{"id":71127,"date":"2021-01-28T12:00:00","date_gmt":"2021-01-28T11:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=71127"},"modified":"2022-05-01T09:56:03","modified_gmt":"2022-05-01T07:56:03","slug":"de-sap-apo-a-sap-ibp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/von-sap-apo-zu-sap-ibp\/","title":{"rendered":"De SAP APO a SAP IBP"},"content":{"rendered":"

No hay ninguna necesidad urgente de cambiar a IBP en este momento, \u00bfverdad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Patrick Boucek, SAP:<\/strong> SAP ofrece soporte para APO hasta 2027. Sin embargo, hay que tener en cuenta que a menudo se trata de grandes instalaciones en empresas con actividad global. Su sustituci\u00f3n requiere algo m\u00e1s que los esfuerzos del departamento de TI. Todas las partes interesadas de los departamentos especializados y las filiales regionales deben participar en un proceso de cambio, que a menudo tambi\u00e9n implica cambios organizativos. En determinadas circunstancias, esto puede llevar varios a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Incluso en ese caso, \u00bfno bastar\u00eda con iniciar la migraci\u00f3n en 2023, despu\u00e9s de todo, a\u00fan quedar\u00edan cuatro a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Georg Klinger, Consilio:<\/strong> Ya hemos ejecutado proyectos APO para grandes empresas para las que un periodo de cuatro a\u00f1os habr\u00eda sido demasiado corto: debido a los necesarios procesos de cambio global en la empresa, que el Sr. Boucek mencion\u00f3, el periodo incluyendo todas las implantaciones no habr\u00eda sido suficiente.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfSignifica esto que las grandes empresas tienen que darse prisa, pero las PYME con instalaciones APO m\u00e1s peque\u00f1as pueden esperar un poco m\u00e1s, por ejemplo hasta 2023?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Klinger:<\/strong> Aunque esto es te\u00f3ricamente cierto, prevemos que muchas empresas se comportar\u00e1n de este modo y que, por tanto, habr\u00e1 un n\u00famero casi inabarcable de proyectos de migraci\u00f3n en los a\u00f1os previos a la expiraci\u00f3n de la ayuda. Recomendamos encarecidamente tomar medidas ahora.<\/p>\n\n\n\n

Boucek:<\/strong> Con cientos de instalaciones de APO s\u00f3lo en Alemania, puede imaginarse la oleada de proyectos que nos llegar\u00e1n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Es m\u00e1s, en Alemania no tenemos tantos socios con experiencia en la implantaci\u00f3n de IBP como Consilio.<\/p>\n\n\n\n

Christoph Habla, Consilio:<\/strong> S\u00f3lo puedo confirmarlo: el n\u00famero de consultas sobre proyectos IBP no ha dejado de aumentar en los \u00faltimos a\u00f1os. A medida que se acerque el final del apoyo a la APO, se producir\u00e1n inevitablemente cuellos de botella en la capacidad de consultor\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Si a\u00fan quiero seguir utilizando mi soluci\u00f3n APO durante unos a\u00f1os mientras siga habiendo asistencia, entonces todo va bien, \u00bfno?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Yo no la calificar\u00eda de \"la mejor\". En el entorno de la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro, las empresas no solo necesitan una soluci\u00f3n que funcione t\u00e9cnicamente, sino que tambi\u00e9n deben beneficiarse de los \u00faltimos avances y actualizaciones, como los algoritmos de planificaci\u00f3n y previsi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfHan dejado de introducirse en APO nuevos algoritmos y otras funciones?<\/strong>
Boucek:<\/strong> As\u00ed es. El soporte APO se refiere a la operatividad de la soluci\u00f3n hasta que se deje de utilizar. A la hora de desarrollar nuevas funciones, algoritmos y procesos, el enfoque estrat\u00e9gico ya se centra claramente en APO.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfExisten actualizaciones peri\u00f3dicas en IBP que incluyan nuevas funcionalidades?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Boucek:<\/strong> Esto tambi\u00e9n es correcto. IBP Cloud se actualiza a la nueva versi\u00f3n cada tres meses. Esto no s\u00f3lo incluye correcciones y cambios menores, sino tambi\u00e9n funciones y aplicaciones completamente nuevas. IBP es la soluci\u00f3n de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de SAP para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Se dedica mucho trabajo e innovaci\u00f3n a la mejora continua de la soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\"De<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfOfrece ya ventajas el IBP en comparaci\u00f3n con el APO?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Boucek:<\/strong> Ya se han mencionado las actualizaciones peri\u00f3dicas de la nube. Sin embargo, la nube tambi\u00e9n ofrece otras ventajas, como la reducci\u00f3n de la carga de trabajo del departamento inform\u00e1tico por parte del cliente, el ahorro en costes operativos y sin olvidar el hecho de que a cada cliente se le asigna un Customer Success Manager: A cada cliente se le asigna un Gestor de \u00c9xito del Cliente que, adem\u00e1s del socio consultor, proporciona apoyo para una implementaci\u00f3n exitosa y una r\u00e1pida resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n\n\n\n

