Se trata de un entorno de trabajo din\u00e1mico en el que los empleados asumen m\u00e1s responsabilidades y toman decisiones independientes en equipo con mayor frecuencia y rapidez.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\u00bfPero hasta qu\u00e9 punto est\u00e1 extendido el trabajo \u00e1gil en las empresas alemanas? La plataforma de empleo en l\u00ednea StepStone investig\u00f3 esta cuesti\u00f3n en un estudio realizado entre 10.000 profesionales y directivos.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
El resultado: ni siquiera el diez por ciento de las empresas trabajan de forma \u00e1gil. Y eso a pesar de que a uno de cada tres empleados le gustar\u00eda hacerlo y de que una clara mayor\u00eda est\u00e1 abierta a formas \u00e1giles de trabajar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Los resultados del estudio lo demuestran: Cuanto m\u00e1s \u00e1giles son las estructuras, m\u00e1s innovadoras y eficientes se perciben a s\u00ed mismas las empresas. Un requisito b\u00e1sico de tales estructuras es acabar con las jerarqu\u00edas r\u00edgidas para dar a los empleados m\u00e1s responsabilidad en general.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Al 61% de todos los profesionales encuestados les gustar\u00eda ver precisamente estas jerarqu\u00edas planas, que, sin embargo, seg\u00fan los empleados, no son una realidad en dos tercios de las empresas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Se obtiene un resultado similar cuando se trata de la cuesti\u00f3n de hasta qu\u00e9 punto los trabajadores cualificados pueden tomar decisiones de forma independiente, incluso sin responsabilidad de gesti\u00f3n: S\u00f3lo algo m\u00e1s de uno de cada cuatro tiene esta posibilidad.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
Lo mismo se aplica a la experiencia de una cultura de errores abierta. Adem\u00e1s, solo el 16% de los empleados se siente animado a probar nuevas ideas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n
\"Cuando un peque\u00f1o n\u00famero de supervisores toman por s\u00ed solos las decisiones de la mayor\u00eda de los empleados, no s\u00f3lo se ralentiza una empresa, sino que a menudo se pone en peligro su \u00e9xito\"<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n afirma Sebastian Dettmers, Director General de StepStone.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n \"Las empresas solo pueden cumplir los requisitos de la digitalizaci\u00f3n si comunican los objetivos con claridad y dan a sus empleados la confianza necesaria para elegir sus propias formas y medios de alcanzarlos. Al mismo tiempo, est\u00e1 claro que se necesita tiempo para cambiar de forma sostenible esos procesos.<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Cuando se trata de estructuras y m\u00e9todos de trabajo \u00e1giles, los directivos tienen a veces una percepci\u00f3n completamente distinta a la de los profesionales: s\u00f3lo el 14% de todos los directivos encuestados declararon que dejan a sus empleados fuera de los procesos de toma de decisiones.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n La valoraci\u00f3n de los directivos tambi\u00e9n es diferente en lo que respecta a la creaci\u00f3n de incentivos para el desarrollo y la aplicaci\u00f3n de nuevas ideas: el 71 por ciento afirma que motiva activamente a sus empleados para que prueben nuevas ideas. M\u00e1s del 60 por ciento afirma que deja claro a sus empleados que los errores tienen un alto potencial de aprendizaje.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n Los resultados subrayan que el trabajo \u00e1gil a\u00fan no forma parte plenamente de la vida laboral cotidiana en las empresas alemanas. Los directivos, en particular, tienen el deber de permitir un trabajo m\u00e1s independiente y, por tanto, tambi\u00e9n una cultura del error. S\u00f3lo as\u00ed podr\u00e1n las empresas reaccionar de forma m\u00e1s din\u00e1mica a los constantes cambios del mercado.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estructuras anticuadas y jerarqu\u00edas r\u00edgidas: en la b\u00fasqueda de nuevos modelos de colaboraci\u00f3n, el trabajo \u00e1gil se ve a menudo como una soluci\u00f3n prometedora para el futuro. 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