Kemira, empresa qu\u00edmica con sede en Helsinki, proporciona a las industrias que consumen grandes cantidades de agua productos qu\u00edmicos y conocimientos t\u00e9cnicos para aumentar su eficiencia en el uso del agua, la energ\u00eda y las materias primas.<\/p>\n
El grupo finland\u00e9s pretende aplicar planes estrat\u00e9gicos de crecimiento a escala mundial para tener una presencia m\u00e1s fuerte en determinados mercados de todo el mundo. Por ejemplo, el Grupo adquiri\u00f3 el negocio de productos qu\u00edmicos para papel de la empresa holandesa AkzoNobel y lo integr\u00f3 en su segmento de pasta y papel Kemira Oyj.<\/p>\n
La adquisici\u00f3n incluye empresas en un total de 18 pa\u00edses de Asia, Europa y Am\u00e9rica del Norte y del Sur. Kemira espera obtener importantes sinergias tecnol\u00f3gicas y comerciales.<\/p>\n
Kemira confi\u00f3 en la experiencia de la consultora de gesti\u00f3n cbs Corporate Business Solutions, con sede en Heidelberg, para integrar las nuevas sedes en un sistema SAP global. cbs apoy\u00f3 el exigente proyecto posterior a la fusi\u00f3n como contratista general.<\/p>\n
Adem\u00e1s de la gesti\u00f3n del programa inform\u00e1tico, los consultores de cbs se encargaron del despliegue de la plantilla SAP, la migraci\u00f3n de los datos al entorno del sistema SAP de Kemira y la implantaci\u00f3n de la infraestructura inform\u00e1tica.<\/p>\n
Todas las nuevas filiales de 18 pa\u00edses de cuatro continentes deb\u00edan integrarse en el entorno del sistema SAP y entrar en funcionamiento en un plazo com\u00fan. Kemira utiliza procesos estandarizados con gobernanza central y un sistema SAP ERP y SAP BI central.<\/p>\n
AkzoNobel tambi\u00e9n utiliza software SAP, pero en algunos casos tambi\u00e9n otros sistemas. Para la integraci\u00f3n, hubo que desplegar la plantilla SAP existente de Kemira en todos los pa\u00edses implicados.<\/p>\n
En total, se integraron 75 plantas SAP en el entorno de sistemas de Kemira y se migraron los datos asociados. Adem\u00e1s, Kemira se enfrent\u00f3 al reto de garantizar una infraestructura inform\u00e1tica uniforme. La concepci\u00f3n y ejecuci\u00f3n de este exigente proyecto posterior a la fusi\u00f3n requiri\u00f3 una duraci\u00f3n total de s\u00f3lo nueve meses.<\/p>\n
Con la metodolog\u00eda hol\u00edstica M-cbs, los consultores SAP de Heidelberg hicieron posible dise\u00f1ar la planificaci\u00f3n del proceso del proyecto de manera uniforme, global y conforme a la empresa. A pesar del complejo alcance del proyecto, los consultores consiguieron combinar una gesti\u00f3n integral del proyecto y del cambio a escala internacional.<\/p>\n
Por un lado, realizaron el despliegue de las plantillas SAP existentes de Kemira (SAP ERP y SAP BI) en las empresas nacionales adquiridas y, por otro, se ampli\u00f3 la plantilla con funcionalidades adicionales, as\u00ed como con requisitos legales en nuevos pa\u00edses.<\/p>\n
Gracias a sus conocimientos especializados en el \u00e1mbito de la consultor\u00eda de transformaci\u00f3n de entornos de sistemas (SLT), cbs ofrece soluciones centrales y globales para la reestructuraci\u00f3n de entornos de sistemas SAP. Sobre esta base, el equipo del proyecto llev\u00f3 a cabo los procesos de escisi\u00f3n y fusi\u00f3n con las herramientas propias de cbs. De este modo, los datos relevantes pudieron migrarse y transformarse espec\u00edficamente en el entorno de sistemas de Kemira.<\/p>\n
cbs ya conoc\u00eda el entorno de sistemas existente, as\u00ed como los requisitos de Kemira, y comenz\u00f3 con los preparativos necesarios para el subproyecto de mayor envergadura de toda la organizaci\u00f3n del programa PMI:<\/p>\n
