Para las empresas, los escenarios de transformaci\u00f3n digital son cada vez m\u00e1s complejos y conllevan riesgos financieros en diversos proyectos de transici\u00f3n. Los requisitos previos para cubrir estos riesgos son an\u00e1lisis espec\u00edficos de cada caso y un desplazamiento de los riesgos de los proyectos individuales al nivel de programa mediante soluciones novedosas de transferencia de riesgos.<\/p>\n\n\n\n
Mientras que algunas organizaciones ya han integrado las nuevas tecnolog\u00edas en sus operaciones cotidianas, otras se enfrentan a la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo abordar estas nuevas oportunidades e identificar y explotar \u00e1reas de aplicaci\u00f3n rentables. Tanto si ya se han puesto en marcha proyectos individuales como si a\u00fan est\u00e1n en fase de innovaci\u00f3n como parte de programas de transici\u00f3n globales, a las empresas les resulta dif\u00edcil identificar los riesgos derivados de escenarios inform\u00e1ticos cada vez m\u00e1s complejos.<\/p>\n\n\n\n
Sobre todo en lo que se refiere a la interoperabilidad de los sistemas inform\u00e1ticos, resulta evidente que los aspectos comerciales y jur\u00eddicos se tienen demasiado poco en cuenta. Por ejemplo, la viabilidad econ\u00f3mica a largo plazo de la introducci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas no s\u00f3lo depende de los costes primarios, como los de adquisici\u00f3n, implantaci\u00f3n, funcionamiento y mantenimiento, sino que tambi\u00e9n debe analizarse en funci\u00f3n de los distintos programas inform\u00e1ticos utilizados y los riesgos asociados a las licencias.
Peligros financieros<\/p>\n\n\n\n
As\u00ed, un factor clave de \u00e9xito para las empresas es identificar y gestionar los posibles riesgos financieros, adem\u00e1s de desarrollar iniciativas tecnol\u00f3gicas concretas y alinearlas con las estrategias globales de digitalizaci\u00f3n y de negocio. Aunque las empresas controlan los riesgos operativos de los proyectos en la transformaci\u00f3n digital, la experiencia pr\u00e1ctica actual de KPMG demuestra que puede no ser posible gestionar todos los riesgos inherentes debido a la elevada complejidad, as\u00ed como a los cambios constantes durante los proyectos en curso. Esto se debe a menudo a los nuevos requisitos durante la transici\u00f3n, los cambios en el comportamiento de los usuarios como resultado de las nuevas tecnolog\u00edas y las complejas disposiciones contractuales y de concesi\u00f3n de licencias.<\/p>\n\n\n\n
Al mismo tiempo, adem\u00e1s de la validaci\u00f3n anual de licencias, el n\u00famero de auditor\u00edas de licencias aumentar\u00e1 significativamente para las organizaciones, seg\u00fan los actuales estudios de mercado de KPMG. Las nuevas tecnolog\u00edas se est\u00e1n convirtiendo en el centro de las auditor\u00edas. A menudo se asume err\u00f3neamente que el riesgo de concesi\u00f3n de licencias indebidas ya no existe, o s\u00f3lo existe en peque\u00f1a medida, en el caso del uso basado en suscripciones. De hecho, sin embargo, el cliente sigue teniendo la responsabilidad de garantizar el cumplimiento de cualquier uso de software en la nube.<\/p>\n\n\n\n
Con la creciente prevalencia de los precios basados en el consumo y los precios contingentes
tambi\u00e9n se hace m\u00e1s dif\u00edcil para los CIO supervisar y controlar los costes corrientes. Mientras que los costes de inversi\u00f3n y mantenimiento de los productos locales son relativamente f\u00e1ciles de controlar, el uso de aplicaciones en la nube conlleva unos costes de licencia continuos que pueden variar enormemente en funci\u00f3n del uso y de los servicios ampliados. La combinaci\u00f3n de la creciente complejidad y el aumento de los riesgos de auditor\u00eda y revisi\u00f3n para la nube y\/o en las instalaciones tiene un potencial significativo para que se produzcan da\u00f1os financieros en forma de pagos atrasados y sanciones.<\/p>\n\n\n\n
