La conclusi\u00f3n es sencilla: ni siquiera SAP encontrar\u00e1 tantos clientes nuevos en los pr\u00f3ximos a\u00f1os como para alcanzar el crecimiento previsto. El director financiero de SAP, Luka Mucic, ha fijado nuevos y elevados objetivos de ingresos, pero no ha revelado los detalles de d\u00f3nde proceder\u00e1 el dinero, aunque esto es lo \u00fanico que el CEO de SAP, Christian Klein, y Luka Mucic quieren revelar: La nube har\u00e1 el truco.<\/p>\n\n\n\n
Y con motivo de la exposici\u00f3n virtual interna Zafiro, el presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n, el profesor Hasso Plattner, asisti\u00f3 a los dos miembros del Consejo: \"La idea de los sistemas en nube supone una mejora gigantesca.<\/em>\"Hasta ahora, Plattner ha sido el amonestador, el innovador y el cr\u00edtico constructivo, pero nunca el portador y proclamador de un mensaje de marketing de SAP.<\/p>\n\n\n\n Este a\u00f1o, la exposici\u00f3n interna de SAP no s\u00f3lo ha sido un evento en l\u00ednea perfectamente escenificado, sino que, bajo la direcci\u00f3n de la nueva miembro de la junta directiva Julia White, tambi\u00e9n ha sido un gran evento promocional, totalmente sin contradicciones y perfectamente coreografiado. Esta armon\u00eda y resplandor deber\u00edan despertar el escepticismo de los clientes actuales de SAP.<\/p>\n\n\n\n El hecho es que SAP ha borrado todos los valores y logros reales de los \u00faltimos a\u00f1os y ahora est\u00e1 intentando un nuevo comienzo impulsado por el marketing: \u00a1Ascender o caer con SAP! Un ejemplo: el antiguo Director de Tecnolog\u00eda, Vishal Sikka, anunci\u00f3 una vez \"real Realtime\" en el Sapphire y promovi\u00f3 la Realtime Enterprise en el esp\u00edritu de Hasso Plattner y su base de datos Hana.<\/p>\n\n\n\n La visi\u00f3n de la empresa en tiempo real contaba as\u00ed con una base s\u00f3lida, la plataforma de base de datos Hana. Christian Klein y los miembros de su consejo se han comprometido con la empresa inteligente, \u00bffundamento de esta visi\u00f3n? Error. <\/p>\n\n\n\n Ahora que SAP ha cancelado de facto el programa Leonardo y que la asociaci\u00f3n con Nvidia se est\u00e1 desvaneciendo, no hay base para la Empresa Inteligente en SAP. En las \u00e1reas de inteligencia artificial, aprendizaje autom\u00e1tico, blockchain e IIoT, SAP depende de cooperaciones y adquisiciones; no existe una competencia b\u00e1sica propia.<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 es lo que Christian Klein hace fundamentalmente mal? Est\u00e1 presente en todas partes, pero no tiene competencias propias. Ha abandonado por descuido el destacado punto de venta \u00fanico \"empresa en tiempo real\". Incluso en temas de reconocido futuro como la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica, SAP es s\u00f3lo un seguidor silencioso. Es cierto que SAP es miembro fundador del Consorcio de Tecnolog\u00eda y Aplicaciones Cu\u00e1nticas. Su objetivo es sentar las bases para una industrializaci\u00f3n exitosa de la computaci\u00f3n cu\u00e1ntica en Alemania y Europa. <\/p>\n\n\n\n En el momento de su fundaci\u00f3n, el consorcio estaba formado por BASF, BMW Group, Boehringer Ingelheim, Bosch, Infineon, Merck, Munich Re, SAP, Siemens y Volkswagen. Mientras que la mayor\u00eda de los miembros fundadores se hicieron p\u00fablicos con euf\u00f3ricos comunicados de prensa, SAP dej\u00f3 sin respuesta una consulta de E-3 Magazine sobre lo que estaban planeando ahora en el marco de este consorcio.<\/p>\n\n\n\n A pesar de la falta de una competencia b\u00e1sica y de una propuesta de venta \u00fanica, SAP quiere conseguir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os un crecimiento de los ingresos que, seg\u00fan un an\u00e1lisis consensuado, no puede lograrse con nuevos clientes: los clientes existentes siguen siendo una segunda fuente de dinero. <\/p>\n\n\n\n En consecuencia, \"Rise with SAP\" se convertir\u00e1 en una gigantesca m\u00e1quina de imprimir dinero. Los expertos de la comunidad SAP han calculado que en el caso de un cambio de versi\u00f3n t\u00e9cnica de SAP Business Suite 7 a S\/4 Hana con Cloud Subscription y Full User Equivalent (FUE) - es decir, una transferencia de uno a uno - el cliente SAP existente respectivo soportar\u00e1 entonces entre un 20 y un 50 por ciento m\u00e1s de costes de licencia.<\/p>\n\n\n\n Este c\u00e1lculo detr\u00e1s del crecimiento de SAP previsto por Luka Mucic cabe en un posavasos: se espera que la transformaci\u00f3n de FUE a la plataforma en la nube de SAP aumente significativamente las ventas. Esto tambi\u00e9n explica por qu\u00e9 SAP ha cancelado el acuerdo Embrace principalmente con Microsoft. Una transformaci\u00f3n con sus propias licencias on-prem a la nube MS Azure no tiene ning\u00fan efecto positivo sobre los ingresos de SAP en s\u00ed. <\/p>\n\n\n\n La FUE es la clave del futuro \u00e9xito de SAP. Pero los clientes existentes pueden contraatacar y no tienen por qu\u00e9 aceptar una transferencia de uno a uno. Aquellos que consoliden y armonicen sus licencias on-prem pueden ahorrar hasta un 20 por ciento de su base de licencias utilizando FUE. <\/p>\n\n\n\n Parece sencillo, pero es complicado: Hay que estudiar m\u00e1s a fondo las normas de transformaci\u00f3n de la FUE. Esta desobediencia a SAP no acabar\u00e1 con el grupo, pero Luka Mucic tendr\u00e1 que adaptar sus objetivos de venta.<\/p>\n\n\n\n A mediados de junio, el gran banco suizo UBS dej\u00f3 su calificaci\u00f3n de SAP en \"neutral\", con un precio objetivo de 121 euros, tras el Zafiro de varios d\u00edas. En un estudio, el analista de UBS Michael Briest se adelanta a un pr\u00f3ximo evento de analistas, en el que deber\u00edan resumirse de nuevo las declaraciones m\u00e1s importantes a los clientes y explicarse con m\u00e1s detalle los objetivos financieros fijados para 2025: \u00a1Ascender o caer con SAP!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si la comunidad SAP pudiera consolidar la cartera de licencias, SAP ingresar\u00eda varios millones de euros menos en concepto de honorarios. 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