As\u00ed pues, los temas est\u00e1n predeterminados por la tecnolog\u00eda de sensores, la automatizaci\u00f3n, as\u00ed como la log\u00edstica y la disposici\u00f3n. La base ser\u00e1 tanto la computaci\u00f3n en las instalaciones como en la nube, que se realizar\u00e1 principalmente a trav\u00e9s de Hana Cloud Platform de SAP.<\/p>\n
Michael Schuster, miembro fundador y presidente del consejo de administraci\u00f3n de TiSC, subraya en la p\u00e1gina 60 de este art\u00edculo de portada de E-3:<\/p>\n
\"El negocio principal de GIB es y sigue siendo el dispo La mayor prioridad debe seguir siendo desarrollar y ampliar este negocio.\"<\/em><\/p>\n El Internet de las Cosas, con los millones de sensores que se esperan, transformar\u00e1 en la pr\u00e1ctica muchos procesos y modelos empresariales te\u00f3ricos de la producci\u00f3n y la log\u00edstica: Las herramientas para la transformaci\u00f3n digital las est\u00e1n creando ahora los socios de SAP y la propia SAP.<\/p>\n Aunque el ritmo de implantaci\u00f3n var\u00eda en funci\u00f3n del sector y el tama\u00f1o de la empresa, casi tres cuartas partes de las empresas encuestadas por Telekom Deutschland a finales de 2016 consideran que la digitalizaci\u00f3n es importante para su empresa y su sector. Casi la mitad ya est\u00e1 ejecutando proyectos de transformaci\u00f3n individuales, y el 27 % tiene una estrategia de digitalizaci\u00f3n global.<\/p>\n Las PYME son conscientes de las ventajas: el 53% espera m\u00e1s innovaci\u00f3n y el 54% quiere acceder a nuevos clientes y mercados.<\/p>\n \"Los resultados muestran que las pymes ya est\u00e1n mucho m\u00e1s adelantadas en la digitalizaci\u00f3n de lo que se suele suponer.<\/em><\/p>\n Una receta para el \u00e9xito de las PYME ha sido siempre aceptar nuevos retos y adaptarse con flexibilidad. As\u00ed lo demuestra, por ejemplo, la temprana automatizaci\u00f3n de la industria manufacturera, dominada por las PYME.<\/em><\/p>\n La mayor\u00eda de las empresas tambi\u00e9n han dominado con \u00e9xito la globalizaci\u00f3n. As\u00ed que para ellas, la digitalizaci\u00f3n es \"solo\" otra etapa de cambio\".<\/em><\/p>\n El grupo de empresas TiSC AG (v\u00e9ase tambi\u00e9n la p\u00e1gina 60) es sin\u00f3nimo de automatizaci\u00f3n e internacionalizaci\u00f3n.<\/p>\n Los sensores y la visi\u00f3n de una soluci\u00f3n E2E desde la f\u00e1brica, pasando por el almac\u00e9n, hasta el ERP -es decir, la conexi\u00f3n de los trabajadores de cuello azul y los de cuello blanco- no son un fin en s\u00ed mismos, sino la expresi\u00f3n de una automatizaci\u00f3n necesaria. Producci\u00f3n, log\u00edstica, SCM y ERP necesitan una nueva cibern\u00e9tica.<\/p>\n Este t\u00e9rmino procede del griego antiguo y significa el arte de dirigir, es decir, el dominio y control de procesos complejos.<\/p>\n En la antigua Grecia, se consideraba un gran arte llevar un barco sano y salvo a puerto a trav\u00e9s de la tormenta sin sufrir da\u00f1os ni p\u00e9rdidas.<\/p>\n Wikipedia:<\/p>\n \"La cibern\u00e9tica, seg\u00fan su fundador Norbert Wiener, es la ciencia del control y la regulaci\u00f3n de m\u00e1quinas, organismos vivos y organizaciones sociales, y tambi\u00e9n se ha descrito con la f\u00f3rmula \"el arte de controlar\".<\/em><\/p>\n El t\u00e9rmino como tal se adopt\u00f3 en alem\u00e1n a mediados del siglo XX, siguiendo el modelo de las \"t\u00e9cnicas de control\" de la cibern\u00e9tica inglesa.<\/em><\/p>\n El t\u00e9rmino ingl\u00e9s, a su vez, es una palabra inventada formada a partir del adjetivo griego sustantivado \u03ba\u03c5\u03b2\u03b5\u03c1\u03bd\u03b7\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc\u03c2 'timonel', que deriva de los correspondientes subjetivos \u03ba\u03c5\u03b2\u03b5\u03c1\u03bd\u03ae\u03c4\u03b7\u03c2 'timonel' y \u03ba\u03c5\u03b2\u03ad\u03c1\u03bd\u03b7\u03c3\u03b9\u03c2 'liderazgo', 'gobierno'.