\"Estaba sentado con colegas a finales del a\u00f1o pasado hablando de los nuevos desarrollos de SAP, y el nombre S\/4 Hana ni siquiera hab\u00eda surgido todav\u00eda\".<\/em><\/p>\n Herbert Vogel, CEO de Itelligence, recuerda en una entrevista a E-3 las primeras informaciones sobre SAP Business Suite 4 SAP Hana.<\/p>\n \"Lo discutimos, pero enseguida nos convencimos de que est\u00e1bamos ante un aut\u00e9ntico cambio de paradigma, as\u00ed que decidimos lanzar la primera soluci\u00f3n industrial S\/4 en CeBIT este a\u00f1o\".<\/em><\/p>\n Con un tipo emprendedor como Herbert Vogel, fundador de Itelligence, con su experiencia en el mercado medio, se puede hablar en esta ocasi\u00f3n de decisi\u00f3n acertada desde las entra\u00f1as. Itelligence cumple 26 a\u00f1os este a\u00f1o.<\/p>\n Pero, \u00bfcu\u00e1ntos cambios de paradigma se producen al a\u00f1o en la inform\u00e1tica? \u00bfQu\u00e9 dice Wikipedia? El t\u00e9rmino cambio de paradigma fue acu\u00f1ado por Thomas S. Kuhn en 1962 y, en sus escritos sobre la teor\u00eda y la historia de la ciencia, se refiere al cambio en las condiciones marco fundamentales de las teor\u00edas cient\u00edficas individuales, por ejemplo, las condiciones previas \"en t\u00e9rminos de formaci\u00f3n de conceptos, observaci\u00f3n y aparato\", que Kuhn denomina paradigma.<\/p>\n En el lenguaje coloquial, el t\u00e9rmino \"cambio de paradigma\" se utiliza m\u00e1s a menudo en un sentido no espec\u00edfico. O bien se trata de avances cient\u00edficos que se consideran especialmente importantes o, por ejemplo, de un cambio de actitud ante la vida (por ejemplo, en relaci\u00f3n con valores fundamentales) o tambi\u00e9n de convulsiones en otros contextos vitales o profesionales. (fin de la cita)<\/p>\n Da la sensaci\u00f3n de que cada a\u00f1o se producen una docena de cambios de paradigma en las TI, pero Herbert Vogel, por supuesto, no se refiere a ellos. M\u00e1s bien comparte la opini\u00f3n de Hasso Plattner, que volvi\u00f3 a explicar la referencia hist\u00f3rica al desarrollo actual en el Sapphire de este a\u00f1o en Orlando:<\/p>\n Tras la era del mainframe R\/2 y el R\/3 con la inform\u00e1tica cliente\/servidor, la inform\u00e1tica en memoria es ahora la tecnolog\u00eda actual. En su discurso de apertura, Bill McDermott, CEO de SAP, explic\u00f3 que la \"S\" viene despu\u00e9s de la \"R\" y el \"4\" despu\u00e9s del \"3\", por lo que l\u00f3gicamente el \u00faltimo producto de SAP tambi\u00e9n debe llamarse S\/4.<\/p>\n Plattner reaccion\u00f3 profundamente conmocionado ante la pregunta de si Hana conquistar\u00e1 y penetrar\u00e1 ahora en el mercado como representante de la tecnolog\u00eda de computaci\u00f3n en memoria o seguir\u00e1 siendo s\u00f3lo un interesante pasatiempo.<\/p>\n Pregunt\u00f3 enfadado cu\u00e1ntas veces tuvo que explicar la tecnolog\u00eda y Hana antes de que se entendiera que no hab\u00eda forma de evitar la computaci\u00f3n en memoria. Esto confirma la opini\u00f3n y la afirmaci\u00f3n de Herbert Vogel: \"S\/4 Hana es un cambio de paradigma.<\/p>\n Itelligence gener\u00f3 unos ingresos totales de 556,8 millones de euros en todo el mundo en 2014, y de 255 millones solo en la regi\u00f3n germanoparlante de Alemania, Austria y Suiza.<\/p>\n As\u00ed, Itelligence es la empresa de consultor\u00eda de SAP con mayores ingresos en Alemania y en todo el mundo para el mercado medio. Para el conjunto de 2015, el CEO Herbert Vogel y el CFO Norbert Rotter esperan un crecimiento de los ingresos muy superior a los 600 millones de euros, lo que corresponde a un aumento de m\u00e1s del 10%.