![\"Excelencia](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200716_0061-Bjoern-Dunkel-Volker-Bloechl.jpg\" "\\"Excelencia")
Para controlar la complejidad de la cadena de suministro, es necesario un control inteligente de todos los usuarios participantes en la cadena de procesos, lo que requiere una estructura de red cooperativa. Adem\u00e1s, estas cadenas de valor deben considerarse de forma hol\u00edstica, lo que incluye una gesti\u00f3n orientada a la red.<\/p>\n\n\n\n
\"La construcci\u00f3n eficaz de relaciones de cooperaci\u00f3n sigue consider\u00e1ndose una de las megatendencias en la aplicaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro en el futuro. La complejidad de la coordinaci\u00f3n es cada vez mayor, debido a una distribuci\u00f3n muy avanzada del trabajo y de las ubicaciones, a la internacionalizaci\u00f3n hasta la globalizaci\u00f3n o a la desintegraci\u00f3n vertical. <\/em><\/p>\n\n\n\n Especialmente para la sincronizaci\u00f3n de procesos, los flujos de material e informaci\u00f3n entre empresas deben coordinarse a lo largo de todo el proceso de creaci\u00f3n de valor\".<\/em>escribe Ronald Poppe, autor del libro \"Plataformas de cooperaci\u00f3n para la gesti\u00f3n de la cadena de suministro\".<\/a> (Springer Gabler Verlag).<\/p>\n\n\n\n \u00bfQui\u00e9n controla mejor la cadena de suministro? \u00bfEl ser humano que piensa en red o los algoritmos de GIB SCX?<\/p>\n\n\n\n \"Por compleja que sea esta pregunta, la respuesta es sencilla\".<\/em>afirma Bj\u00f6rn Dunkel, uno de los directores generales del GIB.<\/p>\n\n\n\n \"El Indicador de Excelencia de la Cadena de Suministro GIB crea conciencia del problema. La inteligencia inmanente al sistema hace manejable la complejidad de la planificaci\u00f3n integral de la cadena de suministro.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n El principio APEO de GIB, Analizar, Planificar, Ejecutar y Optimizar, simplifica abordando la informaci\u00f3n adecuada, a la escala adecuada, en los lugares adecuados y en el momento oportuno: CLUI, Informaci\u00f3n basada en el contexto, en la ubicaci\u00f3n y en el usuario. <\/p>\n\n\n\n \"Esto capacita a las personas para hacer las cosas correctas r\u00e1pidamente y con la prioridad adecuada. De este modo, sigue siendo el ser humano que piensa en red quien controla el sistema y, por tanto, la cadena de suministro\".<\/em>explica Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n\n\n\n El usuario repasa una y otra vez el principio APEO. Con ayuda del software, analiza peri\u00f3dicamente la calidad de su planificaci\u00f3n y puede planificar con mayor precisi\u00f3n en el siguiente proceso de planificaci\u00f3n. La simulaci\u00f3n y el almacenamiento de escenarios ayudan a acercarse al resultado \u00f3ptimo. S\u00f3lo entonces se pone en pr\u00e1ctica la planificaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n El d\u00eda a d\u00eda operativo se hace evidente. El objetivo es ofrecer al usuario la mayor comodidad y seguridad posibles. El cuarto y \u00faltimo paso del principio APEO es la fase de optimizaci\u00f3n, en la que se comparan lo real y el objetivo y se derivan las medidas de mejora necesarias.<\/p>\n\n\n\n As\u00ed pues, hay muchas competiciones positivas entre humanos y m\u00e1quinas: En ajedrez y Go, el hombre ya ha perdido, \u00bftodav\u00eda domina ERP y SCM? <\/p>\n\n\n\n Bj\u00f6rn Dunkel, Director General del GIB, en una entrevista con E-3: \"ERP y SCM se diferencian del ajedrez y van por el hecho de que aqu\u00e9l, en su n\u00facleo l\u00fadico y por pura diversi\u00f3n, persigue la tarea de dominar y derrotar a su oponente, mientras que ERP y SCM en particular tienen como objetivo el encadenamiento de procesos para controlar y planificar \u00a1un \u00e9xito com\u00fan! As\u00ed que el n\u00facleo de la comparaci\u00f3n aqu\u00ed es simplemente la TI como m\u00ednimo com\u00fan denominador y al final sirve en ambos casos para promover a las personas en sus acciones.