J\u00f6rg Dietmann:<\/strong> Es una pregunta a la que no puedo dar una respuesta r\u00e1pida. En primer lugar, yo clasificar\u00eda los t\u00e9rminos. El Movimiento SAP es un programa para que los clientes pasen a S\/4, no se trata de un m\u00e9todo o despliegue espec\u00edfico. El objetivo es \u00fanicamente el camino hacia S\/4 Hana. <\/p>\n\n\n\n Una conversi\u00f3n - a veces tambi\u00e9n llamada brownfield - por otro lado, se refiere a un m\u00e9todo de convertir el ERP existente y los procesos validados y eficientes a SAP S\/4. Rise with SAP es la \u00faltima oferta en relaci\u00f3n con SAP S\/4 Hana Cloud de Walldorf y es un paquete de S\/4 Cloud, BTP, SAP Business Network y Business Process Intelligence. Tan diferente como es cada empresa, as\u00ed es el camino hacia S\/4. <\/p>\n\n\n\n En este sentido, tambi\u00e9n hay muchos caminos diferentes, cuyas ventajas y retos espec\u00edficos deben evaluarse individualmente para cada empresa. Solo esto est\u00e1 claro: si los clientes de SAP quieren permanecer con el proveedor, S\/4 Hana es el siguiente paso l\u00f3gico. <\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> Una transformaci\u00f3n integral de S\/4 cambia a largo plazo la estructura y la organizaci\u00f3n de procesos de los clientes de SAP existentes. Qu\u00e9 ofrece Nagarro en este cambio de versi\u00f3n concreto?<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> Entendemos nuestro papel como traductor, por un lado, y navegante, por otro. Con S\/4, SAP est\u00e1 convirtiendo sus muchos a\u00f1os de liderazgo en el mercado y su experiencia en el campo de la ERP en una nueva tecnolog\u00eda moderna, lo que permite abrir nuevas oportunidades para las empresas.<\/p>\n\n\n\n Como socio de SAP, tratamos con SAP 24 x 7 y, gracias a nuestra estrecha colaboraci\u00f3n, no s\u00f3lo disponemos de una excelente red hasta Walldorf, sino tambi\u00e9n de un profundo conocimiento de la forma de trabajar y el lenguaje de SAP. Pero nuestro valor a\u00f1adido especial reside tambi\u00e9n en mirar m\u00e1s all\u00e1 de SAP, porque queremos acompa\u00f1ar a las empresas en la direcci\u00f3n de la Empresa Inteligente y mostrarles ad\u00f3nde puede llevarles el camino. <\/p>\n\n\n\n Aqu\u00ed, o bien empezamos directamente con hojas de ruta o bien retrocedemos un paso juntos y evaluamos primero d\u00f3nde se encuentra actualmente la empresa con un enfoque apoyado en herramientas. Porque esto es esencial en la transformaci\u00f3n digital: poner a prueba todos los procesos y sistemas y ver d\u00f3nde tenemos un delta entre lo real y el objetivo.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> \u00bfD\u00f3nde ve los mayores retos para un usuario cl\u00e1sico de ECC 6.0? Dietmann:<\/strong> Siempre insistimos en que no hay dos empresas iguales. En este sentido, tampoco hay una respuesta \u00fanica para todos. Los retos son heterog\u00e9neos. Desde una perspectiva empresarial, la implantaci\u00f3n en la nube tiene ventajas. En la actualidad existen muchos enfoques para aprovechar el potencial de ahorro de la transformaci\u00f3n digital, especialmente en lo que respecta a los modelos EaaS por suscripci\u00f3n y el cambio asociado de capex a opex.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> Esto nos lleva a la Dietmann:<\/strong> Los hiperescaladores son otro tema de moda. Sin embargo, esto no significa autom\u00e1ticamente un ahorro de costes si una empresa mapea toda su estructura en hiperescaladores. A los clientes les conviene trabajar con un socio que tenga una visi\u00f3n hol\u00edstica y filtre lo mejor de todos los mundos: la personalizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Desde el punto de vista t\u00e9cnico, las empresas se enfrentan a posibilidades completamente nuevas que pueden utilizarse como base con S\/4, como el aprendizaje autom\u00e1tico, la inteligencia artificial o la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos. Los procesos automatizados, por su parte, crean libertad para dedicarse a otros temas o reorganizar la empresa.