Para algunos clientes existentes de SAP, la transformaci\u00f3n digital se ha convertido en una realidad. Ahora necesitan encontrar herramientas y formas de construir un nuevo panorama ERP. Pero la comunidad SAP se muestra ambivalente.<\/p>\n
Frank Niemann, analista de PAC, afirma que muchos clientes actuales est\u00e1n convencidos de que tarde o temprano tendr\u00e1n que seguir la estrategia de productos de SAP, mientras que otros ya ven claras las ventajas y el potencial de innovaci\u00f3n que les ofrece S\/4.<\/p>\n
Seg\u00fan Niemann, esperan poder dominar mejor algunos de los retos actuales en relaci\u00f3n con los entornos SAP. Con menor frecuencia, el uso de S\/4 est\u00e1 impulsado por el deseo de transformar los procesos empresariales y dise\u00f1ar nuevos modelos de negocio en torno a Big Data, Internet de las Cosas o Industria 4.0. Asimismo, se puede leer en el estudio PAC que aproximadamente una de cada tres empresas tiene previsto introducir S\/4 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n
Casi el 40% de ellos se atreve a empezar de cero y desea reconstruir completamente sus sistemas. Desde el punto de vista de PAC, SAP ha inaugurado una nueva era en su estrategia de productos con S\/4, lo que supone oportunidades y retos tanto para los usuarios de SAP como para sus socios.<\/p>\n
Como demuestran los resultados, esto todav\u00eda no ha calado en todas las empresas. Peter F\u00e4rbinger, redactor jefe de E-3, mantuvo la siguiente conversaci\u00f3n con Josef Bommersbach, director general de Scheer, en v\u00edsperas de CeBIT.<\/p>\n
Josef Bommersbach:<\/strong> Despu\u00e9s de llevar a cabo numerosas evaluaciones de S\/4 y tambi\u00e9n proyectos iniciales de implantaci\u00f3n, podemos confirmar la hip\u00f3tesis b\u00e1sica del estudio PAC antes mencionado.<\/p>\n No es posible hacer una afirmaci\u00f3n general sobre cu\u00e1l de los dos enfoques, greenfield o brownfield, es el mejor. Ambos enfoques tienen sus ventajas y desventajas, pero las conversaciones individuales para identificar el enfoque \u00f3ptimo son un requisito b\u00e1sico para un asesoramiento serio y fiable.<\/p>\n Esta es la \u00fanica manera de identificar el mejor camino para el cliente en t\u00e9rminos de tiempo y coste. Nuestra recomendaci\u00f3n a todos los clientes actuales de SAP es que mantengan sus entornos SAP actuales lo m\u00e1s actualizados posible y, por supuesto, que los mantengan para disponer de la mayor flexibilidad posible para cambiar a las nuevas tecnolog\u00edas y plataformas en el momento oportuno.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> La nueva Business Suite de SAP, S\/4 Hana Enterprise Management, sigue conteniendo los procesos y funcionalidades centrales de una Business Suite cl\u00e1sica o ECC 6.0, que los usuarios de SAP pueden utilizar como hasta ahora.<\/p>\n Sin embargo, s\u00f3lo con la introducci\u00f3n de los nuevos m\u00f3dulos desarrollados de S\/4, como Finanzas, los clientes obtienen el valor a\u00f1adido real que ofrece S\/4. Despu\u00e9s de S\/4 Finanzas, Log\u00edstica es la siguiente soluci\u00f3n en el mundo S\/4.<\/p>\n Ya se lanz\u00f3 en una primera versi\u00f3n en noviembre del a\u00f1o pasado, pero contendr\u00e1 m\u00e1s funciones y caracter\u00edsticas en las pr\u00f3ximas versiones. Este enfoque sucesivo y la conversi\u00f3n de la nueva soluci\u00f3n SAP son absolutamente beneficiosos para el cliente, ya que no tiene que convertir su entorno del sistema SAP en un enfoque denominado big bang.