Si bien las dimensiones cl\u00e1sicas del riesgo, como la arquitectura actual y futura, siguen siendo pertinentes, se a\u00f1aden nuevos aspectos, como la computaci\u00f3n en nube y los modelos operativos asociados, por ejemplo IaaS, SaaS, PaaS o modelos h\u00edbridos. La provisi\u00f3n de licencias existentes o el funcionamiento de servicios en nube en una plataforma, as\u00ed como la gesti\u00f3n por terceros en forma de acuerdos de nivel de servicio, son inciertos en t\u00e9rminos de uso correcto. En ambos casos, los complejos modelos de licencias, que pueden dise\u00f1arse de forma diferente para cada caso de uso y fabricante de software, generan costes en t\u00e9rminos de cumplimiento o en forma de pagos adicionales en caso de incumplimiento.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, la automatizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de muchos procesos empresariales implican una mayor interconectividad entre diferentes sistemas de software. Esto conduce al llamado uso indirecto, es decir, el acceso al software principal a trav\u00e9s de programas de software intermediarios por parte de usuarios humanos o cualquier otro dispositivo o sistema.<\/p>\n\n\n\n
El acceso a datos en tiempo real a trav\u00e9s de interfaces y dispositivos finales en constante cambio genera costes imprevisibles. A menos que exista un acuerdo contractual de uso indirecto, muchos de estos casos dan lugar a costes de licencia, que pueden suponer una proporci\u00f3n significativa de los costes totales del proyecto.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, estos escenarios de uso indirecto por parte de software de terceros no s\u00f3lo son relevantes desde el punto de vista de los costes, sino que deben examinarse a lo largo de toda la arquitectura de la empresa de TI con respecto a las disposiciones contractuales y de licencia de todos los fabricantes utilizados. Sin embargo, precisamente esta identificaci\u00f3n de riesgos cruzados durante la ejecuci\u00f3n en curso de un proyecto apenas es posible debido a la escasez de recursos y plazos. Simplemente no es factible que las empresas y los consultores gestionen cada posible dependencia de sistemas de terceros desde una perspectiva t\u00e9cnica y de licencias.<\/p>\n\n\n\n
Desde 2018, SAP ha respondido al aumento del acceso indirecto a su software principal con un nuevo modelo de precios para el uso indirecto. En lugar de medir el uso por el n\u00famero de usuarios directos (Acceso Indirecto), el nuevo modelo cuenta el n\u00famero total de documentos creados inicialmente por software indirecto de terceros (Acceso Digital).<\/p>\n\n\n\n
El modelo de precios digitales de SAP comprende nueve tipos de documentos: Ventas, Facturas, Compras, Financieros, Materiales, que se contabilizan por partidas, as\u00ed como documentos de Servicio y Mantenimiento, Fabricaci\u00f3n, Gesti\u00f3n de Calidad y Gesti\u00f3n de Tiempos. Las siguientes transacciones no son relevantes para el nuevo modelo de licencia: Las actualizaciones de documentos, las transacciones de lectura y eliminaci\u00f3n, y los documentos en cascada creados a partir de un documento.<\/p>\n\n\n\n
Aunque los clientes son libres de elegir entre el acceso indirecto y el digital, sigue siendo dif\u00edcil para muchos decidir qu\u00e9 modelo es mejor, es decir, m\u00e1s rentable, en casos concretos y a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
Mientras que el modelo cl\u00e1sico suele estar limitado en t\u00e9rminos de desarrollo vertical y\/u horizontal de la arquitectura t\u00e9cnica, el acceso digital elimina las limitaciones de desarrollo t\u00e9cnico y de procesos, especialmente cuando los casos de uso (por ejemplo, acceso de lectura) o los tipos de documentos no est\u00e1n sujetos a licencias.<\/p>\n\n\n\n
Por lo tanto, es necesario determinar todos los sistemas pertinentes, as\u00ed como las interfaces y las cuentas que los sustentan, incluidos los tipos de documentos pertinentes. Posteriormente, los resultados de los dos modelos deben examinarse en relaci\u00f3n con la rentabilidad, los beneficios y los riesgos.<\/p>\n\n\n\n
