explica Michael Youssef, Director de Investigaci\u00f3n de Gartner.<\/p>\n
\"Aparte de los objetivos de ventas, las empresas l\u00edderes se centran en actividades dirigidas a las personas y a proteger el planeta. Nueve de 15 empresas alcanzaron incluso la m\u00e1xima puntuaci\u00f3n de diez en la categor\u00eda de RSC\".<\/em> (Inditex, Nestl\u00e9, Schneider Electric, Diageo, H&M, Novo Nordisk, BMW, Nokia y Danone)<\/p>\n La SCM reviste una importancia capital en t\u00e9rminos de gesti\u00f3n empresarial, organizaci\u00f3n, tecnolog\u00eda y responsabilidad social corporativa. Por ello, la respuesta de GIB tambi\u00e9n tiene un nombre definitorio: Excelencia en la Cadena de Suministro.<\/p>\n En la conferencia de prensa financiera de SAP para el segundo trimestre de 2019, Bill McDermott tambi\u00e9n hizo hincapi\u00e9 en la importancia y el \u00e9xito de la cadena de suministro de SAP.<\/p>\n \"Nos vemos claramente como un socio de SAP\".<\/em><\/p>\n explica Bj\u00f6rn Dunkel, Director General de GIB.<\/p>\n \"Con nuestro producto central de la GIB Suite, siempre hemos podido complementar a la perfecci\u00f3n la log\u00edstica de SAP. Esto se aplica por un lado al enfoque operativo que realiza nuestra GIB Suite, pero tambi\u00e9n al grupo destinatario\", define Dunkel en la entrevista de E-3.<\/p>\n \"Nos centramos claramente en las PYME y ofrecemos aqu\u00ed complementos al sistema SAP que aportan un gran valor a\u00f1adido en t\u00e9rminos financieros y de personal. <\/em><\/p>\n Con nuestra nueva Suite-SCX - Supply Chain Excellence - nos basamos en el n\u00facleo digital de SAP S\/4 Hana y, a continuaci\u00f3n, ofrecemos un nuevo enfoque hol\u00edstico de planificaci\u00f3n operativa on-premise. Al hacerlo, simplificamos la arquitectura y la aplicaci\u00f3n. En ese sentido, \u00a1nos ver\u00edamos incluso como un habilitador para S\/4 y Hana!\".<\/em><\/p>\n Desde hace alg\u00fan tiempo, SAP viene instando a los altos directivos a abordar de una vez por todas la cuesti\u00f3n de la optimizaci\u00f3n de la SC para asegurar y ampliar las ventajas competitivas a largo plazo. Las palabras de moda son liderazgo en costes, fabricaci\u00f3n de categor\u00eda mundial y gesti\u00f3n ajustada.<\/p>\n \"La amarga realidad es que muchas empresas llevan mucho tiempo sin reconocer que la optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro es el tornillo central del \u00e9xito empresarial sostenible\"<\/em><\/p>\n Bj\u00f6rn Dunkel describe la situaci\u00f3n actual.<\/p>\n \"En nuestro mercado de tama\u00f1o medio notamos claramente que la concienciaci\u00f3n es cada vez mayor\"<\/em><\/p>\n es optimista respecto al futuro.<\/p>\n \"Al mismo tiempo, sin embargo, reconocemos que la complejidad de la cuesti\u00f3n crea perplejidad. \u00bfD\u00f3nde debe aplicarse primero la palanca? Consideramos que nuestra tarea consiste en desglosar y simplificar el gran bloque de tareas. <\/em><\/p>\n Con nuestro indicador GIB-SCX, mostramos el nivel de madurez de la cadena de suministro interna mediante un ratio especialmente desarrollado. De \u00e9l se deduce claramente en qu\u00e9 fase del proceso hay que centrarse con mayor urgencia.\"<\/em><\/p>\n La optimizaci\u00f3n de las cadenas de suministro y producci\u00f3n adquiere un significado duradero bajo la palabra de moda \"Industria 4.0\": \u00bfEs realmente la Industria 4.0 el paso cualitativo hacia delante y, en caso afirmativo, por qu\u00e9?