{"id":71600,"date":"2021-03-22T08:00:00","date_gmt":"2021-03-22T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=71600"},"modified":"2021-03-03T10:34:02","modified_gmt":"2021-03-03T09:34:02","slug":"agilidad-demandada-pero-no-demostrada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/agilidad-demandada-pero-no-demostrada\/","title":{"rendered":"Agilidad exigida, pero no ejemplificada"},"content":{"rendered":"<p>En casi todas las empresas hay directivos que dominan los m\u00e9todos \u00e1giles y han demostrado que pueden implantar con \u00e9xito proyectos \u00e1giles. Sin embargo, el cambio de la cultura empresarial y la reestructuraci\u00f3n de la estructura organizativa hacia el trabajo \u00e1gil o los modelos h\u00edbridos siguen avanzando con demasiada lentitud. Por ejemplo, la alta direcci\u00f3n suele abogar por el trabajo \u00e1gil, pero a menudo ni siquiera vive los m\u00e9todos de trabajo \u00e1giles y los m\u00e9todos necesarios en s\u00ed mismos. <\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed pues, el cambio cultural sigue siendo uno de los mayores retos de la transformaci\u00f3n \u00e1gil. Por otra parte, los mandos intermedios, que durante mucho tiempo han tenido dificultades con el trabajo \u00e1gil, se est\u00e1n adaptando cada vez mejor y han adquirido claramente competencia metodol\u00f3gica. <\/p>\n\n\n\n<p>Estos son los resultados del an\u00e1lisis especial de L\u00fcnendonk \"Transformaci\u00f3n \u00e1gil: hacer \u00e1gil frente a ser \u00e1gil\", realizado en el marco del estudio de L\u00fcnendonk 2020 \"El mercado de la consultor\u00eda y los servicios de TI en Alemania\". Para ello, se encuest\u00f3 a m\u00e1s de 200 ejecutivos de TI de empresas medianas superiores, as\u00ed como de grandes empresas y corporaciones de diversos sectores. Incluso en situaciones extremas, las empresas \u00e1giles son capaces de reaccionar muy r\u00e1pidamente ante un cambio en la situaci\u00f3n de la demanda, implementar soluciones y adaptarse a las nuevas condiciones. <\/p>\n\n\n\n<p>Para ello, sin embargo, necesitan cambiar sus anteriores formas de trabajar por pr\u00e1cticas \u00e1giles. Las inversiones en transformaci\u00f3n \u00e1gil realizadas en los \u00faltimos a\u00f1os se est\u00e1n dejando sentir ahora a trav\u00e9s de la pandemia de la corona: Un tercio de los directivos digitales y de TI encuestados afirman que los directivos de sus propias empresas pueden planificar y ejecutar con \u00e9xito proyectos y desarrollos de productos de forma \u00e1gil. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"354\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/201118_Luenendonk_SonderanalyseAgilitaet__01_cmyk.jpg\" alt=\"201118_Luenendonk_An\u00e1lisisEspecialAgilitaet__01_cmyk.jpg\" class=\"wp-image-71601\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/201118_Luenendonk_SonderanalyseAgilitaet__01_cmyk.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/201118_Luenendonk_SonderanalyseAgilitaet__01_cmyk-768x340.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/201118_Luenendonk_SonderanalyseAgilitaet__01_cmyk-100x44.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/201118_Luenendonk_SonderanalyseAgilitaet__01_cmyk-480x212.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/201118_Luenendonk_SonderanalyseAgilitaet__01_cmyk-640x283.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/201118_Luenendonk_SonderanalyseAgilitaet__01_cmyk-720x319.jpg 720w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Otro 57% tiene esta competencia metodol\u00f3gica al menos en parte. Aunque la competencia metodol\u00f3gica \u00e1gil ya es bastante elevada entre los directivos, a\u00fan es necesario ponerse al d\u00eda en la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos \u00e1giles. Esta discrepancia entre Hacer \u00e1gil y Ser \u00e1gil se refleja en el hecho de que dos tercios de los altos directivos promueven la transformaci\u00f3n \u00e1gil, pero s\u00f3lo el 58 por ciento viven los procedimientos \u00e1giles ellos mismos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La transformaci\u00f3n \u00e1gil de las empresas avanza ante las presiones de la digitalizaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n, y los directivos adquieren competencias metodol\u00f3gicas \u00e1giles. 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