{"id":74841,"date":"2021-06-02T08:00:00","date_gmt":"2021-06-02T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=74841"},"modified":"2025-06-13T11:46:19","modified_gmt":"2025-06-13T09:46:19","slug":"saque-mas-partido-a-sap-con-la-optimizacion-inteligente-de-procesos-basada-en-datos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/mit-datengesteuerter-intelligenter-prozessoptimierung-mehr-aus-sap-herausholen\/","title":{"rendered":"Saque m\u00e1s partido a SAP con la gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Especialmente en el curso de una migraci\u00f3n a S\/4HANA, los responsables se enfrentan al reto no solo de comprender sus procesos, sino tambi\u00e9n de hacerlos m\u00e1s eficientes para completar el proyecto con un ROI positivo. Sin embargo, un panorama de sistemas de TI fragmentado, que normalmente consta de m\u00e1s de sistemas ERP, hace que esta tarea sea m\u00e1s dif\u00edcil. El sistema de gesti\u00f3n de la ejecuci\u00f3n de Celonis, que complementa los sistemas transaccionales cl\u00e1sicos como ERP, SCM y CRM como una capa inteligente adicional, aporta un enorme valor a\u00f1adido que va mucho m\u00e1s all\u00e1 del de la miner\u00eda de procesos cl\u00e1sica. As\u00ed lo demuestra tambi\u00e9n el ejemplo de la cervecera l\u00edder mundial Anheuser-Busch InBev, que est\u00e1 utilizando Celonis para preparar, entre otras cosas, su migraci\u00f3n a S\/4HANA. Vini Cardoso, Global Tech Director in Finance de AB InBev, se muestra entusiasmado: \"Vemos el uso de esta tecnolog\u00eda como un punto de inflexi\u00f3n para toda nuestra empresa.\"  <\/p>\n\n\n\n

Creaci\u00f3n de valor a\u00f1adido a partir de procesos complejos<\/h3>\n\n\n\n

Los procesos empresariales eficientes son fundamentales para la transformaci\u00f3n digital. Sin embargo, incluso los procesos de cuentas por pagar o cuentas por cobrar, compras o gesti\u00f3n de pedidos pasan por paisajes altamente distribuidos de diferentes tecnolog\u00edas, sistemas y aplicaciones durante su ejecuci\u00f3n. En los \u00faltimos a\u00f1os, la miner\u00eda de procesos ha demostrado su val\u00eda en miles de empresas como una especie de \"m\u00e1quina de rayos X\" para visualizar procesos complejos, identificar problemas y mejorarlos. Sobre esta base, un Sistema de Gesti\u00f3n de la Ejecuci\u00f3n (SGA) puede ayudar a las empresas a optimizar continuamente su negocio de forma inteligente y basada en datos. El SGA comprende tecnolog\u00edas de an\u00e1lisis, planificaci\u00f3n y simulaci\u00f3n de procesos, as\u00ed como de automatizaci\u00f3n de flujos de procesos.<\/p>\n\n\n\n

Extracci\u00f3n, simulaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de procesos desde una \u00fanica fuente<\/h3>\n\n\n\n

La pr\u00e1ctica demuestra que los procesos rara vez son claramente separables y est\u00e1n aislados unos de otros, sino que interact\u00faan estrechamente entre s\u00ed. Por ejemplo, las compras, los pedidos y la facturaci\u00f3n est\u00e1n estrechamente relacionados. S\u00f3lo el procesamiento de registros de m\u00faltiples eventos en el marco de una soluci\u00f3n global de miner\u00eda de procesos permite obtener una visi\u00f3n global y adoptar las medidas de optimizaci\u00f3n adecuadas. Con la ayuda de la planificaci\u00f3n y simulaci\u00f3n de procesos, un SGA tambi\u00e9n permite a las empresas mirar hacia el futuro. Esto les permite analizar c\u00f3mo los cambios en los procesos afectar\u00e1n a los objetivos empresariales, ya sea para la transformaci\u00f3n de S\/4HANA o para la optimizaci\u00f3n empresarial general. <\/p>\n\n\n\n

Un SGA tambi\u00e9n permite automatizar los procesos en todos los sistemas de origen. Por ejemplo, los pedidos pueden priorizarse autom\u00e1ticamente sin necesidad de una engorrosa recopilaci\u00f3n de datos de distintos sistemas. La combinaci\u00f3n de an\u00e1lisis de datos en tiempo real, inteligencia y automatizaci\u00f3n permite un flujo de procesos fluido y una optimizaci\u00f3n general del negocio. <\/p>\n\n\n\n

El uso de esta tecnolog\u00eda tambi\u00e9n es fundamental en la transformaci\u00f3n de S\/4HANA para identificar y, en \u00faltima instancia, generar el valor a\u00f1adido real de estos complejos proyectos. Celonis ayuda a las empresas a obtener un conocimiento exhaustivo de la base de datos y los procesos subyacentes ya en la fase de planificaci\u00f3n. Estos conocimientos basados en datos proporcionan la base para la toma de decisiones elementales durante la migraci\u00f3n, tales como si una transformaci\u00f3n greenfield o brownfield es la opci\u00f3n correcta. La cervecera l\u00edder mundial Anheuser-Busch InBev (AB InBev) tambi\u00e9n lo ha experimentado.<\/p>\n\n\n\n