<\/p>\n \"Hoy en d\u00eda, el t\u00e9rmino Industria 4.0 se utiliza para describir todo tipo de cosas\".<\/em><\/p>\n dice Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Para nuestro negocio, el n\u00facleo de la Industria 4.0 es la digitalizaci\u00f3n de la cadena de suministro horizontal y la conexi\u00f3n vertical del nivel de producci\u00f3n.\"<\/em><\/p>\n \u00bfD\u00f3nde est\u00e1n los puntos fuertes de la excelencia de la cadena de suministro? \u00bfEn la creaci\u00f3n de valor horizontal o vertical?<\/p>\n \"Nuestra fuerza reside claramente en el proceso horizontal de la cadena de suministro. A lo largo de m\u00e1s de 25 a\u00f1os, hemos acumulado tantos conocimientos especializados y adquirido tanta experiencia pr\u00e1ctica en cooperaci\u00f3n intensiva con nuestros clientes que ser\u00eda presuntuoso afirmar que ya disponemos de este know-how en la conexi\u00f3n vertical de los niveles de valor a\u00f1adido.\"<\/em><\/p>\n define al Director General Dunkel.<\/p>\n \"Sin embargo, en colaboraci\u00f3n con nuestra empresa matriz, ifm, hemos conseguido desarrollar una conexi\u00f3n \u00fanica entre ambos mundos que est\u00e1 perfectamente integrada en SAP. <\/em><\/p>\n En el futuro, por tanto, la conexi\u00f3n de los niveles vertical y horizontal ser\u00e1 sin duda una USP clave del GIB-SCX. Estamos trabajando en ello a toda velocidad\".<\/em><\/p>\n En general, es cierto que la digitalizaci\u00f3n y la conexi\u00f3n en red de cosas, personas y m\u00e1quinas ofrecen un gran potencial y, por tanto, aportan m\u00e1s eficacia a la interacci\u00f3n industrial. Al mismo tiempo, estas gigantescas posibilidades plantean a las PYME una avalancha de datos e informaci\u00f3n casi imposible de gestionar.<\/p>\n \"Nuestro objetivo es convertir los big data en smart data. Queremos proporcionar exactamente la informaci\u00f3n adecuada a la persona adecuada, en el momento adecuado y en el lugar adecuado. De este modo, el cliente no solo sigue siendo capaz de actuar, sino que tambi\u00e9n trabaja eficazmente en la optimizaci\u00f3n de los procesos de su cadena de suministro.\"<\/em><\/p>\n Dunkel dice.<\/p>\n SAP elogia a Hana por su capacidad en tiempo real. Ahora la pregunta es si el \"tiempo real\" es tambi\u00e9n un valor a\u00f1adido para SCM. \u00bfEst\u00e1 planificando GIB una cadena de suministro en tiempo real basada en Hana?<\/p>\n \"Cuando hablamos de interconexi\u00f3n vertical de la cadena de suministro, es decir, de conectar los datos de producci\u00f3n, tenemos que tener cuidado con el t\u00e9rmino 'tiempo real'\"<\/em><\/p>\n advierte Bj\u00f6rn Dunkel en una entrevista con E-3.<\/p>\n \"En nuestro mundo ERP, ya hablamos de tiempo real cuando los datos no se almacenan primero temporalmente en la memoria de trabajo y luego se eval\u00faan, sino cuando una transacci\u00f3n accede directamente a la base de datos en Hana y opera all\u00ed con el stock de datos actual. <\/em><\/p>\n En producci\u00f3n, sin embargo, tiempo real significa que la informaci\u00f3n y, si es necesario, la reacci\u00f3n tienen lugar en el momento en que se produce el suceso\". <\/em><\/p>\n Aqu\u00ed, el volumen de datos y la velocidad se interponen y Dunkel significa:<\/p>\n \"Intentamos lograr un equilibrio entre la velocidad necesaria en la producci\u00f3n y la base de datos requerida en el sistema de control.