Otto Bock Kunststoff fabrica pl\u00e1sticos en tecnolog\u00eda de poliuretano (PUR) y geles t\u00e9cnicos. La empresa se fund\u00f3 en 1953 y emplea a m\u00e1s de 300 personas.<\/p>\n
Hasta principios de 2015, las unidades organizativas asociadas Plantas de espuma (SSW) y Sistemas de espuma (SSY) se asignaban como sociedades independientes en el sistema SAP.<\/p>\n
Los procesos estaban completamente aislados entre s\u00ed. El objetivo del proyecto era fusionar las dos divisiones como una \u00fanica entidad jur\u00eddica, tambi\u00e9n en el entorno del sistema SAP, para formar la nueva empresa Otto Bock Kunststoff GmbH.<\/p>\n
La empresa de tecnolog\u00eda m\u00e9dica, activa en todo el mundo, confi\u00f3 en la experiencia en SAP de la consultora cbs Corporate Business Solutions, con sede en Heidelberg. Esto tambi\u00e9n se hizo con efecto retroactivo al 1 de enero de 2015.<\/p>\n
Tras la transformaci\u00f3n, la nueva sociedad debe asignarse en el sistema como si ya se hubiera contabilizado operativamente desde principios de a\u00f1o. Esto tambi\u00e9n significa que se dispone de un ejercicio completo para la elaboraci\u00f3n de informes.<\/p>\n
Fundamentalmente, el grupo de empresas esperaba que la transformaci\u00f3n generara sinergias tanto en t\u00e9rminos de flexibilidad de los empleados como de optimizaci\u00f3n de los procesos empresariales. Al fin y al cabo, ambas organizaciones utilizan pr\u00e1cticamente los mismos procesos.<\/p>\n
S\u00f3lo se presentaban en dos unidades diferentes. Al fusionarlas, Otto Bock ya no tendr\u00eda que realizar y gestionar estos procesos dos veces en el futuro.<\/p>\n
Para fusionarse, era necesario que ambas divisiones utilizaran el mismo plan contable y la misma sociedad de control, as\u00ed como la misma sociedad operativa.<\/p>\n
Por tanto, la armonizaci\u00f3n era inevitable. Adem\u00e1s, las unidades organizativas asociadas a los sistemas de espuma, como la planta y la organizaci\u00f3n de ventas, deb\u00edan incorporarse 1:1 a las plantas de espuma.<\/p>\n
En el curso de la fusi\u00f3n, los consultores de cbs en contabilidad financiera planearon trasladar el saldo mediante traspaso a nivel de saldos y mediante traspaso de las partidas abiertas al inicio del ejercicio.<\/p>\n
El siguiente paso consisti\u00f3 en transferir detalladamente las partidas individuales del ejercicio en curso. En otro paso del proyecto, los expertos de SAP tambi\u00e9n se enfrentaron al reto de asignar los objetos log\u00edsticos a la nueva sociedad.<\/p>\n
Sin embargo, antes de iniciar la fusi\u00f3n de ambas divisiones, hab\u00eda que identificar con precisi\u00f3n los procesos divergentes o incluso los conflictos entre las dos organizaciones.<\/p>\n
Para ello, el equipo del proyecto llev\u00f3 a cabo un an\u00e1lisis detallado del sistema, que permiti\u00f3 especificar con precisi\u00f3n los datos que deb\u00edan armonizarse para la pr\u00f3xima fusi\u00f3n de las sociedades.<\/p>\n
El escaneo de datos se realiz\u00f3 en funci\u00f3n de los \u00e1mbitos y unidades organizativas que deb\u00edan modificarse y, adem\u00e1s de finanzas y controlling, incluy\u00f3 casi todos los procesos del sistema en ventas, gesti\u00f3n de materiales, planificaci\u00f3n y control de la producci\u00f3n, mantenimiento y gesti\u00f3n de la calidad.<\/p>\n
El volumen de registros de datos que hab\u00eda que registrar era correspondientemente alto: en finanzas y controlling, los consultores de SAP examinaron unos 15 millones de registros de datos, mientras que en log\u00edstica hab\u00eda que gestionar un volumen de 5 millones.<\/p>\n
Una vez concluida la fase de concepci\u00f3n y la documentaci\u00f3n del proceso correspondiente, se llevaron a cabo un total de tres ciclos de pruebas, uno de ellos de integraci\u00f3n y otro de aceptaci\u00f3n.<\/p>\n
