Supongamos que una empresa recibe pedidos de dos clientes al mismo tiempo para la fabricaci\u00f3n de diferentes productos en la misma m\u00e1quina.<\/p>\n
Sin embargo, como la planta s\u00f3lo dispone de una capacidad libre limitada durante el periodo en cuesti\u00f3n, la direcci\u00f3n tiene que decidirse por uno de los dos pedidos. Tras examinar el beneficio que obtiene la empresa con los productos solicitados en cada caso, la decisi\u00f3n es f\u00e1cil:<\/p>\n
Ni que decir tiene que el cliente que puede obtener un beneficio del 20% con su pedido tiene preferencia sobre aquel para el que este valor s\u00f3lo ronda el 5%.<\/p>\n
El ejemplo ilustra la importancia que pueden tener los par\u00e1metros financieros para una planificaci\u00f3n eficaz de la cadena de suministro. Sin embargo, las herramientas existentes, como SAP Advanced Planning and Optimisation (APO), no bastan para integrar aspectos financieros como los beneficios en la planificaci\u00f3n del suministro.<\/p>\n
As\u00ed, puede ocurrir f\u00e1cilmente que la fuerza de ventas de una empresa se centre en productos que pueden venderse en grandes cantidades pero que son tan caros de adquirir y producir que la empresa no consigue los beneficios que esperaba.<\/p>\n
Para poder coordinar con flexibilidad la planificaci\u00f3n de la demanda, la oferta y la financiaci\u00f3n en cualquier momento, es necesario un concepto global que integre todos los departamentos, empleados y procesos relacionados con la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro:<\/p>\n
desde el aprovisionamiento hasta la venta, pasando por la producci\u00f3n y la distribuci\u00f3n. La base t\u00e9cnica para ello es un software que integra los procesos y permite as\u00ed simular cuestiones hol\u00edsticas.<\/p>\n
SAP IBP S&OP cumple estos requisitos. Para garantizar una colaboraci\u00f3n fluida entre todas las partes interesadas en la planificaci\u00f3n del suministro, la soluci\u00f3n utiliza SAP Jam, una red social empresarial desde la nube.<\/p>\n
Jam ofrece a los empleados una plataforma central para intercambiar informaci\u00f3n, documentos y archivos sobre temas espec\u00edficos en toda la empresa, mantener debates y aclarar dudas. Tambi\u00e9n se pueden distribuir tareas y ejecutar flujos de trabajo predefinidos.<\/p>\n
Jam proporciona un control autom\u00e1tico del proceso y crea transparencia en cuanto a la fase en que se encuentra. En combinaci\u00f3n con IBP S&OP, los usuarios pueden supervisar continuamente el progreso de la planificaci\u00f3n e intervenir a tiempo, por ejemplo, si son inminentes los retrasos en el flujo de trabajo u otras interrupciones.<\/p>\n
Adem\u00e1s, SAP Jam tambi\u00e9n sirve como \"base de datos de conocimientos\" en la que se pueden documentar los problemas que se han producido hasta el momento en la planificaci\u00f3n S&OP junto con su soluci\u00f3n y los usuarios pueden acceder a ellos cuando lo necesiten.<\/p>\n
La intuitiva interfaz de usuario de S&OP ofrece funciones de an\u00e1lisis f\u00e1ciles de utilizar.<\/p>\n
Al integrar los ratios financieros, IBP S&OP permite planificar la cadena de suministro teniendo en cuenta no s\u00f3lo los aspectos log\u00edsticos, sino tambi\u00e9n los econ\u00f3micos, por ejemplo el beneficio que puede obtenerse con determinados productos.<\/p>\n
Es el valor que resulta del precio de venta alcanzado menos los costes de aprovisionamiento, producci\u00f3n y distribuci\u00f3n. Mientras que estos costes y la previsi\u00f3n son relativamente f\u00e1ciles de calcular, el precio de venta es diferente porque tambi\u00e9n se ve afectado por posibles descuentos o fluctuaciones a corto plazo de la demanda.<\/p>\n
Sin embargo, las flexibles posibilidades de modelizaci\u00f3n de S&OP permiten tener en cuenta estos aspectos. El personal de marketing que planifica determinadas acciones promocionales introduce la informaci\u00f3n correspondiente en la planificaci\u00f3n actual a trav\u00e9s del flujo de trabajo. Dado que los usuarios pueden planificar con IBP en distintos niveles seleccionables arbitrariamente, surgen nuevas posibilidades para la planificaci\u00f3n pr\u00e1ctica.<\/p>\n
La soluci\u00f3n S&OP ofrece a todos los implicados en la planificaci\u00f3n un espacio virtual para realizar los c\u00e1lculos necesarios a corto plazo y documentar las interacciones de todos los par\u00e1metros de la cadena de suministro.<\/p>\n
Por ejemplo, en el caso de las decisiones de compra, es posible averiguar de este modo si los contratos de suministro existentes son suficientes para los productos requeridos.<\/p>\n
Por otro lado, es posible calcular qu\u00e9 impacto tiene la producci\u00f3n interna en las capacidades de fabricaci\u00f3n. Dado que IBP S&OP se basa en la tecnolog\u00eda de base de datos r\u00e1pida SAP Hana, los ciclos de planificaci\u00f3n se acortan gracias a tiempos de ejecuci\u00f3n m\u00e1s cortos.<\/p>\n