<\/p>\n Se espera una nueva mejora desproporcionada de los beneficios. \u00bfLas razones de este \u00e9xito? La pronta adaptaci\u00f3n -como early adopter- de las nuevas tecnolog\u00edas y la conciencia de calidad a todos los niveles en los proyectos, desde la implantaci\u00f3n y el mantenimiento hasta los servicios gestionados estandarizados globalmente y las ofertas de alojamiento propias de Itelligence.<\/p>\n Ya es f\u00e1cil ver que los socios inteligentes de SAP como Itelligence, que son los primeros en adoptar S\/4 Hana, no s\u00f3lo tienen la visi\u00f3n estrat\u00e9gica, sino que tambi\u00e9n estar\u00e1n entre los pocos ganadores. El semanario alem\u00e1n de TI Computerwoche (IDG Verlag) escribi\u00f3 tras el Sapphire en nota a McDermott \"Run Simple\":<\/p>\n SAP: la maldita simplicidad complicada. Y Hasso Plattner tambi\u00e9n sensibiliz\u00f3 a la comunidad SAP sobre los complejos algoritmos de una base de datos de computaci\u00f3n en memoria en su conferencia Sapphire. As\u00ed que no es nada \"sencillo\", y es m\u00e9rito de Itelligence haberse familiarizado con la compleja tecnolog\u00eda a tiempo, lo antes posible.<\/p>\n Herbert Vogel dio luz verde al desarrollo de una soluci\u00f3n industrial S\/4 mucho antes de que naciera el nombre \"S\/4 Hana\". Eso no supuso ning\u00fan problema, porque Hana estaba disponible como plataforma. (Lea la experiencia de R\u00f6sler Oberfl\u00e4chentechnik, cliente de Itelligence, en la p\u00e1gina 50).<\/p>\n Si se produce el desarrollo previsto por Hasso Plattner, los rezagados sin conocimientos de Hana y posiblemente tambi\u00e9n los proveedores de infraestructuras podr\u00edan estar entre los perdedores.<\/p>\n Si el espacio de almacenamiento y los servidores dejan de ser necesarios en el \u00e1mbito familiar del R\/3, no s\u00f3lo disminuir\u00e1n los gastos para los clientes existentes, sino tambi\u00e9n los ingresos para los proveedores de hardware. En cualquier caso, Itelligence est\u00e1 demostrando ser un socio con visi\u00f3n de futuro de la comunidad SAP:<\/p>\n \"Hemos invertido masivamente en la capacidad de nuestro centro de datos y seguiremos haci\u00e9ndolo\"<\/em><\/p>\n Herbert Vogel lo explica.<\/p>\n Esto significa que los clientes actuales y nuevos de Itelligence tienen todas las opciones a su alcance. SAP puede funcionar tradicionalmente in situ, pero tambi\u00e9n en una nube privada o h\u00edbrida.<\/p>\n En Itelligence se dispone de los conocimientos para todos los modelos operativos y, en lo que respecta a la protecci\u00f3n y seguridad de los datos, la oferta de centros de datos locales bajo la gesti\u00f3n de un socio de SAP es, por supuesto, especialmente atractiva. Con esta amplia oferta de poder operar S\/4, los clientes de Itelligence no estar\u00e1n entre los perdedores.<\/p>\n Es m\u00e1s probable que sea uno de los ganadores, como se demostr\u00f3 de nuevo en Sapphire en Orlando en mayo, donde Itelligence recibi\u00f3 el \"Oscar de SAP\", el premio Pinnacle: Global Cloud Value-Added Reseller of the Year. Para Herbert Vogel, el premio m\u00e1s importante:<\/p>\n \"Estos premios son algo m\u00e1s que bonitos trofeos, este Cloud Pinnacle Award en particular demuestra que estamos muy centrados en desarrollar ofertas preparadas para el futuro para nuestros clientes. <\/em><\/p>\n SAP hace honor a ello y eso me complace. Invertimos de forma muy espec\u00edfica en tecnolog\u00eda y, por supuesto, en los conocimientos de consultor\u00eda de nuestros empleados. Con un tema como \u00e9ste, me gustar\u00eda volver a tener 25 a\u00f1os y estar al final de mis estudios de inform\u00e1tica.<\/em><\/p>\n Aprovechar\u00eda las oportunidades en Itelligence porque la transformaci\u00f3n digital y la Industria 4.0, eso est\u00e1 pasando con nosotros y con nuestros clientes.