dice Thomas Failer, Consejero Delegado de DMI, al principio de la conversaci\u00f3n sobre el E-3.<\/p>\n
\"Cuantos m\u00e1s datos y objetos empresariales se tomen de los sistemas heredados, m\u00e1s caro resultar\u00e1. M\u00e1s esfuerzo hay que dedicar durante el proyecto y despu\u00e9s\".<\/em><\/p>\n La nueva generaci\u00f3n de software ofrece la posibilidad de reducir el n\u00famero de objetos empresariales de los 180 posibles a unos 40 o 50, como Thomas Failer sabe por numerosos proyectos de clientes que han tenido \u00e9xito.<\/p>\n S\/4 tambi\u00e9n presenta objetos de negocio nuevos y modificados. Por ejemplo, los objetos anteriormente separados cliente y proveedor se han fusionado en el nuevo objeto de negocio interlocutor comercial. Adem\u00e1s, el cambio a una nueva generaci\u00f3n de software ofrece la oportunidad \u00fanica de adaptar y redefinir los procesos.<\/p>\n \"SAP Hana y S\/4 no solo proporcionan la base t\u00e9cnica para ello, sino que tambi\u00e9n permiten y soportan nuevos procesos digitales y modelos de negocio. En este contexto, no tiene mucho sentido transferir todos los objetos empresariales -ya sean objetos est\u00e1ndar o de creaci\u00f3n propia- del mundo antiguo al nuevo.\"<\/em><\/p>\n subray\u00f3 Failer, Consejero Delegado de DMI.<\/p>\n Lo que es cierto a nivel de objetos empresariales lo es a\u00fan m\u00e1s a nivel de datos y documentos. Entre el 90 y el 95 por ciento de la informaci\u00f3n heredada se conserva por motivos legales, pero sin duda tambi\u00e9n por razones empresariales, por ejemplo en ingenier\u00eda mec\u00e1nica y de plantas, donde los proyectos de los clientes no s\u00f3lo duran d\u00edas y meses, sino a\u00f1os y d\u00e9cadas.<\/p>\n Pero aunque las ventajas empresariales sean grandes, la gran mayor\u00eda de los datos y documentos de las bases de datos de los clientes actuales de SAP ya no est\u00e1n sujetos a cambios. Por razones de cumplimiento, deben almacenarse y mantenerse a prueba de auditor\u00edas.<\/p>\n \"Pero esto cumple la ley, porque es a prueba de auditor\u00edas, el almacenamiento no tiene que tener lugar en los sistemas heredados\"<\/em><\/p>\n Thomas Failer lo explica.<\/p>\n Sin embargo, esto tampoco es posible en la base de datos Hana, ya que la nueva generaci\u00f3n de bases de datos de SAP requiere estructuras de datos completamente nuevas, por lo que los datos y documentos perder\u00edan su valor probatorio en cuanto se transfirieran all\u00ed. Por lo tanto, solo deben transformarse y migrarse los datos que se necesiten operativamente en el nuevo entorno del sistema, recomienda el CEO Failer y explica con m\u00e1s detalle:<\/p>\n \"El gran resto, en cambio, debe mantenerse en una plataforma independiente y legalmente segura, cuyo funcionamiento cueste mucho menos que el de los sistemas SAP existentes, pero en la que la informaci\u00f3n heredada siga siendo accesible en todo momento, incluso a trav\u00e9s de SAP S\/4.\"<\/em><\/p>\n El paso a SAP S\/4 supone un reto en cada uno de los niveles mencionados, y muchos expertos y partners de SAP saben que los entornos ERP son complejos y de varios niveles tras a\u00f1os de reestructuraci\u00f3n y modernizaci\u00f3n empresarial, fusiones, escisiones, desinversiones y otras acciones.<\/p>\n Los clientes actuales de SAP saben que los sistemas ERP se vuelven m\u00e1s exigentes con cada cambio en el mercado, nuevos requisitos y, por \u00faltimo pero no menos importante, cada nueva versi\u00f3n. Esto hace que la transformaci\u00f3n a S\/4 y Hana sea un proyecto extremadamente complejo y, por tanto, sin el socio adecuado, bastante arriesgado. Sobre todo porque el cambio a S\/4 es algo m\u00e1s que un \"simple\" cambio de versi\u00f3n.<\/p>\n En este contexto, las empresas necesitan consolidar sus datos y sistemas, \u00a1con todos los \u00e1mbitos a la vista! Hay que garantizar la transparencia, la exhaustividad de los informes y el cumplimiento de la normativa fiscal y legal.