraestructura sostenible para resolver las tareas de transformaci\u00f3n con tres objetivos principales: Acortar los proyectos de transformaci\u00f3n, minimizar los riesgos y escalar los recursos. <\/p>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son los componentes de una f\u00e1brica de este tipo? La f\u00e1brica de transformaci\u00f3n se compone de tres niveles: una plataforma de software inteligente, servicios industrializados y m\u00e9todos y gobernanza normalizados.<\/p>\n\n\n\n

CrystalBridge<\/h3>\n\n\n\n

La base de la F\u00e1brica es CrystalBridge, una plataforma de transformaci\u00f3n de datos flexible y de aprendizaje que garantiza un alto grado de automatizaci\u00f3n gracias a su contenido ya preparado. Durante la fase de an\u00e1lisis, el software apoya la planificaci\u00f3n de los proyectos de transformaci\u00f3n y la toma de decisiones a partir de una \"radiograf\u00eda\" de la naturaleza y la utilizaci\u00f3n de los sistemas SAP afectados.<\/p>\n\n\n\n

Los resultados obtenidos en esta fase pueden transferirse sin problemas a la realizaci\u00f3n del proyecto, donde el software garantiza que los datos correctos lleguen al entorno de destino adecuado. Temas como el tiempo de inactividad de la empresa son relevantes aqu\u00ed para minimizar el tiempo de inactividad del sistema durante la puesta en marcha.<\/p>\n\n\n\n

Sobre esta base, CrystalBridge puede utilizarse para migrar datos de forma selectiva, archivar datos hist\u00f3ricos y tomar decisiones bien fundadas sobre qu\u00e9 datos hist\u00f3ricos s\u00f3lo requieren un acceso limitado y cu\u00e1les siguen siendo relevantes para su procesamiento. CrystalBridge tambi\u00e9n permite implementar varios proyectos de transformaci\u00f3n en una sola puesta en marcha para reducir los tiempos de ejecuci\u00f3n de los proyectos, los tiempos de inactividad, las fases de prueba y los costes globales asociados.<\/p>\n\n\n\n

Capa de servicio<\/h3>\n\n\n\n

El segundo nivel de la f\u00e1brica consiste en la capa de servicios, que re\u00fane a los expertos necesarios para las transformaciones. Aqu\u00ed es donde confluyen especialistas con conocimientos t\u00e9cnicos con t\u00e9cnicos, apoyo in situ con escalabilidad mediante recursos nearshore y offshore y \"bomberos\" que ayudan en situaciones cr\u00edticas del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Muchas empresas est\u00e1n especialmente interesadas en traer a sus propios empleados a la f\u00e1brica. Esto tiene varias ventajas: En primer lugar, mejora significativamente la justificaci\u00f3n empresarial de una transformaci\u00f3n, ya que hay que subcontratar menos servicios. En segundo lugar, la empresa desarrolla su propia experiencia y se lleva a sus empleados consigo en el viaje y, en tercer lugar, permite un mejor control de los servicios adquiridos a socios externos. <\/p>\n\n\n\n

En las \"l\u00edneas de producci\u00f3n\" de la f\u00e1brica, los proyectos individuales, como la transformaci\u00f3n de un sistema a SAP S\/4 o la escisi\u00f3n de una unidad de negocio, se implementan con el m\u00e1ximo grado posible de estandarizaci\u00f3n. Por supuesto, tambi\u00e9n son posibles las combinaciones: por ejemplo, la consolidaci\u00f3n del entorno de sistemas SAP en el camino hacia S\/4 Hana o la escisi\u00f3n de un sistema con un entorno de destino en la nube. <\/p>\n\n\n\n

Incluso en los proyectos m\u00e1s complejos, la industrializaci\u00f3n de los procesos en las distintas fases del proyecto puede suponer una aceleraci\u00f3n considerable y reducir los riesgos gracias a equipos y procedimientos bien establecidos. Adem\u00e1s, la combinaci\u00f3n de la plataforma de software con los conocimientos t\u00e9cnicos correspondientes ofrece la flexibilidad necesaria para asignar requisitos individuales en los respectivos proyectos.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 \"l\u00edneas de producci\u00f3n\" se implementan para cada usuario es una decisi\u00f3n individual. En funci\u00f3n de las necesidades, por ejemplo, puede crearse inicialmente una f\u00e1brica para la migraci\u00f3n a S\/4 y el traslado de los sistemas SAP a la nube. En una fase posterior, la f\u00e1brica puede ampliarse con l\u00edneas de producci\u00f3n adicionales para fusiones y adquisiciones u otras actividades basadas en la metodolog\u00eda implementada y las capacidades existentes.<\/p>\n\n\n\n

