{"id":67627,"date":"2020-08-13T12:30:00","date_gmt":"2020-08-13T10:30:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=67627"},"modified":"2022-05-01T09:38:57","modified_gmt":"2022-05-01T07:38:57","slug":"impresion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/impresion-digital\/","title":{"rendered":"Digital (D)jerk"},"content":{"rendered":"

Para entender c\u00f3mo aprovechar la crisis actual como una oportunidad, nos ayuda el ejemplo del esc\u00e1ndalo Enron en Estados Unidos. A principios del milenio, el fraude contable caus\u00f3 furor y provoc\u00f3 la revisi\u00f3n de la legislaci\u00f3n sobre informaci\u00f3n empresarial en EE.UU. con nuevas directrices. <\/p>\n\n\n\n

La Ley Sarbanes-Oxley (SOX), en vigor desde entonces, es muy estricta y la base para que los responsables de los resultados financieros tengan muy pronto un pie en la c\u00e1rcel si los n\u00fameros no cuadran.<\/p>\n\n\n\n

Este hecho por s\u00ed solo ha llevado a las empresas de EE.UU. a aprovechar las opciones de contabilidad digital existentes para cubrir sus apuestas tras el cambio de milenio.<\/p>\n\n\n\n

Ciertamente, el esc\u00e1ndalo Enron no puede compararse de t\u00fa a t\u00fa con la pandemia Corona, porque Covid-19 no es una ocasi\u00f3n de fraude contable con los consiguientes procesos judiciales y penas draconianas. Pero ambas situaciones tienen algo en com\u00fan: sacan a la luz los puntos d\u00e9biles de las estructuras organizativas. <\/p>\n\n\n\n

Mientras que entonces se trataba de la \"contabilidad extremadamente creativa\" de los directivos de Enron, la situaci\u00f3n de Corona saca a la luz graves deficiencias en el manejo de los procesos contables manuales. La repentina generalizaci\u00f3n del home office, el trabajo a jornada reducida y la necesidad simult\u00e1nea de disponer de cifras v\u00e1lidas en una situaci\u00f3n en la que las empresas tienen que actuar con rapidez y flexibilidad para sobrevivir a la crisis lo m\u00e1s indemnes posible son diametralmente opuestos. <\/p>\n\n\n\n

La coordinaci\u00f3n es complicada, la disponibilidad de los implicados en el proceso es m\u00e1s dif\u00edcil, el esfuerzo es mayor y el riesgo de error es mayor. Ergo: quien quiera garantizar la validez de los estados financieros incluso en tiempos de crisis debe, por tanto, intentar digitalizar y automatizar el proceso de elaboraci\u00f3n de los estados financieros cuanto antes.<\/p>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de las empresas perciben la situaci\u00f3n actual como una presi\u00f3n. Pero tambi\u00e9n se puede ver de forma positiva y aprovechar la crisis como una oportunidad para un cambio significativo, algo similar a lo que Estados Unidos se vio obligado a hacer tras el esc\u00e1ndalo de Enron.<\/p>\n\n\n\n

Si cambia de perspectiva, se dar\u00e1 cuenta r\u00e1pidamente de que la digitalizaci\u00f3n ofrece m\u00e1s oportunidades que riesgos. \u00bfPor qu\u00e9? Porque la automatizaci\u00f3n y las posibilidades de la nube resuelven muchos problemas por s\u00ed solos. Por ejemplo, los contables tienen la oportunidad de hacer su parte del proceso de cierre desde su oficina en casa.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, los procesos de conciliaci\u00f3n individuales y propensos a errores son innecesarios porque los datos se transmiten dentro del sistema contable. Lo mejor de todo: se tiene acceso a cifras v\u00e1lidas en cualquier momento: contabilidad en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n

Y especialmente importante ahora: En tiempos de crisis, las cifras v\u00e1lidas y la informaci\u00f3n sobre el flujo de caja son lo m\u00e1s importante para la gesti\u00f3n empresarial. S\u00f3lo si los responsables tienen acceso a cifras clave actualizadas en todo momento podr\u00e1n tomar las decisiones correctas y maniobrar la empresa a trav\u00e9s de la tormenta.<\/p>\n\n\n\n

La crisis como oportunidad<\/h3>\n\n\n\n

La pandemia act\u00faa como un vaso ardiendo: amplifica los efectos, tanto positivos como negativos. Ahora es m\u00e1s f\u00e1cil ver qu\u00e9 cambios son especialmente urgentes y cu\u00e1les son necesarios pero no imprescindibles para sobrevivir. Las empresas que quieran seguir desempe\u00f1ando un papel de liderazgo en su entorno de mercado en el futuro deben aprovechar la oportunidad y hacer un esfuerzo por aplicar la modernizaci\u00f3n y la reestructuraci\u00f3n pendientes.<\/p>\n\n\n\n

Aunque un cambio adicional en tiempos dif\u00edciles parezca un obst\u00e1culo dif\u00edcil de superar para muchos responsables, una cosa es cierta: quienes no tomen medidas ahora pueden quedarse atr\u00e1s antes de lo que desear\u00edan. La necesidad de priorizar y, sobre todo, de digitalizar es incuestionable.<\/p>\n\n\n\n

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Para los que miran al futuro, el cambio duradero que supone Covid-19 es una sacudida. En cambio, quienes sigan mostr\u00e1ndose reacios a aplicar la digitalizaci\u00f3n sentir\u00e1n una presi\u00f3n a\u00fan mayor.<\/p>","protected":false},"author":1975,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[20393,7,37840],"tags":[1114],"coauthors":[37083],"class_list":["post-67627","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-meinung","category-mag-2007","tag-cfo","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

F\u00fcr diejenigen, die nach vorn schauen, bedeutet die bleibende Ver\u00e4nderung durch Covid-19 einen Ruck. Diejenigen, die dagegen die Digitalisierung weiter nur z\u00f6gerlich umsetzen, werden noch gr\u00f6\u00dferen Druck versp\u00fcren.<\/p>\n","category_list_v2":"CFO - Kolumne<\/a>, Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 20-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Ralph Weiss, Blackline","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/ralph-weiss-blackline\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67627","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1975"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67627"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67627\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67627"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=67627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}