SAP ofrece a sus clientes actuales dos opciones t\u00e9cnicas para ayudarles a determinar los documentos pertinentes. La Nota de estimaci\u00f3n determina una estimaci\u00f3n de los documentos creados en los \u00faltimos doce meses, que deben determinarse en cuanto a integridad y correcci\u00f3n. La herramienta Pasaporte distingue entre la creaci\u00f3n de documentos por aplicaciones SAP y no SAP y debe funcionar durante al menos doce meses para obtener datos fiables. Cabe suponer que, en el futuro, la herramienta de pasaporte se incluir\u00e1 en la rutina de encuesta SAP para los clientes con la cl\u00e1usula adicional del contrato de acceso digital. <\/p>\n\n\n\n
Para el cambio al nuevo modelo de licencias, SAP tambi\u00e9n ofrece dos modelos de incentivos de ventas que, o bien descuentan las licencias existentes en un alto porcentaje, o bien s\u00f3lo alinean las licencias con el crecimiento futuro.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, a pesar de las ofertas t\u00e9cnicas y de ventas, en \u00faltima instancia debe realizarse una comparaci\u00f3n espec\u00edfica para cada cliente de los costes, beneficios y riesgos por caso de uso, as\u00ed como de forma hol\u00edstica, con el fin de tomar la mejor decisi\u00f3n posible, teniendo en cuenta los requisitos de la empresa y de SAP.
estrategia.<\/p>\n\n\n\n
Es posible eliminar parcialmente los riesgos financieros de proyectos individuales con la ayuda de una gesti\u00f3n estructurada de activos de software, pero la cobertura hol\u00edstica de todos los riesgos de la cartera de proyectos sigue siendo dif\u00edcil, independientemente de la calidad y el alcance de la gesti\u00f3n. M\u00e1s bien, las nuevas soluciones de transferencia de riesgos pueden ayudar a cubrir las p\u00e9rdidas financieras derivadas de los riesgos de licencia. <\/p>\n\n\n\n
Como consultora de transformaci\u00f3n empresarial, KPMG ofrece una garant\u00eda de licencia e IoT independiente del proveedor, adem\u00e1s de su servicio SAM, en colaboraci\u00f3n con uno de los mayores proveedores de soluciones para reaseguros, Munich Re. La garant\u00eda cubre eventos internos (por ejemplo, vulnerabilidades en la gesti\u00f3n de licencias) y externos (por ejemplo, cambios en los componentes del producto, c\u00f3digo abierto, m\u00e9tricas de licencias).<\/p>\n\n\n\n
La gesti\u00f3n operativa de activos de software sigue siendo un requisito previo para el cumplimiento de licencias. Permite planificar la seguridad y el control de la transformaci\u00f3n digital, evitar provisiones y costosos costes de proceso, transparencia de costes y rentabilidad no solo de proyectos individuales, sino de programas de transici\u00f3n completos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La Industria 4.0, el IoT, la computaci\u00f3n en la nube, el blockchain y otras tecnolog\u00edas clave asociadas a ellos albergan no s\u00f3lo numerosas oportunidades, sino tambi\u00e9n considerables riesgos financieros que no siempre pueden gestionarse a pesar de una planificaci\u00f3n de proyectos bien pensada.<\/p>","protected":false},"author":2398,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,39790],"tags":[13400,174,1116,269,13316],"coauthors":[39727],"class_list":["post-97264","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management","category-mag-21-09","tag-audit","tag-compliance","tag-kpmg","tag-lizenzen","tag-lizenzierung","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"
Industrie 4.0, IoT, Cloud Computing, Blockchain und weitere damit assoziierte Schl\u00fcsseltechniken bergen neben zahlreichen Chancen auch erhebliche finanzielle Risiken, die sich trotz durchdachter Projektplanung nicht immer managen lassen.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 21-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Ayhan Aslan, KPMG","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/ayhan-aslan-kpmg\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97264","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2398"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=97264"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/97264\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=97264"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=97264"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=97264"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=97264"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}