Impulsar el cambio en Anheuser-Busch InBev<\/h3>\n\n\n\n

Con m\u00e1s de 170.000 empleados y marcas tan conocidas como Budweiser, Stella Artois y Corona, la empresa conoce los retos del r\u00e1pido crecimiento. Con el tiempo, AB InBev hab\u00eda adquirido o desarrollado docenas de sistemas inform\u00e1ticos en el curso de adquisiciones y crecimiento org\u00e1nico, y se fij\u00f3 el objetivo de estandarizar este complejo panorama inform\u00e1tico. Solo en el \u00e1rea de ERP, hab\u00eda m\u00e1s de 30 sistemas diferentes que deb\u00edan consolidarse como parte del proyecto SAP S\/4HANA, un proceso complejo que llev\u00f3 varios a\u00f1os y present\u00f3 muchos desaf\u00edos. En 2018, Anheuser-Busch InBev recurri\u00f3 a Celonis para garantizar el \u00e9xito de la migraci\u00f3n y reconstruir sus procesos de negocio globales desde cero. <\/p>\n\n\n\n

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Comparaci\u00f3n de sistemas antes y despu\u00e9s de la migraci\u00f3n: con Celonis todos los datos a la vista.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Apoye la migraci\u00f3n a S\/4HANA con Celonis<\/h3>\n\n\n\n

La empresa empez\u00f3 a utilizar la tecnolog\u00eda de Celonis en las \u00e1reas de compra a pago, pedido a caja y auditor\u00eda en Brasil. \"Hubo muchas sorpresas en los talleres, ya que ahora nuestros empleados pod\u00edan ver los procesos tal y como eran en realidad, y no como esperaban que fueran\", afirma Vini Cardoso, Director T\u00e9cnico Global de Finanzas de AB InBev.<\/p>\n\n\n\n

Con el software de Celonis, asistido por IA, se pudieron identificar no s\u00f3lo las desviaciones, sino tambi\u00e9n sus causas. A continuaci\u00f3n, los empleados desarrollaron y probaron m\u00e1s de 60 hip\u00f3tesis. El resultado fueron unos 100 cambios en los procesos que se incorporaron a la migraci\u00f3n y al nuevo dise\u00f1o de procesos del entorno SAP S\/4HANA. Estos cambios estaban relacionados, por ejemplo, con la automatizaci\u00f3n, los cambios en la configuraci\u00f3n del sistema o las pr\u00e1cticas de los empleados que anteriormente hab\u00edan causado un esfuerzo manual adicional. \"Hoy podemos ver continuamente el estado de nuestros indicadores clave de rendimiento en diferentes cuadros de mando y comprobar c\u00f3mo los cambios en los procesos afectan a nuestro rendimiento empresarial\", afirma Dami\u00e1n Terenzi, Global Tech Director of Process Efficiency de AB InBev.<\/p>\n\n\n\n

Despliegue mundial de la tecnolog\u00eda<\/h3>\n\n\n\n

Convencida por la experiencia en Brasil, AB InBev empez\u00f3 a analizar los mismos procesos en Europa, EE.UU. y M\u00e9xico. Los directivos identificaron r\u00e1pidamente un potencial de ahorro de costes millonario, y eso es s\u00f3lo \"ara\u00f1ar la superficie\", afirma Cardoso. <\/p>\n\n\n\n

Inspir\u00e1ndose en los resultados obtenidos hasta la fecha, AB InBev ha creado un Centro de Excelencia (CoE) para identificar e impulsar nuevas oportunidades de mejora en el \u00e1mbito de la eficiencia y el cumplimiento de los procesos en todo el grupo, valorado en 47.000 millones de d\u00f3lares. El CoE reunir\u00e1 todos los conocimientos y recursos de extracci\u00f3n de procesos en un punto central de contacto dentro de la empresa, garantizando el \u00e9xito de la implantaci\u00f3n en los distintos departamentos y regiones. Ya sea AB InBev, el Grupo Hager o Endress + Hauser, innumerables ejemplos demuestran c\u00f3mo las empresas que se ocupan de su panorama de procesos, ya sea como parte de una migraci\u00f3n a S\/4HANA o de una digitalizaci\u00f3n general, pueden lograr mucho con la ayuda del sistema de gesti\u00f3n de ejecuci\u00f3n de Celonis: desde transparencia basada en hechos hasta ahorros de miles de millones.<\/p>\n\n\n\n

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El panorama de los procesos en las empresas cambia constantemente, ya sea por el cambio estrat\u00e9gico de los entornos de sistemas \"in situ\" a la nube, por soluciones de software adicionales o por cambios en la estructura de la empresa, por ejemplo mediante adquisiciones.<\/p>","protected":false},"author":2353,"featured_media":141468,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39506,39493],"tags":[],"coauthors":[39421],"class_list":["post-74841","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-extra-2106","category-mag-21-06","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-400x180.jpg",400,180,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-18x8.jpg",18,8,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-600x270.jpg",600,270,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-600x450.jpg",600,450,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2024\/03\/data-streaming-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Die Prozesslandschaft in Unternehmen ver\u00e4ndert sich kontinuierlich \u2013 sei es durch den strategischen Wechsel von \u201aOn-Premises\u2018-Systemlandschaften in die Cloud, zus\u00e4tzliche Software-L\u00f6sungen oder Ver\u00e4nderungen in der Unternehmensstruktur etwa durch \u00dcbernahmen.<\/p>\n","category_list_v2":"Extra 2106<\/a>, MAG 21-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Celonis SE","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/celonis\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74841","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2353"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74841"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74841\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":151741,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74841\/revisions\/151741"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/141468"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74841"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=74841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}