Tim Kollmeier:<\/strong> Trabajar en el sector de las TI es muy exigente debido a los constantes cambios en los proyectos, la presi\u00f3n del tiempo y los frecuentes viajes. La experiencia ha demostrado que los empleados afrontan mejor estas exigencias cuando existe un fuerte sentimiento de uni\u00f3n.<\/p>\n Todo empleador de TI debe esforzarse por crear un entorno amistoso y de compa\u00f1erismo, y tambi\u00e9n actuar \u00e9l mismo como modelo a seguir. Esto abarca desde un intercambio con los empleados caracterizado por la confianza, la honestidad y la franqueza, hasta reuniones peri\u00f3dicas de empresa y de equipo y celebraciones conjuntas con los miembros de la familia.<\/p>\n Thomas Herbst:<\/strong> Los pilares m\u00e1s importantes incluyen programas de formaci\u00f3n basados en las necesidades para seguir el ritmo de los ciclos de innovaci\u00f3n extremadamente cortos en TI. La transferencia peri\u00f3dica de conocimientos internos tambi\u00e9n deber\u00eda estar en la agenda de todo proveedor de servicios de TI, ya que tiene ventajas para ambas partes.<\/p>\n Al tiempo que las empresas mejoran su rendimiento y competitividad con empleados m\u00e1s cualificados, los trabajadores tienen la oportunidad de ascender m\u00e1s r\u00e1pidamente en su carrera profesional.<\/p>\n Kollmeier:<\/strong> El perfeccionamiento de los empleados es un segundo tema importante de RR.HH.: los empresarios deben definir v\u00edas de desarrollo claras tanto para las carreras directivas como para las especializadas y evaluar espec\u00edficamente qu\u00e9 empleado es adecuado para cada v\u00eda de carrera.<\/p>\n La remuneraci\u00f3n en funci\u00f3n de los resultados tambi\u00e9n reviste una importancia fundamental. En Apsolut, un componente de salario variable ha demostrado su valor para los empleados por debajo del nivel de socio, que se basa \u00fanicamente en el rendimiento individual y no en la consecuci\u00f3n de objetivos generales de la empresa.<\/p>\n Como no pagamos esta parte de golpe a final de a\u00f1o, sino mensualmente por adelantado, los empleados pueden hacer sus c\u00e1lculos con mucha m\u00e1s facilidad.<\/p>\n Oto\u00f1o:<\/strong> En este caso, la flexibilizaci\u00f3n espacial y temporal del mundo laboral tiene visi\u00f3n de futuro. Esto significa que las empresas est\u00e1n dando a sus empleados la oportunidad de trabajar desde casa y en r\u00e9gimen de confianza.<\/p>\n Por supuesto, hay que asegurarse de que un empleado est\u00e9 disponible para el cliente en todo momento si lo necesita. En la era de Internet y los smartphones, esto ya no es un problema.<\/p>\n Una buena pol\u00edtica de RRHH tambi\u00e9n debe tener en cuenta las distintas necesidades personales de los empleados. En nuestra empresa, por ejemplo, una compa\u00f1era volvi\u00f3 a su puesto de jefa de equipo tras el nacimiento de su hijo, pero entonces se dio cuenta de que las condiciones marco ya no se adaptaban a su nueva situaci\u00f3n privada.<\/p>\n Por tanto, le hemos permitido cambiar a un \u00e1rea que requiere poco o ning\u00fan desplazamiento.<\/p>\n Kollmeier:<\/strong> M\u00e1s que nunca, la contrataci\u00f3n debe basarse en contactos personales. Esto puede hacerse a trav\u00e9s de las redes de directivos, pero tambi\u00e9n mediante programas especiales de \"empleados contratan empleados\", en los que los compa\u00f1eros recomiendan candidatos adecuados de su entorno privado y son recompensados con una prima si consiguen contratarlos.<\/p>\n Oto\u00f1o:<\/strong> Para que los nuevos empleados se sientan r\u00e1pidamente como en casa, deben tener la oportunidad de familiarizarse con la empresa y relacionarse con compa\u00f1eros y directivos. Para ello son ideales los actos de iniciaci\u00f3n y las reuniones de equipo.<\/p>\n Para garantizar una integraci\u00f3n sostenible, proporcionamos a cada reci\u00e9n llegado un mentor que le apoya de palabra y obra durante su primer a\u00f1o, incluso, por supuesto, cuando surgen problemas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00bfC\u00f3mo consigue un proveedor de TIC ser un empleador atractivo? 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