{"id":63734,"date":"2020-02-26T08:00:29","date_gmt":"2020-02-26T07:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=63734"},"modified":"2022-02-06T01:09:40","modified_gmt":"2022-02-06T00:09:40","slug":"paisaje-transformacion-paises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/paisaje-transformacion-paises\/","title":{"rendered":"La transformaci\u00f3n del paisaje re\u00fane a las sociedades"},"content":{"rendered":"<p>Las plantas estadounidenses de Schenck Process deb\u00edan fusionarse en una sola sociedad. Adem\u00e1s, hab\u00eda que armonizar en SAP unos 1.300 duplicados de clientes y 800 de proveedores, aumentar la calidad de los datos y facilitar el manejo del sistema.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n hubo que armonizar todos los datos maestros y de transacciones vinculados. La exigente transformaci\u00f3n se complet\u00f3 en s\u00f3lo cinco meses con la ayuda de cbs Corporate Business Solutions. La puesta en marcha tuvo lugar en un fin de semana.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s de los enfoques de transformaci\u00f3n normalizados, se utiliz\u00f3 la herramienta Enterprise Transformer (ET) de cbs. Tras la conclusi\u00f3n con \u00e9xito del proyecto, el nivel directivo dispone ahora de un acceso m\u00e1s r\u00e1pido a datos fiables en tiempo real de todas las \u00e1reas de la empresa y puede utilizar las cifras clave significativas para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n<p>En 2005, Schenck Process, que hasta entonces hab\u00eda formado parte de Carl Schenck AG y, por tanto, tambi\u00e9n de D\u00fcrr AG en Darmstadt, se independiz\u00f3 mediante una operaci\u00f3n de management buy-out.<\/p>\n<p>La empresa creci\u00f3 r\u00e1pidamente, especialmente mediante adquisiciones en EE.UU., Australia y Europa. Ahora Schenck Process decidi\u00f3 armonizar su estructura organizativa en EE.UU..<\/p>\n<p>En EE.UU., la empresa est\u00e1 representada por cinco plantas, que hasta ahora estaban asignadas a tres sociedades y tres organizaciones de compras y ventas.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"La transformaci\u00f3n del paisaje re\u00fane a los c\u00edrculos contables\" class=\"aligncenter size-full wp-image-63735\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink.jpg\" alt=\"Stephan Fink\" width=\"800\" height=\"800\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink.jpg 800w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-150x150.jpg 150w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-768x768.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-100x100.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-480x480.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-640x640.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-720x720.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-24x24.jpg 24w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-48x48.jpg 48w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-96x96.jpg 96w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Stephan-Fink-300x300.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n<p>Todas las sociedades comparten una sociedad CO, un plan contable y una sociedad operativa. El objetivo era fusionar las plantas en una sola sociedad y asignarlas a una organizaci\u00f3n com\u00fan de compras y ventas.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, hab\u00eda que armonizar los datos maestros de clientes y proveedores existentes en SAP, aumentar la calidad de los datos y facilitar el manejo del sistema. En concreto, se trataba de unos 1.300 duplicados de clientes y 800 de proveedores.<\/p>\n<p>Como socio para el desarrollo de un concepto de transformaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n de la transformaci\u00f3n, Schenck Process recurri\u00f3 a los consultores responsables de la ejecuci\u00f3n y realizaci\u00f3n de la fusi\u00f3n de sociedades y la armonizaci\u00f3n de datos en el entorno de aseguramiento de la calidad y producci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tras un an\u00e1lisis en profundidad del sistema, se cre\u00f3 un concepto t\u00e9cnico, tanto para fusionar las sociedades como para armonizar clientes y proveedores.<\/p>\n<p>Como parte del proyecto, se llevaron a cabo una prueba de integraci\u00f3n y una prueba de aceptaci\u00f3n del usuario con la participaci\u00f3n de los departamentos especializados del cliente para verificar la transformaci\u00f3n.<\/p>\n<p>A la hora de fusionar las sociedades, cbs recomend\u00f3 un enfoque m\u00ednimamente invasivo basado en objetos empresariales. Los objetos relevantes para la migraci\u00f3n y conversi\u00f3n se definieron en colaboraci\u00f3n con Schenck Process, al igual que las reglas de selecci\u00f3n y asignaci\u00f3n. La sociedad de destino y la organizaci\u00f3n de compras y ventas asociada se ampliaron para incluir los datos maestros de todas las plantas.