\"<\/em><\/p>\n Bas\u00e1ndose en su experiencia con la automatizaci\u00f3n, las empresas industriales se encuentran entre las pioneras digitales, seg\u00fan el Estudio Telekom Alemania 2016. Les siguen los proveedores de servicios profesionales, que incluso ya pueden ofrecer a sus clientes productos digitales.<\/p>\n En el sector de la construcci\u00f3n, el deseo de acceso a datos m\u00f3viles es un importante factor de motivaci\u00f3n. Aunque el comercio minorista en particular est\u00e1 sometido a una considerable presi\u00f3n competitiva por parte de grandes actores como Amazon, Zalando & Co, a\u00fan no es capaz de alcanzar a los sectores punteros de la industria o los proveedores de servicios.<\/p>\n La digitalizaci\u00f3n es cosa de jefes: el estudio de Telekom muestra tambi\u00e9n que a\u00fan existen diversas barreras. Por ejemplo, el 41% de los encuestados teme los elevados costes de inversi\u00f3n; al 36% le preocupan los riesgos adicionales para la seguridad inform\u00e1tica.<\/p>\n \"S\u00f3lo el tema de los costes de inversi\u00f3n hace que las decisiones sobre digitalizaci\u00f3n sean competencia del jefe. Adem\u00e1s, el \u00e9xito empresarial estar\u00e1 cada vez m\u00e1s relacionado con el grado de implantaci\u00f3n en el futuro. Por tanto, los directores generales deben ser los impulsores.<\/em><\/p>\n El \u00edndice muestra ya una clara correlaci\u00f3n entre transformaci\u00f3n y rentabilidad entre los principales digitalizadores.<\/p>\n En el 63% de las empresas encuestadas, la digitalizaci\u00f3n es asunto del jefe, y el departamento de TI tambi\u00e9n act\u00faa como un fuerte impulsor, especialmente en las grandes empresas.<\/p>\n El ritmo de la transformaci\u00f3n digital var\u00eda mucho. Esto se debe a que no todos los aspectos de la digitalizaci\u00f3n son igual de interesantes para todas las empresas.<\/p>\n Una empresa con tres empleados, por ejemplo, no necesita necesariamente una plataforma de colaboraci\u00f3n: el intercambio funciona al menos igual de bien a trav\u00e9s de un caf\u00e9 (anal\u00f3gico).<\/p>\n Pero otra raz\u00f3n, quiz\u00e1 m\u00e1s importante, es que las empresas necesitan aprender mucho m\u00e1s de y entre ellas.<\/p>\n En el 63% de las empresas encuestadas por Telekom Deutschland, la digitalizaci\u00f3n es asunto del jefe. Y tiene que serlo.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital no es s\u00f3lo una nueva actualizaci\u00f3n de software. Es una reorientaci\u00f3n estrat\u00e9gica, una nueva forma de pensar. El empresario, el CEO debe impulsarla, de lo contrario ser\u00e1 muy dif\u00edcil.<\/p>\n La direcci\u00f3n es responsable del tim\u00f3n. A la consolidaci\u00f3n, armonizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n se a\u00f1ade ahora la cibern\u00e9tica.<\/p>\n TiSC dispone del hardware, el software y el brainware necesarios para implantar la automatizaci\u00f3n y la cibern\u00e9tica en la producci\u00f3n y la log\u00edstica.<\/p>\n La digitalizaci\u00f3n continua de nuevos procesos y modelos empresariales parece ser importante en este caso: seg\u00fan un estudio de IDC encargado por SAP, las PYME prestan especial atenci\u00f3n a la continuidad de las operaciones empresariales cuando introducen nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n Para ello, las empresas aceptan beneficios diferidos: s\u00f3lo un tercio de los responsables de la toma de decisiones considera que la mejora de los procesos a corto plazo es el principal aspecto de la inversi\u00f3n en nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\n Aproximadamente la mitad de las PYME alemanas prefieren una implantaci\u00f3n gradual, pero lo m\u00e1s sencilla posible, de nuevas soluciones. En comparaci\u00f3n, solo el diez por ciento de las PYME opta por proyectos m\u00e1s amplios con mejoras r\u00e1pidas de los procesos.