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Las acciones del usuario de ERP son a veces ca\u00f3ticas hasta perturbadoras - no intencionadamente, pero no todo el mundo consigue controlar y dirigir m\u00e1s de siete par\u00e1metros. Los humanos tienden a \"reparar el comportamiento del servicio\": si reconocen un error, se lanzan a por \u00e9l con mucho empe\u00f1o. Ser\u00eda mejor analizar el sistema de forma hol\u00edstica. \u00bfQuiere conseguir este comportamiento con SCX? <\/p>\n\n\n\n \"Esa es exactamente la idea\"<\/em>subraya Bj\u00f6rn Dunkel. <\/p>\n\n\n\n \"Una cadena de suministro es tan fuerte como su eslab\u00f3n m\u00e1s d\u00e9bil. Sin embargo, nos da numerosas se\u00f1ales de advertencia antes de que finalmente se rompa\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La \"A\" del principio APEO significa an\u00e1lisis y Bj\u00f6rn Dunkel explica que los indicadores de proceso GIB-SCX muestran el respectivo nivel de madurez del proceso: empezando por la demanda, la fabricaci\u00f3n, el aprovisionamiento, el inventario y terminando con el proceso de planificaci\u00f3n de ventas y distribuci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n \"Todos estos procesos se entrelazan de forma delicada\", <\/em>Bj\u00f6rn Dunkel lo sabe por experiencia pr\u00e1ctica.<\/p>\n\n\n\n Ronald Poppe, autor del libro: El aumento de la cooperaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de redes entre empresas est\u00e1 siendo impulsado continuamente tanto por la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica como por las innovaciones de la tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n. La creciente globalizaci\u00f3n est\u00e1 ampliando los mercados potenciales y, al mismo tiempo, intensificando la competencia. <\/p>\n\n\n\n La mayor presi\u00f3n competitiva y de costes, combinada con el cambio din\u00e1mico de la demanda del mercado hacia servicios muy variables con una mayor complejidad de los productos y diversidad de variantes, hace que las formas cooperativas con sus relaciones de intercambio basadas en la divisi\u00f3n del trabajo sean cada vez m\u00e1s adecuadas para hacer frente a los retos empresariales. <\/p>\n\n\n\n Los avances en las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n tambi\u00e9n permiten y aceleran la creaci\u00f3n y el establecimiento de redes empresariales cooperativas. (Springer Gabler, ISBN 978-3-658-16369-3)<\/p>\n\n\n\n \"\u00bfCu\u00e1l es el objetivo de cualquier planificaci\u00f3n de la cadena de suministro?\"<\/em>pregunta Dunkel, Director General del GIB, en la entrevista E-3 y responde: <\/p>\n\n\n\n \"\u00a1Ser capaces de satisfacer los deseos del cliente al 100% en tiempo y cantidad! Si el proceso de planificaci\u00f3n comercial s\u00f3lo alcanza el 73%, el fallo suele estar en las fases anteriores del proceso. Gracias a los indicadores de proceso del GIB SCX, el usuario tiene ahora una imagen clara de d\u00f3nde hay que actuar. As\u00ed, puede cumplir con su conducta de servicio de reparaci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n\n\n\n GIB SCX proporciona ayuda mediante una funci\u00f3n de gu\u00eda personalizada: el sistema muestra al usuario en qu\u00e9 proceso y en qu\u00e9 punto del proceso se ha producido el error. SCX ofrece recomendaciones de actuaci\u00f3n y abre la transacci\u00f3n SAP con la que puede corregirse el error. Todo el proceso se produce en tiempo real a partir de los datos maestros y de transacci\u00f3n de SAP, que son evaluados por la heur\u00edstica propia de GIB.<\/p>\n\n\n\n \u00bfC\u00f3mo se define la cadena de suministro \u00f3ptima? Volker Bl\u00f6chl: \"Podr\u00eda sumar puntos con muchos KPI de los \u00e1mbitos m\u00e1s diversos. Tal vez algunos lectores incluso se sentir\u00edan fascinados o impresionados por la cantidad de KPI que existen. Pero, \u00bftiene realmente sentido fijar innumerables KPI en el tabl\u00f3n de anuncios y esperar que esto sea incentivo suficiente para lograr una mejora en los procesos de la cadena de suministro?