\"<\/em><\/p>\n \u00bfMerece la pena el esfuerzo? En los \u00faltimos a\u00f1os, SAP ha adquirido numerosas empresas por sumas a veces muy elevadas. Un directivo como Herbert Vogel ve naturalmente estos acontecimientos desde una perspectiva empresarial y organizativa.<\/p>\n En la entrevista de E-3, dice que ya ten\u00eda l\u00edneas de preocupaci\u00f3n en algunas de las acciones. Ahora que todo el panorama es visible, y con \u00e9l las sinergias, est\u00e1 convencido de la v\u00eda SAP y ya advierte un potencial considerable para su propia casa.<\/p>\n \"Al principio, el comercio electr\u00f3nico pod\u00eda parecer un tema marginal innovador, pero ahora hemos introducido la soluci\u00f3n SAP Hybris en empresas medianas muy convencionales\"<\/em><\/p>\n Vogel, el inform\u00e1tico anal\u00edtico, casi entra en \u00e9xtasis e inmediatamente pasa al siguiente tema.<\/p>\n \"Yo personalmente no conoc\u00eda Concur, aunque luego descubr\u00ed que algunas filiales de Itelligence en el extranjero ya utilizaban la soluci\u00f3n internamente. Ahora vemos un importante potencial de negocio tambi\u00e9n aqu\u00ed.\"<\/em><\/p>\n La observaci\u00f3n de mercado de Herbert Vogel coincide tambi\u00e9n con la estrategia de SAP presentada ahora en Sapphire en Orlando: el desarrollo de una red empresarial basada en Hana, que debe incluir Ariba, Concur y Fieldglass en la primera fase de expansi\u00f3n.<\/p>\n Hybris y SuccessFactors est\u00e1n preparados para Hana y tambi\u00e9n se integrar\u00e1n m\u00e1s estrechamente.<\/p>\n \"Los fabricantes de maquinaria gestionan su negocio de recambios con Hybris\"<\/em><\/p>\n Herbert Vogel informa desde el terreno.<\/p>\n Estas perspectivas a\u00fan no exist\u00edan en la era R\/3, por lo que las soluciones SAP que ofrece Itelligence son de gran inter\u00e9s tanto para los clientes actuales como para los nuevos, lo que supone una puerta abierta para Itelligence.<\/p>\n \"En el contexto de estos trastornos, ofreceremos por primera vez a nuestros clientes una visi\u00f3n de conjunto. Los d\u00edas 8 y 9 de septiembre presentaremos una especie de performance show de SAP e Itelligence. <\/em><\/p>\n Compacto en dos d\u00edas, los interesados podr\u00e1n conocer las mejores estrategias en Industrie 4.0, Cloud y S\/4 Hana en nuestro centro de conferencias en Itelligence World.\"<\/em><\/p>\n A mediados de abril, Itelligence anunci\u00f3 que hab\u00eda iniciado el nuevo ejercicio fiscal con un crecimiento de ingresos del 40%. En el primer trimestre, los ingresos aumentaron en consecuencia hasta 160,4 millones de euros, tras 114,6 millones en el mismo periodo del a\u00f1o anterior.<\/p>\n Este aumento se debe tanto al crecimiento org\u00e1nico (19,8%) como a las empresas adquiridas el a\u00f1o pasado (20,2%).<\/p>\n Herbert Vogel:<\/p>\n \"El crecimiento de las ventas en el primer trimestre fue un primer paso bueno e importante para 2015. Nuestro objetivo sigue siendo crecer m\u00e1s de un diez por ciento durante todo el a\u00f1o, y ya hemos sentado una base excelente para ello. Nos vemos en una posici\u00f3n excelente a nivel internacional para continuar el rumbo de \u00e9xito.\"<\/em><\/p>\n Para este a\u00f1o, Herbert Vogel quiere centrarse en Hybris, Cloud for Customer y SuccessFactors en el entorno de la nube. En la entrevista de E-3, sin embargo, se limita a decir que el desarrollo en la comunidad SAP es muy din\u00e1mico y que podr\u00edan a\u00f1adirse otros temas como el mencionado Concur de gesti\u00f3n de viajes.<\/p>\n Por experiencia y bas\u00e1ndonos en las palabras de Hasso Plattner, la base de datos de computaci\u00f3n in-memory Hana est\u00e1 asentada en la TI y especialmente en el entorno ERP y ya no puede ser ignorada. Lo mismo puede decirse del primer componente de S\/4, Simple Finance.