<\/em><\/p>\n El paso del R\/3 al S\/4 y a Hana se est\u00e1 produciendo en el mercado de forma vacilante. Por lo tanto, \u00bfno ser\u00eda mejor que GIB dedicara su energ\u00eda y potencial a una tecnolog\u00eda probada en lugar de malgastar sus escasos recursos en una tecnolog\u00eda que ofrece un retorno de la inversi\u00f3n incierto?<\/p>\n Seg\u00fan la Encuesta de Inversi\u00f3n 2019 de DSAG, a\u00fan llevar\u00e1 tiempo que la mayor\u00eda de los clientes actuales de SAP se transformen a Hana y S\/4.<\/p>\n GIB cuenta con muchos a\u00f1os de \u00e9xito en el desarrollo de software en el entorno de la tecnolog\u00eda R\/3\". <\/em><\/p>\n Incluso me atrever\u00eda a decir que nuestra probada suite GIB est\u00e1 casi programada. Hemos alcanzado un nivel de madurez que deja muy pocos deseos sin cumplir\".<\/em><\/p>\n Bj\u00f6rn Dunkel explica la situaci\u00f3n actual del mercado.<\/p>\n \"Sin embargo, no nos faltan ideas sobre c\u00f3mo podemos ayudar a\u00fan mejor a nuestros clientes. Adem\u00e1s de la magn\u00edfica m\u00e9trica que refleja la madurez global de la cadena de suministro, v\u00e9ase el indicador SCX, ya tenemos otros desarrollos de primera clase en el carcaj, como una torre de KPI y una herramienta de WCM.\"<\/em><\/p>\n Sin embargo, estas nuevas soluciones no pueden desarrollarse de forma sensata en el mundo R\/3, como bien sabe GIB. Para ello se necesitan las nuevas tecnolog\u00edas SAP.<\/p>\n \"Para nosotros, est\u00e1 claro que el futuro es S\/4 Hana\".<\/em><\/p>\n Blanco Oscuro.<\/p>\n \"A partir de 2020, s\u00f3lo nos desarrollaremos en este nuevo entorno. S\u00f3lo habr\u00e1 un downgrade tras claras consideraciones de coste-beneficio y, desde luego, en el contexto de una comprobaci\u00f3n de viabilidad. As\u00ed que para nosotros, el n\u00facleo S\/4 es un pilar esencial de nuestra estrategia de producto.\"<\/em><\/p>\n \u00bfC\u00f3mo utiliza Supply Chain Excellence la oferta de Hana? Bj\u00f6rn Dunkel:<\/p>\n \"La idea del n\u00facleo digital S\/4 surgi\u00f3 independientemente de las tecnolog\u00edas de bases de datos disponibles en aquel momento, que sancionaban y limitaban el sistema R\/3 existente. <\/em><\/p>\n El requisito t\u00e9cnico de un sistema ERP moderno y eficaz estaba en primer plano. As\u00ed, la tecnolog\u00eda sigui\u00f3 a la l\u00f3gica, es decir, la arquitectura de la base de datos sigui\u00f3 a los requisitos del software.<\/em><\/p>\n En la cadena de suministro, tenemos la oportunidad de analizar y controlar casi en tiempo real con la tecnolog\u00eda de Hana. Esto nos permite simular de forma fiable y r\u00e1pida la relaci\u00f3n causa-efecto y tomar decisiones econ\u00f3micas seguras sobre esta base.\"<\/em><\/p>\n Entre otras cosas, GIB argumenta la necesidad de una \"nueva\" cadena de suministro con la demanda de m\u00e1s agilidad, transparencia y madurez de procesos.<\/p>\n \u00bfHemos cometido tantos errores en el pasado que ahora todo tiene que ser \"nuevo\"? \u00bfEs necesario recauchutar el MEC?<\/p>\n \"Lo nuevo no es la cadena de suministro, lo nuevo es la capacidad de conectar los eslabones de la cadena entre s\u00ed\"<\/em><\/p>\n Bj\u00f6rn Dunkel especifica.<\/p>\n La conexi\u00f3n en red solo es posible gracias a la digitalizaci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n moderna y las nuevas tecnolog\u00edas. La Industria 4.0 se basa en gran medida en nuevas v\u00edas de datos y herramientas de comunicaci\u00f3n que conectan los sensores de la f\u00e1brica con el back office.