\"<\/p>\n\n\n\n Volker Bl\u00f6chl lo explica en una entrevista con E-3: \"Especialmente cuando hablamos de la cadena de suministro en su conjunto, necesitamos una m\u00e9trica que mida todo el proceso. Es la \u00fanica forma de contrarrestar el pensamiento y la acci\u00f3n en silos. Si, por ejemplo, uno se pregunta cu\u00e1l es la cantidad \u00f3ptima de pedidos para la empresa, enseguida queda claro que la respuesta s\u00f3lo puede encontrarse en todas las funciones. Creemos que el indicador SCX, que se calcula y notifica en funci\u00f3n de los procesos individuales, ofrece a nuestros clientes la perspectiva adecuada de la cadena SCM. <\/em><\/p>\n\n\n\n Por supuesto, en nuestro entorno de clientes hay empresas que llevan mucho tiempo trabajando en la optimizaci\u00f3n de la cadena SCM. Muchos de estos clientes utilizan nuestra suite GIB para tener un control firme de los procesos, desde la planificaci\u00f3n de las ventas hasta la planificaci\u00f3n de la capacidad finita, pasando por el controlling. Pero estoy convencido de que estas empresas tambi\u00e9n necesitan nuestro SCX, porque los requisitos de la cadena de suministro cambian constantemente.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Para el cliente SAP existente, la disponibilidad y la cantidad son componentes importantes para la toma de decisiones: \u00bfPor qu\u00e9 el usuario de ERP no puede conformarse con los KPI de su sistema S\/4 Hana? <\/p>\n\n\n\n \"En todos los sistemas ERP modernos estamos inundados de KPI\".<\/em>Volker Bl\u00f6chl conoce el \u00e9xito de muchos proyectos con clientes. <\/p>\n\n\n\n \"Si observamos la cadena de suministro moderna, encontraremos muchos KPI en todos los \u00e1mbitos. Pero si nos preguntamos si tenemos \u00e9xito, no basta con tener un gran KPI en una sola secci\u00f3n de la cadena de procesos. S\u00f3lo con la vinculaci\u00f3n y ponderaci\u00f3n de distintos KPI la afirmaci\u00f3n se vuelve realmente emocionante. \u00bfNo deber\u00eda ser nuestra ambici\u00f3n mejorar hol\u00edsticamente en el proceso?\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En \u00faltima instancia, se trata de procesos din\u00e1micos y sistemas en red, por lo que las variables de estado est\u00e1ticas s\u00f3lo son de ayuda limitada. El reto consiste en optimizar los procesos de principio a fin. En palabras de Volker Bl\u00f6chl, Director General de GIB:<\/p>\n\n\n\n \"Comprender, dise\u00f1ar y optimizar. Esta comprensi\u00f3n es la base necesaria para poder dise\u00f1ar y optimizar. Con nuestro indicador SCX y los cinco indicadores de proceso, presentamos el estado actual de forma sencilla e impactante. Somos un espejo para el usuario de SAP.<\/em><\/p>\n\n\n\n Pero no s\u00f3lo queremos visualizar la situaci\u00f3n real, sino tambi\u00e9n guiar a los usuarios hacia los procesos cr\u00edticos con una navegaci\u00f3n inteligente. As\u00ed ofrecemos la visi\u00f3n estrat\u00e9gica hol\u00edstica y la acci\u00f3n operativa\".<\/em><\/p>\n\n\n\n El usuario de SCX puede elegir entre navegar a trav\u00e9s de los indicadores de proceso o utilizar el explorador de procesos, que, en funci\u00f3n de la funci\u00f3n del empleado en la empresa, conduce directamente a las transacciones que necesitan atenci\u00f3n urgente sin rodeos. S\u00f3lo cuando los responsables de la cadena de suministro vuelven a centrarse en el proceso y no pierden un tiempo valioso gestionando el sistema, puede iniciarse y tener \u00e9xito el proceso de optimizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n \"Por lo dem\u00e1s, todos seguimos siendo bomberos\".<\/em>subraya Volker Bl\u00f6chl, \"\u00bfY qui\u00e9n quiere salvar el mundo todos los d\u00edas? As\u00ed que dejemos que los sistemas hagan el trabajo, impulsando nuestra optimizaci\u00f3n en SCM\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En la comunidad SAP, las ventajas y la inteligencia de los gemelos digitales se han debatido muchas veces en los \u00faltimos a\u00f1os. En general, puede decirse que crear un gemelo digital sin componentes de software prefabricados es una tarea de S\u00edsifo, pero casi nadie cuestiona la utilidad de un gemelo digital en funcionamiento. <\/p>\n\n\n\n Ahora bien, GIB Supply Chain Excellence tambi\u00e9n puede verse desde la perspectiva de un gemelo digital de la cadena de suministro digital, \u00bfverdad? Volker Bl\u00f6chl se muestra sorprendido en un primer momento por la pregunta: \"Tengo que confesarlo: SCX es lo mismo que Digital Twin, no lo hab\u00eda pensado as\u00ed. Pero sin duda dir\u00eda que s\u00ed\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Naturalmente, el Gemelo Digital tambi\u00e9n incluye el tema informativo \"Simulaci\u00f3n de sistemas din\u00e1micos\": \"En cuanto a la simulaci\u00f3n, me gustar\u00eda decir que en los \u00faltimos a\u00f1os ha perdido su existencia sombr\u00eda con muchos de nuestros clientes y ahora es indispensable desde el punto de vista de los procesos. Hace ya muchos a\u00f1os que la tenemos firmemente anclada en nuestro mundo\".