<\/p>\n Un efecto secundario habitual de las transformaciones organizativas en general, y de la compleja transformaci\u00f3n del S\/4 en particular, son las interrupciones notables en la conservaci\u00f3n de la informaci\u00f3n para el cumplimiento de la normativa. Si la informaci\u00f3n se pierde o deja de coincidir con los procesos actuales durante las auditor\u00edas, la organizaci\u00f3n se enfrenta a importantes responsabilidades legales e incluso penales, advierte Thomas Failer.<\/p>\n Seg\u00fan estudios recientes, la seguridad de los datos y los sistemas es una de las preocupaciones m\u00e1s importantes de los directivos de las empresas. La preocupaci\u00f3n por las posibles violaciones del sistema est\u00e1 bien fundada entre los clientes actuales de SAP, ya que los gastos en t\u00e9rminos de limitaci\u00f3n de da\u00f1os, tiempo de inactividad del sistema y costes de seguimiento son considerables.<\/p>\n Una documentaci\u00f3n de interfaces actualizada y completa es un requisito previo para la supervisi\u00f3n de interfaces, as\u00ed como para la planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n de cambios en el entorno del sistema como parte de proyectos de transformaci\u00f3n t\u00e9cnica o empresarial.<\/p>\n Las interfaces son fundamentales para los procesos empresariales porque garantizan el intercambio de informaci\u00f3n dentro del entorno del sistema y con los interlocutores de comunicaci\u00f3n externos, subrayan una y otra vez los expertos en transformaci\u00f3n.<\/p>\n En este contexto, el an\u00e1lisis de interfaces en el marco de la transformaci\u00f3n de S\/4 es tambi\u00e9n de suma importancia en relaci\u00f3n con el Reglamento General de Protecci\u00f3n de Datos de la UE. La precisi\u00f3n y la rapidez desempe\u00f1an un papel decisivo en la identificaci\u00f3n de interfaces en la fase previa a una transformaci\u00f3n.<\/p>\n Los an\u00e1lisis y trabajos preparatorios de DMI son, por tanto, esenciales para los proyectos de transformaci\u00f3n de S\/4, ya que s\u00f3lo un enfoque hol\u00edstico y una visi\u00f3n global de la tarea pueden garantizar el \u00e9xito. La plataforma DMI tambi\u00e9n ofrece la posibilidad de limpiar y optimizar el stock de informaci\u00f3n heredada incluso antes de la migraci\u00f3n, por ejemplo enriqueci\u00e9ndola a partir de otras fuentes de datos.<\/p>\n \"Es una gran oportunidad\"<\/em><\/p>\n Thomas Failer lo sabe,<\/p>\n \"porque solo unos datos correctos y significativos pueden constituir la base de los escenarios de Big Data. Por \u00faltimo, hay que tener en cuenta que resulta muy costoso -tanto desde el punto de vista financiero como organizativo- proteger los sistemas heredados contra los ciberataques y, al mismo tiempo, cumplir los nuevos requisitos de conformidad, especialmente en el \u00e1mbito de la protecci\u00f3n de datos.\"<\/em><\/p>\n En este punto, la conversaci\u00f3n E-3 de Thomas Failer tambi\u00e9n hace referencia, naturalmente, al Reglamento Europeo de Protecci\u00f3n de Datos (EU-DSGVO). Entre otras cosas, este reglamento estipula que debe ser posible eliminar informaci\u00f3n hasta el nivel del registro de datos individual de forma legalmente segura.<\/p>\n Sin embargo, no todos los sistemas SAP existentes disponen de las funcionalidades necesarias para la gesti\u00f3n integral de la retenci\u00f3n. Por lo tanto, la adaptaci\u00f3n ser\u00eda, como m\u00ednimo, costosa, si es que fuera t\u00e9cnicamente posible.<\/p>\n \"As\u00ed que una plataforma para almacenar informaci\u00f3n heredada es mucho m\u00e1s que un archivo\"<\/em><\/p>\n explica Failer, Director General de DMI,<\/p>\n \"porque debe ser capaz de gestionar todo el ciclo de vida de los datos y documentos que ya no son necesarios desde el punto de vista operativo, desde su transferencia hasta su supresi\u00f3n final conforme a la ley\".<\/em><\/p>\n En este contexto, el cambio a S\/4 y Hana en el ciclo de vida de los actuales clientes de SAP ofrece una gran oportunidad para la transformaci\u00f3n digital, para nuevos procesos y modelos empresariales digitales. Esto se consigue mejor desde el punto de vista tecnol\u00f3gico, organizativo, econ\u00f3mico y de la legislaci\u00f3n sobre licencias si las empresas aprovechan la oportunidad de reducir los objetos de negocio y el stock de informaci\u00f3n operativa, est\u00e1 seguro el CEO de DMI Failer.