<\/p>\n Dos quintas partes est\u00e1n a favor de una combinaci\u00f3n de soluciones a corto y largo plazo.<\/p>\n \"El estudio muestra que las pymes alemanas buscan nuevas soluciones para seguir impulsando la transformaci\u00f3n digital.<\/em><\/p>\n Las empresas se basan en modelos de soluci\u00f3n muy bien pensados que tienden a conseguir efectos sostenibles y a largo plazo.<\/em><\/p>\n Quien quiera obtener hoy una ventaja competitiva debe invertir en la infraestructura inform\u00e1tica existente. Es la \u00fanica forma de que las peque\u00f1as y medianas empresas sigan siendo competitivas frente a las grandes corporaciones.<\/em><\/p>\n IoT e Industrie 4.0 solo pueden implantarse con \u00e9xito en un proceso E2E digitalizado. Y IoT\/E2E tambi\u00e9n incluye la planificaci\u00f3n integrada.<\/p>\n \"En este punto debemos insistir claramente en el tema de la IBP. Sin embargo, no necesariamente en forma de soluci\u00f3n IBP de SAP, sino m\u00e1s bien en la concienciaci\u00f3n de nuestros clientes y partes interesadas respecto a la relevancia de la planificaci\u00f3n integrada.<\/em><\/p>\n Llevamos a\u00f1os distribuyendo nuestro Dispo-Cockpit, una suite para optimizar los procesos log\u00edsticos a lo largo de toda la cadena de valor.<\/em><\/p>\n Empezando por la planificaci\u00f3n de las ventas, pasando por la planificaci\u00f3n del inventario hasta la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n. Sin embargo, nuestros clientes tend\u00edan a utilizar los m\u00f3dulos individuales para planificar las ventas y, de forma independiente, el inventario y la producci\u00f3n. As\u00ed que es m\u00e1s como optimizar en silos.<\/em><\/p>\n La nueva soluci\u00f3n de SAP, IBP, permite comprender en profundidad la eliminaci\u00f3n de los compartimentos estancos y la necesidad de una planificaci\u00f3n integrada en todos los departamentos.<\/em><\/p>\n Esto nos beneficia claramente y es sin duda la megatendencia de los pr\u00f3ximos a\u00f1os\".<\/em><\/p>\n Sin embargo, alrededor del 60 por ciento de las empresas DACH eval\u00faan la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la agenda digital como una tarea muy polifac\u00e9tica que requiere una multitud de competencias que no pueden trazarse de forma econ\u00f3mica en su propia empresa.<\/p>\n Este es el resultado del estudio de la CSC \"Agenda Digital 2020<\/em>\", que se llev\u00f3 a cabo en Alemania, Austria y Suiza en junio de 2016.<\/p>\n Por tanto, TiSC va por buen camino: en este contexto, cuando se trata de cooperar con proveedores de servicios especializados, los directivos se ven bastante bien posicionados para los proyectos de digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n S\u00f3lo algo menos de una de cada cinco carece de personas de contacto internas que sirvan de interfaz para colaborar con socios externos.<\/p>\n Sin embargo, la situaci\u00f3n en Austria es una excepci\u00f3n. Aqu\u00ed, aproximadamente uno de cada tres directivos se queja de que falta personal para la cooperaci\u00f3n exterior.<\/p>\n Claus Sch\u00fcnemann, Presidente del Consejo de Administraci\u00f3n de CSC en Alemania:<\/p>\n \"El ritmo de la competencia digital en Alemania, Austria y Suiza exige una aplicaci\u00f3n coherente de la agenda digital en las empresas\"<\/em><\/p>\n \"Como demuestra la pr\u00e1ctica, esto requiere una estrecha interacci\u00f3n de conocimientos internos y externos para aprovechar r\u00e1pidamente las oportunidades digitales para el propio modelo de negocio.