El conocido dicho \"Mind the Gap\" del metro de Londres es un sin\u00f3nimo apropiado del actual desastre inform\u00e1tico y tambi\u00e9n el lema del D\u00eda del Cliente de Tangro que se celebrar\u00e1 el 17 de noviembre en Heidelberg, donde pronunciar\u00e9 un discurso de apertura.<\/p>\n
El profesor Hasso Plattner siempre lo ha sabido: \u00a1la innovaci\u00f3n y la continuidad no se llevan bien! Desde el principio del desarrollo de Hana, tanto \u00e9l como SAP prometieron un desarrollo sin interrupciones.<\/p>\n
El \"cambio de versi\u00f3n\" de cualquier base de datos SQL a Hana debe producirse sin conflictos ni escaladas. Donde dicen \"Mind the Gap\" en las estaciones de metro de Londres, el inform\u00e1tico del centro de datos dice: \"Nunca cambies un sistema en funcionamiento\".<\/p>\n
Naturalmente, hay que dec\u00edrselo a cualquiera que cambie a una plataforma Hana con ERP\/ECC 6.0 o Business Suite: \u00a1Cuidado con la brecha!<\/p>\n
Los primeros en adoptar SoH (Suite on Hana) necesitaron cientos de horas de trabajo para adaptar la aplicaci\u00f3n a la base de datos y viceversa. Mientras tanto, el cambio para los usuarios de BW (SAP Business Warehouse) a Hana es una rutina manejable y \"Mind the Gap\" no es mucho m\u00e1s que un anuncio educado pero insignificante.<\/p>\n
El panorama es completamente distinto para los usuarios de ERP y business suite: casi ning\u00fan cliente existente de SAP se plantea dar el paso al nuevo mundo Hana. Todos los expertos abogan por la transformaci\u00f3n digital, pero tambi\u00e9n advierten: \u00a1Cuidado con la brecha!<\/p>\n
Vde on-premise a on-demand (computaci\u00f3n en la nube), de bases de datos SQL tradicionales a Hana (computaci\u00f3n in-memory), de SAP GUI a Fiori, de R\/3 MES\/MII a Industria 4.0, de ESA a IoT.<\/p>\n
(Esto \u00faltimo necesita una peque\u00f1a explicaci\u00f3n: ESA era la variante SOA de SAP y significaba Enterprise Service Architecture, m\u00e1s tarde se descart\u00f3 el t\u00e9rmino y se lleg\u00f3 a un acuerdo con la comunidad inform\u00e1tica sobre la arquitectura orientada a servicios, SOA, que dio lugar, entre otras cosas, al Internet de las Cosas y los Servicios - en ingl\u00e9s: IoT, Internet of Things).<\/p>\n
Estos ejemplos de \"A a B\" son peligrosos e igualmente interesantes. Todos estos procesos de transformaci\u00f3n son complejos y, por tanto, no pueden ejecutarse en un solo paso. Estos proyectos necesitan tiempo y planificaci\u00f3n: son necesarios pasos intermedios y hay que prestar atenci\u00f3n a las lagunas.<\/p>\n
Y entonces te pierdes en el infinito. Desde la escuela sabemos que entre cada par de n\u00fameros hay espacio para otro n\u00famero. Esta regresi\u00f3n infinita hace dif\u00edcil reconocer los huecos y los puntos de partida y de llegada de nuestro valiente paso.<\/p>\n
Mind the Gap se convierte en un viaje al infinito (v\u00e9anse tambi\u00e9n las paradojas de Zen\u00f3n de Elea, un antiguo fil\u00f3sofo griego que se cuenta entre los presocr\u00e1ticos). M\u00e1s informaci\u00f3n sobre Zen\u00f3n y Georg Cantor, fundador de la teor\u00eda de conjuntos e \"inventor\" del infinito, en mi discurso de apertura de Tangro.<\/p>\n
Estamos viviendo un proceso de transformaci\u00f3n digital basado en gran medida en innovaciones t\u00e9cnicas. La Industria 4.0 y el IoT se est\u00e1n haciendo realidad. Luego est\u00e1n los aspectos organizativos y de gesti\u00f3n empresarial: \u00bfQuiz\u00e1 volvamos a necesitar un director de DP\/Org y no un CIO?<\/p>\n
En el actual proceso de transformaci\u00f3n, \"Mind the Gap\" se aplica tanto a los proveedores como a los usuarios. El profesor de Harvard Clayton M. Christensen plante\u00f3 as\u00ed la pregunta obvia en su libro \"El dilema del innovador\": \u00bfPor qu\u00e9 las empresas establecidas pierden la competencia por las innovaciones rompedoras?<\/p>\n
Una respuesta son las dos caras de la moneda \"transformaci\u00f3n digital\", una se llama \"Mind the Gap\" y la otra \"Never change a running system\".<\/p>\n
El profesor Christensen aclara y yo he a\u00f1adido comentarios entre par\u00e9ntesis a su declaraci\u00f3n:<\/p>\n
\"Cuando una empresa (SAP) intenta desarrollar una tecnolog\u00eda disruptiva (Hana y S\/4) hasta el punto de satisfacer las necesidades de los clientes (clientes existentes de SAP) en mercados establecidos (comunidad SAP), algo que hacen la mayor\u00eda de las empresas l\u00edderes, su fracaso es casi seguro.\"<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cualquiera que quiera ir de A a B en TI debe tener cuidado de no dejarse arrastrar por el \"tsunami digital\". El reto de la transformaci\u00f3n digital acecha por todas partes. Han aparecido lagunas y fracturas en la estructura y los procesos organizativos. Se supone que el CIO debe parchearlas. Pero los procesos de transformaci\u00f3n digital tienen m\u00e1s que ver con la DP\/Org que con la TI.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,7,1577],"tags":[3478,6284,130,600,5249,65,11672,369,11673,236,513,338,4429,1335],"coauthors":[19920],"class_list":["post-6122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-meinung","category-1577","tag-business-suite","tag-business-warehouse","tag-datenbank","tag-digitale-transformation","tag-erpecc-6-0","tag-hana","tag-heidelberg","tag-it","tag-plattner","tag-sap","tag-soh","tag-sql","tag-suite-on-hana","tag-tangro","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Wer in der IT von A nach B kommen will, muss achtsam sein, um nicht vom \u201eDigital Tsunami\u201c weggesp\u00fclt zu werden. \u00dcberall lauert die Herausforderung einer digitalen Transformation. 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