{"id":66696,"date":"2020-06-26T08:00:00","date_gmt":"2020-06-26T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=66696"},"modified":"2025-11-04T13:49:42","modified_gmt":"2025-11-04T12:49:42","slug":"mapa-de-carreteras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/mapa-de-carreteras\/","title":{"rendered":"Caminos hacia la hoja de ruta de SAP"},"content":{"rendered":"

Seg\u00fan mi experiencia, la incertidumbre se debe a que muchos de los programas e instrucciones tienen una orientaci\u00f3n demasiado t\u00e9cnica. Est\u00e1n demasiado orientados hacia el producto o la aplicaci\u00f3n. El problema es que as\u00ed apenas dan respuesta a las preguntas de quienes deciden un proyecto de esta envergadura.<\/p>\n\n\n\n

Muchos directores de TI o CIO se enfrentan as\u00ed a un reto: primero tienen que convencer a su consejo o direcci\u00f3n de que es necesario un cambio. Sin embargo, los responsables de la toma de decisiones no suelen preocuparse por las cuestiones t\u00e9cnicas.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfVerde, marr\u00f3n o azul? Las diferencias entre las v\u00edas y las herramientas no suelen conocerse a nivel directivo. Y las diferencias no se pueden comunicar de forma significativa o son de especial inter\u00e9s. Adem\u00e1s, desde un punto de vista t\u00e9cnico, todos los \"colores\" son siempre posibles de todos modos.<\/p>\n\n\n\n

Es crucial que un programa de hoja de ruta ofrezca respuestas adecuadas. No se trata \u00fanicamente de la viabilidad t\u00e9cnica. Seg\u00fan mi experiencia, seis aspectos desempe\u00f1an un papel central. Todo aquel que emprenda el camino hacia el S\/4 debe tenerlos en cuenta.<\/p>\n\n\n\n

Estrategia<\/h3>\n\n\n\n

Al principio de toda consideraci\u00f3n y an\u00e1lisis est\u00e1 la cuesti\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos de una empresa y c\u00f3mo pueden alcanzarse con la ayuda de las TI. En este punto, es crucial formular objetivos mensurables. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que no se trata de palabras de moda como \"digitalizaci\u00f3n\" o \"preparaci\u00f3n para la nube\". Se trata de objetivos concretos como \"aumentar el rendimiento de la producci\u00f3n en un x por ciento utilizando escenarios optimizados para una planificaci\u00f3n detallada\". Cuanto m\u00e1s precisos sean los objetivos, mejor.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s de definir los objetivos, tambi\u00e9n es esencial identificar los puntos fuertes de una empresa. Uno de esos puntos fuertes podr\u00eda ser \"la capacidad de cambiar el pedido de un cliente hasta x d\u00edas antes de la expedici\u00f3n o la entrega\". Tener claros los propios puntos fuertes y registrarlos ayuda a mantener una ventaja competitiva. Las entrevistas breves \"a la altura de los ojos\" son adecuadas para identificar y formular objetivos y puntos fuertes mensurables. Deben realizarse con profesionalidad. Estas entrevistas pueden ser realizadas por consultores con experiencia en el trato con altos ejecutivos.<\/p>\n\n\n\n

Paisaje objetivo<\/h3>\n\n\n\n

Cada empresa vive y desarrolla sus propios procesos. Primero hay que entender estos procesos. Para ello suele bastar con la documentaci\u00f3n existente. Una evaluaci\u00f3n de los procesos y funciones que se utilizan en la actualidad proporciona m\u00e1s informaci\u00f3n. Tambi\u00e9n son \u00fatiles las breves sesiones informativas de los empleados. Suelen ser los que mejor conocen las particularidades de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Los asesores cotejan estos conocimientos con los objetivos previamente elaborados. De este modo pueden dise\u00f1ar una arquitectura del sistema objetivo. En mi opini\u00f3n, aqu\u00ed hay dos aspectos especialmente importantes: en primer lugar, el paisaje objetivo no solo debe desarrollarse pensando en SAP. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por otro lado, debe comprobarse la disponibilidad real en S\/4, por ejemplo, de los componentes que s\u00f3lo est\u00e1n disponibles en el denominado modo de compatibilidad. Como parte de estos an\u00e1lisis, los expertos deben instalar y ejecutar el SAP Readiness Check. A continuaci\u00f3n, pueden estudiar y evaluar los resultados de la comprobaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, se recomienda realizar una comparaci\u00f3n aproximada del entorno previsto con los procesos de mejores pr\u00e1cticas de SAP. De este modo, es posible averiguar cu\u00e1l es la cuota del est\u00e1ndar SAP en el entorno inform\u00e1tico previsto. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n ser\u00eda perfecta una comparaci\u00f3n en vivo con los expertos en procesos de la empresa en un sistema S\/4 sandbox. De este modo, se puede aclarar la cuesti\u00f3n de c\u00f3mo se pueden mapear los requisitos estrat\u00e9gicos y operativos.<\/p>\n\n\n\n

