Es m\u00e1s importante que nunca atraer especialistas, retenerlos a largo plazo y desarrollarlos de acuerdo con sus planes de carrera individuales. El 80% de los directores de RRHH encuestados en un estudio de KPMG son de esta opini\u00f3n.<\/p>\n
Hay que reconocer que tres cuartas partes admiten que a\u00fan no han avanzado mucho. Es especialmente dif\u00edcil en sectores con un calendario corto. El desarrollo del personal, por ejemplo, suele ser v\u00edctima de cuestiones supuestamente m\u00e1s importantes.<\/p>\n
Pero si s\u00f3lo se toman decisiones de personal a corto plazo, hay que rebuscar en los bolsillos. En lugar de introducir cuidadosamente a personas con talento en futuras tareas, hay que traer r\u00e1pidamente a un experto externo. Otra cosa es que resulte ser la elecci\u00f3n correcta.<\/p>\n
Este riesgo acecha en numerosos productos utilizados por los proveedores de soluciones de contrataci\u00f3n electr\u00f3nica para atraer clientes. Prometen crear anuncios en un instante y distribuirlos a trav\u00e9s de los medios de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n
Las citas para las entrevistas pueden concertarse pocos minutos despu\u00e9s de recibir las solicitudes, dicen. En realidad, aqu\u00ed falta sustancia. Si no sabes lo que buscas, dif\u00edcilmente podr\u00e1s contratar con \u00e9xito.<\/p>\n
La gesti\u00f3n del talento no puede funcionar sin un conocimiento preciso de las competencias necesarias. Las empresas deben ser capaces de describir las necesidades de personal de manera cualificada y hacer las afirmaciones m\u00e1s precisas posibles sobre las competencias y habilidades existentes.<\/p>\n
Merece la pena recordar el programa PACE (Process Aligned Competence Excellence), que SAP puso en marcha en 2001. El objetivo era definir con la mayor precisi\u00f3n posible las funciones del asesoramiento orientado a los procesos y analizar las competencias existentes en la empresa y en los socios.<\/p>\n
La Universidad Alemana de Formaci\u00f3n Continua (DUW) tambi\u00e9n subraya la importancia de la informaci\u00f3n basada en competencias para gestionar con \u00e9xito el talento. Aconseja el uso de cat\u00e1logos de competencias en los que se definan perfiles de competencias para puestos y funciones individuales, as\u00ed como directrices para las entrevistas e indicadores de comportamiento para determinar las competencias de los candidatos.<\/p>\n
Como critican los investigadores, la gesti\u00f3n de las competencias y el talento apenas tiene una orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica en la pr\u00e1ctica y los programas inform\u00e1ticos utilizados para ello s\u00f3lo pueden evaluarse y adaptarse de forma limitada.<\/p>\n
Esto nos lleva al problema central. Muchas soluciones que supuestamente apoyan a las empresas en la gesti\u00f3n del talento carecen de calidad. Sin embargo, hay mucho potencial en el uso de las TI.<\/p>\n
Si los procesos y las soluciones inform\u00e1ticas se adaptan a las necesidades, el tiempo de contrataci\u00f3n y el coste por contrataci\u00f3n, por ejemplo, pueden reducirse significativamente a la hora de cubrir vacantes, ya sea con personal interno o externo.<\/p>\n
Hacer realidad este potencial es tambi\u00e9n el sello distintivo de nuestro desarrollo interno, HCM4all. Es sin\u00f3nimo de gesti\u00f3n del capital humano basada en competencias y combina muchos a\u00f1os de experiencia en consultor\u00eda de RRHH en el entorno SAP con el uso de la moderna tecnolog\u00eda en la nube.<\/p>\n
En el n\u00facleo de la soluci\u00f3n de contrataci\u00f3n electr\u00f3nica se encuentran perfiles de competencias predefinidos e interdivisionales para m\u00e1s de 100 funciones. Facilitan a los usuarios la creaci\u00f3n de un perfil de requisitos para un arquitecto SAP, por ejemplo, porque las competencias b\u00e1sicas pertinentes ya est\u00e1n almacenadas.<\/p>\n
Para definir las competencias y habilidades de forma realista, la soluci\u00f3n permite ponderarlas seg\u00fan sean \"imprescindibles\" o \"deseables\". En la pr\u00e1ctica, esto se hace a menudo por descuido. Si se mira m\u00e1s de cerca, el candidato deber\u00eda tener en realidad m\u00e1s cualificaciones importantes de las requeridas.<\/p>\n
Al definir los criterios obligatorios y los objetivos, RRHH e IT pueden discutir la soluci\u00f3n para llegar a un acuerdo sobre las cualificaciones reales requeridas.<\/p>\n
La soluci\u00f3n tambi\u00e9n permite a los cazatalentos conectarse, introducir candidatos directamente en el sistema y evaluar sus competencias. Los candidatos tambi\u00e9n pueden conectarse para autoevaluarse en funci\u00f3n de las competencias requeridas y objetivo definidas. La tecnolog\u00eda de cotejo muestra inmediatamente la concordancia entre los requisitos y la autoevaluaci\u00f3n.<\/p>\n
En \u00faltima instancia, la soluci\u00f3n tambi\u00e9n alberga potencial para uso interno. No s\u00f3lo apoya el desarrollo de reservas de talento, sino que tambi\u00e9n registra y eval\u00faa las competencias de los empleados. \u00c9stos pueden verificar con sus superiores las competencias registradas y ampliarlas mediante medidas de cualificaci\u00f3n espec\u00edficas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La gesti\u00f3n del talento es considerada una tarea prioritaria por los directivos y responsables de RRHH si quieren mantenerse a la cabeza en la competencia por los empleados cualificados. Pero a menudo cometen graves errores. <\/p>","protected":false},"author":1814,"featured_media":60767,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1603],"tags":[369,1116],"coauthors":[33213],"class_list":["post-61050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag1603","tag-it","tag-kpmg","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Talent Management gilt unter F\u00fchrungskr\u00e4ften und Personalverantwortlichen als vorrangige Aufgabe, will man im Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter die Nase vorn haben. Doch den Akteuren unterlaufen h\u00e4ufig gravierende Fehler. <\/p>\n","category_list_v2":"MAG 16-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Ralf Breitenfeldt, HCM4all","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/ralf-breitenfeldt\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61050","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1814"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61050"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61050\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61050"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61050"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61050"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=61050"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}