<\/p>\n Por ello, Herbert Vogel espera con impaciencia la pr\u00f3xima soluci\u00f3n log\u00edstica de S\/4. Por su propia experiencia con SAP APO (Advanced Planner and Optimizer), conoce la importancia de la planificaci\u00f3n integrada. Por su propia experiencia con SAP APO (Advanced Planner and Optimizer), conoce la importancia de la planificaci\u00f3n integrada.<\/p>\n \"Si los componentes de planificaci\u00f3n ya existen como componente en la plataforma Hana, en el futuro podr\u00e1 calcular y controlar de una forma completamente diferente.<\/em><\/p>\n el jefe de Itelligence entra en \u00e9xtasis de nuevo.<\/p>\n El trasfondo del desarrollo es la arquitectura Hana presentada por Hasso Plattner en Orlando a principios de mayo: en principio, cualquier software SAP puede funcionar en Hana porque la base de datos de computaci\u00f3n en memoria es tambi\u00e9n una base de datos SQL estandarizada.<\/p>\n Esto significa que Hana no se comporta de forma muy diferente a Oracle, IBM DB2, Microsoft SQL Server, Sybase ASE y MaxDB en tramos largos - pero, por supuesto, a veces mucho m\u00e1s r\u00e1pido.<\/p>\n Seg\u00fan Plattner, la verdadera ventaja s\u00f3lo ser\u00e1 visible en los pr\u00f3ximos doce a dieciocho meses, cuando los procesos empresariales de SAP existentes, como la log\u00edstica, se adapten gradualmente a las posibilidades ampliadas de Hana.<\/p>\n Para los partners de SAP como Itelligence, esto supone una enorme ventaja competitiva, ya que al contar con los conocimientos internos de la plataforma Hana, el paso a los procesos de negocio S\/4 ser\u00e1 m\u00e1s sencillo.<\/p>\n \"Si esto sale como SAP dice, ser\u00e1 muy bueno\"<\/em><\/p>\n Vogel est\u00e1 firmemente convencido. Pero tambi\u00e9n lo ve como un enorme reto para toda la comunidad SAP.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puede ser la transferencia? Para ello, Itelligence ha desarrollado el llamado Value Check, en el que los clientes comprueban en un taller sus requisitos previos para el cambio.<\/p>\n Herbert Vogel es consciente de las oportunidades y los riesgos: SAP est\u00e1 firmemente ligada al destino de la base de datos Hana. Para \u00e9l, es el mencionado cambio de paradigma en la comunidad en el que ve un futuro muy exitoso para Itelligence.<\/p>\n Herbert Vogel tambi\u00e9n ve un riesgo en la necesidad de comprometerse plenamente con la base de datos de Hana, lo que es especialmente cierto para los nuevos clientes:<\/p>\n \"Si elige Hana como nuevo cliente, debe estar seguro porque ser\u00e1 un compromiso a m\u00e1s largo plazo\".<\/em><\/p>\n Pero Herbert Vogel tambi\u00e9n sabe que no puede tratarse s\u00f3lo de la velocidad de una base de datos de computaci\u00f3n en memoria:<\/p>\n \"En el futuro, la mejora de la eficiencia debe ser visible para todos. Es la \u00fanica forma de convencer\".<\/em><\/p>\n En el mercado medio, con sus caracter\u00edsticas complejas e individuales, una plataforma estandarizada como Hana es un requisito excelente. Por ello, Herbert Vogel tambi\u00e9n est\u00e1 firmemente convencido de que ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil para Itelligence en el futuro si no se discute sobre bases de datos y otras tecnolog\u00edas de plataforma, sino que S\/4 es la base establecida y se pueden atender plenamente los deseos y necesidades de los usuarios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Itelligence se est\u00e1 convirtiendo en el principal proveedor de soluciones empresariales basadas en Hana. \u00bfPor qu\u00e9? Herbert Vogel, CEO de Itelligence AG, y sus colegas ven el \u00faltimo producto SAP S\/4 Hana como un cambio de paradigma. 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\u00bfQui\u00e9nes son los ganadores? \u00bfQui\u00e9nes son los perdedores?<\/h3>\n
No s\u00f3lo Hana<\/h3>\n
Nube para el cliente<\/h3>\n
S\/4 futuro<\/h3>\n