<\/p>\n \"En el caso de nuestra plataforma de gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n JiVS IMP, los beneficios asociados son bastante concretos: 80 menos costes operativos en comparaci\u00f3n con seguir operando con los sistemas heredados, reducci\u00f3n a la mitad del esfuerzo financiero y de tiempo de migraci\u00f3n, acceso a la informaci\u00f3n al 100%, la base para una seguridad jur\u00eddica del 100% y un ahorro estimado del 25% en el coste total de propiedad (TCO) de la nueva generaci\u00f3n de software de Walldorf.<\/p>\n Como parte del entorno de destino, los datos y documentos que ya no son necesarios desde el punto de vista operativo pueden transferirse continuamente a JiVS IMP y gestionarse all\u00ed. De este modo, SAP S\/4 y Hana siguen siendo eficientes a largo plazo, lo que no solo aumenta la agilidad, sino que tambi\u00e9n ahorra en costes de licencias, hardware y funcionamiento\", afirma Thomas Failer, conocedor de muchos proyectos de clientes que han tenido \u00e9xito.<\/p>\n Sin embargo, los usuarios y expertos de la comunidad SAP son conscientes de que, debido a las numerosas modificaciones y ampliaciones, casi ning\u00fan SAP ERP\/ECC operativo es igual a otro: \u00bfExisten enfoques y procedimientos generalmente v\u00e1lidos para la transformaci\u00f3n de S\/4? Thomas Failer:<\/p>\n \"Hana y S\/4 sientan las bases de la digitalizaci\u00f3n para los clientes actuales de SAP. El principal objetivo que persiguen las empresas con ello es ser m\u00e1s \u00e1giles, tan \u00e1giles como los grandes y conocidos proveedores de servicios digitales en Internet. Las TI tienen que ser mucho m\u00e1s r\u00e1pidas para implantar y ofrecer estos servicios digitales, a menudo como complemento de la gama de productos y servicios existente.\"<\/em><\/p>\n De hecho, los usuarios de la comunidad SAP -ya sea en los departamentos especializados o en la direcci\u00f3n- esperan el tipo de agilidad al que est\u00e1n acostumbrados de la nube p\u00fablica y de sus smartphones. Pero m\u00e1s agilidad tambi\u00e9n significa realizar estrategias y actividades empresariales m\u00e1s r\u00e1pido que antes, subraya Failer.<\/p>\n La transformaci\u00f3n digital conduce a la reestructuraci\u00f3n y reorganizaci\u00f3n dentro de la empresa, a la escisi\u00f3n de \u00e1reas de negocio y partes de la empresa, pero tambi\u00e9n a adquisiciones y fusiones estrat\u00e9gicas. Hasta ahora, al departamento de TI le ha resultado dif\u00edcil asignar y apoyar estas medidas de forma r\u00e1pida y flexible a nivel de sistemas y aplicaciones.<\/p>\n \"Los escenarios empresariales \u00e1giles, los nuevos procesos digitales y los modelos de negocio necesitan ante todo soporte a nivel de aplicaciones y objetos empresariales. Estos est\u00e1n sujetos y deben estarlo tambi\u00e9n al cambio continuo, mucho m\u00e1s que antes. En el nivel de los datos, sin embargo, ocurre lo contrario, especialmente por razones legales. Aqu\u00ed se requiere estabilidad\", explica Thomas Failer los planteamientos ante los retos de la digitalizaci\u00f3n.<\/p>\n As\u00ed pues, independientemente de la pregunta de cu\u00e1ntos objetos empresariales se transferir\u00e1n al nuevo mundo, cu\u00e1ntos objetos de desarrollo propio hay y habr\u00e1 en el panorama de aplicaciones antiguo y nuevo, con qu\u00e9 frecuencia se adaptar\u00e1n y seguir\u00e1n desarrollando los objetos empresariales en el futuro, la cuesti\u00f3n de las v\u00edas de soluci\u00f3n estandarizadas puede responderse claramente de forma positiva.<\/p>\n \"S\u00ed, existe un enfoque b\u00e1sico y universal: la mayor separaci\u00f3n posible entre el nivel de las aplicaciones y el nivel de los datos. Con JiVS IMP, nuestros clientes consiguen esta separaci\u00f3n para los datos y documentos que ya no son necesarios en la actividad operativa\".<\/em><\/p>\n as\u00ed describe Thomas Failer la transformaci\u00f3n de S\/4. El cliente SAP actual siempre se centra en las \u00e1reas centrales de datos y objetos empresariales.