Los encuestados tienen algo en com\u00fan: pertenecen a las empresas m\u00e1s grandes y (todav\u00eda) no proceden tan a menudo de la industria manufacturera. Es diferente el caso de la empresa Pakic, de Elchingen, cerca de Ulm, que procede de la industria metal\u00fargica.<\/p>\n\n\n\n
Pero desde el principio. Cuando me reun\u00ed con Peter Fassbinder, del socio de SAP SMS Business Software Solution, se trataba de su incorporaci\u00f3n a SAP Business One. Para m\u00ed, fue un viaje a mi pasado. Fue interesante ver c\u00f3mo ha evolucionado la soluci\u00f3n SAP Business One que introdujo mi equipo en Alemania en su momento. <\/p>\n\n\n\n
El enfoque de SAP sigue siendo el mismo: los clientes obtienen una soluci\u00f3n sectorial personalizada con soluciones adicionales de los partners. Y as\u00ed es como la transformaci\u00f3n digital llega al mercado de las pymes. Lo primero que sorprendi\u00f3 a Pakic fue que nada era diferente. El t\u00edpico olor a lubricantes y sonidos de m\u00e1quinas y compresores en funcionamiento. Excepto que pocos empleados manejan la maquinaria inusualmente grande con CNC, tecnolog\u00eda de soldadura, m\u00e1quinas de corte por l\u00e1ser y mucho m\u00e1s. Tambi\u00e9n llama la atenci\u00f3n el gran n\u00famero de robots y cobots.<\/p>\n\n\n\n
Mientras recorr\u00edan la producci\u00f3n, los propietarios aclararon la situaci\u00f3n: \"La informaci\u00f3n no est\u00e1 dominando el conocimiento\", <\/em>dice Belizar Pakic.<\/p>\n\n\n\n \"Todos los empleados pueden ver toda la informaci\u00f3n relevante para la producci\u00f3n, incluida la de la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Con ello, los empleados se coordinan para optimizar la utilizaci\u00f3n\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Entonces me fij\u00e9 en las tabletas con reverso magn\u00e9tico que hay en todas las m\u00e1quinas. En ellas se puede leer la informaci\u00f3n sobre los recursos disponibles, los pasos de producci\u00f3n que a\u00fan se necesitan y el estado de los pedidos. Los cambios se muestran en tiempo real. <\/p>\n\n\n\n \"Compitiendo con grandes empresas de la zona, la propiedad de los empleados nos ayuda a retenerlos y a aumentar la motivaci\u00f3n. Incluso disponemos de un wiki\".<\/em>dice Pakic. <\/p>\n\n\n\n Esto parece estimular a los empleados y a la direcci\u00f3n entre s\u00ed. Relativamente nuevos son los ya mencionados cobots. La \"K\" significa \"cooperativo\". Los robots cooperativos trabajan en estrecha asociaci\u00f3n con los humanos, tienen un sistema de sensores mucho mejor orientado a las fuerzas que un humano ejerce sobre una herramienta o pieza de trabajo. <\/p>\n\n\n\n Esto permite al usuario apoyarse sin peligro incluso en tareas complejas. La programaci\u00f3n debe ser tan sencilla que pueda ser aprendida r\u00e1pidamente y por cualquier persona. Un componente importante para el control descentralizado y autooptimizado de la producci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La comunicaci\u00f3n con clientes y proveedores se realiza a trav\u00e9s de Business One y SMS. Toda la administraci\u00f3n se lleva a cabo con s\u00f3lo 1,5 empleados. La conexi\u00f3n con la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n y las expectativas de los clientes es posible gracias a una interfaz EDI. Los clientes dan acceso a sus cantidades previstas, que proceden de su planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Aunque no son vinculantes, dan a Pakic la oportunidad de planificar mejor y producir con eficacia bas\u00e1ndose en su experiencia y en la utilizaci\u00f3n de las m\u00e1quinas y las capacidades de almacenamiento. Adem\u00e1s de la direcci\u00f3n, los empleados tambi\u00e9n desempe\u00f1an aqu\u00ed un papel importante al poner a disposici\u00f3n sus conocimientos y su capacidad. <\/p>\n\n\n\n \"Hoy todo el mundo trabaja de forma mucho m\u00e1s relajada. Muchas innovaciones y sugerencias de mejora proceden tambi\u00e9n de los empleados. Son portadores de conocimientos y notan que se les toma en serio y que muchas ideas tambi\u00e9n se ponen en pr\u00e1ctica\", <\/em>es la conclusi\u00f3n de Damir Pakic.<\/p>\n\n\n\n La transformaci\u00f3n digital empieza en la cabeza. Aqu\u00ed se aprovech\u00f3 la oportunidad para extenderla a muchas cabezas y llevar a los empleados con nosotros. Esto tambi\u00e9n se aplica al desarrollo posterior del software. El director general del socio de SAP no vuelve a casa de una visita a un cliente de este tipo sin una lista de sugerencias de mejoras y ampliaciones. Esto tambi\u00e9n es un efecto: muchas cabezas tienen muchas ideas, y la transformaci\u00f3n digital es un proceso en permanente mejora.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a1La transformaci\u00f3n digital es algo grande y desafiante! 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