![\"Gesti\u00f3n](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/Entwick-Management-1609.jpg\" "\\"\u00bfC\u00f3mo")
<\/a><\/p>\nImpulsar la agenda empresarial<\/h3>\n
No existe un remedio patentado para cambiar al nuevo ERP. Depende demasiado del estado de desarrollo del panorama de procesos y sistemas existente y de la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa.<\/p>\n
La elecci\u00f3n del enfoque es crucial. Puede entenderse y llevarse a cabo en t\u00e9rminos puramente t\u00e9cnicos, como una actualizaci\u00f3n o migraci\u00f3n de un sistema ERP existente a la nueva plataforma S\/4.<\/p>\n
De ah\u00ed se deriva una secuencia definida de pasos individuales para la preparaci\u00f3n del sistema. En muchos casos, sin embargo, esto es demasiado corto de miras. El cambio a S\/4 Hana deber\u00eda considerarse m\u00e1s bien de forma hol\u00edstica y dise\u00f1arse orientado al valor.<\/p>\n
El cliente del inventario SAP har\u00eda bien en situar conscientemente la cuesti\u00f3n en el contexto de sus objetivos y requisitos estrat\u00e9gicos generales desde la perspectiva global de la empresa. Se trata simplemente de una cuesti\u00f3n de c\u00e1lculo.<\/p>\n
Para TI, S\/4 Hana ofrece la oportunidad de utilizar el profundo cambio de la plataforma de TI m\u00e1s importante para realinear la estrategia de TI con la estrategia corporativa. Esta oportunidad debe aprovecharse de la mejor manera posible. Pero, \u00bfc\u00f3mo?<\/p>\n
El enfoque de consultor\u00eda \"cbs S\/4 Hana Transition Program\" ayuda a las empresas activas a nivel mundial a utilizar estrat\u00e9gicamente la transici\u00f3n a SAP S\/4 Hana no como una iniciativa aislada de TI necesaria a corto o medio plazo, sino como parte de la agenda corporativa.<\/p>\n
Es importante aunar la agenda empresarial, la estrategia de TI y las innovaciones de SAP en torno a S\/4 Hana de forma met\u00f3dica y estructurada. S\/4 debe verse como la piedra angular del futuro: el n\u00facleo de la plataforma empresarial que llevar\u00e1 la \"One Global Corporation\" del ma\u00f1ana e impulsar\u00e1 la Empresa Digital.<\/p>\n
Comprender las repercusiones<\/h3>\n
En efecto, SAP S\/4 Hana aporta cambios fundamentales. Afecta a varios niveles: Estrategia de TI, estrategia y arquitectura de BI, nuevas aplicaciones y funcionalidades b\u00e1sicas con sus consecuencias para el dise\u00f1o de procesos, adem\u00e1s de un nuevo modelo de datos con los correspondientes cambios en las estructuras de tablas y datos que repercuten en la codificaci\u00f3n Abap y los desarrollos internos, la base de datos y la infraestructura.<\/p>\n
Todo esto debe considerarse en detalle. Es importante determinar exactamente qu\u00e9 factor influye, con qu\u00e9 urgencia y en qu\u00e9 medida, y hacer la correspondiente clasificaci\u00f3n para la propia empresa.<\/p>\n
Encontrar la entrada<\/h3>\n
Sin embargo, el punto de anclaje decisivo para la orientaci\u00f3n de la estrategia del proyecto no est\u00e1 ligado al software, sino a la empresa: es la posici\u00f3n de partida y la orientaci\u00f3n futura de las empresas afectadas.<\/p>\n
La pregunta \"\u00bfcu\u00e1ndo es el momento adecuado para cambiar?\" s\u00f3lo puede responderse de forma espec\u00edfica para cada empresa. La respuesta correcta depende, por un lado, de los horizontes estrat\u00e9gicos de la empresa: del objetivo a largo plazo, de los planes a medio plazo y de los proyectos pr\u00f3ximos y en curso a corto plazo.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el estado del panorama de procesos y sistemas existente en relaci\u00f3n con el nivel de madurez de la organizaci\u00f3n global es un factor influyente.Tales descripciones del estado estrat\u00e9gico pueden tipificarse.<\/p>\n
El Programa de Transici\u00f3n a S\/4 Hana utiliza una distinci\u00f3n en tres etapas de desarrollo t\u00edpicas. Estas ilustran la situaci\u00f3n actual de una empresa en t\u00e9rminos de alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica de los objetivos empresariales y el soporte de TI\/SAP.<\/p>\n
El momento oportuno<\/h3>\n
\"\u00bfCu\u00e1ndo est\u00e1 preparada una empresa para la renovaci\u00f3n renovada de su panorama de procesos y sistemas?\" es una pregunta. \"\u00bfCu\u00e1ndo estar\u00e1 listo el software S\/4 Hana para mi sector?\" es la otra. La intersecci\u00f3n en la que ambas v\u00edas de desarrollo se encuentran en el futuro es el momento ideal para la empresa, el llamado \"punto dulce\" para iniciar el cambio a la nueva generaci\u00f3n de software S\/4. Esto no se puede predecir con exactitud. Esto no puede predecirse con exactitud. Pero puede predecirse lo suficientemente bien como para extraer conclusiones fiables para la planificaci\u00f3n. El \"cbs S\/4 Hana Transition Program\" realiza esta deducci\u00f3n de forma espec\u00edfica y estructurada para cada empresa. Sobre esta base, se determina el enfoque del proyecto. Se deriva la arquitectura objetivo. Debe crearse un plan de implementaci\u00f3n, la hoja de ruta de la transici\u00f3n.<\/p>\n
