Los responsables de la toma de decisiones est\u00e1n ahora m\u00e1s relajados ante las ventajas de utilizar software para los procesos de RRHH a trav\u00e9s del modelo Software as a Service (SaaS).<\/p>\n
Al cambiar al modelo SaaS, existen oportunidades para consolidar y simplificar los procesos de RR.HH. con costes predecibles.<\/p>\n
El paso al modelo de nube en RRHH no est\u00e1 en l\u00ednea con la estrategia y el enfoque de todas las empresas. Sin embargo, en el transcurso de nuestros proyectos de implantaci\u00f3n, observamos cada vez m\u00e1s que las medianas empresas en particular tambi\u00e9n eligen SuccessFactors Employee Central como el sistema de RRHH l\u00edder para consolidar sus operaciones multinacionales en un \u00fanico sistema.<\/p>\n
A menudo las empresas proceden de un paisaje de sistemas heterog\u00e9neo, debido a la adquisici\u00f3n de otras empresas y sucursales en el extranjero.<\/p>\n
Dependiendo del tama\u00f1o de las nuevas ubicaciones, \u00e9stas traen consigo sus propios sistemas y procesos de RRHH. Si, adem\u00e1s, las empresas quieren establecer responsabilidades transfronterizas de personal o recurrir a destinos en el extranjero para la formaci\u00f3n y el desarrollo del personal en las zonas de nueva creaci\u00f3n, la heterogeneidad de los entornos de sistemas supone un trastorno y comienza la b\u00fasqueda de una soluci\u00f3n transfronteriza.<\/p>\n
SuccessFactors Employee Central puede ser la respuesta adecuada en este caso. Los procesos administrativos de RR.HH. pueden establecerse siguiendo un est\u00e1ndar global, incluida la gesti\u00f3n de empleados en comisi\u00f3n de servicio.<\/p>\n
Seg\u00fan nuestra experiencia, para implantar con \u00e9xito SuccessFactors Employee Central es imprescindible tener en cuenta los siguientes aspectos: 1. claridad y control de los objetivos estrat\u00e9gicos, 2. enfoque global basado en plantillas, 3. an\u00e1lisis funcional detallado y planificaci\u00f3n de la implantaci\u00f3n, 4. dise\u00f1o de procesos integrales.<\/p>\n
A menudo el dilema comienza con el hecho de que \"en alg\u00fan lugar\" de la organizaci\u00f3n se ha decidido utilizar SuccessFactors, o SuccessFactors ya se est\u00e1 utilizando, por ejemplo como parte de los procesos de talento.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, SuccessFactors Employee Central debe utilizarse en toda la empresa. En el proceso, a menudo se olvida formular objetivos estrat\u00e9gicos o, si se han fijado, comprobar su viabilidad y, durante la implantaci\u00f3n, comprobar si \u00e9sta puede seguir aportando los resultados deseados.<\/p>\n
Las empresas que adoptan el llamativo argumento de que pueden implementar soporte actualizado para sus procesos de RRHH \"out of the box\" con SuccessFactors tienen raz\u00f3n en su valoraci\u00f3n por un lado, pero por otro lado este argumento s\u00f3lo es cierto para las partes que luego se utilizan realmente de SuccessFactors HCM Suite.<\/p>\n
Pero, \u00bfqu\u00e9 ocurre con los procesos locales, si las funciones no pueden aplicarse de forma generalizada y hay que complementarlas con otras? \u00bfQu\u00e9 significa contempor\u00e1neo en una visi\u00f3n global?<\/p>\n
En nuestra recomendaci\u00f3n, las empresas deber\u00edan definir claramente sus objetivos estrat\u00e9gicos desde el principio, sin duda teniendo en cuenta las palabras de moda comercializadas, pero evaluarlos honestamente por s\u00ed mismas e idealmente establecer sus propios objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n
La experiencia ha demostrado que esta sinceridad ofrece a todos los implicados una imagen clara de lo que puede conseguirse en funci\u00f3n de las necesidades de la empresa. As\u00ed se sientan las bases de un proyecto de implantaci\u00f3n con \u00e9xito.<\/p>\n
Adem\u00e1s, recomendamos que los RRHH y las TI trabajen mano a mano; la simplificaci\u00f3n, por ejemplo, repercute en el dise\u00f1o de los procesos y afecta al dise\u00f1o de los entornos de sistemas. Sinergias que conviene reconocer y aprovechar.<\/p>\n
Si las empresas desean implantar SuccessFactors Employee Central por motivos de armonizaci\u00f3n y simplificaci\u00f3n entre pa\u00edses, se recomienda, por un lado, empezar con un proyecto piloto, por ejemplo en un pa\u00eds.<\/p>\n