Aunque la integraci\u00f3n de m\u00e9tricas financieras mejora significativamente la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro, las empresas que deseen implantar IBP S&OP deben precederlo de un an\u00e1lisis coste-beneficio espec\u00edfico.<\/p>\n
Por ejemplo, la experiencia de los proyectos demuestra que no aporta ning\u00fan valor a\u00f1adido intentar incluir en la planificaci\u00f3n todas las cifras financieras clave imaginables, sobre todo porque ello supone un esfuerzo considerable.<\/p>\n
Por otro lado, es aconsejable mostrar s\u00f3lo el resultado final del c\u00e1lculo de los costes y precios de los productos a nivel de cliente, no el esquema de c\u00e1lculo de costes completo.<\/p>\n
Esto es a\u00fan m\u00e1s cierto para las empresas de sectores como el farmac\u00e9utico, donde la fijaci\u00f3n de precios no est\u00e1 tan estrechamente ligada a las promociones y a los clientes como, por ejemplo, en la industria de bienes de consumo.<\/p>\n
Las empresas tambi\u00e9n deben asegurarse de que el proceso de planificaci\u00f3n IBP S&OP se practica con regularidad. En concreto, esto significa que todos los participantes deben mirar hacia el futuro una vez al mes sobre la base de este sistema con el fin de jugar a trav\u00e9s de posibles escenarios de planificaci\u00f3n y establecer el curso correcto para su empresa.<\/p>\n
Para ello, es aconsejable nombrar a un responsable especial de S&OP que supervise todo el proceso de planificaci\u00f3n. Entre otras cosas, este gestor tiene la tarea de analizar y debatir cualquier problema que pueda surgir en una revisi\u00f3n previa al S&OP junto con los responsables de compras, ventas, distribuci\u00f3n, producci\u00f3n y marketing, para poder presentar a la direcci\u00f3n propuestas de soluci\u00f3n adecuadas, que se debaten con la direcci\u00f3n en la reuni\u00f3n de S&OP.<\/p>\n
El gestor tambi\u00e9n debe asegurarse de que la planificaci\u00f3n S&OP est\u00e1 en consonancia con los objetivos generales de la empresa.<\/p>\n
S&OP es uno de los varios m\u00f3dulos que la soluci\u00f3n IBP de SAP ha combinado bajo un mismo techo desde 2014. Adem\u00e1s de la torre de control de la cadena de suministro, que ofrece una visi\u00f3n general de todos los procesos de planificaci\u00f3n, el componente IBP for Inventory est\u00e1 disponible para optimizar los niveles de inventario y aumentar la eficiencia del capital inmovilizado en toda la red de suministro.<\/p>\n
IBP for Demand es un componente de planificaci\u00f3n de ventas relativamente nuevo que ayuda a las empresas con la previsi\u00f3n de ventas a corto y largo plazo centr\u00e1ndose en la gesti\u00f3n de la volatilidad de la demanda.<\/p>\n
Con la detecci\u00f3n de la demanda para calcular la demanda a corto plazo, este componente es especialmente interesante para la industria de bienes de consumo. En el futuro, IBP for Supply & Response ser\u00e1 compatible con la planificaci\u00f3n de suministros basada en reglas.<\/p>\n
Incluso antes de introducir estos m\u00f3dulos de IBP, las empresas deber\u00edan realizar una evaluaci\u00f3n espec\u00edfica de costes y beneficios y comprobar cuidadosamente si realmente pueden alcanzar los objetivos que persiguen con la planificaci\u00f3n de su cadena de suministro.<\/p>\n
Un socio consultor con amplios conocimientos sobre procesos y TI en la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro puede ayudar a aprovechar el potencial de los m\u00f3dulos IBP de la mejor manera posible sin esfuerzos innecesarios.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
SAP Integrated Business Planning for Sales and Operations (SAP IBP S&OP) es una nueva plataforma basada en Hana para la planificaci\u00f3n de la cadena de suministro en toda la empresa. Por primera vez, las cifras financieras clave tambi\u00e9n pueden utilizarse para la toma de decisiones. <\/p>","protected":false},"author":1860,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1571],"tags":[143,963],"coauthors":[34901],"class_list":["post-61577","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-1571","tag-management","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Mit SAP Integrated Business Planning for Sales and Operations (SAP IBP S&OP) steht eine neue Hana-basierte Plattform zur unternehmensweiten Planung von Lieferketten zur Verf\u00fcgung. Erstmals k\u00f6nnen auch Finanzkennzahlen zur Entscheidungsfindung herangezogen werden. <\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 15-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Harald Katscher, Camelot","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/harald-katscher\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61577","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1860"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61577"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61577\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61577"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=61577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}