Muchas discusiones, en particular mucha escucha y tomar en serio las preocupaciones, absorber la confusi\u00f3n y hacer tangible la complejidad fueron el centro de las conversaciones de consultor\u00eda e intercambio con clientes y socios. Nos encontramos con distintos tipos de clientes: desde el que adopta la tecnolog\u00eda por primera vez hasta el que se muestra indeciso, pasando por el estratega. Cada cliente tiene su propia situaci\u00f3n de partida y es importante adoptar un enfoque hol\u00edstico.<\/p>\n\n\n\n
Acerca de Floragard<\/h3>\n\n\n\n
Floragrad Vertriebs-GmbH, con sede en Oldenburg, lleva vendiendo tierras y sustratos para macetas desde 1919 y, con el paso de los a\u00f1os, se ha convertido en un aut\u00e9ntico actor mundial. <\/p>\n\n\n\n
La infraestructura inform\u00e1tica, bajo la responsabilidad de Roger Sch\u00f6ning, est\u00e1 gestionada por affinis (antes PTS) desde 2009. <\/p>\n\n\n\n
\"affinis lleva m\u00e1s de diez a\u00f1os ofreci\u00e9ndonos un apoyo fiable en los \u00e1mbitos de alojamiento, SAP Basis y copia de seguridad de datos. La cooperaci\u00f3n basada en la colaboraci\u00f3n y la calidad fiable del servicio nunca nos han hecho dudar de si quer\u00edamos continuar - y eso es un gran cumplido, ya que el sistema SAP es pr\u00e1cticamente nuestra \"pieza central\". \u00c9ste sigue estando en las confiables manos de affinis\".<\/p>\n\n\n\n
Roger Sch\u00f6ning, Director de TI<\/em> Floragard Vertriebs-GmbH<\/em><\/p>\n\n\n\n Pero, \u00bfcu\u00e1l es el punto de partida de todo debate? Aqu\u00ed nos encontramos sobre todo con las siguientes preguntas \u00bfQu\u00e9 valor de negocio realista puede crear un cambio a S\/4HANA? \u00bfQu\u00e9 impacto tiene la propia transici\u00f3n en los recursos y cu\u00e1nto tiempo lleva? <\/p>\n\n\n\n Cada perspectiva tiene un enfoque diferente. Por supuesto, no existe un enfoque \u00fanico, pero hay que empezar por alg\u00fan sitio. Lo importante aqu\u00ed es replantearse el statu quo.<\/p>\n\n\n\n El resultado de nuestro enfoque interno de S\/4HANA es la hoja de ruta \"metromapa\" hacia S\/4HANA, que hemos desarrollado junto con socios y clientes. Junto con nuestros expertos t\u00e9cnicos y de procesos y nuestro equipo de gesti\u00f3n de cuentas, hemos encargado a nuestros estrategas que desarrollen una metodolog\u00eda sostenible y hol\u00edstica sobre una base interdisciplinar. En ella se describen hojas de ruta desde una perspectiva t\u00e9cnica, empresarial y organizativa para iniciar y acompa\u00f1ar la transici\u00f3n a S\/4HANA de forma orientada al grupo objetivo. <\/p>\n\n\n\n Desde el an\u00e1lisis hasta la implantaci\u00f3n, trabajamos con el cliente para definir los distintos hitos desde las respectivas perspectivas: estamos convencidos de que es la \u00fanica forma de garantizar que las grandes migraciones o transformaciones sean sostenibles y rentables. Incluso hoy en d\u00eda, (casi) cada sistema es \u00fanico y cada cliente aporta sus propios retos individuales a la transformaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n En cada fase de la metodolog\u00eda de implantaci\u00f3n, nos centramos en una perspectiva y la \"conducimos\" desde el statu quo a lo largo de las distintas etapas hasta el estado objetivo. Nos llevamos cada perspectiva y la perfeccionamos en t\u00e9rminos de \u00e9xito global con nuestros expertos en cambio de acuerdo con la metodolog\u00eda Prosci\u00ae. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s de la visi\u00f3n t\u00e9cnica y la gesti\u00f3n de proyectos, hacemos gran hincapi\u00e9 en el lado humano del cambio. Al fin y al cabo, el mensaje m\u00e1s importante es que el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n de S\/4HANA no es un proyecto (puramente) de TI. Probablemente todo el mundo haya o\u00eddo ya este mensaje, pero no dejamos de darnos cuenta de que los dos mundos, el del core business y el de las TI, no est\u00e1n a\u00fan en el mismo extremo en todas partes. <\/p>\n\n\n\n Por supuesto, se trata de preparar la TI para el futuro, pero tambi\u00e9n (y sobre todo) de echar un vistazo cr\u00edtico a los procesos y objetivos empresariales actuales. Dependiendo del objetivo, es importante desarrollar una hoja de ruta personalizada hacia S\/4HANA e incorporar todas las perspectivas para crear el camino adecuado hacia S\/4HANA a trav\u00e9s de una transici\u00f3n de datos greenfield, brownfield o selectiva. Adem\u00e1s de las circunstancias t\u00e9cnicas, tambi\u00e9n deben tenerse en cuenta los futuros modelos de negocio, el entorno de mercado y la fuerza innovadora.<\/p>\n\n\n\n Para que el mayor n\u00famero posible de miembros del equipo se sumergiera en el nuevo mundo lo antes posible, hicimos el primer intento junto con nuestro cliente Floragard desde hace muchos a\u00f1os y, fieles al lema \"just do it\", \"nos arremangamos\" y \"nos pusimos manos a la obra\".