Los investigadores del Instituto Hasso Plattner (HPI) descubrieron que las empresas y organizaciones utilizan este concepto de innovaci\u00f3n mucho m\u00e1s ampliamente y de formas m\u00e1s diversas de lo que se sospechaba.<\/p>\n
Los \u00e9xitos se registran sobre todo en la mejora de la cultura de trabajo y la eficacia de los procesos de innovaci\u00f3n.<\/p>\n
\"El concepto es tan popular porque no se limita a industrias espec\u00edficas, sino que es una forma de pensar para resolver problemas complejos en todos los sectores\"<\/em><\/p>\n dijo el Director del HPI, Prof.<\/p>\n Christoph Meinel. En apariencia, las empresas utilizan el pensamiento de dise\u00f1o para cambiar lo que ofrecen, pero en realidad se est\u00e1n cambiando a s\u00ed mismas, afirma Meinel. Para el estudio actual \"\u00bfPartes sin un todo?\", \u00e9l y los investigadores del HPI Jan Schmiedgen, Holger Rhinow y Eva K\u00f6ppen analizaron las respuestas de 235 usuarios en cuestionarios semiestructurados y realizaron entrevistas cualitativas a ocho expertos.<\/p>\n Una gran mayor\u00eda de los encuestados (71 por ciento) afirma que el Design Thinking ha mejorado la cultura de trabajo, especialmente en el equipo. Los procesos de innovaci\u00f3n se han vuelto mucho m\u00e1s eficientes para muchos usuarios (69%) y la participaci\u00f3n de los usuarios es m\u00e1s frecuente (48%).<\/p>\n El ahorro de costes (18%) o el aumento de beneficios (29%) ocuparon un lugar menos destacado.<\/p>\n \"Por supuesto, es dif\u00edcil medir el valor a\u00f1adido financiero del pensamiento de dise\u00f1o de forma exacta y directa. Pero las respuestas muestran que los procesos empresariales y las experiencias de los clientes mejoran de forma sostenible, lo que aumenta la rentabilidad a largo plazo\"<\/em><\/p>\n afirma Jan Schmiedgen, uno de los tres autores del estudio. S\u00f3lo uno de cada veinte afirm\u00f3 que el pensamiento de dise\u00f1o no ten\u00eda ninguna influencia en su propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n Lo que sorprendi\u00f3 a los investigadores del HPI fue que el pensamiento de dise\u00f1o no se utiliza principalmente para el desarrollo de nuevos productos y servicios, sino para la mejora de procesos y servicios internos.<\/p>\n Seg\u00fan el estudio, el pensamiento de dise\u00f1o se utiliza en la vida cotidiana de las empresas no s\u00f3lo para el desarrollo de productos y servicios, sino tambi\u00e9n para facilitar la transferencia de conocimientos y la colaboraci\u00f3n y para afinar la imagen de la propia clientela.<\/p>\n Al final del proceso de pensamiento de dise\u00f1o, por ejemplo, aparecen nuevos modelos de negocio, productos creativos, aplicaciones digitales m\u00e1s f\u00e1ciles de usar o incluso sistemas de software innovadores.<\/p>\n Hasso Plattner, cofundador de SAP, particip\u00f3 en la fundaci\u00f3n de la d.school en Stanford hace diez a\u00f1os y est\u00e1 convencido de que \"el potencial del pensamiento de dise\u00f1o s\u00f3lo puede aprovecharse plenamente si se integra de forma hol\u00edstica y como actitud empresarial en las estructuras organizativas de la empresa\".<\/em><\/p>\n Sin embargo, la mayor\u00eda de las organizaciones encuestadas (72%) sit\u00faan el pensamiento de dise\u00f1o de una forma m\u00e1s tradicional, en \u00e1reas aisladas como los departamentos de marketing o investigaci\u00f3n.<\/p>\n Casi una d\u00e9cima parte de los encuestados afirm\u00f3 haber abandonado el Design Thinking en su propia organizaci\u00f3n. Entre las razones m\u00e1s importantes estaba la falta de integraci\u00f3n estructural y de apoyo de la direcci\u00f3n.<\/p>\n \"La falta de tiempo, espacio adecuado y recursos financieros dificulta la aplicaci\u00f3n productiva del concepto\".<\/em><\/p>\n informa la coautora Eva K\u00f6ppen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El pensamiento de dise\u00f1o ha pasado de ser una t\u00e9cnica de creatividad a convertirse en motor del cambio empresarial. Esta es una de las principales conclusiones del primer estudio cient\u00edfico a gran escala sobre los efectos del pensamiento de dise\u00f1o en el trabajo diario.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1591],"tags":[3685,250,10602],"coauthors":[19920],"class_list":["post-61286","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1591","tag-design-thinking","tag-hasso-plattner-institut","tag-hpi","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Design Thinking hat sich von einer Kreativit\u00e4tstechnik hin zu einem Treiber des Unternehmenswandels entwickelt. Das ist eines der Hauptergebnisse der ersten gro\u00df angelegten wissenschaftlichen Studie zu den Wirkungen von Design Thinking im Arbeitsalltag.<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 15-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Revista E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61286","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61286"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61286\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61286"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61286"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61286"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=61286"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Transferencia de conocimientos y colaboraci\u00f3n<\/h3>\n