<\/p>\n \"As\u00ed es\"<\/em><\/p>\n as\u00ed describe Failer, Director General de DMI, la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n \"Desde una perspectiva empresarial, la m\u00fasica suena en los objetos de negocio. Aqu\u00ed es donde se refleja la agilidad empresarial. Los datos, en cambio, dependen de la estabilidad. Hasta ahora, muchas empresas han intentado resolver este conflicto de objetivos de la forma tradicional, y han fracasado inevitablemente. <\/em><\/p>\n Intentan archivar tantos datos y documentos como sea posible utilizando la interfaz ADK. Al hacerlo, se dan cuenta de que el resultado suele estar muy por debajo de las expectativas. Cualquiera que haya intentado borrar material de los maestros de esta forma sabe de lo que hablo\".<\/em><\/p>\n Thomas Failer informa de numerosas conversaciones con clientes actuales de SAP, a los que s\u00f3lo les quedan dos opciones: O bien invierten mucho tiempo y dinero en un amplio proyecto de consultor\u00eda para reducir al fin y al cabo el stock de informaci\u00f3n. O bien transfieren todos los datos y documentos acumulados a lo largo de los a\u00f1os a la nueva soluci\u00f3n. En cualquier caso, tendr\u00e1n que seguir utilizando sus sistemas heredados en paralelo con S\/4 durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n Los enfoques cl\u00e1sicos, como archivar o hacerse cargo del stock de datos durante las migraciones, no pueden resolver el conflicto fundamental de objetivos. Por lo tanto, es necesario un enfoque diferente, sabe Thomas Failer:<\/p>\n \"La estricta separaci\u00f3n de la capa con la informaci\u00f3n hist\u00f3rica de la capa de las aplicaciones. Con su arquitectura, en la que las capas individuales -datos, aplicaciones, interfaces- est\u00e1n separadas entre s\u00ed de forma tan clara como nunca antes, S\/4 ofrece ventaja, por as\u00ed decirlo. Este enfoque no s\u00f3lo es \u00f3ptimo para la migraci\u00f3n en s\u00ed, sino tambi\u00e9n para su preparaci\u00f3n y el tiempo posterior.<\/em><\/p>\n Con este planteamiento, los clientes pueden ahorrar un 80% o m\u00e1s en costes operativos en comparaci\u00f3n con seguir utilizando los sistemas heredados, que pueden desconectar por completo y eliminar. El esfuerzo de migraci\u00f3n puede reducirse a la mitad y la cantidad de datos que hay que transferir, al m\u00ednimo: la palabra clave es migraci\u00f3n cero.<\/p>\n El coste total de propiedad (TCO) del nuevo entorno SAP se reduce en un 25 por ciento, seg\u00fan las estimaciones, porque los datos y documentos operativos pueden transferirse regularmente al nivel separado de la informaci\u00f3n heredada. Al mismo tiempo, los clientes de informaci\u00f3n heredada de SAP tienen acceso al 100 por cien a los datos y documentos heredados, incluido el contexto empresarial, lo que constituye la base de una seguridad jur\u00eddica del 100 por cien.<\/p>\n Adem\u00e1s, en caso de adquisiciones y fusiones, ya no es necesario transferir la informaci\u00f3n de los sistemas adquiridos por el vendedor. En lugar de ello, simplemente puede visualizarse en los sistemas operativos. En el caso de la venta de divisiones y unidades de negocio de una empresa, la informaci\u00f3n que debe transferirse se selecciona a nivel de datos y documentos hist\u00f3ricos y, a continuaci\u00f3n, se entrega en un formato neutro. Y la adaptaci\u00f3n de los entornos SAP ya no requiere complejos proyectos individuales, sino que se integra en el entorno de destino, por as\u00ed decirlo.<\/p>\n \"La conexi\u00f3n a nivel de objeto de negocio consiste, en primer lugar, en la transferencia de todo el stock de informaci\u00f3n de los sistemas heredados a nuestra plataforma para la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n JiVS IMP y la posterior separaci\u00f3n de los datos que ya no son necesarios operativamente de los que se van a transferir a los nuevos sistemas.\"<\/em><\/p>\n Failer, director general de DMI, explica el procedimiento. JiVS IMP transfiere a las soluciones de terceros, en forma de listas blancas, las reglas seg\u00fan las cuales se efect\u00faa esta transferencia selectiva de datos y documentos del stock antiguo. \"Llamamos a este m\u00e9todo 'Primero separar, luego migrar'. En medio est\u00e1 la transformaci\u00f3n.