Cada ciclo de pruebas consist\u00eda en una transformaci\u00f3n completa del sistema de pruebas con un periodo de pruebas posterior. De este modo, cualquier error o cambio en los requisitos de transformaci\u00f3n pod\u00eda gestionarse durante el periodo de pruebas y cbs pod\u00eda volver a probarlo en el mismo ciclo de pruebas o en el siguiente.<\/p>\n
En conjunto, todo ello dio lugar a un calendario final fiable (plan de transici\u00f3n), a partir del cual se pudo abordar la puesta en marcha.<\/p>\n
A mediados de mayo de 2015, por fin hab\u00eda llegado el momento: pod\u00eda comenzar la fusi\u00f3n real de SAP a nivel de contabilidad financiera y controlling (SAP FI\/CO). Como parte de la fusi\u00f3n, los consultores de cbs se hicieron cargo de los datos FI\/CO del a\u00f1o en curso y de todo el historial en log\u00edstica, incluida la reestructuraci\u00f3n de la cuenta de resultados (CO-PA), as\u00ed como del plan contable y la armonizaci\u00f3n de las sociedades CO.<\/p>\n
Para garantizar el \u00e9xito del proyecto, era esencial analizar con precisi\u00f3n los datos maestros y transaccionales que deb\u00edan convertirse, tanto a nivel de procesos como t\u00e9cnico. Igual de importante era documentar con precisi\u00f3n y validar exhaustivamente todo el proyecto durante y despu\u00e9s de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n
Una vez realizado el inventario, se pudieron convertir los datos maestros y de transacciones necesarios mediante el cbs ET Enterprise Transformer. Con cbs ET, Otto Bock tambi\u00e9n se benefici\u00f3 de amplias funciones de an\u00e1lisis para escanear la codificaci\u00f3n Abap correspondiente y las variantes de los sistemas SAP y determinar con precisi\u00f3n los valores fijos almacenados en la codificaci\u00f3n, como las cuentas de mayor y las sociedades.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el enfoque m\u00ednimamente invasivo asociado significaba que el trabajo implicado en el proyecto pod\u00eda reducirse al m\u00ednimo. Los consultores de cbs s\u00f3lo estuvieron in situ unos d\u00edas durante la concepci\u00f3n del proyecto, y la fusi\u00f3n y armonizaci\u00f3n propiamente dichas pudieron realizarse a distancia y casi sin la participaci\u00f3n de Otto Bock.<\/p>\n
La presencia in situ de los especialistas SAP de Heidelberg s\u00f3lo volvi\u00f3 a ser necesaria durante las fases de prueba. Gracias a la exitosa transformaci\u00f3n de las organizaciones anteriormente separadas, Otto Bock puede garantizar un flujo de documentos entre m\u00f3dulos.<\/p>\n
Otro hito del proyecto fue la aplicaci\u00f3n de la exigencia del Grupo de introducir la contabilidad por centros de beneficio. Otto Bock quer\u00eda utilizar el an\u00e1lisis resultante por centros de beneficio para lograr una asignaci\u00f3n clara de la distribuci\u00f3n de beneficios y crear as\u00ed una mayor transparencia y flexibilidad dentro del grupo de empresas.<\/p>\n
Dado que los centros de beneficio de la infraestructura SAP se organizan principalmente por grupos de productos, los consultores de cbs tuvieron que tener en cuenta unos diez millones de registros de datos para enriquecer los datos maestros y de transacciones existentes de acuerdo con las normas de los centros de beneficio.<\/p>\n
Los documentos de los centros de beneficio pudieron generarse entonces retrospectivamente a partir de la fecha de presentaci\u00f3n de informes del 1 de enero de 2015. Este enfoque tuvo una ventaja decisiva: al introducir su contabilidad de centros de beneficio de forma retrospectiva a principios de a\u00f1o, Otto Bock pudo evaluar el primer ejercicio de forma completa e \u00edntegra.<\/p>\n
