Y el t\u00e9rmino \"cambio\" puede significar muchas cosas. Afecta a empresas de todos los tama\u00f1os. Cada vez se habla m\u00e1s de las posibilidades, oportunidades, riesgos y consecuencias de la transformaci\u00f3n digital (TD).<\/p>\n
La voz que m\u00e1s se oye dentro y fuera de la empresa es la del CEO, o al menos desde el nivel de CxO. La oyen m\u00e1s claramente los clientes, los accionistas, los socios comerciales y los empleados, pero es solo un susurro en el tema de la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n
Este es el tema de un peque\u00f1o estudio de WBS Group, que analiz\u00f3 los discursos de actualidad en las juntas generales anuales de las empresas del DAX30 en junio. Los t\u00e9rminos fueron \"digital\", \"transformaci\u00f3n\", pero tambi\u00e9n \"innovaci\u00f3n\", \"inteligencia artificial\" y otros.<\/p>\n
En Wirecard, como empresa fintech por definici\u00f3n conocedora de la tecnolog\u00eda, los t\u00e9rminos aparecieron m\u00e1s de 60 veces, seguida de Henkel con cerca de la mitad y luego las cifras ya van bajando.<\/p>\n
Incluso Bill McDermott s\u00f3lo recibe once menciones como CEO del buque insignia de las TI alemanas. Las cosas pintan mejor para SAP si nos fijamos en la presencia del CEO en las redes sociales.<\/p>\n
La afirmaci\u00f3n del An\u00e1lisis Digital DAX 2018 \"Todo se est\u00e1 volviendo digital - excepto el jefe\" de Oliver Wyman no se aplica a McDermott, que es el l\u00edder en t\u00e9rminos de seguidores en Twitter y LinkedIn.<\/p>\n
En contraste con los dem\u00e1s directores generales. Aqu\u00ed hay una clara disparidad en DACH: En el SMI suizo, el 53% de los consejeros delegados eran activos en las redes sociales, en el ATX austriaco casi tantos, con un 47%, y en el DAX alem\u00e1n s\u00f3lo un escaso 23%, es decir, siete consejeros delegados.<\/p>\n
Por supuesto, el ejemplo de los medios sociales no significa que una empresa est\u00e9 impulsando la transformaci\u00f3n digital, pero es un indicio importante. El CEO es el mascar\u00f3n de proa de la empresa. Si el CEO no tiene la supremac\u00eda medi\u00e1tica, \u00bfqui\u00e9n la tiene?<\/p>\n
Bueno, el \"qui\u00e9n\" tambi\u00e9n podr\u00eda ser el CDO. Sin embargo, el Chief Digital Officer sigue siendo una especie rara. Seg\u00fan un estudio de Korn Ferry del pasado noviembre, solo dos de las 80 mayores empresas del DAX\/MDAX ten\u00edan un CDO en el consejo.<\/p>\n
Despu\u00e9s de todo, algunas empresas han colocado el tema de la digitalizaci\u00f3n en manos de un miembro del consejo de administraci\u00f3n de otros departamentos o directamente bajo el COO, como es el caso de SAP bajo el COO Christian Klein.<\/p>\n
La propia SAP ve del mismo modo la necesidad de que las empresas se pongan al d\u00eda en transformaci\u00f3n digital. En el estudio de SAP y Oxford Economics \"4 Ways Leaders Set Themselves Apart\", la empresa de Walldorf identific\u00f3 solo al tres por ciento de las empresas como l\u00edderes, definidas como empresas que han completado sus proyectos digitales en toda su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
El 22% de las empresas ya est\u00e1 planificando para toda la organizaci\u00f3n, el 19% ha completado subproyectos y el 55% est\u00e1 realizando proyectos piloto. Solo el 1% ni siquiera ha empezado a planificar.<\/p>\n
Ahora bien, con este tipo de encuestas, cabe suponer que tienen m\u00e1s probabilidades de recibir una respuesta positiva. \u00bfQui\u00e9n querr\u00eda admitir -incluso en un cuestionario- que a\u00fan no est\u00e1 preparado?<\/p>\n
La propia SAP apunta a tecnolog\u00edas como la anal\u00edtica, el big data, el blockchain, la nube, el Internet de las Cosas, el machine learning y la IA, as\u00ed como las tecnolog\u00edas m\u00f3viles, como impulsores del DT.<\/p>\n
Eso es correcto en lo que respecta al kit de soluciones SAP. Faltan, por ejemplo, la realidad virtual y aumentada o la automatizaci\u00f3n rob\u00f3tica de procesos o las cadenas de suministro inteligentes. En realidad, sin embargo, la transformaci\u00f3n digital es mucho m\u00e1s dif\u00edcil y diferente para cada empresa.<\/p>\n
Adem\u00e1s de mejorar permanentemente el propio rendimiento de los procesos y productos existentes, se trata cada vez m\u00e1s de crear nuevas ofertas que no ser\u00edan posibles sin las soluciones actuales. La segunda vertiente es el mundo exterior a la propia empresa.<\/p>\n
Por un lado, la conexi\u00f3n r\u00e1pida y segura con sus socios comerciales actuales y futuros. Y la creaci\u00f3n de cadenas de valor y recorridos del cliente completamente nuevos.<\/p>\n
En la canci\u00f3n \"Wind of Change\" de los Scorpions, \"Listening to the wind of change\" aparece en el estribillo. Mi deseo es que no se limite a escuchar los cambios, sino que les d\u00e9 forma activamente para su empresa.<\/p>\n
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www.wbs-gruppe.de\/umwelt-digitalisierung-reden\/<\/a> S\u00edgame en Twitter: @michaelfkramer<\/a><\/p>\n Michael Kramer, entusiasta de la transformaci\u00f3n digital y miembro del Consejo de Supervisi\u00f3n de E-3 Verlag B4Bmedia.net AG, Twitter @michaelfkramer<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En nuestro entorno, todos tenemos que lidiar a diario con la transformaci\u00f3n digital. Por lo tanto, ya no se nota tanto. Para nuestros clientes, el panorama suele ser diferente. 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