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Empresa inteligente<\/h3>\n\n\n\n
Hasta ahora hemos establecido que el cambio generacional en el mundo SAP es un cambio de tendencia. Las empresas deben plantearse las preguntas orientativas que marcan el camino. Con las respuestas, se puede implementar una arquitectura de TI hol\u00edstica como ayuda a los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n
Esta imagen objetivo debe elevar constantemente el potencial donde una empresa existe en su singularidad: el equipo. El cambio de un sistema ERP o el redise\u00f1o de los procesos empresariales requiere dos cosas elementales: la adopci\u00f3n de esta nueva tecnolog\u00eda y el cambio en la cultura de la empresa. Las formas de trabajar cambiar\u00e1n, y eso es bueno.<\/p>\n\n\n\n
Es importante tener en cuenta los respectivos motores internos de la innovaci\u00f3n y el potencial de crecimiento e implicar a la organizaci\u00f3n como facilitadora de la estrategia tecnol\u00f3gica en una fase temprana. S\u00ed, estamos hablando de la gesti\u00f3n del cambio: el lado humano del cambio. La direcci\u00f3n debe tener en cuenta los problemas que se plantearon en el pasado a la hora de implantar nuevas soluciones. Hay que tener en cuenta todos los factores para aprovechar la oportunidad de una reorganizaci\u00f3n bien pensada de forma significativa y sostenible.<\/p>\n\n\n\n
La inform\u00e1tica como facilitadora<\/h3>\n\n\n\n
Si la direcci\u00f3n establece los objetivos empresariales e incluye a sus impulsores en t\u00e9rminos de crecimiento, \u00e9xito empresarial, innovaci\u00f3n y fortaleza del equipo, as\u00ed como a los \"facilitadores\" de todo ello, los expertos internos en tecnolog\u00eda, nada se interpone en el camino hacia una direcci\u00f3n corporativa sostenible, contempor\u00e1nea y preparada para el futuro. El papel de la TI est\u00e1 pasando de ser una unidad puramente implementadora a una unidad consultora y tecnol\u00f3gicamente experta en el cambio. Las TI como facilitadoras de los objetivos empresariales.<\/p>\n\n\n\n
Si est\u00e1 pensando hoy en S\/4, no deber\u00eda pensar en una simple migraci\u00f3n de sistemas, sino en el viaje hacia una empresa inteligente y totalmente conectada. Moonshot Thinking: Los datos en tiempo real y los an\u00e1lisis profundos para pasar de la informaci\u00f3n a la acci\u00f3n, los amplios procesos integrales y las mejores pr\u00e1cticas, as\u00ed como la conexi\u00f3n de redes de socios y la integraci\u00f3n de terceros casi suenan como un paquete de deseos menos felices.<\/p>\n\n\n\n
S\/4 proporciona la visi\u00f3n necesaria, tambi\u00e9n con la nueva oferta Rise with SAP. SAP despeja el camino para crear un verdadero valor a\u00f1adido en la cadena de suministro mediante la integraci\u00f3n sin fisuras de las redes de socios. Porque sus proveedores de servicios y proveedores tambi\u00e9n deben beneficiarse del nuevo potencial en forma de red. <\/p>\n\n\n\n
Las redes empresariales conectadas permiten la optimizaci\u00f3n predictiva de los procesos de adquisici\u00f3n, la transparencia de la cadena de suministro o incluso la cartograf\u00eda hol\u00edstica y la visi\u00f3n general del rendimiento de su gemelo digital (desde escenarios IoT hasta el mantenimiento predictivo).<\/p>\n\n\n\n
El cambio a S\/4 tiene lo necesario para cambiar profundamente la posici\u00f3n actual de las empresas. La base de datos en memoria Hana y el nuevo concepto de red son solo partes del nuevo sistema. S\/4 y Hana pueden ser un verdadero punto \u00fanico de verdad con procesos acortados y directos. El resultado: colaboraci\u00f3n a todos los niveles, plazos de comercializaci\u00f3n m\u00e1s cortos y, en general, la capacidad de asignar procesos empresariales modificados de forma r\u00e1pida y flexible en el lado del ERP.<\/p>\n\n\n\n
Escenarios de transformaci\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n a S\/4 y Hana es demasiado fundamental y marca demasiadas tendencias como para plantearla como un proyecto puramente inform\u00e1tico. La excelencia en los procesos se convierte en el nuevo est\u00e1ndar con S\/4. Recomendamos ver el cambio de sistema de forma hol\u00edstica y no como un proyecto puramente de TI o SAP. <\/p>\n\n\n\n