Normas y gobernanza<\/h3>\n\n\n\n

El tercer nivel de la f\u00e1brica lo forman los m\u00e9todos normalizados y la gobernanza. \u00c9stos garantizan que se utilice una metodolog\u00eda de proyecto normalizada. Los sistemas normalizados de informaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n de informes garantizan que todos los implicados tengan acceso a la informaci\u00f3n que necesitan, como el avance del proyecto o la rectificaci\u00f3n de errores.<\/p>\n\n\n\n

CrystalBridge tambi\u00e9n ofrece apoyo en este caso con el control de la misi\u00f3n, un procedimiento guiado que conduce de forma fiable a trav\u00e9s de todos los pasos de un proyecto de transformaci\u00f3n, y utiliza puertas de calidad para garantizar que no se omite ninguna actividad. El control de la misi\u00f3n, el e-learning, la formaci\u00f3n certificada y los correspondientes modelos de co-entrega garantizan que los empleados internos y los socios externos se familiaricen con el proyecto. Otros m\u00e9todos incluyen secuencias de implantaci\u00f3n aceleradas mediante la paralelizaci\u00f3n de proyectos, as\u00ed como escenarios de proyecto flexibles para fechas de entrada en funcionamiento, big bangs y enfoques basados en olas.<\/p>\n\n\n\n

Concepto hol\u00edstico<\/h3>\n\n\n\n

En resumen, la Factor\u00eda acelera las transformaciones empresariales y de TI con tres niveles: la plataforma CrystalBridge, la experiencia adquirida en miles de proyectos de transformaci\u00f3n y un enfoque estandarizado. <\/p>\n\n\n\n

La F\u00e1brica tambi\u00e9n ofrece a los clientes un alto grado de certeza de que pueden implementar sus requisitos de transformaci\u00f3n con la calidad necesaria. De este modo, las empresas disponen de una infraestructura sostenible para una \"transformaci\u00f3n de la cadena de montaje digital\" en la que participan sus propios empleados y el ecosistema de socios individuales. Las empresas que est\u00e1n creando actualmente una f\u00e1brica prev\u00e9n reducciones significativas en la duraci\u00f3n y los costes de las conversiones de TI.<\/p>\n\n\n\n

Caso pr\u00e1ctico<\/h3>\n\n\n\n

Debido al alto grado de automatizaci\u00f3n y al uso de recursos internos, las consideraciones de los casos empresariales de nuestros clientes suponen un ahorro potencial de entre el 30% y el 50% en el aspecto inform\u00e1tico, al tiempo que se acortan los tiempos de ejecuci\u00f3n. Las grandes empresas que planifican una transformaci\u00f3n muy compleja a S\/4 pretenden incluso acortar en a\u00f1os la duraci\u00f3n total del cambio. <\/p>\n\n\n\n

Por tanto, los casos empresariales merecen la pena. Su realizaci\u00f3n requiere una planificaci\u00f3n con visi\u00f3n de futuro, un enfoque hol\u00edstico y decisiones audaces. Sobre esta base pueden lograrse sinergias minimizando al mismo tiempo los riesgos.<\/p>\n\n\n\n

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Ya se trate de transformaciones empresariales o inform\u00e1ticas, est\u00e1n en la agenda de todas las empresas. La mayor\u00eda de las veces, se sigue trabajando en estos proyectos de forma individual, uno tras otro. Sin embargo, la industrializaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene sentido para las transformaciones.<\/p>","protected":false},"author":2452,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39913,39822],"tags":[707,966,13320,799],"coauthors":[39922],"class_list":["post-97443","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-10","category-mag-21-10","tag-coverstory","tag-digital","tag-snp","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ob Business- oder IT-Transformation \u2013 sie stehen bei allen Unternehmen auf der Agenda. Meist werden diese Projekte noch nach und nach individuell abgearbeitet. Dabei ist auch bei Transformationen eine Industrialisierung sinnvoll.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-10<\/a>, MAG 21-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Oliver Schwede, SNP","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/oliver-schwede\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97443","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2452"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97443"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97443\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97443"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97443"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97443"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=97443"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}