{"id":61058,"date":"2016-03-03T15:05:15","date_gmt":"2016-03-03T14:05:15","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=61058"},"modified":"2019-07-12T15:10:19","modified_gmt":"2019-07-12T13:10:19","slug":"tiempo-para-las-tareas-principales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/tiempo-para-las-tareas-principales\/","title":{"rendered":"Tiempo para las tareas principales"},"content":{"rendered":"<p>Los departamentos de RRHH de las PYME alemanas se enfrentan a numerosos retos: A menudo carecen de personal suficiente y est\u00e1n totalmente ocupados con tareas rutinarias como el c\u00e1lculo de n\u00f3minas, la administraci\u00f3n de datos de personal, la gesti\u00f3n del tiempo o la contabilidad de gastos de viaje.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, falta tiempo para iniciativas de RR.HH. que aporten valor a\u00f1adido o, sobre todo en empresas con presencia internacional, para adquirir experiencia en relaci\u00f3n con las caracter\u00edsticas especiales del trabajo de RR.HH. en ubicaciones de todo el mundo.<\/p>\n<h3>Procesos globales de RRHH poco eficientes<\/h3>\n<p>La experiencia ha demostrado que esto se debe a que los procesos de RRHH no est\u00e1n armonizados en toda la empresa y su \"nivel de madurez\" var\u00eda: la sede A ya ha introducido los autoservicios de RRHH para la contabilidad de los gastos de viaje, la sede B utiliza documentos en papel y una soluci\u00f3n Excel, mientras que la sede C encarga a un proveedor de servicios externo.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n suele haber una falta de indicadores clave de rendimiento (KPI) de RRHH estandarizados en todas las sedes, por ejemplo en la definici\u00f3n de empleados a tiempo parcial, lo que perjudica la calidad de los informes de RRHH. La direcci\u00f3n tambi\u00e9n recibe los informes con retraso, ya que la sede central tiene que cotejar manualmente los datos de RR.HH., que suelen enviarse desde las sedes a trav\u00e9s de Excel.<\/p>\n<p>Las PYME alcanzan r\u00e1pidamente sus l\u00edmites cuando se trata de consolidar y normalizar procesos de RRHH tan heterog\u00e9neos y de establecer un sistema de informes de RRHH uniforme a escala mundial.<\/p>\n<p>El esfuerzo y los costes de selecci\u00f3n, introducci\u00f3n, funcionamiento y mantenimiento de las soluciones de RRHH adecuadas, as\u00ed como de las licencias, son elevados, y los recursos de personal quedan inmovilizados en la organizaci\u00f3n de RRHH y TI y no est\u00e1n disponibles para proyectos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p>En mi opini\u00f3n, por tanto, tiene sentido externalizar estas tareas a un proveedor de servicios completos de RRHH con experiencia y con acuerdos de nivel de servicio (SLA) vinculantes. Si, adem\u00e1s, como contratista general, puede prestar todos los servicios desde una \u00fanica fuente en colaboraci\u00f3n con sus socios internacionales, el cliente dispone de un \u00fanico contacto para todos los asuntos de RRHH, una ventaja inestimable.<\/p>\n<p>La externalizaci\u00f3n de RR.HH. tambi\u00e9n aporta ventajas econ\u00f3micas, con ahorros significativos s\u00f3lo en el c\u00e1lculo de n\u00f3minas. El socio de externalizaci\u00f3n no s\u00f3lo se encarga de la contabilidad de n\u00f3minas sin errores y conforme a la normativa y de su entrega puntual o de la gesti\u00f3n precisa del tiempo, sino que tambi\u00e9n redacta y celebra contratos con los proveedores locales de servicios de RRHH y comprueba las facturas.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n tramita las solicitudes de cambio, mantiene los datos de personal y n\u00f3minas de todos los empleados desde su llegada hasta su salida y se encarga de las interfaces entre RRHH y Finanzas.<\/p>\n<p>Esto libera a la organizaci\u00f3n interna de RR.HH. para centrarse en sus tareas principales de desarrollo de los empleados, contrataci\u00f3n de especialistas adecuados, descubrimiento y promoci\u00f3n del talento y, en particular, desarrollo de una estrategia inteligente de RR.HH. que est\u00e9 alineada con los objetivos empresariales y convierta al departamento de RR.HH. en un socio empresarial para la direcci\u00f3n. Los informes y an\u00e1lisis de RRHH proporcionados puntualmente por el socio de externalizaci\u00f3n desempe\u00f1an un papel clave en este sentido.<\/p>\n<p>El socio de externalizaci\u00f3n de RR.HH. adecuado respalda el trabajo estrat\u00e9gico de RR.HH. con servicios de RR.HH. personalizados e independientes de la plataforma - tecnol\u00f3gicamente Estado<br \/>\nde vanguardia y de alta calidad constante.<\/p>\n<p>Para las PYME activas en todo el mundo cuya estrategia de TI se basa esencialmente en software SAP, el uso de una aplicaci\u00f3n de n\u00f3minas desplegable internacionalmente como SAP ERP HCM junto con las soluciones HCM en la nube de SAP SuccessFactors es la soluci\u00f3n ideal. De este modo, los procesos de n\u00f3mina, contrataci\u00f3n y desarrollo de personal, as\u00ed como los informes de RRHH, pueden gestionarse globalmente y los datos maestros de RRHH pueden estandarizarse.<\/p>\n<p>Tambi\u00e9n debe garantizarse en todo momento la seguridad e integridad de los datos personales. La certificaci\u00f3n del socio conforme al art\u00edculo 11 de la Ley Federal Alemana de Protecci\u00f3n de Datos (BDSG) garantiza que cumple de forma ejemplar los requisitos legales para el tratamiento de datos de RRHH.<\/p>\n<p>Seg\u00fan mi experiencia, una de las tareas delicadas en la externalizaci\u00f3n de RRHH es el desarrollo de un concepto de cualificaci\u00f3n para los empleados afectados del departamento de RRHH que les prepare para nuevas tareas como la contrataci\u00f3n o la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n en una fase temprana.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A menudo, el departamento de RRHH de las PYME que operan a escala mundial apenas dispone de espacio para sus tareas principales: Los procesos manuales y no armonizados y las cifras clave definidas de forma no uniforme dificultan el trabajo. \u00bfPueden ayudar en este sentido los servicios de RRHH de proveedores profesionales de servicios completos? <\/p>","protected":false},"author":1797,"featured_media":60767,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1603],"tags":[1104,369,177],"coauthors":[32514],"class_list":["post-61058","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag1603","tag-hr","tag-it","tag-outsourcing","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Der Personalabteilung global agierender Mittelst\u00e4ndler bleibt oft kaum Raum f\u00fcr ihre Kernaufgaben: Manuelle, nicht harmonisierte Prozesse und nicht einheitlich definierte Kennzahlen erschweren die Arbeit. 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