Michael Eberhardt: \"El analista de Gartner tiene toda la raz\u00f3n al respecto. No s\u00f3lo est\u00e1 afectando a las empresas, sino tambi\u00e9n a nuestra pr\u00f3xima generaci\u00f3n en las escuelas y universidades. Ciertamente, la pandemia fue y es un acontecimiento desencadenante para acelerar esos cambios.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n La comunidad SAP est\u00e1 inmersa en la transformaci\u00f3n de S\/4: \u00bfEs Rise with SAP la respuesta que necesitan actualmente los clientes actuales de SAP? \"Yo dir\u00eda que Rise with SAP es una respuesta, pero es s\u00f3lo una respuesta.<\/em>explica Eberhardt, director general de SNP, y especifica: \"Seguimos observando moderaci\u00f3n entre los clientes m\u00e1s grandes. Estos clientes disponen de la infraestructura y la estructura necesarias para consumir los elementos individuales de Rise de forma m\u00e1s selectiva. Adem\u00e1s, el paso a la nube debe contemplarse desde varios \u00e1ngulos: Se trata de la optimizaci\u00f3n de los procesos, la transparencia de los datos, el coste de propiedad y la dependencia de los proveedores individuales.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Oliver Schwede, Director General para Europa Central de SNP, afirma en una entrevista a E-3: \"Adem\u00e1s de componentes especializados como la miner\u00eda de procesos, Rise with SAP tambi\u00e9n incluye una nueva oferta para pasar a la nube, la S\/4 Private Cloud Edition, PCE. Con esta oferta, SAP aumenta la flexibilidad de los clientes para ejecutar todo o parte de su entorno SAP en la nube, trabajando con hiperescaladores relevantes.\"<\/em> <\/p>\n\n\n\n La oferta es comercialmente atractiva para los clientes y ofrece ventajas en el \u00e1mbito de la seguridad, as\u00ed como nuevas oportunidades en el aspecto empresarial. SNP ya ha apoyado a los primeros clientes en su camino hacia el entorno Rise y ofrece soluciones preparadas para ello. SNP est\u00e1 especializada en la migraci\u00f3n de datos desde hace 25 a\u00f1os y cuenta con casi 1.000 expertos con amplios conocimientos t\u00e9cnicos. <\/p>\n\n\n\n Oliver Schwede al respecto: \"Hemos plasmado estos conocimientos en un software inteligente, nuestra plataforma de transformaci\u00f3n de datos CrystalBridge. Permite un alto grado de automatizaci\u00f3n y garant\u00eda de calidad. Nuestro modelo de negocio se basa en la idea de delegar las tareas recurrentes en las m\u00e1quinas y dejar que los humanos tomen la iniciativa. Al mismo tiempo, nuestra pretensi\u00f3n es que nuestro software aprenda y permita as\u00ed la reutilizaci\u00f3n de conjuntos de reglas. Para evitar riesgos y ampliar los recursos, hemos incorporado un procedimiento guiado que permite a los clientes y socios desplegar nuestro CrystalBridge por s\u00ed mismos.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Para Michael Eberhardt, es importante que SNP pueda utilizar el software para realizar transformaciones de datos cl\u00e1sicas en el entorno SAP de forma m\u00e1s r\u00e1pida, segura y eficaz. \"Con nuestro CrystalBridge, permitimos a nuestro cliente tener una transparencia de sus sistemas inform\u00e1ticos desde el principio que nunca antes hab\u00eda conocido\".<\/em>El director general de SNP lo sabe por los numerosos proyectos de clientes que han tenido \u00e9xito. \"Esto permite a nuestros clientes tomar mejores decisiones basadas en una imagen real. Tambi\u00e9n proporciona a nuestros clientes puntos de referencia que les ayudan a buscar las soluciones adecuadas.