<\/p>\n Esta es una de las competencias centrales de nuestro software en funci\u00f3n de los objetos empresariales que el cliente SAP existente respectivo necesita para apoyar sus procesos en el nuevo entorno de aplicaciones y sistemas\", define Thomas Failer.<\/p>\n El \u00e9xito de los proyectos inform\u00e1ticos de gran envergadura, entre los que se encuentra sin duda el cambio a S\/4, se decide mediante los procedimientos adecuados de an\u00e1lisis, planificaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n, as\u00ed como con expertos experimentados al lado del cliente. Esto es v\u00e1lido en general, tambi\u00e9n para la transformaci\u00f3n a S\/4, y es especialmente importante para sistemas altamente heterog\u00e9neos que se han desarrollado a lo largo de los a\u00f1os, se han modificado y, por tanto, no pocas veces se han convertido en puros colosos.<\/p>\n Y, de hecho, el cambio a S\/4 tambi\u00e9n implica riesgos, y ejemplos del pasado reciente con p\u00e9rdidas millonarias han demostrado lo trascendentales que pueden llegar a ser las transformaciones inform\u00e1ticas y empresariales mal ejecutadas.<\/p>\n La clave del \u00e9xito es un enfoque de an\u00e1lisis y transformaci\u00f3n basado en soluciones de software modernas y altamente automatizadas. La reducci\u00f3n de riesgos y la eficiencia resultantes no pueden lograrse con ning\u00fan otro enfoque. Adem\u00e1s, la conversi\u00f3n completa de los datos hist\u00f3ricos a\u00f1ade otra dimensi\u00f3n de seguridad al garantizar el cumplimiento fiscal y normativo con una interrupci\u00f3n m\u00ednima de las operaciones empresariales.<\/p>\n La gran automatizaci\u00f3n, la alta velocidad de migraci\u00f3n y el m\u00ednimo tiempo de inactividad simplifican la transformaci\u00f3n. La duraci\u00f3n y los costes del proyecto se reducen hasta en un 50%. Con las funciones anal\u00edticas y estrat\u00e9gicas, el software estandarizado de DMI ofrece una planificaci\u00f3n precisa de los escenarios empresariales y una estimaci\u00f3n detallada de los costes de los proyectos.<\/p>\n Pero, \u00bfc\u00f3mo deben y pueden transformarse t\u00e9cnicamente los datos heredados?<\/p>\n \"El factor decisivo aqu\u00ed es el trabajo preparatorio, que para nosotros se llama trabajo dom\u00e9stico\".<\/em><\/p>\n Thomas Failer define la hoja de ruta.<\/p>\n \" Para preparar la transformaci\u00f3n de forma adecuada y eficaz, todos los datos heredados deben transferirse a una plataforma independiente del sistema de gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n. Perm\u00edtame explicarle esto utilizando nuestra propia plataforma JiVS IMP, simplemente para poder responder a su pregunta de la manera m\u00e1s concreta posible. Especialmente para el desmantelamiento de los sistemas SAP, JiVS IMP permite la transferencia autom\u00e1tica de datos pr\u00e1cticamente pulsando un bot\u00f3n. <\/em><\/p>\n Para mapear la l\u00f3gica empresarial de los datos SAP, la plataforma cuenta con m\u00e1s de 1.200 objetos empresariales predefinidos para los m\u00f3dulos SAP pertinentes, como documento FI, pedido de cliente, factura, registro maestro de RR.HH., etc. Todos los datos se transfieren completamente sin cambios, incluidas las tablas y los campos espec\u00edficos del cliente. Todos los datos se transfieren completamente y sin cambios, incluidas las tablas y los campos espec\u00edficos del cliente. La configuraci\u00f3n del acceso a los datos se realiza mediante funciones JiVS-IMP integradas.<\/em><\/p>\n Sin embargo, lo m\u00e1s importante de este trabajo preparatorio b\u00e1sico es que la informaci\u00f3n historizada siga siendo siempre accesible. S\u00f3lo entonces pueden las empresas migrar a S\/4 \u00fanicamente la parte de los datos que realmente siguen necesitando en su actividad diaria, por ejemplo, los pedidos pendientes.<\/p>\n Para ello, JiVS IMP ofrece una herramienta de an\u00e1lisis con una amplia gama de opciones de parametrizaci\u00f3n. Por ejemplo, la informaci\u00f3n almacenada en el sistema heredado puede seleccionarse en funci\u00f3n de los pedidos con m\u00e1s de seis meses de antig\u00fcedad y, por tanto, ya finalizados, o en funci\u00f3n de sociedades y centros que ya no existen.