Escenario y opciones de cambio<\/h3>\n\n\n\n

B\u00e1sicamente, siempre hay m\u00e1s de un camino que conduce a la meta. Si quiere identificar el camino correcto para su empresa, debe tener en cuenta una serie de criterios. Entre ellos figuran los factores que influyen en el sistema o en la organizaci\u00f3n. Los criterios tambi\u00e9n incluyen los costes, la complejidad de la implantaci\u00f3n o la disposici\u00f3n de la empresa a asumir riesgos. Los cat\u00e1logos de criterios y las listas de comprobaci\u00f3n son adecuados para el an\u00e1lisis y la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

A menudo, las opciones se reducen a tres escenarios: nueva implantaci\u00f3n (greenfield), conversi\u00f3n del sistema (brownfield) o migraci\u00f3n selectiva (bluefield). En mi experiencia, sin embargo, esto no es muy \u00fatil. El motivo es que los \"colores\" s\u00f3lo reflejan las diferencias en la configuraci\u00f3n t\u00e9cnica del sistema y la migraci\u00f3n de datos, y s\u00f3lo de SAP ECC 6.0 a S\/4.<\/p>\n\n\n\n

El siguiente caso: El cambio de ECC a S\/4 es principalmente un proyecto de TI. Adem\u00e1s, la arquitectura del sistema de origen y de destino es congruente o casi id\u00e9ntica. En este caso, los procesos orientados t\u00e9cnicamente, como brownfield o bluefield, son los m\u00e1s adecuados, y greenfield probablemente est\u00e9 descartado. En otra empresa, sin embargo, la necesidad de procesos modernos o estandarizados es enorme. En este caso, la decisi\u00f3n ser\u00eda probablemente a favor de Greenfield - y Brownfield y Bluefield probablemente quedar\u00edan descartados. El momento de la decisi\u00f3n tambi\u00e9n influye. Cuanto m\u00e1s tarde se tome la decisi\u00f3n de cambiar a S\/4, mayores ser\u00e1n las diferencias entre la arquitectura inicial y la de destino. <\/p>\n\n\n\n

Esto se debe principalmente a los avances t\u00e9cnicos de S\/4. En tal caso, tambi\u00e9n ser\u00eda m\u00e1s probable greenfield, y brownfield y bluefield ser\u00edan m\u00e1s bien inadecuados. En empresas de crecimiento din\u00e1mico, tambi\u00e9n puede tener sentido fijar objetivos intermedios concretos. Si la empresa alcanza un objetivo de este tipo, ya obtiene un valor a\u00f1adido cuantificable, independientemente de cu\u00e1ndo contin\u00fae el camino hacia el objetivo.<\/p>\n\n\n\n

Esfuerzo y costes<\/h3>\n\n\n\n

Los costes y gastos deben calcularse en una fase temprana y de la forma m\u00e1s completa y transparente posible. Esto se aplica en cualquier caso si no se trata de un encargo \u00e1gil y basado en procesos. La atenci\u00f3n debe centrarse en los factores determinantes de los costes. <\/p>\n\n\n\n

Estos factores incluyen los costes del esfuerzo interno de la propia TI, los costes de licencia o tambi\u00e9n los costes de explotaci\u00f3n de los sistemas durante la duraci\u00f3n del proyecto. A veces se plantean varias variantes de una arquitectura de sistema objetivo. A menudo tambi\u00e9n hay varias opciones para el cambio. En estos casos, es aconsejable preparar c\u00e1lculos espec\u00edficos para cada opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Minimizar los riesgos<\/h3>\n\n\n\n

Toda implantaci\u00f3n de S\/4 implica tambi\u00e9n riesgos. Esto se aplica, por ejemplo, a los costes y cambios asociados. Los riesgos pueden variar en funci\u00f3n, por ejemplo, del tama\u00f1o de la empresa o del grado de utilizaci\u00f3n de SAP. Todos los riesgos deben reconocerse y nombrarse. <\/p>\n\n\n\n

