Realidad ERP frente a S\/4<\/h2>\n\n\n\n
Pero los primeros pasos que ZF dio en el camino hacia un panorama de procesos y sistemas preparado para el futuro plantearon m\u00e1s preguntas que respuestas. \u00bfQu\u00e9 aspecto tiene realmente la realidad ERP bajo S\/4? \u00bfSe adaptan mis antiguos procesos empresariales y estructuras de datos al nuevo mundo SAP? \u00bfQu\u00e9 enfoque se adapta mejor a ZF: Green Field (nueva implementaci\u00f3n) o Brown Field (conversi\u00f3n)? <\/p>\n\n\n\n S\u00f3lo la prueba pr\u00e1ctica de la vida real puede proporcionar respuestas tangibles: en el nuevo S\/4 Playground. Este entorno de pruebas realista hace tangible el nuevo mundo SAP. Los departamentos de TI de las empresas quieren saber: \u00bfSon nuestros procesos centrales actuales aptos para S\/4? Y eso s\u00f3lo se puede averiguar si se pueden probar los procesos de principio a fin y las nuevas funcionalidades con los propios datos en el nuevo sistema.<\/p>\n\n\n\n La ventaja de la fase de prueba para ZF: los responsables pudieron adquirir por primera vez experiencia propia con S\/4. Despu\u00e9s fue posible pronunciarse sobre el esfuerzo futuro de la conversi\u00f3n, as\u00ed como sobre la vuelta al est\u00e1ndar y la sustituci\u00f3n de desarrollos adicionales. \"Quer\u00edamos saber hasta qu\u00e9 punto S\/4 Hana en su versi\u00f3n actual ya se adapta a los procesos de ZF y qu\u00e9 ajustes son necesarios\", subraya el director del proyecto, Christophe Buchet.<\/p>\n\n\n\n Con la ayuda de CBS Enterprise Transformer, la personalizaci\u00f3n espec\u00edfica del cliente y entre clientes, incluidos los datos maestros y las sociedades representativas, se transfirieron a un nuevo sistema ERP\/ECC 6.0. Previamente, hubo que identificar y limpiar los datos maestros para la migraci\u00f3n selectiva de datos. Tambi\u00e9n se transfirieron datos de operaciones seleccionados. <\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, los interlocutores comerciales que eran absolutamente necesarios para S\/4 se crearon con un enfoque simplificado pero funcional. Posteriormente, el nuevo sistema ECC se migr\u00f3 a la base de datos Hana y qued\u00f3 listo para la conversi\u00f3n a S\/4. De ello se encargaron consultores experimentados, que tambi\u00e9n incluyeron las actividades preparatorias y de seguimiento necesarias, como la transferencia del libro mayor al nuevo diario universal y la adaptaci\u00f3n del libro de materiales, obligatoria en S\/4, o la nueva contabilidad de activos. Al cabo de tres meses, CBS pudo entregar el terreno de juego a ZF.<\/p>\n\n\n\n Con el S\/4 Playground es posible probar m\u00e1s a fondo las nuevas funcionalidades, y el nuevo mundo SAP se ha hecho tangible para los aproximadamente 30 usuarios clave. Esto era muy importante para ZF, tambi\u00e9n en el contexto del miedo existente de los usuarios al contacto con el nuevo software. Muchos empleados se preguntaban: \u00bfQu\u00e9 incluye S\/4? \u00bfQu\u00e9 nos aporta el nuevo est\u00e1ndar de SAP? \u00bfSon los procesos de ZF aptos para S\/4? Ahora todos los empleados afectados tienen una primera idea clara. <\/p>\n\n\n\n \"S\/4 Playground nos ayuda a captar a los usuarios clave en una fase temprana\".<\/em>afirma el jefe de proyecto Buchet. Algunos han descubierto nuevas funcionalidades, otros reconocen el potencial de las aplicaciones Fiori. Esto crea inter\u00e9s y curiosidad por el futuro sistema y los empleados ven el potencial de mejora. La ganancia de conocimientos sobre la \"preparaci\u00f3n\" del S\/4 es tambi\u00e9n inmensa: se han aclarado incertidumbres sobre el procedimiento y la planificaci\u00f3n, se han aprovechado los efectos sin\u00e9rgicos de los proyectos en curso y, por tanto, se han reducido riesgos y esfuerzos.<\/p>\n\n\n\n \"Hemos comprobado que la mayor\u00eda de nuestros procesos b\u00e1sicos pueden ejecutarse sin desarrollos adicionales. Ahora estamos en una posici\u00f3n mucho mejor para evaluar el potencial y los costes del cambio a S\/4. La fase de prueba en Playground nos ha proporcionado informaci\u00f3n valiosa para la planificaci\u00f3n de la implantaci\u00f3n de S\/4. Sobre esta base, podemos tomar decisiones sobre los pr\u00f3ximos proyectos. Sobre esta base, se pueden optimizar y concretar las decisiones relativas a los pr\u00f3ximos proyectos\".<\/em>dice Buchet. <\/p>\n\n\n\n En consecuencia, ZF ha ajustado con precisi\u00f3n su hoja de ruta de S\/4 para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Una cosa es segura: Los responsables prefieren el enfoque de transformaci\u00f3n selectiva, que consiste en buscar espec\u00edficamente la creaci\u00f3n de valor a nivel de procesos. \"Para nosotros, CBS es exactamente el socio adecuado porque los consultores combinan un profundo conocimiento de los procesos de la industria y el conocimiento pionero de S\/4 Hana\"<\/em>elogia el responsable inform\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n ZF Friedrichshafen es un grupo tecnol\u00f3gico activo en todo el mundo y suministra sistemas para la movilidad en turismos, veh\u00edculos comerciales y tecnolog\u00eda industrial. ZF cuenta con 149.000 empleados en unos 230 centros de 40 pa\u00edses. En 2018, la empresa gener\u00f3 unas ventas de 37.000 millones de euros.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n![\"03_ZF-Forum_Exhibition_cmyk.jpg\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/03_ZF-Forum_Ausstellung_cmyk.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nTransformaci\u00f3n de socios comerciales<\/h2>\n\n\n\n
![\"Sascha-L\u00f6ffler-cbs.jpg\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Sascha-Loeffler-cbs.jpg\")
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\n\n\n\nAcerca de ZF Friedrichshafen<\/h2>\n\n\n\n