{"id":70803,"date":"2021-02-08T08:00:00","date_gmt":"2021-02-08T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70803"},"modified":"2021-01-27T13:31:04","modified_gmt":"2021-01-27T12:31:04","slug":"cascada-sap-activar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/cascada-sap-activar\/","title":{"rendered":"Cascada: SAP Activate"},"content":{"rendered":"<p>Los cambios en el sistema ERP no s\u00f3lo son proyectos muy complejos en s\u00ed mismos, sino que los errores, problemas o cambios insuficientemente comunicados afectan inmediatamente a un gran n\u00famero de usuarios. Esto puede tener un impacto negativo directo en el negocio operativo. El mercado ha experimentado cambios significativos en los \u00faltimos a\u00f1os. La transformaci\u00f3n de un ERP no es un proyecto que pueda ubicarse \u00fanicamente en TI. Afecta a toda la empresa. <\/p>\n\n\n\n<p>Por supuesto, las TI desempe\u00f1an un papel importante en la planificaci\u00f3n y aplicaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n es muy importante la implicaci\u00f3n de los departamentos empresariales como participantes directos que crean requisitos y validan resultados. Dado que la arquitectura y el dise\u00f1o de procesos tambi\u00e9n son siempre decisiones estrat\u00e9gicas, el tercer \u00e1mbito directamente implicado en la transformaci\u00f3n es el nivel organizativo superior de la empresa.<\/p>\n\n\n\n<p>Como marco metodol\u00f3gico para la gesti\u00f3n de proyectos de personalizaci\u00f3n de S\/4 Hana, SAP ofrece la metodolog\u00eda Activate. Activate es un marco general que consiste en un modelo de cuatro fases. Las fases individuales son Preparar, Explorar, Realizar e Implantar. La fase Preparar incluye tareas preparatorias m\u00e1s generales. La gesti\u00f3n del proyecto se encarga de la coordinaci\u00f3n y crea un calendario.<\/p>\n\n\n\n<p>En la fase Explorar, los requisitos delta se determinan en talleres Fit-Gap, es decir, el entorno del sistema existente se compara con las mejores pr\u00e1cticas de SAP para el sector correspondiente. En la fase de realizaci\u00f3n se implementan los requisitos definidos. Aqu\u00ed, la gesti\u00f3n del proyecto tiene que garantizar que se priorizan los requisitos y se aplican los cambios, se asignan nuevos requisitos a los equipos adecuados y se mantienen a la vista y coordinados los desarrollos en las interfaces y las dependencias entre los paquetes de trabajo.<\/p>\n\n\n\n<p>En la \u00faltima fase, Deploy, tiene lugar el despliegue y la transici\u00f3n a la operaci\u00f3n. SAP Activate es b\u00e1sicamente un modelo en cascada, las fases se suceden una tras otra. Sin embargo, este enfoque no tiene por qu\u00e9 seguirse necesariamente. Un enfoque \u00e1gil y adaptado puede tener sus ventajas. Una repetici\u00f3n c\u00edclica de las fases en oleadas o sprints tiene sentido.<\/p>\n\n\n\n<p>Las exigencias a la gesti\u00f3n de proyectos en un proyecto de transformaci\u00f3n de ERP son elevadas: el complejo proceso de cambio de una plataforma ERP requiere no s\u00f3lo tacto, sino tambi\u00e9n una priorizaci\u00f3n flexible y una reevaluaci\u00f3n peri\u00f3dica del gasto de tiempo necesario y de los recursos disponibles en la empresa. De lo contrario, el plazo puede saltar por los aires r\u00e1pidamente si se invierte demasiado esfuerzo en cuestiones de detalle demasiado pronto.<\/p>\n\n\n\n<p>La gesti\u00f3n proactiva del cambio y la comunicaci\u00f3n temprana y peri\u00f3dica son igualmente importantes. La direcci\u00f3n del proyecto debe asegurarse de que las distintas \u00e1reas de la empresa participen activamente en la transformaci\u00f3n en una fase temprana. Es \u00fatil recurrir al coaching para ganarse a los empleados de todos los niveles para los cambios y crear un estado de \u00e1nimo b\u00e1sico positivo. <\/p>\n\n\n\n<p>Al mismo tiempo, es importante que la direcci\u00f3n utilice los recursos disponibles de forma correcta y sensata. Es importante garantizar que se definan las funciones y los procesos de toma de decisiones, pero sobre todo que se comprendan y se vivan, y que las zonas afectadas puedan participar activamente en la configuraci\u00f3n del proyecto como partes interesadas.<\/p>\n\n\n\n<p>Como ejemplo pr\u00e1ctico, un proyecto de implantaci\u00f3n de SAP en una gran empresa minorista: El n\u00facleo de la transformaci\u00f3n fue la introducci\u00f3n e innovaci\u00f3n de varios m\u00f3dulos SAP. En el transcurso de este proyecto se puso de manifiesto lo importante que es reaccionar con flexibilidad a las m\u00faltiples circunstancias individuales. El planteamiento se bas\u00f3 en SAP Activate y en el enfoque \u00e1gil seg\u00fan Scrum.<\/p>\n\n\n\n<p>B\u00e1sicamente, un modelo marco metodol\u00f3gico tiene sentido, pero al mismo tiempo debe haber margen de maniobra individual para adaptarlo al proyecto respectivo y a los requisitos previos en la empresa. Los anteproyectos de implantaci\u00f3n de S4 tambi\u00e9n desempe\u00f1an un papel en este sentido. No s\u00f3lo deben servir para estar t\u00e9cnicamente preparados, sino tambi\u00e9n para probar qu\u00e9 m\u00e9todos \u00e1giles pueden utilizarse con \u00e9xito. <\/p>\n\n\n\n<p>De este modo se crean las condiciones marco para la implantaci\u00f3n real de S\/4. De este modo, se tiende un puente entre el enfoque met\u00f3dico de SAP Activate y un enfoque \u00e1gil y pr\u00e1ctico. Esta t\u00e9cnica h\u00edbrida ha demostrado su eficacia en la pr\u00e1ctica para proyectos de transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/socios\/mgm_gmbh\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1000\" height=\"112\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm.jpg\" alt=\"mgm\" class=\"wp-image-70805\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/mgm-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una transformaci\u00f3n digital como el cambio a una nueva soluci\u00f3n ERP es siempre un reto para las empresas. 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