<\/p>\n Otros criterios de selecci\u00f3n para un an\u00e1lisis del potencial de reducci\u00f3n de datos (DRPA) ser\u00edan, por ejemplo, las unidades org\u00e1nicas, diversos tipos de datos maestros y de operaciones, m\u00f3dulos que ya no son necesarios como MM\/PP y Basis o determinados objetos empresariales. El resultado de este DRPA son informes para la direcci\u00f3n en forma de listas blancas o negras, que indican qu\u00e9 tablas y campos se transfieren a tablas o ya no son necesarios.<\/p>\n \"Incluso en esta fase, que llamamos de identificaci\u00f3n, JiVS IMP proporciona una muy buena base para decidir si el paso a S\/4 merece la pena y en qu\u00e9 medida. Gracias al gran n\u00famero de proyectos SAP realizados con \u00e9xito, JiVS IMP conoce las estructuras de datos de una gran variedad de versiones SAP, desde R\/3 en versi\u00f3n 3.0 hasta SAP ECC 6.0. Por lo tanto, ya no es necesario desarrollar los criterios de selecci\u00f3n, sino s\u00f3lo configurarlos\".<\/em><\/p>\n Thomas Failer explica el procedimiento operativo.<\/p>\n Una vez aclarado lo que es informaci\u00f3n operativa y lo que es informaci\u00f3n hist\u00f3rica, la planificaci\u00f3n detallada de la selecci\u00f3n y la migraci\u00f3n de los datos sigue en la fase de concepci\u00f3n, la tercera despu\u00e9s de la limpieza y la identificaci\u00f3n. Esto tambi\u00e9n tiene lugar en JiVS IMP. Los criterios de selecci\u00f3n de la fase Identify se afinan y se prueban de nuevo para que el corte del conjunto de datos pueda efectuarse autom\u00e1ticamente por software y mediante el acceso en tiempo real al conjunto de datos en SAP.<\/p>\n La fase de dise\u00f1o tambi\u00e9n ofrece otras ventajas: permite decidir si el n\u00famero de objetos de negocio en S\/4 puede reducirse masivamente, por ejemplo, mediante cambios en los procesos o una vuelta al est\u00e1ndar SAP, de los 180 m\u00e1ximos posibles a quiz\u00e1 40 o 50.<\/p>\n \"Al final de la fase de dise\u00f1o, JiVS IMP proporciona reglas de filtrado precisas y probadas como listas blancas y listas negras\".<\/em><\/p>\n CEO Failer describe el flujo de trabajo.<\/p>\n \"Esto permite a los clientes elegir si desean utilizar la herramienta de conversi\u00f3n de SAP o soluciones de terceros para la transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n de la informaci\u00f3n. Alternativamente, JiVS IMP puede entregar el paquete de datos completo a Migration Cockpit de SAP y a herramientas de extracci\u00f3n, transformaci\u00f3n y carga (ETL) de terceros. Llamamos a esta entrega la fase de Transformaci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n En el pasado, la voluntad de cambiar a S\/4 se ve\u00eda reducida por la restricci\u00f3n a las dos opciones de migraci\u00f3n brownfield o greenfield. Sin embargo, el tiempo apremia: a d\u00eda de hoy, entre 30.000 y 50.000 empresas de todo el mundo necesitan a\u00fan transformar su sistema.<\/p>\n Esto se traduce en una tasa de cambio necesaria (creciente) de 100 empresas por semana hasta el final anunciado del soporte y mantenimiento de los sistemas ERP actuales en diciembre de 2025.<\/p>\n Sin embargo, numerosas empresas se enfrentan ya a una gran escasez de consultores cualificados en S\/4 Hana, como es sabido en la comunidad SAP. Se trata de un \u00e1rea de tensi\u00f3n en la que es necesario desarrollar soluciones para apoyar a las empresas en una migraci\u00f3n que ahorre tiempo y costes.<\/p>\n Mientras tanto, existen conceptos de SAP para ello, como el programa \"Move\" y el correspondiente software de transformaci\u00f3n con el que se pueden crear copias del sistema. En estrecha colaboraci\u00f3n con SAP, Data Migration y expertos de la comunidad inform\u00e1tica, se realizan los preparativos y cambios necesarios para llenar los nuevos sistemas S\/4 de los clientes actuales de SAP con un conjunto completo o selectivo de datos nuevos.