Una calificaci\u00f3n media de los organismos supervisores basada en las notas de los colegios alemanes dio como resultado una nota global de 2,3 para 2015. En 2011 segu\u00eda siendo de 2,9 (2014: 2,4; 2013: 2,6; 2012: 2,7).<\/p>\n
Los \"blue chips\" alemanes tambi\u00e9n avanzan a buen ritmo con la cuota femenina aprobada por el Bundestag en marzo. Gracias a nueve mujeres reci\u00e9n elegidas, la proporci\u00f3n de representantes femeninas en el accionariado aument\u00f3 significativamente del 21,1% al 23,7%, a pesar de que tres mujeres se dieron de baja.<\/p>\n
Esto corresponde a una cuota de mujeres del 39% -frente al 34% de 2014. Incluyendo las Juntas Generales Anuales de 2015, 13 comit\u00e9s de propietarios ya han alcanzado la cuota de mujeres requerida del 30%.<\/p>\n
Sobre la base de los mandatos regulares que expiran y en cumplimiento de los requisitos legales, seis consejos se pondr\u00e1n al d\u00eda en 2016.<\/p>\n
A pesar de la tendencia positiva descrita anteriormente, sigue habiendo diferencias significativas entre los sexos en cuanto a la pertenencia al consejo de supervisi\u00f3n en las empresas del DAX 30:<\/p>\n
Con 3,6 frente a 6,5 a\u00f1os, las mujeres tienen una antig\u00fcedad media tres a\u00f1os inferior. Con 52,6 a\u00f1os, son unos cuatro a\u00f1os m\u00e1s j\u00f3venes que sus colegas masculinos (56,4 a\u00f1os) cuando acceden al cargo.<\/p>\n
La edad media de los miembros masculinos del Consejo de Supervisi\u00f3n es de 62,9 a\u00f1os, m\u00e1s de seis a\u00f1os superior a la de sus hom\u00f3logos femeninos (56,2 a\u00f1os).<\/p>\n
El estudio muestra una correlaci\u00f3n significativa entre unos consejos de supervisi\u00f3n excelentemente compuestos y un crecimiento superior a la media.<\/p>\n
\"La correlaci\u00f3n estad\u00edstica entre las calificaciones hist\u00f3ricas de los supervisores y las tasas de crecimiento notificadas respalda nuestra tesis de que unos consejos de supervisi\u00f3n m\u00e1s diversificados promueven una estrategia empresarial m\u00e1s expansiva. <\/em><\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os, hemos visto predominantemente cambios de personal inteligentemente pensados que tienen en cuenta tanto la deseable amplitud de experiencia como las necesarias consideraciones de diversidad\".<\/em><\/p>\n afirma Jens-Thomas Pietralla, Director Gerente de Russell Reynolds Associates y responsable del Estudio sobre los Consejos de Supervisi\u00f3n del DAX 30.<\/p>\n Michael Diekmann y el ex Consejero Delegado de SAP Henning Kagermann son los que ostentan m\u00e1s mandatos en consejos de supervisi\u00f3n de empresas del DAX, con cuatro cada uno.<\/p>\n El ex Consejero Delegado Jim Hagemann Snabe ocupa tres puestos en el Consejo de Supervisi\u00f3n del DAX y dos m\u00e1s en Dinamarca, su pa\u00eds de origen. Un total de 16 miembros del Consejo de Administraci\u00f3n del DAX ostentan mandatos de supervisi\u00f3n en otras empresas del DAX.<\/p>\n Dos menos que el a\u00f1o anterior. Con tres miembros de la actual Junta Ejecutiva del DAX en el Consejo de Supervisi\u00f3n, Lufthansa est\u00e1 demostrando estar especialmente bien conectada.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En los \u00faltimos a\u00f1os, las empresas del DAX 30 han logrado optimizar continuamente sus estructuras de gobierno, tanto en t\u00e9rminos de personal como de calidad. 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