<\/em>explica Volker Bl\u00f6chl.<\/p>\n\n\n\n En medicina se habla a veces del \"ser humano transparente\", \u00bfhablar\u00eda usted de la cadena de suministro transparente en GIB SCX?<\/p>\n\n\n\n \"Con el 'ser humano transparente' tengo el v\u00ednculo con el censo de 1982, que en realidad fue el primer tema muy pol\u00edtico para m\u00ed y se discuti\u00f3 de arriba abajo en su totalidad\",<\/em> recuerda el Director General del GIB, Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \"Mientras tanto, el t\u00e9rmino tambi\u00e9n circula con mucha fuerza en el mundo digital. Sobre todo cuando se trata de la protecci\u00f3n de datos. \u00bfCu\u00e1ntos de nuestros datos personales queremos revelar y entregar en manos de otros que hagan algo con ellos? Nos resulta dif\u00edcil o imposible controlarlo\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Y en relaci\u00f3n con su propia empresa, Volker Bl\u00f6chl afirma: <\/p>\n\n\n\n \"S\u00ed, con nuestras herramientas nuestros clientes se vuelven transparentes en su cadena de suministro. Pero -y esto es lo fundamental- trabajar con la mayor eficacia posible en sus procesos importantes y, al mismo tiempo, ser cada vez mejores con la comprensi\u00f3n adquirida del proceso hol\u00edstico y mediante la optimizaci\u00f3n hol\u00edstica. Y todo ello con feedback, con el indicador SCX documentando directamente las mejoras\".<\/em><\/p>\n\n\n\n \"La transparencia y la consiguiente seguridad en la toma de decisiones son la base del \u00e9xito de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro\".<\/em>Bj\u00f6rn Dunkel insiste una vez m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n \"Hemos gestionado m\u00e1s de 800 proyectos de cadena de suministro SAP en una amplia gama de sectores. Bas\u00e1ndonos en estos conocimientos, hemos integrado una soluci\u00f3n en el n\u00facleo digital de SAP S\/4 Hana que da soporte a un proceso de planificaci\u00f3n integral basado en las mejores pr\u00e1cticas.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n El GIB SCX se instala, se ajusta al sistema del cliente, se forma y se pone en marcha con un esfuerzo de 50 d\u00edas de proyecto. Ya despu\u00e9s de la instalaci\u00f3n, se pueden leer el indicador GIB SCX y los dem\u00e1s indicadores de proceso. <\/p>\n\n\n\n \"Gracias a la mayor transparencia posible, creamos directamente una conciencia del problema y de d\u00f3nde es mayor la necesidad de actuar. De este modo, cada cliente SAP existente puede optimizar su proceso de cadena de suministro de forma espec\u00edfica junto con los especialistas de GIB.<\/em>Bj\u00f6rn Dunkel conoce muchos proyectos.<\/p>\n\n\n\n El \"arte del timonel\" era un arte muy respetado por los marinos de la antigua Grecia, cuando era necesario navegar con seguridad por el mar. Se sabe que Odiseo estuvo veinte a\u00f1os en camino, pero eso ten\u00eda otros motivos. La cibern\u00e9tica moderna se ocupa de los circuitos de control y del control sist\u00e9mico de organismos y m\u00e1quinas complejos. \u00bfEs GIB SCX un sistema cibern\u00e9tico para SCM y log\u00edstica? \u00bfDomina hoy la m\u00e1quina con S\/4 Hana y GIB SCX este arte de control? <\/p>\n\n\n\n \"Me gusta mucho esta comparaci\u00f3n\".<\/em>afirma Bj\u00f6rn Dunkel en una entrevista con E-3.