<\/p>\n La capacidad de desacoplar los sistemas de los datos permite desarrollar una ruta inteligente y de bajo riesgo para la transici\u00f3n a S\/4. Gracias a esta estrategia de migraci\u00f3n, los clientes actuales de SAP pueden realizar transformaciones tanto empresariales como tecnol\u00f3gicas y aprovechar de forma flexible las ventajas de greenfield y brownfield, todo ello reduciendo a la mitad el tiempo de consultor\u00eda y la duraci\u00f3n del proyecto. Adem\u00e1s, las empresas pueden integrar y seguir utilizando las soluciones anteriores, as\u00ed como los datos, en el nuevo sistema S\/4.<\/p>\n Las premisas de planificaci\u00f3n para las implantaciones de SAP S\/4 han cambiado: Mientras que el enfoque \"greenfield\" segu\u00eda siendo el preferido en las encuestas de hace un a\u00f1o, ahora se perfila un panorama m\u00e1s diferenciado. Proyectos manejables y \"digeribles\", no redefinici\u00f3n completa de las plantillas, uso de soluciones probadas, la mayor\u00eda de las cuales no son separables de S\/4, agrupaci\u00f3n de paquetes de proyectos para acortar el n\u00famero de proyectos y, por tanto, tambi\u00e9n la duraci\u00f3n de la hoja de ruta.<\/p>\n \"Por su propia naturaleza, los clientes actuales de SAP insisten en la transferencia de datos hist\u00f3ricos. Estos requisitos solo pueden conciliarse con un enfoque de transformaci\u00f3n flexible\".<\/em><\/p>\n Thomas Failer conoce muchos proyectos de \u00e9xito.<\/p>\n La selecci\u00f3n de datos y la limpieza son tareas importantes para preparar una transformaci\u00f3n de S\/4 satisfactoria. Pero, \u00bfse trata de un proceso \u00fanico o se repetir\u00e1 con los \"nuevos\" datos heredados en un futuro sistema S\/4? Thomas Failer:<\/p>\n \"Esta es la quinta fase de nuestro modelo. La llamamos Operar. Como plataforma que pretende gestionar todo el ciclo de vida de los datos y documentos hist\u00f3ricos, JiVS IMP est\u00e1 construida para funcionar como parte integrante del paisaje objetivo con los componentes centrales Hana y S\/4.\"<\/em><\/p>\n Porque con JiVS IMP, muchos retos t\u00edpicos de los entornos SAP existentes pueden evitarse en el mundo S\/4 desde el principio. Entre ellos se encuentra, por ejemplo, el aumento continuo de la demanda de recursos. Por ejemplo, los datos y documentos que ya no son necesarios para la actividad diaria a partir de un determinado momento pueden historizarse regularmente con JiVS IMP.<\/p>\n \"Como resultado, S\/4 se mantiene permanentemente ajustado, lo que reduce en consecuencia los costes operativos a lo largo del tiempo\".<\/em><\/p>\n subraya Failer, director general de DMI.<\/p>\n Pero, adem\u00e1s, la informaci\u00f3n de JiVS IMP sigue siendo de gran valor no s\u00f3lo por razones jur\u00eddicas, sino tambi\u00e9n comerciales. Cuanto mayor sea la duraci\u00f3n de los pedidos y proyectos en un sector, m\u00e1s regularmente necesitar\u00e1n los usuarios empresariales acceder a la informaci\u00f3n desde m\u00e1s atr\u00e1s en el tiempo.<\/p>\n Adem\u00e1s, s\u00f3lo pueden obtener una visi\u00f3n global de un cliente o de un proceso si saben qu\u00e9 informaci\u00f3n existe sobre el conjunto. Para ello, sin embargo, no quieren ir y venir de un entorno a otro; al fin y al cabo, las interrupciones de medios son tab\u00fa en la era de la nube.<\/p>\n Por esta raz\u00f3n, Data Migration International trabaja cada vez m\u00e1s en las integraciones entre JiVS IMP y los sistemas de destino. Independientemente de la interfaz, ya sea SAP Fiori, S\/4 o C\/4, los usuarios SAP deben ver el stock de informaci\u00f3n perteneciente a un caso de negocio. Tambi\u00e9n deben poder navegar directamente y abrir este contenido desde la interfaz SAP respectiva.<\/p>\n Pregunta final a Thomas Failer: \u00bfCu\u00e1nto tiempo queda para lograr una transformaci\u00f3n exitosa de S\/4? Cuanto antes se ocupen las empresas de la implantaci\u00f3n, mejor, es el lema reconocido en la comunidad SAP.<\/p>\n El cambio requiere amplias fases de planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis y, adem\u00e1s de la migraci\u00f3n propiamente dicha, tambi\u00e9n hay que tener en cuenta los aspectos culturales corporativos e implicar a los empleados para estar seguros de la aceptaci\u00f3n tras la introducci\u00f3n y poder aprovechar plenamente el potencial de S\/4 en toda la empresa.