Klinger:<\/strong> Bas\u00e1ndonos en nuestra experiencia de implantaci\u00f3n de IBP, podemos confirmar que el concepto con un Customer Success Manager funciona. Dependiendo de la cuesti\u00f3n funcional y t\u00e9cnica, se establece contacto con empleados de SAP, por ejemplo, y se organizan reuniones web en las que tambi\u00e9n puede participar el socio de implementaci\u00f3n. Los tickets se procesan mucho m\u00e1s r\u00e1pido que en el funcionamiento local de APO.<\/p>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Adem\u00e1s de las ventajas de la nube, IBP tambi\u00e9n incluye una serie de funciones mejoradas. En primer lugar, la integraci\u00f3n con Excel y la opci\u00f3n de utilizar Fiori.
Aplicaciones.<\/p>\n\n\n\n

Klinger:<\/strong> Es un punto muy importante. APO siempre se percibi\u00f3 como una herramienta para expertos, que no era utilizada por todos los interesados ni pod\u00eda ser utilizada por todos. IBP permite un manejo intuitivo y familiar en Excel, que tambi\u00e9n resulta atractivo para los empleados de otros departamentos. Los cuadros de mando de Fiori proporcionan a la direcci\u00f3n una visi\u00f3n r\u00e1pida de la situaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n. El departamento de TI adquiere experiencia m\u00e1s r\u00e1pidamente, y la experiencia del usuario tambi\u00e9n es nueva y ha mejorado significativamente.<\/p>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Esto es cierto y hay muchas otras funciones que ofrecen al cliente un importante valor a\u00f1adido. A continuaci\u00f3n se ofrece un resumen de las funciones que considero m\u00e1s importantes: Planificaci\u00f3n colaborativa simplificada con proveedores y clientes a trav\u00e9s de la aplicaci\u00f3n Web Based Planning, Excel o, por ejemplo, la interfaz SAP Ariba; conexi\u00f3n sencilla de sistemas ajenos a SAP y otras soluciones como SAP TM; nuevos procesos como la detecci\u00f3n de la demanda y los algoritmos de aprendizaje autom\u00e1tico; procesos de planificaci\u00f3n basados en reglas y f\u00e1ciles de configurar para la cadena de suministro; procesos de planificaci\u00f3n ajustados como el reaprovisionamiento en funci\u00f3n de la demanda; planificaci\u00f3n financiera sencilla y totalmente integrada; soporte mejorado para la cadena de suministro; y soporte mejorado para los procesos de planificaci\u00f3n propios de la organizaci\u00f3n. Reaprovisionamiento en funci\u00f3n de la demanda; planificaci\u00f3n financiera sencilla y totalmente integrada; soporte mejorado para la asignaci\u00f3n de un proceso S&OP; mejor cooperaci\u00f3n mediante la integraci\u00f3n de SAP JAM; mejor rendimiento mediante soluciones optimizadas por Hana; optimizaci\u00f3n del inventario a varios niveles; alertas mejoradas en la torre de control de la cadena de suministro; y opciones de simulaci\u00f3n optimizadas con escenarios hipot\u00e9ticos. Esta lista demuestra que ya se han hecho muchas cosas en IBP. Y en cada versi\u00f3n se a\u00f1aden nuevas funcionalidades, como puede verse en la hoja de ruta de IBP.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPodr\u00eda decirse que el cambio a la IBP deber\u00eda hacerse hoy para no perderse tendencias e innovaciones importantes en la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Puede que sea un poco exagerado, pero en principio estoy de acuerdo con esta afirmaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Boucek:<\/strong> Me gustar\u00eda estar de acuerdo con esto desde la perspectiva de SAP: el futuro de la cadena de suministro digital pasa claramente por IBP, y los usuarios de APO deber\u00edan subirse a bordo lo antes posible. Y la mejor forma de hacerlo es con el apoyo de un socio consultor experimentado.<\/p>\n\n\n\n