Sin embargo, aqu\u00ed ya deber\u00eda utilizarse una plantilla global. De este modo se sientan las bases, sobre todo t\u00e9cnicas, para saber qu\u00e9 objetos y datos deben utilizarse de forma conjunta y cu\u00e1les de forma espec\u00edfica para cada pa\u00eds.<\/p>\n
Si esto falta al principio, surgen problemas al implementar otras versiones de pa\u00edses, las listas de selecci\u00f3n que s\u00f3lo se van a utilizar en pa\u00edses individuales pueden carecer de la clave de pa\u00eds.<\/p>\n
Los conceptos clave y los elementos funcionales deben definirse desde el principio; m\u00e1s tarde s\u00f3lo podr\u00e1n aplicarse con dificultad y ser\u00e1 dif\u00edcil ordenar qu\u00e9 funciones se utilizan en cada parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Cuando se supone que las funciones se utilizan de forma generalizada sin un an\u00e1lisis detallado de las funciones de SuccessFactors, esto puede dar lugar a sorpresas desagradables cuando se comparan con los requisitos reales del cliente.<\/p>\n
Por el contrario, el an\u00e1lisis detallado de las funciones suele abrir nuevas posibilidades. En el pasado, las empresas se mostraban esc\u00e9pticas respecto a las funciones de gesti\u00f3n del tiempo de SuccessFactors Employee Central, por ejemplo, porque parec\u00edan demasiado inmaduras o porque se argumentaba intr\u00ednsecamente que no cumpl\u00edan los amplios requisitos de las empresas alemanas.<\/p>\n
Por el momento, no se dispone de una gesti\u00f3n del tiempo positiva completa dentro de la soluci\u00f3n. Sin embargo, para algunas de las empresas a las que asesoramos, esto no significa que se excluya el uso de las funciones de gesti\u00f3n del tiempo.<\/p>\n
En la mayor\u00eda de los casos, merece la pena realizar un an\u00e1lisis y una prueba con los requisitos propios del cliente. Algunas empresas decidieron utilizar la gesti\u00f3n de ausencias a trav\u00e9s de SuccessFactors para la mayor\u00eda de los empleados.<\/p>\n
La hoja de ruta relativa a la econom\u00eda del tiempo positiva es prometedora y, en cualquier caso, uno se enfrenta al reto de seguir constantemente el desarrollo de las funciones.<\/p>\n
La selecci\u00f3n selectiva de funciones de SuccessFactors en particular hace necesario, por un lado, evaluar y dise\u00f1ar panoramas de sistemas completos y, por otro, adoptar una visi\u00f3n hol\u00edstica de los procesos de RRHH.<\/p>\n
Lo mejor es hacerlo en funci\u00f3n de los casos de uso, a los que sin duda hay que dar prioridad. Esto ayuda a planificar la implantaci\u00f3n. A menudo se subestiman las implicaciones para la integraci\u00f3n, es decir, para el intercambio de datos entre sistemas o la navegaci\u00f3n.<\/p>\n
Hay que conocer de antemano los retos que puede plantear la intersecci\u00f3n de funciones y elaborar respuestas a la viabilidad.<\/p>\n
Si, por ejemplo, la gesti\u00f3n de puestos se va a utilizar a trav\u00e9s de SuccessFactors, pueden surgir preguntas sobre la integraci\u00f3n en la gesti\u00f3n organizativa. \u00bfEs necesario para abastecer otros procesos dentro del entorno del sistema SAP ERP? \u00bfQui\u00e9n debe participar en la definici\u00f3n?<\/p>\n
Del mismo modo, en el mundo de los procesos de RR.HH., es muy diferente si la gesti\u00f3n de puestos forma parte del proyecto de implantaci\u00f3n desde el principio o en una fase posterior.<\/p>\n
\u00bfSe asignan al empleado los puestos de SuccessFactors o se siguen utilizando los de la gesti\u00f3n central de la organizaci\u00f3n?<\/p>\n
En las constelaciones en las que Successfactors Employee Central y SAP Payroll est\u00e1n integrados, las empresas que no utilizan Position Management tienen que plantearse si utilizar un campo de posici\u00f3n que represente las posiciones de SAP en SuccessFactors para llevar a cabo con \u00e9xito la acci\u00f3n de contrataci\u00f3n en SAP o si renunciar a la integraci\u00f3n con Organisational Management en el sistema SAP.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n:<\/strong> La implementaci\u00f3n de SuccessFactors Employee Central debe abordarse con un alcance global y de forma estrat\u00e9gica. Los requisitos locales y el dise\u00f1o de procesos de extremo a extremo tambi\u00e9n deben contar con suficiente tiempo de proyecto.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada vez son m\u00e1s las PYME que trasladan sus procesos de RRHH o parte de ellos a la nube. Las encuestas muestran que el uso de la nube se ha convertido en algo natural para muchas. 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