Es la forma sostenible de dise\u00f1ar un panorama de procesos preparado para el futuro y orientado eficazmente a hacer posibles los \u00e9xitos empresariales que se han fijado. Esta pr\u00f3xima transformaci\u00f3n ofrece ahora la oportunidad de reflexionar sobre los procesos y estructuras existentes y allana el camino para un reajuste tecnol\u00f3gico, de procesos y organizativo. <\/p>\n\n\n\n
Un efecto secundario de este reposicionamiento puede ser la modernizaci\u00f3n basada en la automatizaci\u00f3n, la estandarizaci\u00f3n y, por tanto, la digitalizaci\u00f3n integral (nota: una digitalizaci\u00f3n inimaginable hace 20 a\u00f1os). Rise with SAP es la iniciativa m\u00e1s reciente de SAP. Sin embargo, un t\u00edtulo de proyecto emocionante no debe deslumbrar. El valor empresarial realista est\u00e1 en primer plano, no existe un enfoque \"\u00fanico para todos\".<\/p>\n\n\n\n
El resultado de nuestra experiencia en proyectos S\/4 es la metodolog\u00eda Me-tromap para S\/4 Hana, que ha sido probada junto con socios y clientes. Estrategas de negocio, expertos en procesos y t\u00e9cnicos han desarrollado de forma conjunta e interdisciplinar una metodolog\u00eda sostenible y hol\u00edstica desde la perspectiva del cliente. Esto incluye hojas de ruta para una perspectiva t\u00e9cnica, empresarial y organizativa con el fin de iniciar y acompa\u00f1ar el cambio a S\/4 de una manera orientada al grupo objetivo. <\/p>\n\n\n\n
Desde el an\u00e1lisis hasta la aplicaci\u00f3n, se incluyen los distintos hitos desde las respectivas perspectivas. S\u00f3lo as\u00ed -estamos convencidos- las grandes transformaciones pueden tener \u00e9xito de forma sostenible y rentable. Porque a\u00fan hoy, (casi) cada sistema es \u00fanico y cada cliente aporta sus propios retos individuales a la transformaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
En cada fase de la metodolog\u00eda de implantaci\u00f3n, todas las perspectivas definidas se sit\u00faan en el centro y se enriquecen con elementos de la reconocida metodolog\u00eda de cambio Prosci en aras del \u00e9xito global. Adem\u00e1s de la perspectiva t\u00e9cnica y la gesti\u00f3n de proyectos, se hace mucho hincapi\u00e9 en el lado humano del cambio. Porque el mensaje m\u00e1s importante es: una transformaci\u00f3n exitosa de S\/4 Hana no es un (puro) proyecto de TI. Adem\u00e1s de las circunstancias t\u00e9cnicas, tambi\u00e9n es importante tener en cuenta los futuros modelos de negocio, el entorno de mercado y la fuerza innovadora.<\/p>\n\n\n\n
Llevamos m\u00e1s de 20 a\u00f1os ayudando a nuestros clientes a navegar por los r\u00e1pidos canales de la digitalizaci\u00f3n. Nuestro s\u00f3lido equipo les ayuda a encontrar soluciones integrales a los retos a los que se enfrentan y a enfrentarse a la creciente complejidad de las TI. En el proceso, se crean soluciones a partir de un \u00fanico molde y, por tanto, tambi\u00e9n relaciones de confianza e intensamente vividas con los clientes. En un mundo disruptivo y complejo, le ayudamos a tomar las decisiones que le hacen avanzar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El cambio generacional de SAP Business Suite 7 a S\/4 Hana es algo m\u00e1s que un proyecto de TI. Pero tanto si se trata de una nueva implementaci\u00f3n como de una transformaci\u00f3n digital, SAP S\/4 ofrece un potencial disruptivo.
\nLa atenci\u00f3n se centra en el \u00e9xito de su negocio.<\/p>","protected":false},"author":2426,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,39790],"tags":[236],"coauthors":[39813],"class_list":["post-95696","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-it-management","category-mag-21-09","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"
Der Generationswechsel von der SAP Business Suite 7 auf S\/4 Hana ist mehr als nur ein IT-Projekt. Doch egal ob Neueinf\u00fchrung oder digitale Transformation, SAP S\/4 bietet disruptive Potenziale.
\nIm Fokus steht Ihr Gesch\u00e4ftserfolg.<\/p>\n","category_list_v2":"IT-Management<\/a>, MAG 21-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Marc Tr\u00fcmper Affinis","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/marc-truemper-affinis\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2426"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95696"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95696\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95696"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=95696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}