{"id":62298,"date":"2019-10-14T08:00:54","date_gmt":"2019-10-14T06:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=62298"},"modified":"2022-02-06T01:08:41","modified_gmt":"2022-02-06T00:08:41","slug":"un-concepto-revolucionario-de-planificacion-para-controlar-la-variabilidad-en-la-cadena-de-suministro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/revolutionaeres-planungskonzept-bekommt-die-variabilitaet-innerhalb-der-lieferkette-in-den-griff\/","title":{"rendered":"Un revolucionario concepto de planificaci\u00f3n controla la variabilidad en la cadena de suministro"},"content":{"rendered":"

Las empresas inteligentes del ma\u00f1ana -conocidas por la palabra de moda \"empresa inteligente\"- utilizan los datos de forma eficaz para automatizar los procesos. Por ejemplo, la planificaci\u00f3n de las necesidades de material en funci\u00f3n de la demanda (DDMRP, Demand-Driven Material Requirements Planning) utiliza los pedidos reales de los clientes en combinaci\u00f3n con puntos de desacoplamiento estrat\u00e9gicos y reservas de existencias, tiempo y capacidad para propagar la se\u00f1al de la demanda por la cadena de suministro. Como resultado, el concepto de planificaci\u00f3n reduce la variabilidad y el \"efecto l\u00e1tigo\" dentro de la cadena de suministro, lo que puede conducir a una reducci\u00f3n del inventario al tiempo que aumenta el nivel de servicio al cliente.<\/p>\n

Como parte de una asociaci\u00f3n estrat\u00e9gica de desarrollo, SAP y Camelot ITLab est\u00e1n desarrollando el nuevo m\u00f3dulo SAP Integrated Business Planning for Demand-Driven Replenishment, que forma parte del est\u00e1ndar SAP IBP y cubre todas las funcionalidades de DDMRP.<\/p>\n

El DDMRP utiliza muchos indicadores granulares en tiempo real para determinar las necesidades<\/h3>\n

El requisito de satisfacer la demanda del cliente final siempre ha sido inherente a la idea b\u00e1sica de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro. Los enfoques tradicionales de planificaci\u00f3n de la cadena de suministro utilizan previsiones de la demanda futura de los clientes para definir qu\u00e9 debe comprarse, producirse y transportarse, cu\u00e1ndo y c\u00f3mo.<\/p>\n

Sin embargo, desde la introducci\u00f3n de estos sistemas MRP en la d\u00e9cada de 1950, el entorno de planificaci\u00f3n ha cambiado significativamente. Las redes log\u00edsticas se han vuelto m\u00e1s complejas, las carteras de productos crecen, los ciclos de vida de los productos son cada vez m\u00e1s cortos y las exigencias de los clientes en cuanto a plazos de entrega aumentan. Todo ello genera cada vez m\u00e1s incertidumbres en la cadena de suministro. La volatilidad es cada vez mayor.<\/p>\n

Ya casi no es posible hacer previsiones exactas de la demanda. Las previsiones de la demanda en un entorno econ\u00f3mico \u00e1gil a veces se desv\u00edan hasta un 50% de la demanda real. El resultado: se adquieren, fabrican o entregan cantidades err\u00f3neas en lugares equivocados. La calidad del servicio al cliente disminuye.<\/p>\n

El DDMRP permite a las empresas controlar este reto, especialmente la variabilidad en la cadena de suministro. El concepto de planificaci\u00f3n representa un enfoque disruptivo, ya que las empresas necesitan redefinir radicalmente sus procesos de planificaci\u00f3n para ser m\u00e1s \u00e1giles en el mercado y, al mismo tiempo, operar con mayor eficiencia.<\/p>\n

\"Fig1<\/a>
Concepto DDMRP: cinco pasos para la planificaci\u00f3n de necesidades de material en funci\u00f3n de la demanda.<\/figcaption><\/figure>\n

El concepto DDMRP: cinco pasos para una evaluaci\u00f3n real de las necesidades<\/h3>\n

La planificaci\u00f3n de necesidades de material en funci\u00f3n de la demanda se divide en cinco pasos. Se ejecutan c\u00edclicamente, por ejemplo una vez al d\u00eda. Incluyen el posicionamiento de puntos de desacoplamiento (\"Position\"), la definici\u00f3n de l\u00edmites de existencias (\"Protect\"), as\u00ed como la planificaci\u00f3n concreta y su ejecuci\u00f3n (\"Pull\").<\/p>\n

La primera etapa (Desacoplamiento estrat\u00e9gico) define en qu\u00e9 niveles se almacenan las existencias de material. Estos puntos de desacoplamiento se definen a lo largo de toda la cadena de suministro. Con su ayuda, pueden situarse los topes \u00f3ptimos de existencias. Los buffers act\u00faan como \"amortiguadores\", amortiguando las fluctuaciones en cada etapa de distribuci\u00f3n y fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

\"Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin\"<\/a>
Resultados tangibles mediante el uso de DDMRP. Fuente: Camelot Project Experience, Demand Driven Institute, FAPICS.<\/figcaption><\/figure>\n