Greenfield o Brownfield<\/h3>\n
\u00bfSe van a redise\u00f1ar y estandarizar en gran medida los procesos empresariales? \u00bfSe trata de establecer un entorno de sistemas completamente nuevo o de utilizar una l\u00ednea de sistemas existente que se va a trasladar a S\/4 Hana?<\/p>\n
La l\u00ednea de base estrat\u00e9gica proporciona el marco para responder a estas preguntas. El sistema espec\u00edfico determina el car\u00e1cter y el enfoque del proyecto. Determina el grado de implicaci\u00f3n de la empresa en la responsabilidad del dise\u00f1o y hasta qu\u00e9 punto la empresa tiene que gestionar un proyecto empresarial y de TI.<\/p>\n
El \"cbs S\/4 Hana Transition Program\" utiliza el m\u00e9todo M-cbs para derivar el enfoque del proyecto espec\u00edfico de la empresa de forma estructurada y coherente en consulta con las partes interesadas pertinentes.<\/p>\n
Futuro h\u00edbrido<\/h3>\n
Toda la arquitectura de soluciones SAP est\u00e1 cambiando. La nube est\u00e1 ganando importancia. El cl\u00e1sico negocio on-premise se est\u00e1 ampliando para incluir Hana Cloud Platform (HCP), Hana Cloud Integration (HCI) y soluciones como Cloud4Customer (C4C), Hybris y Ariba.<\/p>\n
El futuro est\u00e1 en las arquitecturas h\u00edbridas. Habr\u00e1 cambios funcionales. Grandes bloques de procesos se trasladar\u00e1n a la nube, como el \u00e1rea de CRM, o se desplazar\u00e1n dentro de las aplicaciones, como en las \u00e1reas de log\u00edstica y comercio exterior.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo integrar procesos empresariales multiaplicaci\u00f3n en mi entorno de sistemas h\u00edbridos? C\u00f3mo habilito el acceso a datos m\u00f3viles, la conexi\u00f3n de mis socios comerciales en mi cadena de suministro, la realizaci\u00f3n de nuevos escenarios como IoT?<\/p>\n
En las arquitecturas h\u00edbridas, la cuesti\u00f3n de la seguridad adquiere cada vez m\u00e1s importancia. En consecuencia, debe llevarse a cabo una planificaci\u00f3n integral de la arquitectura.<\/p>\n
Hoja de ruta para la transici\u00f3n<\/h3>\n
Una vez determinado el enfoque del proyecto y la arquitectura objetivo aproximada, hay que definir las medidas preparatorias y de ejecuci\u00f3n necesarias, empaquetarlas y ponerlas en un orden cronol\u00f3gico razonable.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo se pueden presentar los proyectos en un caso de negocio y plasmarlos en un presupuesto global? Una hoja de ruta de alto nivel para la transici\u00f3n a S\/4 Hana ayuda inicialmente a las empresas a planificar a grandes rasgos su camino para que posteriormente puedan detallarlo y especificarlo.<\/p>\n
Como parte de un estudio preliminar, se crea entonces un caso empresarial preciso e individual, el \"Programa de transici\u00f3n a S\/4 Hana\" de la empresa: es el programa de implantaci\u00f3n espec\u00edfico y resistente para la nueva plataforma del futuro.<\/p>\n
Con S\/4 Hana, SAP est\u00e1 abriendo nuevos caminos. \u00bfC\u00f3mo encaja este curso con las prioridades de la industria DACH? Las innovaciones en torno a S\/4 Hana pueden combinarse con la estrategia empresarial interna de forma significativa y valiosa. El enfoque adecuado es la clave para una Agenda de TI 2020+ preparada para el futuro.<\/p>","protected":false},"author":1057,"featured_media":22394,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1610,4],"tags":[5582,1441,73,1390],"coauthors":[21810],"class_list":["post-6304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag1609","category-management","tag-cbs","tag-dach","tag-erp","tag-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",400,147,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-768x282.jpg",768,282,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-100x37.jpg",100,37,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-480x176.jpg",480,176,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-640x235.jpg",640,235,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-720x264.jpg",720,264,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-960x352.jpg",960,352,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",600,220,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",600,220,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Mit S\/4 Hana geht SAP neue Wege. Wie passt dieser Kurs zu den Priorit\u00e4ten der DACH-Industrie? Die Innovationen rund um S\/4 Hana lassen sich mit der hauseigenen Gesch\u00e4ftsstrategie sinnvoll und werthaltig verbinden. 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