\"<\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo interactuar\u00e1 TiSC con las empresas GIB, Qosit e IFM? \u00bfExisten sinergias?<\/p>\n \"Aqu\u00ed se han reunido en torno a una mesa tres empresas diferentes, cada una de ellas especialista absoluta en su materia\"<\/em><\/p>\n Bj\u00f6rn Dunkel lo explica en una entrevista con Peter F\u00e4rbinger, redactor jefe de E-3.<\/p>\n \"Las sinergias son casi infinitas y al final dan lugar a una constelaci\u00f3n \u00fanica para nuestros clientes.<\/em><\/p>\n Una soluci\u00f3n integral, desde el sensor a la infraestructura, pasando por SAP, y todo ello de un \u00fanico proveedor\".<\/em><\/p>\n a\u00f1ade el director gerente del GIB.<\/p>\n Con un 52%, m\u00e1s de la mitad de los jefes de empresa creen que dentro de cinco a\u00f1os su empresa probablemente ya no existir\u00e1 en su forma actual.<\/p>\n El motivo son las consecuencias de la revoluci\u00f3n digital. Este es uno de los resultados de un estudio mundial de Fujitsu.<\/p>\n Aunque casi todos ellos son conscientes de que su empresa ya est\u00e1 influida por la digitalizaci\u00f3n y de que esto no cambiar\u00e1 pronto, el 92% cree que todav\u00eda tienen que adaptarse mucho mejor a ella.<\/p>\n Al fin y al cabo, dos tercios est\u00e1n convencidos de que su sector cambiar\u00e1 decisivamente de aqu\u00ed a 2021.<\/p>\n \"En los \u00faltimos diez a\u00f1os, hemos convertido a GIB en un seud\u00f3nimo de soluciones de software para la optimizaci\u00f3n de procesos log\u00edsticos basadas en SAP y adecuadas para medianas empresas\"<\/em><\/p>\n subraya Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Por supuesto, la marca GIB continuar\u00e1 y se reforzar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s. Tambi\u00e9n somos socios de SAP desde 2005, con NetWeaver como plataforma de desarrollo.<\/em><\/p>\n Es posible que el estatuto de socio de un GIB cambie en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, pero el GIB es y sigue siendo completamente independiente frente a sus socios.<\/em><\/p>\n Dentro de cinco a\u00f1os, veo a GIB implantada en muchos pa\u00edses del mundo vendiendo soluciones que, adem\u00e1s de la cl\u00e1sica optimizaci\u00f3n de los procesos log\u00edsticos, aporten una parte no desde\u00f1able de servicios controlados por sensores en el \u00e1mbito del mantenimiento predictivo y la integraci\u00f3n en taller.\"<\/em><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n SAP ha presentado un programa para su cartera en torno a las soluciones de Internet de las Cosas con el fin de ayudar a los clientes a adentrarse en el nuevo mundo de los dispositivos inteligentes, conectar personas y procesos y obtener un claro valor empresarial.<\/p>\n La cartera SAP Leonardo IoT agrupa las aplicaciones de Big Data y la conectividad en una oferta de paquetes interempresariales con escenarios de aplicaci\u00f3n para productos, activos e infraestructuras conectados a flotas, mercados y personas.<\/p>\n Recientemente, SAP ya hab\u00eda anunciado que invertir\u00eda dos mil millones de euros en IoT durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os. As\u00ed pues, TiSC est\u00e1 en el buen camino de la comunidad SAP.<\/p>\n El nuevo dise\u00f1o de la empresa coincide exactamente con la megatendencia establecida por SAP.