Para ello, el equipo de 56 consultores se dividi\u00f3 en cinco equipos: dos equipos centrales para SAP y la infraestructura, as\u00ed como tres equipos locales de despliegue, cada uno de los cuales prest\u00f3 apoyo a un continente. Como contratista general, los consultores de cbs se encargaron de la compleja gesti\u00f3n del proyecto, coordinando el despliegue de las plantillas SAP y la implantaci\u00f3n paralela de la infraestructura inform\u00e1tica.<\/p>\n
Aunque Kemira tiene una estructura estandarizada y est\u00e1 organizada de forma centralizada, este proyecto demostr\u00f3, sin embargo, la gran importancia de la presencia y el apoyo regionales. Por un lado, las soluciones desarrolladas a nivel central y uniformes en todo el mundo pod\u00edan aplicarse as\u00ed a nivel regional.<\/p>\n
Por otra parte, los retos planteados por la ampliaci\u00f3n del proyecto a cuatro continentes revelaron otras ventajas de este planteamiento en el transcurso del proyecto.<\/p>\n
Como los 18 pa\u00edses implicados se divid\u00edan en 13 pa\u00edses de asset deal y 5 de share deal, los consultores de cbs pudieron seguir dos enfoques distintos sin mucho esfuerzo:<\/p>\n
Mientras que las operaciones sobre activos deb\u00edan integrarse en las unidades existentes, las operaciones sobre acciones implicaban la creaci\u00f3n de nuevas unidades en pa\u00edses sin implantaci\u00f3n previa de Kemira.<\/p>\n
Adem\u00e1s, hubo requisitos regionales que surgieron debido a las especificidades dependientes de cada pa\u00eds en los nuevos pa\u00edses de share deal. Las normativas legales y fiscales de los distintos pa\u00edses son muy diferentes. cbs tuvo en cuenta estas diferencias a la hora de adaptar el paisaje de sistemas de Kemira.<\/p>\n
Dado que primero hab\u00eda que aprobar la adquisici\u00f3n de cada una de las empresas nacionales, se produjeron algunos retrasos provocados por las autoridades de competencia. No obstante, cbs consigui\u00f3 adaptar inmediatamente los planes y ejecutar el proyecto con prontitud y dentro del ajustado calendario previsto actuando con flexibilidad. La divisi\u00f3n de los consultores en equipos regionales y el alto grado de presencia local resultaron especialmente eficaces.<\/p>\n
Para la ejecuci\u00f3n del proyecto, los consultores utilizaron el m\u00e9todo hol\u00edstico M-cbs, que permiti\u00f3 estructurar y coordinar todos los procesos desde el principio y adaptar continuamente los planes.<\/p>\n
De este modo, los plazos y las fases se cumplieron y procesaron seg\u00fan lo previsto. En la fase de implantaci\u00f3n, cbs despleg\u00f3 primero las plantillas SAP existentes (SAP ERP y SAP BI) en todos los pa\u00edses.<\/p>\n
Durante la ejecuci\u00f3n del proyecto, cbs llev\u00f3 a cabo varias pruebas de integraci\u00f3n en distintos momentos. Con ellas se garantiz\u00f3 que el entorno del sistema de Kemira funcionara sin problemas y que se cumplieran los requisitos espec\u00edficos del cliente.<\/p>\n
En este contexto, los consultores de SAP utilizaron otras herramientas especiales para supervisar el progreso del proyecto. A trav\u00e9s de SAP Solution Manager, crearon una transparencia global durante las pruebas de integraci\u00f3n.<\/p>\n
Durante la puesta en marcha y las primeras reservas, el entorno del sistema SAP se supervis\u00f3 mediante aplicaciones SharePoint para identificar constelaciones de datos cr\u00edticos y poder iniciar medidas correctivas de inmediato.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n, SAP Solution Manager se hizo cargo de la gesti\u00f3n de los servicios inform\u00e1ticos. La puesta en marcha tuvo lugar al cabo de nueve meses en un plazo com\u00fan en los 18 pa\u00edses. Y esto se consigui\u00f3 a pesar de la gran presi\u00f3n de tiempo debida al apretado calendario del proyecto.<\/p>\n