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> La transformaci\u00f3n digital requiere una revisi\u00f3n o incluso un reajuste de los procesos empresariales y la implantaci\u00f3n de modelos de negocio completamente nuevos.<\/p>\n SAP ofrece a sus clientes un enfoque puramente tecnol\u00f3gico del an\u00e1lisis de potencial. El informe de recomendaciones sobre escenarios de negocio proporciona informaci\u00f3n sobre las posibilidades de optimizaci\u00f3n de los sistemas SAP existentes.<\/p>\n Adem\u00e1s, Scheer ofrece a sus clientes un enfoque basado en procesos en el que los procesos espec\u00edficos del cliente se ponen a prueba y se examinan de principio a fin. Adem\u00e1s, los procesos futuros deben trazarse de forma que armonicen \u00f3ptimamente con el software de aplicaci\u00f3n.<\/p>\n Aqu\u00ed tambi\u00e9n es importante tener en cuenta las listas de simplificaci\u00f3n introducidas por SAP, que suponen la simplificaci\u00f3n o incluso la eliminaci\u00f3n de procesos anteriormente soportados con el nuevo software. (Nota del editor: v\u00e9ase el gr\u00e1fico de la p\u00e1gina 50)<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> Scheer ofrece una evaluaci\u00f3n de S\/4 para la toma de decisiones. Una evaluaci\u00f3n requiere un procedimiento estructurado con el objetivo de cubrir los requisitos de un cliente desde una perspectiva hol\u00edstica, teniendo en cuenta diferentes aspectos empresariales y de TI.<\/p>\n Sobre la base de un cat\u00e1logo estructurado de preguntas, no s\u00f3lo se consideran los par\u00e1metros t\u00e9cnicos relevantes para un cambio a S\/4, como la arquitectura del sistema y de la interfaz, los par\u00e1metros del sistema y el dimensionamiento, sino que tambi\u00e9n se analizan y eval\u00faan las dimensiones del proyecto y de la empresa en funci\u00f3n de criterios individuales.<\/p>\n Se lleva a cabo una evaluaci\u00f3n de la madurez de la organizaci\u00f3n con respecto a la preparaci\u00f3n para S\/4, que tiene en cuenta, entre otras cosas, una auditor\u00eda de la estrategia -an\u00e1lisis de los principales factores de \u00e9xito-, pero tambi\u00e9n el estado de las aplicaciones.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> Todos los usuarios deber\u00edan preocuparse por el tema del S\/4, incluso si el cambio a la nueva soluci\u00f3n no est\u00e1 actualmente planificado de forma concreta. El requisito b\u00e1sico para un cambio planificado a S\/4 es llevar el entorno del sistema existente a un estado de versi\u00f3n lo m\u00e1s actual posible y crear as\u00ed un buen punto de partida para el cambio.<\/p>\n Dependiendo del estado del sistema, esta preparaci\u00f3n puede llevar mucho tiempo y, en algunos casos, m\u00e1s que la propia migraci\u00f3n a S\/4.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> El usuario final no necesita ning\u00fan conocimiento especial de Hana. Gran parte del mundo antiguo sigue ah\u00ed, pero las nuevas aplicaciones, como S\/4 Finance, con sus nuevas interfaces de usuario, ofrecen un nuevo aspecto al que el usuario debe adaptarse.<\/p>\n Para poder ofrecer internamente la nueva tecnolog\u00eda de software, son necesarias, por supuesto, diversas medidas de formaci\u00f3n para los administradores del sistema.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> No podemos confirmar esta afirmaci\u00f3n al 100% debido a los siguientes puntos: la adquisici\u00f3n de nuevo hardware no es obligatoria porque se pueden considerar soluciones en la nube; los costes de hardware para soluciones in situ han ca\u00eddo dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos a\u00f1os; los costes de licencia para la base de datos pura est\u00e1n dentro del rango de las bases de datos comunes como Oracle, DB2, etc.; y el valor a\u00f1adido al utilizar una aplicaci\u00f3n SAP optimizada para la memoria compensa el esfuerzo y los posibles costes adicionales.