<\/p>\n Subt\u00edtulo \"Dra. Tanja R\u00fcckert\", Vicepresidenta Ejecutiva de Activos Digitales e IoT de SAP:<\/p>\n \"La visi\u00f3n \"Things to Outcomes\" tiene que ver con nuevos procesos empresariales como la Industria 4.0, nuevos modelos de negocio y nuevos modelos de trabajo y de vida.\"<\/em><\/p>\n \"Con SAP Leonardo, por un lado conectamos las cosas con los procesos empresariales, haci\u00e9ndolos inmediatos y proactivos. Por otro lado, tambi\u00e9n unimos las cosas y las personas para que puedan trabajar de forma m\u00e1s eficiente gracias a la inteligencia extendida y a los sistemas aut\u00f3nomos, Con la cartera SAP Leonardo IoT, estamos cumpliendo nuestra promesa de ofrecer a los clientes un valor a\u00f1adido especial a trav\u00e9s de las innovaciones IoT.\"<\/em><\/p>\n \u00bfHasta qu\u00e9 punto est\u00e1 bien posicionada SAP en el entorno del IoT y la Industria 4.0?<\/p>\n Bj\u00f6rn Dunkel comenta:<\/p>\n \"Con Hana Cloud Platform, el camino est\u00e1 allanado para todas las soluciones imaginables en el \u00e1mbito de la Industria 4.0 y el IoT, pero tambi\u00e9n ser\u00e1 necesario que los socios desarrollen un gran n\u00famero de soluciones en esta plataforma para poder ofrecer soluciones adecuadas para las pymes. En otras palabras, un terreno de juego para socios como GIB. Sin embargo, no todas las soluciones de Industre 4.0 e IoT tendr\u00e1n que desviarse a trav\u00e9s de HCP. Tambi\u00e9n crearemos soluciones en el n\u00facleo basadas en SAP ERP y S\/4!\".<\/p>\n El nuevo programa IoT est\u00e1 dise\u00f1ado para ayudar a las empresas a identificar y validar casos de uso m\u00e1s r\u00e1pidamente. Para ello, contar\u00e1n con el asesoramiento de expertos en \u00e1reas de negocio e industria de SAP y de socios como TiSC.<\/p>\n El programa consta de varias fases y utiliza el m\u00e9todo Design Thinking (presentado en los GIB SuccessDays 2016, entre otros) para adaptar las innovaciones de IoT a las estrategias y objetivos de los clientes, en pasos factibles y con una clara creaci\u00f3n de valor.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital est\u00e1 cambiando los procesos y modelos empresariales porque la digitalizaci\u00f3n hace posible una nueva cibern\u00e9tica. Sin embargo, este \"arte de controlar\" s\u00f3lo funciona con procesos continuos: \u00a1De los sensores al ERP! Esto tambi\u00e9n requiere nuevos proveedores en la comunidad SAP. TiSC AG es quiz\u00e1 la start-up m\u00e1s importante.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":6814,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1857,1858],"tags":[707,1441,601,65,1859,367,824,370],"coauthors":[27825],"class_list":["post-6802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1702","category-mag1702","tag-coverstory","tag-dach","tag-digitalisierung","tag-hana","tag-hana-cloud-platform","tag-industrie-4-0","tag-internet-of-things","tag-iot","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",400,245,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-768x470.jpg",768,470,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-100x61.jpg",100,61,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-480x294.jpg",480,294,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-640x392.jpg",640,392,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-720x441.jpg",720,441,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-960x588.jpg",960,588,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",600,367,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",600,367,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die digitale Transformation ver\u00e4ndert Gesch\u00e4ftsprozesse und -modelle, weil mit der Digitalisierung eine neue Kybernetik m\u00f6glich wird. 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