\"De<\/figure>\n\n\n\n

Entonces, si hay muchos argumentos a favor de cambiar a IBP, \u00bfno hay que migrar primero el sistema ECC a S\/4 Hana?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla: <\/strong>Por desgracia, se trata de un malentendido muy extendido. IBP puede integrarse con un sistema ECC cl\u00e1sico con la misma facilidad que con un sistema S\/4 Hana. El complemento ERP, la interfaz CPI-DS y SDI para la integraci\u00f3n basada en pedidos funcionan igual de bien en ECC.<\/p>\n\n\n\n

Utilizamos un APO global que est\u00e1 conectado a varios sistemas ECC locales. Pero IBP solo funciona con un \u00fanico sistema ERP, \u00bfverdad?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Tambi\u00e9n escuchamos estas preocupaciones de los clientes una y otra vez. Sin embargo, es posible conectar varios sistemas ERP a IBP sin ning\u00fan problema. Las asignaciones para los procesos interempresariales y entre empresas tambi\u00e9n se pueden realizar en la interfaz, al igual que en APO
Interfaz CIF.<\/p>\n\n\n\n

Tenemos varios m\u00f3dulos APO en uso, por ejemplo APO DP y SNP. Un proyecto de migraci\u00f3n en el que se sustituyeran ambos a la vez ser\u00eda demasiado para nuestra organizaci\u00f3n y demasiado arriesgado. \u00bfEs necesario migrar ambos m\u00f3dulos al mismo tiempo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Este \"big bang\" es factible y tambi\u00e9n tiene sus ventajas. La migraci\u00f3n ser\u00eda m\u00e1s r\u00e1pida y las ventajas del IBP podr\u00edan aprovecharse m\u00e1s r\u00e1pidamente en los dos m\u00f3dulos. Pero las preocupaciones tambi\u00e9n son realistas. Es posible proceder secuencialmente. En este caso, se establece una interfaz temporal entre APO e IBP en CPI-DS, que garantiza la comunicaci\u00f3n entre la planificaci\u00f3n de necesidades y la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro hasta que ambos m\u00f3dulos hayan sido sustituidos y transferidos a IBP.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfTendr\u00edamos que migrar primero DP y luego SNP en un enfoque secuencial porque el proceso de planificaci\u00f3n empieza con la planificaci\u00f3n de la demanda? Entonces ser\u00eda desfavorable que aprovech\u00e1ramos nuestro mayor potencial de mejora en la planificaci\u00f3n de la oferta.
planificaci\u00f3n en cadena y me gustar\u00eda empezar con esto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla:<\/strong> Tambi\u00e9n es posible comenzar sin problemas con la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro. Las limitaciones l\u00f3gicas y t\u00e9cnicas que a menudo se presuponen no existen. Es posible mantener APO DP en funcionamiento y transferir primero SNP a IBP Response and Supply. En este caso, una interfaz CPI-DS temporal entrega la previsi\u00f3n de APO DP a IBP Response and Supply.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n utilizamos PP\/DS y gATP en APO. \u00bfQu\u00e9 ocurre con ellos una vez que APO DP y SNP se han migrado a IBP? \u00bfC\u00f3mo se suministra el PP\/DS con una previsi\u00f3n y qu\u00e9 ocurre con gATP?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla: <\/strong>Aqu\u00ed caben varios escenarios. Supongamos que el PP\/DS ha recibido un tipo de \"previsi\u00f3n limitada\" en APO en forma de \u00f3rdenes previsionales SNP, que luego tuvieron que programarse detalladamente en PP\/DS. En este caso, PP\/DS recibe la previsi\u00f3n limitada de IBP Repsonse and Supply a trav\u00e9s de un CPI-DS- correspondiente.
en cuanto se haya migrado SNP. Lo mismo ocurre con una \"Previsi\u00f3n sin restricciones\" de IBP para la demanda en direcci\u00f3n PP\/DS. No importa si se ha optado por una migraci\u00f3n big bang o secuencial DP\/SNP, todos los escenarios son t\u00e9cnicamente viables. El APO gATP no se ve necesariamente afectado por una migraci\u00f3n al principio; por ejemplo, puede seguir comunic\u00e1ndose con el sistema o sistemas ERP independientemente de IBP por el momento.<\/p>\n\n\n\n