\"<\/em> <\/p>\n\n\n\n Y Lutz Lambrecht, Vicepresidente de Gesti\u00f3n Global de Socios, a\u00f1ade: \"Hemos seguido desarrollando nuestro CrystalBridge para que tambi\u00e9n puedan y deban utilizarlo nuestros propios clientes y socios. El software les entrega los proyectos con una calidad y eficacia constantes. Para ello, adem\u00e1s de los controles de calidad integrados en el software, tambi\u00e9n hemos desarrollado una amplia gama de cursos de formaci\u00f3n con las certificaciones correspondientes. Y nuestro servicio de asistencia ayuda a nuestros clientes y socios en cualquier momento antes, durante y despu\u00e9s de un proyecto. As\u00ed nos aseguramos de que el tema de la transformaci\u00f3n de datos pueda tacharse de la lista de factores de riesgo en el proyecto de transformaci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n\n\n\n SNP tiene un pasado muy exitoso como socio competente del SAP-. \"SNP se ha ganado su excelente reputaci\u00f3n en el mercado gracias a innumerables proyectos de \u00e9xito, tanto con corporaciones internacionales como en el sector de las PYME. El factor decisivo en este caso fue que los expertos de SNP no s\u00f3lo realizaron su trabajo con un alto nivel de experiencia y compromiso, sino que al mismo tiempo tambi\u00e9n aportaron un alto nivel de proximidad al cliente y realismo.\"<\/em>Oliver Schwede define la exitosa historia del SNP. <\/p>\n\n\n\n Combinado con la mejor plataforma de software \u00f3ptima disponible en el mercado, SNP se ha convertido en un especialista en el campo de la transformaci\u00f3n de datos basada en software.<\/p>\n\n\n\n \"En este tema, nuestra pretensi\u00f3n es asesorar a nuestros clientes como un Asesor de Confianza y ayudarles a tomar decisiones basadas en hechos\"<\/em>afirma el Director General para Europa Central. \"Nuestra experiencia es decisiva para tomar las decisiones correctas -y a veces para cuestionar las opiniones o los enfoques existentes- en transformaciones largas y costosas\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt lo explica en una entrevista con E-3: \"Queremos ser un socio innovador, fiable y abierto para nuestros clientes y socios, especialmente para SAP. En mi opini\u00f3n, la confianza es el mayor activo que tenemos que ganarnos cada d\u00eda.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Como asesor de confianza, SNP est\u00e1 en pie de igualdad con SAP. \u00bfC\u00f3mo encajan los productos SNP en la oferta Rise de SAP? \"Como socio de SAP, tenemos el mismo objetivo que SAP\".<\/em>afirma Oliver Schwede. \"Queremos llevar a los clientes de forma r\u00e1pida y segura a SAP S\/4 Hana y desbloquear el potencial en el \u00e1mbito empresarial y de TI. Nuestra oferta para Rise fue desarrollada junto con SAP para este objetivo, encaja perfectamente en la estrategia de SAP y la complementa.\"<\/em> <\/p>\n\n\n\n Y Michael Eberhardt sobre esto: \"Como dice Oliver Schwede, el objetivo es que los clientes pasen a SAP S\/4 Hana lo antes posible. Este objetivo nos une a SAP junto con todas nuestras asociaciones comunes de larga data y la comunidad de Transformaci\u00f3n Selectiva de Datos (SDT).\"<\/em><\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n S\/4 plantea muchos retos a los clientes SAP existentes en los \u00e1mbitos empresarial, organizativo, t\u00e9cnico o de licencias. Mantener una visi\u00f3n de conjunto no parece f\u00e1cil porque muchas instalaciones SAP de \u00e9xito tambi\u00e9n vienen acompa\u00f1adas de problemas y modificaciones heredadas.<\/p>\n\n\n\n La primera cuesti\u00f3n que hay que aclarar es cu\u00e1nta innovaci\u00f3n y estandarizaci\u00f3n en el lado de los procesos debe alcanzarse con el primer paso de una transformaci\u00f3n a S\/4, afirma Oliver Schwede. Aqu\u00ed hay que conciliar deseos y posibilidades, porque las nuevas funciones y procesos requieren personal formado. La complejidad de la conversi\u00f3n t\u00e9cnica depende de esta cuesti\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Sin embargo, tambi\u00e9n entran en juego otros factores, como explica Schwede, gerente de SNP: \" \u00bfQu\u00e9 pa\u00eds o unidad de negocio debe migrar primero? \u00bfQu\u00e9 significa esto para las siguientes migraciones? \u00bfC\u00f3mo pueden combinarse los proyectos preliminares necesarios y c\u00f3mo puede acelerarse la transformaci\u00f3n completa?