<\/p>\n As\u00ed que hay muchas otras obras alrededor del proyecto de migraci\u00f3n real. Si las empresas a\u00fan no se atreven a abordar el proyecto por razones de tiempo, recursos u otros motivos, a\u00fan pueden llegar a buen puerto m\u00e1s adelante. especifica Thomas Failer:<\/p>\n \"Las empresas deber\u00edan completar definitivamente este a\u00f1o su planificaci\u00f3n para la migraci\u00f3n a la nueva generaci\u00f3n de software de Walldorf. A partir de 2021, como muy tarde, deber\u00e1n comenzar los proyectos correspondientes en el caso de grandes entornos SAP. No todos los pasos del proyecto tienen que completarse a la vez. <\/em><\/p>\n En muchos casos, un buen comienzo podr\u00eda ser la consolidaci\u00f3n y armonizaci\u00f3n del entorno SAP anterior. Los sistemas y archivos heredados podr\u00edan desmantelarse y eliminarse. Al mismo tiempo, esto crear\u00eda el tiempo y las condiciones t\u00e9cnicas necesarias para analizar el potencial de reducci\u00f3n de datos. <\/em><\/p>\n A partir de los resultados del an\u00e1lisis y en funci\u00f3n del dise\u00f1o del nuevo entorno de procesos, as\u00ed como de los ajustes necesarios en los objetos empresariales, se determina el dimensionamiento correcto del nuevo entorno de sistemas para S\/4. Nada m\u00e1s se interpone en el camino de la implantaci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n Y Thomas Failer, Director General de DMI, subraya una vez m\u00e1s que, incluso en el caso de entornos SAP grandes y muy grandes, se puede ganar la carrera contra el tiempo con el enfoque JiVS-IMP.<\/p>\n \"Sin embargo, ya es demasiado tarde para un paseo tranquilo\".<\/em><\/p>\n La transformaci\u00f3n de Hana y S\/4 est\u00e1 predestinada para casi todos los clientes actuales de SAP. En teor\u00eda, no hay nada que decir en contra de este cambio de versi\u00f3n. En la pr\u00e1ctica, sin embargo, surgen muchos retos y opciones individuales. SAP ha proporcionado un marco s\u00f3lido y herramientas gen\u00e9ricas para una transferencia con \u00e9xito. El socio de SAP, Data Migration International, sabe en detalle c\u00f3mo preparar los sistemas ERP existentes para el cambio de versi\u00f3n y c\u00f3mo mantener un sistema S\/4 \u00e1gil y eficiente en el futuro.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":64363,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[37273,37274],"tags":[24158,37272,601,37271,11281,1507,19098,19701],"coauthors":[19920],"class_list":["post-64362","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2002","category-mag-2002","tag-c-4","tag-data-migration-international","tag-digitalisierung","tag-dmi","tag-dsgvo","tag-fiori","tag-jivs","tag-s-4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die Hana- und S\/4-Transformation ist f\u00fcr fast alle SAP-Bestandskunden vorgezeichnet. Theoretisch spricht nichts gegen diesen Versionswechsel. In der Praxis ergeben sich aber viele individuelle Heraus-forderungen und Optionen. SAP hat einen soliden Rahmen und generische Werkzeuge f\u00fcr einen erfolgreichen Transfer vorgegeben. Im Detail wei\u00df SAP-Partner Data Migration International, wie die existierenden ERP-Systeme f\u00fcr den Releasewechsel vorzubereiten sind und wie man ein S\/4-System in Zukunft schlank und leistungsf\u00e4hig h\u00e4lt.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-02<\/a>, MAG 20-02<\/a>","author_info_v2":{"name":"Revista E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64362","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64362"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64362\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64362"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=64362"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=64362"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=64362"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Nuevo, innovador y diferente<\/h3>\n
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<\/a><\/h3>\nDesaf\u00edo hol\u00edstico<\/h3>\n
Interfaces y protecci\u00f3n de datos<\/h3>\n
Plataforma de migraci\u00f3n para S\/4<\/h3>\n
Agilidad y digitalizaci\u00f3n<\/h3>\n
Adquisiciones, fusiones y ventas<\/h3>\n
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