\"De<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfTiene sentido un escenario en el que un APO con gATP y\/o PP\/DS funcione junto a un IBP con planificaci\u00f3n de la demanda y de la cadena de suministro? \u00bfEs \u00e9sta la arquitectura adecuada a largo plazo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla: <\/strong>Esta no es una soluci\u00f3n a largo plazo, ya que querr\u00e1 desactivar APO m\u00e1s adelante. Sin embargo, puede ser una soluci\u00f3n transitoria. En este escenario, es posible, por ejemplo despu\u00e9s de una migraci\u00f3n a S\/4 Hana, cambiar a PP\/DS incrustado y sustituir gATP por AATP en S\/4 Hana. Una vez sustituidos todos los m\u00f3dulos, se puede desconectar APO. En IBP Response & Supply se puede introducir opcionalmente la planificaci\u00f3n basada en pedidos, que se integra con PP\/DS embebido en S\/4 Hana. De este modo, la arquitectura objetivo alcanzada est\u00e1 preparada para el futuro durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Gracias por la entrevista.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"Descargar<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Wechsel zu IBP ist im Moment noch nicht dringend erforderlich, richtig? Patrick Boucek, SAP: SAP bietet f\u00fcr APO noch bis 2027 Support an. Es muss jedoch bedacht werden, dass es sich h\u00e4ufig um gro\u00dfe Installationen bei global agierenden Unternehmen handelt. Um diese abzul\u00f6sen, bedarf es nicht nur Anstrengungen der IT-Abteilung. Alle Stakeholder in den […]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":54440,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38631,38632],"tags":[20483,38633,8841,4451,1301],"coauthors":[19920],"class_list":["post-71127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-21-02","category-mag-21-02","tag-consilio","tag-hymer","tag-sap-apo","tag-sap-ibp","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ein Wechsel zu IBP ist im Moment noch nicht dringend erforderlich, richtig? Patrick Boucek, SAP: SAP bietet f\u00fcr APO noch bis 2027 Support an. Es muss jedoch bedacht werden, dass es sich h\u00e4ufig um gro\u00dfe Installationen bei global agierenden Unternehmen handelt. Um diese abzul\u00f6sen, bedarf es nicht nur Anstrengungen der IT-Abteilung. Alle Stakeholder in den Fachabteilungen und in regionalen Tochtergesellschaften m\u00fcssen im Rahmen eines Change-Prozesses, der oft auch organisatorische Ver\u00e4nderungen mit sich bringt, beteiligt werden. Das kann unter Umst\u00e4nden mehrere Jahre dauern. W\u00e4re es selbst in so einem Fall nicht ausreichend, im Jahr 2023 mit der Migration zu beginnen \u2013…<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-02<\/a>, MAG 21-02<\/a>","author_info_v2":{"name":"Revista E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71127"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71127\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54440"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71127"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=71127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}