Un proyecto tan complejo a escala mundial, que implica tanto la integraci\u00f3n de 18 empresas nacionales como la transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n de 75 plantas SAP, as\u00ed como la optimizaci\u00f3n e introducci\u00f3n de nuevos procesos empresariales, requiere estrategias de soluci\u00f3n e implantaci\u00f3n globales y exhaustivas.<\/p>\n
Debido a la implantaci\u00f3n adicional de la infraestructura inform\u00e1tica, era necesaria una compleja gesti\u00f3n global del programa. Gracias a sus muchos a\u00f1os de experiencia, sus conocimientos t\u00e9cnicos demostrados y su m\u00e9todo de probada eficacia, cbs pudo lograrlo en muy poco tiempo. Esto tambi\u00e9n mereci\u00f3 la pena para Kemira Oyj.<\/p>\n
\"La implantaci\u00f3n ha sido la mejor de SAP en Kemira hasta la fecha. cbs ha realizado una contribuci\u00f3n fundamental como sparring clave y generador de ideas en el programa general para que el proyecto tuviera tanto \u00e9xito.\"<\/em><\/p>\n afirma Terhi Ilvonen, Vicepresidente de Planificaci\u00f3n y Control de Programas de Kemira Oyj.<\/p>\n La adquisici\u00f3n del negocio de productos qu\u00edmicos papeleros de AkzoNobel fue un importante motor de crecimiento. Esto es especialmente evidente en Asia, donde la cuota adquirida supera a la existente anteriormente.<\/p>\n La transformaci\u00f3n y migraci\u00f3n sin problemas de las plantas SAP y la integraci\u00f3n de las empresas nacionales adquiridas en Asia, Europa y Am\u00e9rica del Norte y del Sur tambi\u00e9n resultaron rentables para Kemira en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. cbs ejecut\u00f3 el proyecto en el plazo previsto con retrasos externos e incluso se mantuvo por debajo del presupuesto estimado.<\/p>\n Aunque la fase de integraci\u00f3n posterior a la fusi\u00f3n a\u00fan no ha concluido del todo, el proyecto es un gran \u00e9xito para Kemira Oyj. La integraci\u00f3n de la adquisici\u00f3n global se ha llevado a cabo con \u00e9xito.<\/p>\n Con un entorno de sistemas SAP uniforme en todo el mundo, el camino est\u00e1 ahora preparado para nuevos efectos de sinergia. Kemira Oyj tambi\u00e9n ha podido aumentar su presencia en mercados relevantes seleccionados y reforzar de forma sostenible su propia posici\u00f3n competitiva. De este modo, Kemira ha logrado dar un gran paso en el camino hacia la expansi\u00f3n global.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La adquisici\u00f3n del negocio papelero de AkzoNobel plante\u00f3 a la empresa qu\u00edmica Kemira el reto de integrar las nuevas sedes de 18 pa\u00edses en un sistema SAP uniforme.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":60767,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1605],"tags":[4279],"coauthors":[19920],"class_list":["post-60936","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag1604","tag-chemie","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die \u00dcbernahme des Papiergesch\u00e4fts von AkzoNobel stellte das Chemie-Unternehmen Kemira vor die Herausforderung, die neuen Standorte in 18 L\u00e4ndern in ein einheitliches SAP-System zu integrieren.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 16-04<\/a>","author_info_v2":{"name":"Revista E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60936","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60936"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60936\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60936"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60936"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60936"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=60936"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}