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> Y m\u00e1s all\u00e1 de la tecnolog\u00eda, \u00bfqu\u00e9 m\u00e1s hay que tener en cuenta?<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> Aparte de la argumentaci\u00f3n t\u00e9cnica para el cambio a S\/4 Hana est\u00e1 el debate sobre las licencias, con sus propios retos. En primer lugar, el tema de las licencias de SAP forma parte del desarrollo de cada hoja de ruta de S\/4. No en vano es un componente central de los costes de la transformaci\u00f3n a S\/4 Hana. Entre otras cosas, porque se trata de un componente central de los costes de la transformaci\u00f3n a S\/4 Hana. <\/p>\n\n\n\n Un an\u00e1lisis minucioso a la hora de seleccionar la conversi\u00f3n de licencia adecuada no s\u00f3lo puede ahorrar costes, sino tambi\u00e9n optimizar significativamente el uso del software de SAP. La conveniencia de la conversi\u00f3n del producto o de la conversi\u00f3n del contrato debe evaluarse en funci\u00f3n del cliente.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> A un cliente de SAP que te pide que le expliques la Empresa Inteligente, \u00bfqu\u00e9 le dices? Un discurso de ascensor de Nagarro.<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> La Empresa Inteligente es una visi\u00f3n para las empresas, nunca un estado objetivo. Las empresas que avanzan hacia la Empresa Inteligente se centran en la integraci\u00f3n, la eficiencia y las personas en el centro, tanto empleados como clientes. <\/p>\n\n\n\n La empresa inteligente crea m\u00e1s libertad para nuevos temas y m\u00e1s tiempo. En el n\u00facleo de la empresa inteligente se encuentran procesos integrados de extremo a extremo que ofrecen un verdadero valor a\u00f1adido. La eficiencia obtenida crea entonces nuevas oportunidades para que las empresas piensen de nuevas maneras. La flexibilidad y la individualidad son importantes aqu\u00ed. <\/p>\n\n\n\n Al fin y al cabo, el \u00e9xito ya no se define exclusivamente por los beneficios y el volumen de negocio, como ha demostrado la pandemia. Hoy en d\u00eda, la atenci\u00f3n se centra mucho m\u00e1s en los empleados y sus valores, como la sostenibilidad y el compromiso social.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo se eval\u00faa la necesidad y funcionalidad de la miner\u00eda de procesos?<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> La miner\u00eda de procesos proporciona una transparencia total de los procesos empresariales digitalizados y es adecuada para procesos estandarizados que se ejecutan \u00edntegramente en sistemas back-end digitales. En este sentido, la miner\u00eda de procesos es muy \u00fatil para identificar procesos ineficientes. <\/p>\n\n\n\n Pero la necesidad depende de lo que quiera conseguir. Por supuesto, tambi\u00e9n puede encargar la evaluaci\u00f3n de sus procesos a consultores. Pero nunca con la rapidez y transparencia que se consiguen con el enfoque basado en herramientas.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> \u00bfQui\u00e9n es mejor: Celonis o Signavio?<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> No se puede decir lo mismo de todos. Celonis es sin duda el l\u00edder del mercado y pionero en el \u00e1mbito de la miner\u00eda de procesos. Pero Signavio tiene una posici\u00f3n mucho m\u00e1s amplia en lo que respecta a la gesti\u00f3n de procesos empresariales y, sin duda, est\u00e1 m\u00e1s presente para nuestros clientes en este momento debido a la adquisici\u00f3n por parte de SAP.