\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Por tanto, es obvio que las empresas usuarias de SAP y los clientes existentes necesitan un buen plan que a\u00fane los objetivos profesionales y las posibilidades t\u00e9cnicas. De ah\u00ed se derivan las cuestiones organizativas y de concesi\u00f3n de licencias. <\/p>\n\n\n\n \"Todav\u00eda veo que muchos clientes no pueden evaluar adecuadamente el valor de SAP S\/4 Hana en parte porque los departamentos de negocio y de TI no colaboran lo suficientemente estrechamente\"<\/em>dice el jefe del SNP, Michael Eberhardt. \"Es nuestra tarea conjunta mostrar a nuestros clientes las ventajas que aporta SAP S\/4 Hana: Creo que todos - SAP, los integradores de sistemas y socios como SNP - debemos aunar esfuerzos a\u00fan m\u00e1s. Las empresas usuarias de SAP invierten cuando comprenden muy claramente el sentido, el retorno de la inversi\u00f3n y tambi\u00e9n los riesgos. En mi opini\u00f3n, seguimos enviando demasiados mensajes diferentes.<\/em><\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n a S\/4 y Hana conoce ahora muchos colores y conceptos. SNP ha creado su propio color, el azul para Bluefield - \u00bfc\u00f3mo surgi\u00f3 esto y qu\u00e9 hay detr\u00e1s? \"En primer lugar, estamos muy orgullosos de que con Bluefield hayamos introducido una norma industrial aceptada en el mercado\".<\/em>Oliver Schwede lo explica. \"En much\u00edsimas conversaciones con clientes de SAP, escuchamos y aprendimos que ni una conversi\u00f3n puramente t\u00e9cnica ni un comienzo completamente nuevo ser\u00edan una opci\u00f3n para ellos. Esto allan\u00f3 el camino para un tercer enfoque despu\u00e9s de los enfoques brownfield y greenfield\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Bluefield representa una soluci\u00f3n integral que ofrece a los clientes SAP existentes en su camino hacia S\/4 la posibilidad de implantar formas h\u00edbridas a partir de la teor\u00eda del color puro y alcanzar el grado de innovaci\u00f3n deseado. Esto es posible gracias a que Bluefield desacopla los niveles de proceso y de datos, y las ventajas de este enfoque de migraci\u00f3n pueden utilizarse en proyectos brownfield y greenfield, as\u00ed como en proyectos que, por ejemplo, no quieren prescindir de los datos hist\u00f3ricos en una nueva implementaci\u00f3n o desean combinar varios proyectos preliminares en un solo paso. <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt sabe ahora, gracias al \u00e9xito de las conversiones, que el enfoque Bluefield es la forma ideal de migraci\u00f3n para la mayor\u00eda de los clientes SAP. \"No para los nuevos clientes, pero s\u00ed para todos los clientes existentes\".<\/em>subraya el director general del SNP. Fiel al lema: Mantener a los mejores - Transformar al resto. \"Creemos firmemente que no todo lo pasado fue malo, ni todo est\u00e1 desfasado. Nuestro lema es que los clientes deber\u00edan pasarse a S\/4, pero centr\u00e1ndose en los temas en los que ven mayor necesidad de ponerse al d\u00eda. La soluci\u00f3n SAP les sirve entonces como plataforma para un viaje digital de cambio plurianual y probablemente permanente\".<\/em>explica el director general Eberhardt.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo seguir\u00e1 desarroll\u00e1ndose SNP? Tras la repentina muerte de su fundador, Andreas Schneider-Neureither, el a\u00f1o pasado, la direcci\u00f3n del exitoso grupo pareci\u00f3 incierta durante un breve periodo. <\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt puede tranquilizarnos en este sentido: \"Andreas ya reconoci\u00f3 lo cr\u00edticos que son los datos para el \u00e9xito de las transformaciones cuando fund\u00f3 la empresa, y con ello toc\u00f3 un nervio que hoy es m\u00e1s importante que nunca. Por eso era y sigue siendo nuestro objetivo apoyar a nuestros clientes en las transformaciones de datos con una soluci\u00f3n de software integral. Un objetivo importante es la rapidez con la que los clientes pueden implementar estas transformaciones. En este sentido, actualmente estamos trabajando junto con los clientes en procedimientos especiales para limitar el tiempo de inactividad de la empresa a un m\u00ednimo absoluto. <\/em><\/p>\n\n\n\n La adquisici\u00f3n actual tambi\u00e9n encaja perfectamente con esto. Eberhardt, director general del SNP: \"Nuestra reciente adquisici\u00f3n de Datavard, especialista en datos SAP, nos permite complementar nuestra cartera con temas