El proyecto, desde el an\u00e1lisis hasta la puesta en marcha, se llev\u00f3 a cabo siguiendo la metodolog\u00eda M-cbs desarrollada por cbs. Se trata de un enfoque de soluci\u00f3n hol\u00edstico y coherente con el que Otto Bock pudo dise\u00f1ar de forma integral e industrializar de forma sostenible los requisitos de su proyecto.<\/p>\n
El cbs ET Enterprise Transformer cre\u00f3 los requisitos t\u00e9cnicos previos para la aplicaci\u00f3n de este enfoque de soluci\u00f3n. De este modo se garantiza un enfoque adaptado con precisi\u00f3n a la situaci\u00f3n espec\u00edfica del cliente y al tipo de proyecto.<\/p>\n
El enfoque elegido permiti\u00f3 que el proyecto de transformaci\u00f3n se implantara de forma coherente siguiendo una metodolog\u00eda orientada al negocio, los procesos empresariales y los problemas para todos los requisitos de cambio en Otto Bock.<\/p>\n
Gracias al enfoque m\u00ednimamente invasivo adoptado por el equipo del proyecto, pr\u00e1cticamente no hubo pasos manuales de transici\u00f3n ni interrupciones de los procesos en curso.<\/p>\n
Otra ventaja de esta metodolog\u00eda era su enfoque flexible: Todos los datos FI\/CO del a\u00f1o en curso y todo el historial en log\u00edstica pod\u00edan transferirse sin problemas.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el software cbs ET Enterprise Transformer permiti\u00f3 reestructurar con precisi\u00f3n la CO-PA y armonizar por completo los planes contables y las \u00e1reas de control.<\/p>\n
La optimizaci\u00f3n de los procesos empresariales asociada ha convencido a Otto Bock. La empresa ya est\u00e1 planificando su pr\u00f3ximo proyecto con los consultores SAP de Heidelberg.<\/p>\n
En este proyecto deben modificarse las clases de valoraci\u00f3n del maestro de materiales. Para una aplicaci\u00f3n completa y sin problemas se utilizar\u00e1 de nuevo el transformador cbs ET Enterprise.<\/p>\n
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Otto Bock Kunststoff es una empresa del grupo Otto Bock, un grupo de tama\u00f1o medio con sede en Duderstadt (Alemania). El grupo de empresas incluye Otto Bock HealthCare (tecnolog\u00eda m\u00e9dica), Otto Bock Kunststoff y Technogel (productos qu\u00edmicos), as\u00ed como Sycor (tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n). La empresa cuenta con empresas de ventas y servicios en 51 pa\u00edses y emplea a m\u00e1s de 7.000 personas en todo el mundo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La empresa de tecnolog\u00eda m\u00e9dica Otto Bock Kunststoff ha fusionado sus unidades de negocio de plantas de espuma y sistemas de espuma. Al fusionar las dos entidades jur\u00eddicas en una sola sociedad, la empresa adopt\u00f3 un enfoque m\u00ednimamente invasivo.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1583],"tags":[453,5065,31745],"coauthors":[19920],"class_list":["post-61369","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-1583","tag-abap","tag-finanzwesen","tag-healthcare","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Das Medizintechnikunternehmen Otto Bock Kunststoff hat seine Unternehmenseinheiten Schaumstoffwerke und Schaumsysteme miteinander verschmolzen. Beim Merge der beiden Legaleinheiten in einen Buchungskreis verfolgte das Unternehmen einen minimalinvasiven Ansatz.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 15-11<\/a>","author_info_v2":{"name":"Revista E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61369","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61369"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61369\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61369"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61369"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61369"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=61369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}