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> Hay una encuesta de Suiza seg\u00fan la cual el 40 por ciento de los clientes actuales de SAP se ha pasado a Hana, pero solo una peque\u00f1a parte est\u00e1 convencida de S\/4: \u00bfVe una situaci\u00f3n similar o en qu\u00e9 punto se encuentra la transformaci\u00f3n de S\/4 Hana?<\/p>\n\n\n\n Dietmann: <\/strong>Mi valoraci\u00f3n subjetiva, formada por las numerosas conversaciones con nuestros clientes, se ve confirmada por el actual estudio de L\u00fcnendonk. Nos encontramos en un punto diferente. Puede que la pandemia haya obligado a algunas empresas a pausar sus proyectos de S\/4 Hana, pero la mayor\u00eda de los clientes de SAP prev\u00e9n completar totalmente la modernizaci\u00f3n de su ERP para 2025.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> \u00bfSu experiencia personal en conversaciones con clientes actuales de SAP?<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> Qu\u00e9 m\u00e1s quiero decir personalmente sobre la transformaci\u00f3n digital y la aceptaci\u00f3n de SAP S\/4 Hana: La implantaci\u00f3n de S\/4 como nuevo n\u00facleo central del panorama de TI es un asunto tan complejo para las empresas que a menudo se pasa por alto la necesidad de entusiasmar a la plantilla con la transformaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n El factor humano en particular debe tenerse en cuenta en el contexto de un proyecto de este tipo: la falta de confianza, la falta de motivaci\u00f3n o las competencias escasas y obsoletas suelen ser el centro de atenci\u00f3n en este caso. Los empleados -independientemente de que sean usuarios finales, directivos, usuarios clave o personal inform\u00e1tico- deben participar activamente en el proyecto de transformaci\u00f3n y ser acompa\u00f1ados en la nueva era tanto profesional como culturalmente.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> \u00bfY el objetivo?<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> Es la \u00fanica manera de crear aceptaci\u00f3n y conocimientos t\u00e9cnicos y, de paso, lograr una mayor eficiencia econ\u00f3mica del proyecto al evitar problemas de formaci\u00f3n u otros flujos de informaci\u00f3n incluso antes de que surjan.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> \u00bfPuede describir los mayores retos para el \u00e9xito del cambio de versi\u00f3n de S\/4 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os hasta 2027\/2030? \u00bfQu\u00e9 hay que tener en cuenta en el futuro?<\/p>\n\n\n\n Dietmann:<\/strong> El mensaje m\u00e1s importante para los usuarios es, sin duda, si usted es cliente de SAP y a\u00fan no se ha ocupado de S\/4 Hana: H\u00e1galo r\u00e1pido. La mayor\u00eda de las empresas subestiman el tiempo necesario, ya que puede haber muchos proyectos preliminares. <\/p>\n\n\n\n Y mientras tanto, el S\/4 ha alcanzado tal grado de madurez que ya no hay por qu\u00e9 preocuparse. Porque recuerde: el mercado de la consultor\u00eda no crece y quien s\u00f3lo se ocupe del tema en 2027 se sentir\u00e1 como en el mostrador de la fruta del supermercado los s\u00e1bados a las 10 de la noche.<\/p>\n\n\n\n E-3:<\/strong> Gracias por la entrevista.<\/p>\n\n\n\n SAP es ambiciosa y trabajadora. El l\u00edder mundial del mercado ERP presenta SAP ist strebsam und flei\u00dfig. Der ERP-Weltmarktf\u00fchrer pr\u00e4sentiert
\u00bfDesaf\u00edos? En t\u00e9rminos de gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n empresarial,
\u00bfT\u00e9cnica o de licencias?<\/p>\n\n\n\n
Hiperescaladores, \u00bfverdad?<\/p>\n\n\n\n![\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/nagarro\/\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/nagarroES.jpg\")
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