Es importante tener en cuenta las preocupaciones de la alta direcci\u00f3n, por ejemplo en relaci\u00f3n con los riesgos operativos, la protecci\u00f3n de las inversiones o la viabilidad futura de la arquitectura de destino utilizada. Si estas preocupaciones no se tienen en cuenta, es posible que no se tomen las decisiones necesarias o que s\u00f3lo se tomen en condiciones estrictas. Por tanto, un concepto de cambio convincente tiene en cuenta las preocupaciones de la direcci\u00f3n. Adem\u00e1s, hay que demostrar que los riesgos pueden gestionarse con medidas adecuadas.<\/p>\n\n\n\n

Las empresas deben trabajar con listas de control de riesgos adecuadas. Estas listas pueden complementarse individualmente. En proyectos de mayor envergadura, tambi\u00e9n puede resultar \u00fatil establecer la gesti\u00f3n de riesgos como parte permanente de la organizaci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n\n\n\n

Organizaci\u00f3n del proyecto<\/h3>\n\n\n\n

La organizaci\u00f3n profesional de un proyecto S\/4 es esencial para el \u00e9xito del mismo. Deben describirse claramente las funciones y responsabilidades previstas en el proyecto. Como sugerencia, deber\u00edan cubrirse con posibles personas de la empresa respectiva. Ya aqu\u00ed suelen ponerse de manifiesto los inminentes cuellos de botella en las capacidades. <\/p>\n\n\n\n

Esto tambi\u00e9n se aplica a la delimitaci\u00f3n de competencias y a la composici\u00f3n de los comit\u00e9s. Seg\u00fan el tipo y el alcance del proyecto, variar\u00e1n las funciones o el contenido de las tareas. No obstante, las empresas deben asegurarse siempre de que los representantes de la empresa y de TI est\u00e9n representados con sus expertos.<\/p>\n\n\n\n

Para proyectos de mayor envergadura, es aconsejable pensar en funciones especiales. Entre ellas se incluyen, por ejemplo, la gesti\u00f3n de cambios, la gesti\u00f3n de riesgos o la gesti\u00f3n de contratos con proveedores. En el caso de nuevas implantaciones muy centradas en los procesos de mejores pr\u00e1cticas de SAP y en las normas de digitalizaci\u00f3n en particular, es aconsejable incluir un comit\u00e9 adicional en la organizaci\u00f3n del proyecto. Este comit\u00e9 deber\u00eda revisar y validar los requisitos al margen de la norma de mejores pr\u00e1cticas de SAP.<\/p>\n\n\n\n

Para evitar la dependencia de consultor\u00edas externas, las empresas pueden crear internamente portadores de conocimientos con know-how sobre S\/4. Para ello, la formaci\u00f3n sobre lo nuevo debe tener prioridad sobre el uso operativo de los sistemas SAP existentes. <\/p>\n\n\n\n

A veces tambi\u00e9n se producen cuellos de botella de capacidad. En estos casos, se puede recurrir a proveedores profesionales como \"backfill\" para que se hagan cargo temporalmente de los servicios de gesti\u00f3n de aplicaciones. Garantizan que la propia organizaci\u00f3n pueda operar y dar soporte al sistema reci\u00e9n instalado de forma profesional e independiente.<\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/gambit\/\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

PDF en ingl\u00e9s<\/a><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00bfCu\u00e1l es la mejor manera de que las empresas dominen la transici\u00f3n a S\/4? En todas partes existe una gran incertidumbre en torno a esta pregunta. Esto es cierto para muchos, quiz\u00e1s incluso para la mayor\u00eda de los usuarios de R\/3, ERP\/ECC 6.0 o Business Suite 7. No puede deberse a la abundancia de informaci\u00f3n y recomendaciones.<\/p>","protected":false},"author":2092,"featured_media":66704,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,37619],"tags":[601,709,517],"coauthors":[37750],"class_list":["post-66696","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-2005","tag-digitalisierung","tag-roadmap","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Wie meistern Unternehmen am besten den Umstieg zu S\/4? Die Unsicherheit in dieser Frage ist \u00fcberall gro\u00df. Dies gilt f\u00fcr viele, vielleicht sogar f\u00fcr die meisten Anwender von R\/3, ERP\/ECC 6.0 oder der Business Suite 7. An der F\u00fclle an Informationen und Empfehlungen kann es nicht liegen.<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, MAG 20-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Thomas Pasquale, Gambit Consulting","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/thomas-pasquale\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2092"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66696"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66696\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":157755,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66696\/revisions\/157755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66696"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=66696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}