como el almac\u00e9n empresarial y SAP BW\/4, la inteligencia artificial y el aprendizaje autom\u00e1tico, la inteligencia empresarial, la calidad de datos y el archivo o desmantelamiento de datos. En la actualidad, nos consideramos l\u00edderes del mercado en el \u00e1mbito de la transformaci\u00f3n y gesti\u00f3n de datos SAP. Tambi\u00e9n desarrollamos soluciones en torno a la calidad de los datos y temas de actualidad como la supervisi\u00f3n de los datos, los conectores de alto rendimiento y mucho m\u00e1s. Para el futuro, tenemos muchas ideas sobre c\u00f3mo hacer que los an\u00e1lisis y las previsiones tengan a\u00fan m\u00e1s sentido a partir de los conocimientos existentes y ofrecer recomendaciones claras para los retos de los grandes programas de transformaci\u00f3n.\" <\/em><\/p>\n\n\n\n El vicepresidente de Gesti\u00f3n Global de Socios, Lutz Lambrecht, comenta: \"Tambi\u00e9n implicaremos cada vez m\u00e1s a nuestros clientes y socios en el desarrollo de nuestra plataforma de software. La retroalimentaci\u00f3n consolidada nos ayuda a trabajar siempre cerca del cliente.\"<\/em> Y en resumen, Michael Eberhardt explica que todas las ideas est\u00e1n dentro del n\u00facleo de la marca SNP y, por tanto, tambi\u00e9n en el esp\u00edritu de su fundador Andreas Schneider-Neureither.<\/p>\n\n\n\n Cada vez es m\u00e1s visible que la transformaci\u00f3n S\/4 conoce dos corrientes principales: los algoritmos y las estructuras de datos. Con Signavio, SAP quiere renovar los procesos empresariales, es decir, los algoritmos. Muchos socios de SAP se centran en una gesti\u00f3n innovadora de los datos maestros, por lo que aqu\u00ed las estructuras de datos ocupan un primer plano. \u00bfQu\u00e9 tiene prioridad en la conversi\u00f3n de S\/4? \u00bfLos algoritmos o las estructuras de datos? Los nuevos procesos empresariales basados en estructuras de datos obsoletas tienen tan poco sentido como una base de datos \u00f3ptima como la base de procesos ineficaces, lo sabe Oliver Schwede. \u00c9l lo explica: \"Cuando se trasladan datos, hay que tener en cuenta el ciclo completo: migraci\u00f3n de datos, calidad, datos maestros y metadatos, gobernanza y arquitectura. Por tanto, en el camino hacia S\/4 es importante desarrollar una estrategia de datos hol\u00edstica. Todos sabemos ya lo importante que es hoy en d\u00eda el dominio de los datos para el \u00e9xito empresarial.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt no conoce ni una cosa ni la otra en la cuesti\u00f3n de los algoritmos y las estructuras de datos: \"En una visi\u00f3n hol\u00edstica, el nivel de procesos no puede separarse del nivel de datos. Los procesos y los datos van juntos. Sin embargo, cuando los clientes migran los sistemas SAP, es una gran ventaja poder tratar los procesos y los datos por separado y volver a superponerlos despu\u00e9s con claridad. Hacemos uso de este conocimiento en el contexto de las transformaciones\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de sus propios expertos, SNP ha creado una red mundial de socios. \"Hemos renovado por completo nuestra estrategia de socios en 2020\"<\/em>afirma Oliver Schwede. El objetivo de SNP era lograr un crecimiento org\u00e1nico desmesurado a trav\u00e9s de los socios. \"Para ello, hemos reforzado la zona y la hemos llevado a un nuevo nivel\".<\/em>Oliver Schwede, Director General para Europa Central, lo explica retrospectivamente. <\/p>\n\n\n\n Su colega Lutz Lambrecht lo explica: \"Para lograr este objetivo, seguimos una clara estrategia de \"primero el socio\", a diferencia de muchos proveedores de software. Si un socio nos lleva a un cliente, no competiremos con \u00e9l bajo ninguna circunstancia. Actualmente estamos trabajando intensamente en la capacitaci\u00f3n de los socios. Queremos poner a nuestros socios en una posici\u00f3n a\u00fan mejor para ejecutar proyectos con el mismo rendimiento y la misma calidad. En ese caso, en SNP s\u00f3lo proporcionaremos apoyo en la garant\u00eda de calidad, en funci\u00f3n del nivel de formaci\u00f3n y experiencia en el uso del software.