<\/p>\n\n\n\n Roger Sch\u00f6ning, Director de TI del campe\u00f3n oculto, fue sin duda uno de los que se acerc\u00f3 al tema de S\/4HANA desde el principio y con m\u00e1s curiosidad que preocupaci\u00f3n. Tras un taller conjunto de lanzamiento, la direcci\u00f3n qued\u00f3 clara r\u00e1pidamente: hab\u00eda que poner en pr\u00e1ctica el \"metromapa\". <\/p>\n\n\n\n En intensas conversaciones con representantes de Floragard, el enfoque fue percibido como muy adecuado por todas las partes, lo que gener\u00f3 confianza en el modelo de proceso. En particular, ver los cambios de S\/4HANA desde la perspectiva de los empleados afectados desde el principio fue muy impresionante. Partiendo de una estrategia conjunta de desarrollo del personal, nuestro proyecto condujo a una transici\u00f3n satisfactoria a S\/4HANA.<\/p>\n\n\n\n La confianza es la clave del \u00e9xito en una transformaci\u00f3n empresarial tan completa y orientada al futuro. No tiene sentido esperar m\u00e1s antes de hacer el cambio. El sistema ha madurado a lo largo de varias versiones y SAP ya solo publica innovaciones sobre S\/4HANA. <\/p>\n\n\n\n En definitiva, esto significa que S\/4HANA combina ahora fiabilidad e innovaci\u00f3n y, por tanto, ofrece una ventaja innovadora frente a los usuarios de R\/3. No hace falta hablar del fin del mantenimiento -actualmente 2027. <\/p>\n\n\n\n Hay indicios de que el mantenimiento ampliado puede suceder m\u00e1s all\u00e1 de 2030, como Christian Klein se\u00f1al\u00f3 en una entrevista con ASUG no hace mucho que SAP no quiere dejar atr\u00e1s a ning\u00fan cliente. \"Cloud first\" se va a convertir en \"customer first\" y esto tambi\u00e9n incluye atender \"escenarios h\u00edbridos\". <\/p>\n\n\n\n Para muchos, el camino hacia S\/4 ya est\u00e1 trazado, pero el c\u00f3mo a menudo sigue abierto. Con nuestro \"-metromapa\", acompa\u00f1amos a nuestros clientes en el camino elegido. Juntos, reservamos un billete hacia una mayor automatizaci\u00f3n, un mejor apoyo a la toma de decisiones y, como destino final, la empresa inteligente con un claro enfoque en modelos de negocio ampliados.<\/p>\n\n\n\n Ahora tenemos una hoja de ruta clara que ayuda a aunar perspectivas y a hacer que el camino sea tangible y exitoso. Suba a bordo...<\/p>\n\n\n\n Llevamos m\u00e1s de 20 a\u00f1os guiando a nuestros clientes por el camino de la digitalizaci\u00f3n. La complejidad de las TI es cada vez mayor y nosotros la contrarrestamos con \u00e9xito con un equipo s\u00f3lido y una visi\u00f3n hol\u00edstica de nuestros clientes y sus situaciones individuales. Creamos soluciones a partir de una \u00fanica fuente y relaciones con los clientes basadas en la confianza. Esto significa que nuestros clientes est\u00e1n bien equipados para afrontar sus retos desde una perspectiva de sistemas y procesos y pueden concentrarse en su actividad principal. <\/p>\n\n\n\n Matthias Knak, Director de Desarrollo de Negocio de affinis AG, lleva m\u00e1s de 15 a\u00f1os trabajando en el entorno de consultor\u00eda de SAP.<\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Despu\u00e9s de Embrace y RISE: C\u00f3mo les va a los clientes y socios tecnol\u00f3gicos de SAP con la estrategia SAP S\/4HANA y qu\u00e9 hacer con la situaci\u00f3n.<\/p>","protected":false},"author":2366,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[39506,39493],"tags":[37070],"coauthors":[39518],"class_list":["post-74821","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-extra-2106","category-mag-21-06","tag-embrace","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":" Nach Embrace und RISE: Wie es SAP-Kunden und -Technologiepartnern mit der SAP S\/4HANA Strategie geht und was man aus der Situation machen kann.<\/p>\n","category_list_v2":"Extra 2106<\/a>, MAG 21-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Matthias Knak, affinis AG","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/matthias-knak-affinis-ag\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2366"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=74821"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/74821\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=74821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=74821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=74821"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=74821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Floragard-Logo_DE_DRUCK-1030x360.png\"){kind=logo}
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El enfoque: interdisciplinar para una metodolog\u00eda hol\u00edstica<\/h3>\n\n\n\n
\"Hacedlo juntos\"<\/h3>\n\n\n\n
No puedes hacerlo sin confianza -
la base fundamental<\/h3>\n\n\n\nAcerca de affinis<\/h3>\n\n\n\n