{"id":62303,"date":"2019-10-14T08:00:25","date_gmt":"2019-10-14T06:00:25","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=62303"},"modified":"2022-02-06T01:05:46","modified_gmt":"2022-02-06T00:05:46","slug":"muchos-caminos-llevan-a-sap-c-4hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/viele-wege-fuehren-zu-sap-c-4hana\/","title":{"rendered":"Muchos caminos conducen a SAP C\/4HANA"},"content":{"rendered":"

Hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o, SAP anunci\u00f3 el paquete de soluciones CRM C\/4HANA. Su objetivo es proporcionar a las empresas del \u00e1mbito del comercio, el marketing, las ventas y el servicio una visi\u00f3n uniforme de sus clientes y procesos coherentes. No en vano, debido a las numerosas soluciones SAP diferentes, que a menudo tienen su origen en adquisiciones de empresas, existe una falta de transparencia y de capacidad de decisi\u00f3n sobre cu\u00e1l es el camino correcto a seguir, especialmente en el aspecto de no s\u00f3lo transferir los procesos existentes al mundo C\/4HANA. Sino tambi\u00e9n de mejorarlos y aprovechar el potencial de las soluciones continuas e integradas (CX). Encontrar el enfoque adecuado para su propia empresa es el reto a la hora de introducir C\/4HANA. El concepto Sybit C\/4 Mapping ayuda a encontrar el camino a trav\u00e9s de la espesura de numerosas variantes y comienza en un punto decisivo: tras la decisi\u00f3n de utilizar C\/4HANA y el inicio del proyecto. El proceso consta de tres pasos.<\/p>\n

En primer lugar, lo antiguo no es lo mismo que el nuevo proceso<\/h3>\n

Al principio estaba la orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica, pero \u00bfa d\u00f3nde lleva esto en t\u00e9rminos concretos? \u00bfY qu\u00e9 significa para los distintos departamentos? Son preguntas que se plantean sobre todo los responsables de TI. Una cosa debe quedar clara: Al trasladar los procesos existentes 1:1 al nuevo mundo digital, las empresas crean un marco de fantas\u00eda, que s\u00f3lo cuesta mucho dinero, pero que no est\u00e1 orientado a objetivos. En su lugar, las empresas deber\u00edan cuestionarse primero los procesos existentes. Existen varios escenarios de integraci\u00f3n que dependen del entorno de TI existente y planificado. Estos escenarios difieren no s\u00f3lo en t\u00e9rminos de sistemas e interfaces, sino tambi\u00e9n en t\u00e9rminos de plazos, costes (operativos) o modelos de licencia.<\/p>\n

Esto puede ilustrarse con un ejemplo sencillo. En cada empresa, el proceso \"lead-to-order\" tiene un aspecto ligeramente diferente, especialmente en el contexto de la creaci\u00f3n de ofertas. \u00bfOfertas a partir de la oportunidad, luego directamente en el ERP o todav\u00eda en Sales Cloud? \u00bfIntegraci\u00f3n a trav\u00e9s del SCP mediante SCI o PI? \u00bfSe utiliza una aplicaci\u00f3n m\u00f3vil o incluso un motor de configuraci\u00f3n (por ejemplo, SAP CPQ) a trav\u00e9s de una conexi\u00f3n mash-up o de servicios web? \u00bfLas ofertas tambi\u00e9n deben ser visibles o fusionarse en la soluci\u00f3n de comercio o el portal? \u00bfQu\u00e9 l\u00f3gica de replicaci\u00f3n existe (bidireccional, unidireccional, pull, API, etc.) y, sobre todo, qu\u00e9 objetos se intercambian? \u00bfTiene lugar la creaci\u00f3n del pedido a partir de la oferta? El proceso completo tambi\u00e9n puede diferir para cada empresa, entidad, funci\u00f3n y socio. Un proceso tan gen\u00e9rico ya muestra la multitud de opciones posibles.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 variante se ajusta a sus requisitos y condiciones marco? Estas opciones difieren significativamente y requieren preparaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n para tomar la decisi\u00f3n correcta. El procedimiento puede agregarse a un nivel m\u00e1s amplio (introducci\u00f3n del C\/4 Suite), as\u00ed como desglosarse a\u00fan m\u00e1s en (sub)procesos espec\u00edficos o temas relevantes para el C\/4.<\/p>\n

El punto fuerte de Sybit C\/4 Mapping: crea una visi\u00f3n de conjunto y estructura, dibuja un mapa individual para la empresa en el camino hacia C\/4HANA.<\/p>\n

Segundo: De las distintas variantes al an\u00e1lisis concreto de la utilidad<\/h3>\n

Ahora se describen claramente las opciones de implantaci\u00f3n y se cuantifican los costes de la infraestructura inform\u00e1tica necesaria. Qu\u00e9 variante es la mejor depende ahora de criterios relevantes para cada empresa:<\/p>\n