<\/p>\n Tambi\u00e9n estamos experimentando una gran apertura para el tema de S\/4 y Hana en la comunidad SAP. Para los usuarios de SAP que a\u00fan no han tomado una decisi\u00f3n definitiva, Scheer ofrece una prueba de concepto de Hana en la que mostramos al cliente las ventajas del nuevo software de SAP bas\u00e1ndonos en sus propios datos y disipamos los temores asociados, por ejemplo, en lo que respecta a la usabilidad, el funcionamiento y los posibles costes adicionales.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> Esperamos que el inter\u00e9s por el tema de S\/4 siga creciendo con fuerza. El n\u00famero de evaluaciones de S\/4 que ya tenemos planificadas a d\u00eda de hoy, los talleres para clientes en curso y los proyectos as\u00ed lo demuestran claramente.<\/p>\n Esto tambi\u00e9n se pondr\u00e1 de manifiesto en CeBIT, ya que S\/4 ser\u00e1 un tema central para nosotros, nuestros socios y compa\u00f1eros de mercado. CeBIT es sin duda un buen multiplicador que har\u00e1 que este tema est\u00e9 a\u00fan m\u00e1s presente para la mayor\u00eda de los clientes.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> Hana es el requisito previo b\u00e1sico para S\/4. Hana cuesta el 15% del valor de adquisici\u00f3n del software. Al convertir la base de datos de, por ejemplo, DB2 u Oracle a Hana, el cliente no tiene costes de software adicionales o incluso ahorra en el uso de la nueva tecnolog\u00eda de base de datos en memoria.<\/p>\n Para los clientes de SAP existentes, SAP ofrece la licencia S\/4 desde principios de a\u00f1o como parte de una \"tarifa plana \u00fanica por cliente\" de 9.000 euros, adem\u00e1s de las licencias de usuario existentes.<\/p>\n Para los nuevos clientes, existen nuevos tipos de usuario de S\/4 en la lista de precios de SAP que tienen un precio similar al del usuario profesional actual en un sistema ERP cl\u00e1sico.<\/p>\n El modelo de precios es extremadamente complejo, pero el n\u00famero de usuarios y el n\u00famero de productos de software utilizados influyen en el precio final y en los costes anuales de mantenimiento asociados.<\/p>\n Bommersbach: <\/strong>En los primeros ocho meses tras el lanzamiento de S\/4 en febrero de 2015, SAP cuenta con m\u00e1s de 2140 escenarios de clientes con licencia. Desde entonces se han puesto en marcha m\u00e1s de 400 proyectos de clientes activos, de los cuales 31 clientes ya est\u00e1n activos.<\/p>\n Estos clientes abarcan 26 sectores y se encuentran en 54 pa\u00edses. El a\u00f1o pasado, SAP y sus partners llevaron a cabo 168 migraciones a S\/4. De ellas, el 74% eran nuevos clientes de SAP. De ellas, el 74% eran nuevos clientes de SAP.<\/p>\n Bommersbach:<\/strong> Tarde o temprano, todos los clientes de SAP tendr\u00e1n que ocuparse de S\/4, ya que la ventana de mantenimiento de la Business Suite se cerrar\u00e1 en 2025, seg\u00fan las previsiones actuales de SAP.<\/p>\n Hasta entonces, los clientes deber\u00edan preparar cuidadosamente una migraci\u00f3n y beneficiarse de la experiencia de los proyectos ya realizados. Adem\u00e1s, las empresas pueden aprovechar el tiempo hasta entonces para decidir qu\u00e9 sistemas quieren transformar o reconstruir por completo.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El enfoque \"greenfield\" tiene la ventaja de que las complejas infraestructuras t\u00e9cnicas y configuraciones de procesos pueden limpiarse volviendo a configurar los sistemas. De lo contrario, las ventajas de Hana se pierden si simplemente se migran los programas personalizados sin realizar un ajuste relacionado con los procesos.