<\/p>\n \"Queremos llevar lo que hemos aprendido y madurado a este nuevo mundo, utilizar la experiencia a\u00fan mejor y 'a trav\u00e9s de silos'\".<\/em><\/p>\n Dunkel explica la nueva era SCM.<\/p>\n \"Al mismo tiempo, tenemos que reaccionar m\u00e1s r\u00e1pido a las demandas externas\".<\/em><\/p>\n La opini\u00f3n general es que esta es la expectativa del mercado que ha surgido en el curso de la digitalizaci\u00f3n y la creaci\u00f3n de redes. Las empresas modernas solo pueden hacer frente a estos retos con procesos transparentes, viendo d\u00f3nde les aprieta el zapato y mediante agilidad de pensamiento y actuaci\u00f3n: precisamente la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n Como la gran mayor\u00eda de los clientes de SAP en materia de inventario, GIB tiene un pasado muy exitoso: el producto de mayor \u00e9xito hasta la fecha ha sido el GIB Dispo Cockpit, con diversas funcionalidades como la Previsi\u00f3n, el Controlling, las Operaciones, las Compras, la Planificaci\u00f3n y la Gesti\u00f3n de Inventario, as\u00ed como la Planificaci\u00f3n del Reaprovisionamiento.<\/p>\n La hoja de ruta actual de GIB muestra que los temas siguen siendo los mismos, pero la cabina de dispo est\u00e1 desapareciendo. \u00bfEs este el proceso de transformaci\u00f3n del GIB?<\/p>\n \"En el curso de la globalizaci\u00f3n de la marca GIB, ha quedado claro que el nombre de nuestro producto principal Dispo-Cockpit ya no hace justicia al enfoque global de la empresa\".<\/em><\/p>\n Bj\u00f6rn Dunkel explica la posici\u00f3n de partida.<\/p>\n \"Esto tambi\u00e9n nos lo han reflejado los nuevos colegas de nuestras sucursales en Estados Unidos, Pa\u00edses Bajos, Francia, Suiza, Italia y Brasil.<\/em><\/p>\n En alem\u00e1n, el nombre resume muy bien lo que nuestra soluci\u00f3n de software puede hacer y lo que la hace especial. Todas las pantallas y controles importantes est\u00e1n claramente dispuestos y disponibles de un vistazo, y adem\u00e1s se adaptan con precisi\u00f3n a cada usuario. <\/em><\/p>\n Sin embargo, en los pa\u00edses de habla inglesa, francesa o portuguesa, este nombre no era en absoluto autoexplicativo, sino m\u00e1s bien un trabalenguas. Por eso nos decidimos por un cambio de nombre que funcionara internacionalmente\".<\/em><\/p>\n Tambi\u00e9n habr\u00e1 una adaptaci\u00f3n conceptual a la transformaci\u00f3n digital:<\/p>\n \"Tambi\u00e9n nos estamos alejando de la estructura modular de la GIB-Dispo-Cockpit, en la que gestion\u00e1bamos todos los procesos a trav\u00e9s de una especie de estructura de silo, y ahora ofrecemos una soluci\u00f3n integral y m\u00e1s org\u00e1nica para todos los procesos de la cadena de suministro con la GIB-Suite y con la GIB-SCX\".<\/em><\/p>\n Dunkel describe sus objetivos.<\/p>\n \"De este modo, queremos evitar claramente la 'optimizaci\u00f3n insular' en \u00e1reas individuales, que no tiene interconexi\u00f3n con los procesos anteriores o posteriores y, por tanto, suele desvanecerse. De este modo, puede triunfar la optimizaci\u00f3n hol\u00edstica, que tambi\u00e9n logra el mayor \u00e9xito econ\u00f3mico\".<\/em><\/p>\n Un ERP\/ECC 6.0 con Dispo Cockpit ser\u00e1 muy diferente de un S\/4 con Hana y con Supply Chain Excellence. \u00bfCu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 esta transformaci\u00f3n digital para los clientes actuales de GIB? \u00bfQu\u00e9 compromiso de personal y financiero es necesario para ello?