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n \"Queremos que los socios se comprometan con nuestra v\u00eda SNP y se beneficien tanto de nuestra experiencia como de nuestra plataforma de software aplic\u00e1ndola ellos mismos y ofreciendo sus propios servicios para acompa\u00f1arla\".<\/em>Oliver Schwede ve el futuro del SNP. \"Para nuestros clientes, esto significa una gran escalabilidad de los recursos. Junto con nuestros socios, aseguramos as\u00ed el puente a menudo invocado entre la experiencia empresarial y la t\u00e9cnica, tan crucial para el \u00e9xito global del proyecto.\" <\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt lo resume: \"En \u00faltima instancia, con la ayuda de estas asociaciones, queremos convertirnos en el est\u00e1ndar del sector para la transformaci\u00f3n y la gesti\u00f3n de datos relacionados con SAP. Adem\u00e1s, los socios nos ayudan a distribuir nuestra plataforma como corresponde y a dar a conocer nuestra marca SNP.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Ya durante la presentaci\u00f3n de Rise, el director general de SAP, Christian Klein, demostr\u00f3 que se trata de retos complejos que no pueden resolverse con una sola respuesta y una sola herramienta. El viaje hacia Hana y S\/4 requiere muchos conocimientos t\u00e9cnicos y manos amigas. Entonces, \u00bflas asociaciones SNP significan tambi\u00e9n que la transformaci\u00f3n de S\/4 excede la competencia de un socio SAP y que el reto s\u00f3lo puede afrontarse conjuntamente? <\/p>\n\n\n\n \"Nuestros clientes necesitan una infraestructura sostenible de socios y una plataforma de software que sea capaz de aprender y adaptarse en el viaje hacia SAP S\/4 Hana\"<\/em>Oliver Schwede lo sabe por sus numerosos proyectos SAP. La combinaci\u00f3n de conocimientos profesionales y t\u00e9cnicos es crucial. En la mayor\u00eda de los casos, no existe una soluci\u00f3n \"de talla \u00fanica\". M\u00e1s bien se necesita una alianza de socios y Oliver Schwede lo especifica: \"Para muchos clientes de SAP, la transformaci\u00f3n a SAP S\/4 Hana es una aut\u00e9ntica tarea herc\u00falea. Por ello, las empresas usuarias que se enfrentan a un reto de este tipo aprecian mucho los socios competentes y el \"software de vanguardia\".\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Michael Eberhardt lo define cient\u00edficamente: \"Vemos aqu\u00ed la cl\u00e1sica batalla entre el arbitraje laboral y la consultor\u00eda basada en activos. Defendemos esta \u00faltima, ya que es la \u00fanica forma de poder escalar lo suficiente y ofrecer la mayor calidad y seguridad posibles, con una eficacia \u00f3ptima. Nuestro enfoque tambi\u00e9n ayuda a nuestros clientes y socios\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En su presentaci\u00f3n de Rise a principios de este a\u00f1o, el director general de SAP, Christian Klein, dijo: Una cara para el cliente. As\u00ed que a SAP le gustar\u00eda mucho ser el contratista general de todos los proyectos de conversi\u00f3n y transformaci\u00f3n, \u00bfverdad? \"Tendr\u00e1s que preguntarle eso directamente a Christian Klein\"<\/em>dice Oliver Schwede. \"Lo vemos como ofrecer a los clientes de SAP un \u00fanico punto de contacto en todos los oficios necesarios y acordar el riesgo de una transformaci\u00f3n exitosa directamente con el fabricante\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Y Michael Eberhardt ve de forma muy pragm\u00e1tica que al final siempre es el cliente quien decide. \"Y eso tambi\u00e9n es bueno\"<\/em>subraya. \"Como ya se ha mencionado, el comportamiento de consumo del cliente tambi\u00e9n depende de su tama\u00f1o. Cuanto m\u00e1s peque\u00f1o es el cliente, m\u00e1s atractiva es la oferta de Rise\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Los socios de SNP se posicionan de forma diferente cuando se trata de la transformaci\u00f3n de datos en el contexto de las transformaciones empresariales y de TI. \"Para algunos, es importante que les pongamos r\u00e1pidamente en situaci\u00f3n de poder realizar proyectos de forma totalmente independiente. Otros quieren que SNP asuma completamente el tema de la transformaci\u00f3n de datos por ellos\".