<\/p>\n Adem\u00e1s, con este planteamiento se puede dar un apoyo \u00f3ptimo a los retos empresariales actuales y, al mismo tiempo, crear una base para la aplicaci\u00f3n de requisitos futuros.<\/p>\n Estos proyectos son m\u00e1s f\u00e1ciles de calcular porque la implantaci\u00f3n de la nueva arquitectura y procesos del sistema es comparable a una instalaci\u00f3n inicial. Por otro lado, hay que calcular los costes adicionales que suponen el redise\u00f1o de los procesos empresariales y una mayor implicaci\u00f3n de los departamentos.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n El enfoque brownfield tiene la ventaja de que s\u00f3lo se trata de una actualizaci\u00f3n de software que proporciona al cliente un gran valor a\u00f1adido. Los procesos SAP se ejecutan mucho m\u00e1s r\u00e1pido tras la migraci\u00f3n a la nueva tecnolog\u00eda, tambi\u00e9n utilizan las nuevas interfaces de usuario, el almacenamiento de datos necesario se reduce gracias a la nueva huella de datos y las configuraciones superfluas del sistema tambi\u00e9n pueden eliminarse mediante la migraci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, todos los clientes deben tener claro que los procesos empresariales seguir\u00e1n siendo los antiguos procesos, quiz\u00e1 demasiado complejos, despu\u00e9s de una migraci\u00f3n. SAP ofrece a sus clientes herramientas e instrumentos para reducir al m\u00e1ximo los riesgos de una migraci\u00f3n, pero SAP y, por supuesto, nosotros como socios, tenemos que adquirir experiencia en ello.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Con S\/4, SAP ha lanzado un ambicioso proyecto ERP. Todo es nuevo, por lo que SAP no quiere que se entienda como un sucesor de ECC 6.0. 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Un estudio de Crisp Research afirma que el cambio de versi\u00f3n es complejo y casi ning\u00fan usuario puede gestionarlo sin ayuda de consultores. D\u00f3nde y c\u00f3mo se puede ayudar a un usuario potencial de S\/4?<\/h3>\n
\u00bfC\u00f3mo toma una decisi\u00f3n un cliente de SAP?<\/h3>\n
\u00bfA qui\u00e9n recomendar\u00eda S\/4 ahora y qui\u00e9n deber\u00eda esperar?<\/h3>\n
S\/4 s\u00f3lo funciona con Hana: \u00bfcu\u00e1ntos conocimientos de Hana necesita tener el usuario?<\/h3>\n
Para un usuario cl\u00e1sico de SAP ERP, las inversiones para S\/4 son muy elevadas: nuevo hardware, nueva infraestructura y arquitectura, nueva base de datos y nuevas licencias. \u00bfVe alg\u00fan problema en la comunidad SAP con este proyecto de inversi\u00f3n?<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1les son las expectativas de Scheer para S\/4 este a\u00f1o? \u00bfC\u00f3mo evolucionar\u00e1 el producto en la comunidad SAP?<\/h3>\n
\u00bfCu\u00e1nto cuesta la licencia de S\/4? Ahora que SAP dice que S\/4 no es sucesor legal de ning\u00fan producto SAP, todos los futuros usuarios de S\/4 tendr\u00e1n que comprar nuevas licencias. \u00bfCu\u00e1l es su recomendaci\u00f3n al respecto?<\/h3>\n
\u00bfSabe cu\u00e1ntos usuarios operativos de S\/4 hay en este momento, cu\u00e1ntos de ellos son clientes existentes con una actualizaci\u00f3n de versi\u00f3n y cu\u00e1ntos son clientes nuevos?<\/h3>\n
2025 deber\u00eda ser el final del mantenimiento regular de ECC. 6.0 y S\/7. \u00bfCree que para entonces todos los clientes actuales de SAP habr\u00e1n migrado a S\/4?<\/h3>\n
Gracias por la entrevista.<\/h3>\n
\nVerde<\/h3>\n
\nMarr\u00f3n<\/h3>\n