<\/p>\n \"Para nuestros clientes actuales de GIB, como ya se ha se\u00f1alado, es importante que lo probado y comprobado pueda trasladarse al nuevo mundo con un enfoque brownfield\"<\/em><\/p>\n asegura Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Hemos puesto mucho empe\u00f1o en el desarrollo para poder ofrecer a nuestros clientes una soluci\u00f3n sencilla que puedan implantar sin esfuerzo\"<\/em><\/p>\n Dunkel explica la transformaci\u00f3n digital en sus clientes.<\/p>\n \"De este modo, el inicio en el nuevo mundo S\/4 es posible como un plug-and-play. En GIB hablamos de una soluci\u00f3n h\u00edbrida que apoya la migraci\u00f3n de R\/3 a S\/4\".<\/em><\/p>\n Sin embargo, tambi\u00e9n existe un enfoque revolucionario, como describe Dunkel, Director del GIB:<\/p>\n \"Si el cliente sigue un enfoque greenfield y est\u00e1 dispuesto a replantearse sus procesos bajo S\/4, entonces con GIB-SCX ofrecemos mucho m\u00e1s que vino viejo en botellas nuevas. GIB-SCX contiene la experiencia de m\u00e1s de 800 proyectos de optimizaci\u00f3n de la cadena de suministro de SAP. <\/em><\/p>\n Hemos derivado un \"proceso de planificaci\u00f3n perfecto\" de esta experiencia de mejores pr\u00e1cticas. Nuestros clientes pueden utilizarlo para perfeccionar su cadena de suministro de principio a fin y desde el principio\".<\/em><\/p>\n En el entorno ERP, SCM, Gesti\u00f3n de la Cadena de Suministro, es actualmente el siguiente gran reto junto con CRM. Casi ning\u00fan otro socio de SAP tiene tanta experiencia en este \u00e1mbito como GIB. Bj\u00f6rn Dunkel dirige actualmente la empresa hacia la era S\/4 Hana, pero sin olvidar las exitosas ra\u00edces del GIB Dispo Cockpit.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":62060,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[35910,35911],"tags":[210,273,73,7962,4431,65,7631,410,963,988],"coauthors":[27825],"class_list":["post-62059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1909","category-mag-1909","tag-big-data","tag-dsag","tag-erp","tag-gartner","tag-gib","tag-hana","tag-scm","tag-smart-data","tag-supply-chain","tag-vernetzung","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Im ERP-Umfeld z\u00e4hlt neben CRM aktuell SCM, Supply Chain Management, als die n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung. Kaum ein anderer SAP-Partner hat in diesem Bereich \u00e4hnlich viel Erfahrung wie GIB. Das Unternehmen wird momentan von Bj\u00f6rn Dunkel in das S\/4-Hana-Zeitalter gef\u00fchrt \u2013 ohne aber die erfolgreichen Wurzeln des GIB-Dispo-Cockpit zu vergessen.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 19-09<\/a>, MAG 19-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62059"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62059\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62059"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62059"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=62059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Peso pesado: SCM<\/h3>\n
Ventajas competitivas<\/h3>\n
\"Tiempo real\" y Hana<\/h3>\n
Del R\/3 al S\/4<\/h3>\n
De Dispo Cockpit a SCX<\/h3>\n
Hana, S\/4 y SCX<\/h3>\n
![\"Descargar](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory.jpg\" "\\"Excelencia")
<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"