<\/em>Lutz Lambrecht lo sabe por su experiencia profesional. \"Con socios individuales, estamos construyendo f\u00e1bricas de transformaci\u00f3n conjuntas\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Estas f\u00e1bricas de transformaci\u00f3n dan como resultado la gama completa de servicios para la transformaci\u00f3n de datos, desde el an\u00e1lisis, la transformaci\u00f3n y las pruebas hasta la gesti\u00f3n de datos. \"Aqu\u00ed somos flexibles y podemos adaptarnos a los requisitos espec\u00edficos del socio\".<\/em>subraya Lambrecht.<\/p>\n\n\n\n \"En pocas palabras: nuestros clientes se benefician de nuestra experiencia en transformaci\u00f3n y de nuestra pretensi\u00f3n de ofrecer la plataforma l\u00edder del mercado con CrystalBridge\"<\/em>Oliver Schwede lo sabe. \"Permite a nuestros clientes ejecutar los proyectos m\u00e1s r\u00e1pidamente, con menos riesgos y de forma m\u00e1s eficaz\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En conclusi\u00f3n, el jefe del SNP, Michael Eberhardt: \"En SNP, somos la empresa l\u00edder en consultor\u00eda y software para transformaciones de datos y gesti\u00f3n de datos en el entorno SAP. Aqu\u00ed somos los especialistas del coraz\u00f3n. Nuestros clientes pueden confiar en nosotros por nuestro liderazgo en el mercado, nuestra red mundial de socios y nuestros 25 a\u00f1os de experiencia.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Rise es una gran invenci\u00f3n del director general de SAP, Christian Klein, y un concepto hol\u00edstico para la comunidad SAP. Pero, \u00bfpuede el proveedor de software ser al mismo tiempo un asesor de confianza? Es importante pensar fuera de la caja, elegir nuevas asociaciones y adoptar la perspectiva de una transformaci\u00f3n general y digital. SAP lo consigue con socios que pueden apoyar la transformaci\u00f3n de los clientes de principio a fin. SNP se ve a s\u00ed misma en este papel. Y as\u00ed es tambi\u00e9n: Rise with SNP y la red de socios.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39913,39822],"tags":[707,38878,13320],"coauthors":[27825],"class_list":["post-97418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-coverstory-21-10","category-mag-21-10","tag-coverstory","tag-rise-with-sap","tag-snp","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Rise ist eine gro\u00dfartige Erfindung von SAP-Chef Christian Klein und ein ganzheitliches Konzept f\u00fcr die SAP-Community. Aber kann der Software-Lieferant auch gleichzeitig Trusted Advisor sein? Es gilt \u00fcber den Tellerrand zu blicken, neue Partnerschaften zu w\u00e4hlen und die Perspektive einer allgemeinen, digitalen Transformation einzunehmen. Das schafft SAP mit Partnern, die End-to-End die Transformation der Kunden unterst\u00fctzen k\u00f6nnen. In dieser Rolle sieht sich SNP. Und somit hei\u00dft es auch: Rise with SNP und dem Partnernetzwerk.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-10<\/a>, MAG 21-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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<\/a>Ascender con SAP<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>
Clientes existentes. El negocio tradicional de los socios est\u00e1 experimentando una transformaci\u00f3n digital al igual que toda la comunidad. Las asociaciones que hoy funcionan con gran \u00e9xito probablemente no habr\u00edan sido concebibles hace tan s\u00f3lo unos a\u00f1os. Como consecuencia, la imagen que los socios tienen de s\u00ed mismos tambi\u00e9n ha cambiado: de empresa de sistemas inform\u00e1ticos con productos innovadores a consultor y asesor de confianza.<\/p>\n\n\n\n<\/a>Asesor de confianza<\/h3>\n\n\n\n
Ascenso y SNP<\/h3>\n\n\n\n
Conversi\u00f3n y transformaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>SNP Bluefield<\/h3>\n\n\n\n
Futura transformaci\u00f3n de datos<\/h3>\n\n\n\n
Procesos y datos<\/h3>\n\n\n\n
<\/a>Un camino para todos con SNP<\/h3>\n\n\n\n
Una cara para el cliente<\/h3>\n\n\n\n
Transformaci\u00f3n empresarial e inform\u00e1tica<\/h3>\n\n\n\n
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