<\/p>\n<p>Para este tipo de transformaciones t\u00e9cnicas se utiliz\u00f3 Enterprise Transformer. Con este software est\u00e1ndar, se pueden migrar datos de cualquier tipo desde distintas versiones de origen de ERP.<\/p>\n<p>En Schenck Process, los datos se transfirieron con cbs ET, es decir, los valores se convirtieron directamente en la base de datos utilizando el \"m\u00e9todo de entrada directa\". En el proceso se transfiri\u00f3 el historial completo a todos los m\u00f3dulos log\u00edsticos.<\/p>\n<p>Para la conversi\u00f3n de partidas abiertas y saldos en el \u00e1rea financiera, se utilizaron m\u00e9todos de contabilizaci\u00f3n est\u00e1ndar de SAP (Batch Input\/LSMW), que se llaman a trav\u00e9s de ET. En el \u00e1rea financiera s\u00f3lo se convirtieron partidas abiertas, saldos y activos. En el \u00e1rea financiera no se transfirieron datos hist\u00f3ricos.<\/p>\n<p>A la hora de armonizar los datos maestros, la soluci\u00f3n consisti\u00f3 en fusionar los duplicados en un \u00fanico maestro principal de clientes y proveedores. Este fue definido por el propio Schenck Process. Tambi\u00e9n se fusionaron todos los datos maestros vinculados.<\/p>\n<p>Todos los n\u00fameros de cliente\/proveedor de los datos variables se han convertido al n\u00famero de cliente principal. Los datos maestros no principales se eliminaron. La puesta en marcha tuvo lugar junto con la fusi\u00f3n de sociedades en un fin de semana.<\/p>\n<p>La puesta en marcha tuvo lugar poco despu\u00e9s del cierre del ejercicio en enero de 2019. La transformaci\u00f3n t\u00e9cnica se llev\u00f3 a cabo durante un fin de semana en un plazo de 24 horas, reduciendo as\u00ed al m\u00ednimo el tiempo de inactividad de los sistemas sin interrumpir las operaciones.<\/p>\n<p><em>\"Estamos muy satisfechos con el desarrollo del proyecto. La migraci\u00f3n fue completamente fluida desde la primera prueba\".<\/em><\/p>\n<p>afirma Stephanie Hanl, CIO de Schenck Process.<\/p>\n<p>Desde la reestructuraci\u00f3n, Schenck Process en EE.UU. trabaja ahora con una sola sociedad y una sola organizaci\u00f3n de compras y ventas, en lugar de tres diferentes. La transformaci\u00f3n completa se complet\u00f3 en solo cinco meses.<\/p>\n<p><em>\"Mientras tanto, nos beneficiamos de una mayor calidad de los datos y una mayor coherencia en el sistema, y podemos hacer mejores evaluaciones de los datos de clientes y proveedores\"<\/em><\/p>\n<p>Stephanie Hanl lo explica.<\/p>\n<p>Otras ventajas son un manejo mucho m\u00e1s sencillo del sistema para el usuario final y valiosas econom\u00edas de escala en las compras que pueden repercutirse directamente en los clientes de Schenck Process.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/es\/socios\/cbs-corporate-business-solutions\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"La transformaci\u00f3n del paisaje re\u00fane a los c\u00edrculos contables\" class=\"aligncenter wp-image-11360 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg\" alt=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\" width=\"1000\" height=\"112\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-768x86.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-100x11.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-480x54.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-640x72.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-720x81.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS-960x108.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><\/p>\n<hr \/>\n<h3><span style=\"color: #008000;\">Proceso Schenck<\/span><\/h3>\n<p>Schenck Process es l\u00edder mundial en tecnolog\u00eda de pesaje y alimentaci\u00f3n, tecnolog\u00eda de cribado y separaci\u00f3n de s\u00f3lidos a granel, tecnolog\u00eda de desempolvado y filtraci\u00f3n de aire, tecnolog\u00eda de transporte neum\u00e1tico y mec\u00e1nico, y tecnolog\u00eda de automatizaci\u00f3n y diagn\u00f3stico.<\/p>\n<p>Las soluciones innovadoras del Grupo se utilizan en los sectores de la alimentaci\u00f3n, los pl\u00e1sticos, la tecnolog\u00eda de transformaci\u00f3n, el cemento, la log\u00edstica, los materiales de construcci\u00f3n, la qu\u00edmica, la miner\u00eda y el transporte, entre otros.<\/p>\n<p>Schenck Process cuenta con una historia empresarial de m\u00e1s de 135 a\u00f1os. En la actualidad, la empresa est\u00e1 representada en 20 pa\u00edses de todos los continentes. El grupo cuenta con 130 representantes, m\u00e1s de 30 centros de servicio y 22 modernas instalaciones de producci\u00f3n en todo el mundo. En 2018, Schenck Process gener\u00f3 unas ventas globales de 600 millones de euros con alrededor de 2500 empleados.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Schenck Process es una empresa tecnol\u00f3gica global con sede en Darmstadt, Alemania. En Norteam\u00e9rica, Schenck Process tiene cinco plantas, a las que est\u00e1n asignadas tres sociedades y tres organizaciones de compras y ventas. 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