En los pasos dos y tres, los planificadores dise\u00f1an de forma \u00f3ptima y ajustan din\u00e1micamente los buffers de inventario. Para ello, en el segundo paso (Perfiles y niveles de los pulmones), se definen primero los l\u00edmites superiores de existencias en los puntos de desacoplamiento y, de este modo, se dimensionan adecuadamente los pulmones. En el tercer paso (Ajustes din\u00e1micos), los planificadores realizan ajustes en los tama\u00f1os de los buffers calculados previamente. Esto permite realizar ajustes a corto plazo de los par\u00e1metros de entrada o tambi\u00e9n tener en cuenta la experiencia de los planificadores.<\/p>\n

En el cuarto paso (planificaci\u00f3n en funci\u00f3n de la demanda), se generan pedidos de compra en los distintos puntos de almacenamiento evaluando el nivel de existencias real, las entradas de existencias pendientes y la demanda futura en el marco de la \"ecuaci\u00f3n de flujo neto\".<\/p>\n

Por \u00faltimo, en el quinto paso (Ejecuci\u00f3n visible y colaborativa), los planificadores reciben apoyo para la ejecuci\u00f3n mediante se\u00f1ales de alerta: por ejemplo, para la parametrizaci\u00f3n y el progreso previsto de las existencias.<\/p>\n

M\u00e1s eficacia, menos existencias y mayor calidad de servicio<\/h3>\n

Muchas empresas mundiales de distintos sectores utilizan con gran \u00e9xito el concepto basado en la demanda. Reducen considerablemente su variabilidad y estabilizan el flujo de materiales en su cadena de suministro. La agilidad de la cadena de suministro de estas empresas aumenta hasta un 85% gracias a la reducci\u00f3n de los plazos de entrega. Adem\u00e1s, los inventarios pueden reducirse hasta un 70% y los costes hasta un 20%, con un aumento simult\u00e1neo de la calidad del servicio a los clientes.<\/p>\n

SAP y Camelot ITLab integran DDMRP en SAP IBP<\/h3>\n

El soporte de los distintos pasos por parte de los sistemas inform\u00e1ticos es el requisito previo para una implantaci\u00f3n satisfactoria del DDMRP. SAP y Camelot ITLab han integrado el concepto DDMRP en el est\u00e1ndar SAP Integrated Business Planning (SAP IBP). La soluci\u00f3n es compatible con los cinco pasos descritos y permite a las empresas adoptar un enfoque moderno y orientado a la demanda del cliente para planificar sus cadenas de suministro. El m\u00f3dulo est\u00e1 disponible para los clientes de SAP desde mayo de 2019 con el nombre \"SAP Integrated Business Planning for Demand-Driven Replenishment\".<\/p>\n

SAP y Camelot ITLab llevan colaborando juntos varios a\u00f1os. Camelot ITLab aporta sus amplios conocimientos como el mayor socio global del Demand Driven Institute (DDI) a esta asociaci\u00f3n de desarrollo y tambi\u00e9n actuar\u00e1 como socio de implementaci\u00f3n para esta nueva soluci\u00f3n conjunta. Con este proyecto de cooperaci\u00f3n, Camelot ITLab consolida su posici\u00f3n como socio estrat\u00e9gico para el desarrollo conjunto de funciones para DDMRP dentro de SAP IBP.<\/p>\n

Camelot ITLab muestra el m\u00f3dulo DDMRP para SAP IBP en el Congreso Anual de la DSAG<\/h3>\n

En el Congreso Anual de la DSAG de este a\u00f1o, Camelot ITLab mostrar\u00e1 qu\u00e9 mejoras de eficiencia pueden lograrse con el nuevo m\u00f3dulo DDMRP para SAP IBP. Adem\u00e1s, los expertos de Camelot ilustrar\u00e1n c\u00f3mo la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro y la implementaci\u00f3n est\u00e1n vinculadas y c\u00f3mo las soluciones SAP apoyan aqu\u00ed.<\/p>\n

Otros temas en el stand de Camelot: an\u00e1lisis de datos con herramientas SAP, estrategias empresariales y de TI para usuarios de CRM y ERP, IoT industrial utilizando datos adquiridos en SAP S\/4HANA y escenarios de blockchain desde la pr\u00e1ctica de SAP.<\/p>\n

Vis\u00edtenos en el Congreso Anual del DSAG, en el stand E2.<\/h3>\n

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Incluso en el \u00e1mbito de las cadenas de suministro cl\u00e1sicas, los datos se han convertido en una mercanc\u00eda importante, casi tanto como las propias mercanc\u00edas.<\/p>","protected":false},"author":1542,"featured_media":62301,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[26405,4,36966],"tags":[886,124,73,25047],"coauthors":[23704],"class_list":["post-62298","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-advertorial","category-management","category-extra-1909","tag-blockchain","tag-crm","tag-erp","tag-sap-s-4hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/shutterstock_1432294310-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Auch im Bereich klassischer Lieferketten, den Supply Chains, sind Daten zu einer wichtigen Ware geworden, fast so wichtig wie die eigentlichen Waren selbst.<\/p>\n","category_list_v2":"Advertorial<\/a>, Business-Management<\/a>, Extra 1909<\/a>","author_info_v2":{"name":"Florian S\u00e4mann, Camelot","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/florian-saemann\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62298","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1542"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62298"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62298\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62301"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62298"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62298"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62298"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=62298"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}