<\/p>\n\n\n\n \"En GIB hablamos de digitalizaci\u00f3n horizontal. Esto sirve para encadenar los procesos empresariales y as\u00ed aportar velocidad al control de esta cadena de procesos. Gracias a la arquitectura de un sistema SAP S\/4 Hana, esta orquestaci\u00f3n y agilizaci\u00f3n es posible. <\/em><\/p>\n\n\n\n En esta analog\u00eda, SCX es el volante. Un volante de \u00faltima generaci\u00f3n. Con todas las herramientas para navegar con seguridad y determinaci\u00f3n incluso en medio de la tormenta y la niebla. Nuestro software es, pues, el sistema cibern\u00e9tico y el usuario el cibern\u00e9tico, es decir, el timonel. Garantizamos as\u00ed una mejor controlabilidad de los procesos mediante la simplificaci\u00f3n y hacemos as\u00ed que las empresas de \u00e9xito tengan a\u00fan m\u00e1s \u00e9xito.\"<\/em><\/p>\n\n\n\n Esto deja una \u00faltima pregunta: \u00bfes GIB SCX la herramienta para los expertos a lo largo de la cadena de suministro o para la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de una empresa? <\/p>\n\n\n\n \"En este punto, me gustar\u00eda volver a nuestra visi\u00f3n: Hacemos controlables los procesos de la cadena de suministro\".<\/em>subraya el Director General del GIB, Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \"Desde luego, no funciona si no dejas la altitud estrat\u00e9gica y te arremangas\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La gran ventaja de SCX reside en la combinaci\u00f3n de la perspectiva estrat\u00e9gica y la facilidad de uso y, por supuesto, en la interacci\u00f3n de ambos enfoques. <\/p>\n\n\n\n \"Nuestra ambici\u00f3n es llevar exactamente eso al mercado, para poder llegar a todos los usuarios de un \u00e1rea bien definida, hasta el experto que se desplaza por todos los procesos de la cadena de suministro\".<\/em>define Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \"Nuestras herramientas pueden determinarse individualmente mediante la definici\u00f3n de funciones de los usuarios en la empresa. De este modo, podemos adaptar a los usuarios que s\u00f3lo prestan servicio en una peque\u00f1a \u00e1rea de la cadena de valor funciones e interfaces enteramente a sus tareas de proceso.\"<\/em> <\/p>\n\n\n\n A trav\u00e9s de la navegaci\u00f3n inteligente SCX, el empleado es guiado en sus procesos para tomar la decisi\u00f3n correcta con los datos adecuados. <\/p>\n\n\n\n \"Sencillo y pr\u00e1ctico, como promete nuestra visi\u00f3n\",<\/em> subraya Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \"Lejos de las interminables llamadas de transacci\u00f3n, lejos de las evaluaciones de Excel que casi nadie puede seguir, lejos de los sistemas en la sombra como Access y otros, hacia herramientas eficaces. No importa en qu\u00e9 parte de la cadena de suministro estemos\". <\/em><\/p>\n\n\n\n El funcionamiento de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro siempre ha sido una combinaci\u00f3n optimizada de habilidades humanas y m\u00e1quinas inteligentes. Quien logra establecer una divisi\u00f3n eficiente del trabajo puede aspirar al tan invocado valor a\u00f1adido. GIB se basa consecuentemente en el sistema ERP de SAP y lo complementa con d\u00e9cadas de experiencia conforme a las normas. El redactor jefe de E-3, Peter F\u00e4rbinger, habl\u00f3 con Bj\u00f6rn Dunkel y Volker Bl\u00f6chl de GIB.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":68298,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38074,38075],"tags":[4410,73,4431,531,534,7631,963,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-68291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2009","category-mag-2009","tag-bjoern-dunkel","tag-erp","tag-gib","tag-logistik","tag-produktion","tag-scm","tag-supply-chain","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Funktionierendes Supply Chain Management war und ist immer eine optimierte Kombination aus Human Skills und intelligenten Maschinen. Wer es schafft, eine effiziente Arbeitsteilung aufzubauen, kann auf den vielfach beschworenen Mehrwert hoffen. GIB baut konsequent auf dem SAP-ERP-System auf und erg\u00e4nzt dieses regelkonform durch jahrzehnte\u00adlange Erfahrung. Mit Bj\u00f6rn Dunkel und Volker Bl\u00f6chl von GIB sprach E-3 Chefredakteur Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-09<\/a>, MAG 20-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Experto y gestor<\/h3>\n\n\n\n
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