\u00bfQu\u00e9 t\u00e9rmino se prefiere en Treorbis, RRHH o HCM? Tanto Rainer Brand como Andr\u00e9 Schulte eligen Gesti\u00f3n del Capital Humano.<\/p>\n
\"Se trata de gestionar el contexto de los recursos humanos\".<\/em><\/p>\n explica Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n La gesti\u00f3n del capital humano (HCM) sigue siendo una entidad separada en el panorama ERP. En el pasado, el m\u00f3dulo de RRHH de SAP R\/3 se personalizaba a menudo en su propio hardware y se gestionaba por separado del ERP y del sistema inform\u00e1tico.<\/p>\n Para Rainer Brand, esta autonom\u00eda y compartimentaci\u00f3n sigue existiendo en el sector de los RRHH:<\/p>\n \"S\u00ed, y est\u00e1 siendo impulsado a\u00fan m\u00e1s por el desarrollo por parte de SAP a trav\u00e9s de la estrategia S\/4 Hana\".<\/em><\/p>\n As\u00ed pues, la importancia y la posici\u00f3n del HCM han permanecido invariables durante muchos a\u00f1os. Las posibilidades t\u00e9cnicas, en cambio, han crecido. El autoservicio es una cuesti\u00f3n de rutina, la gesti\u00f3n del talento desde la nube una alternativa interesante.<\/p>\n El responsable de RRHH se enfrenta a un panorama de soluciones heterog\u00e9neo y a un HCM bimodal. El responsable de HCM debe responsabilizarse de diferentes direcciones y velocidades. Hay que equilibrar los opuestos y dar forma a una transformaci\u00f3n digital con el CFO, el CIO y el CDO.<\/p>\n Mientras que en el pasado se trataba a menudo de un reto t\u00e9cnico cuando los servidores de RR.HH. eran demasiado d\u00e9biles para el cierre de fin de mes y el roll-up, hoy en d\u00eda se trata de dominar los aspectos empresariales, organizativos, t\u00e9cnicos y jur\u00eddicos con seguridad y facilidad de uso.<\/p>\n \u00bfOn premise o cloud computing? \u00bfModificaciones de Abap en Z-space, add-ons o SuccessFactors? Hoy en d\u00eda, un director de RRHH tiene que implicarse intensamente en este debate y no dejar los temas a sus colegas C (Chief Financial, Information o Digital Officer).<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la experiencia de Treorbis. \u00bfSe implica intensamente un responsable de recursos humanos en el proceso inform\u00e1tico?<\/p>\n \"S\u00ed, absolutamente\"<\/em><\/p>\n dice Rainer Brand, y su colega Andr\u00e9 Schulte a\u00f1ade:<\/p>\n \"En el futuro, el trabajo del director de RRHH es impensable sin el apoyo de las TI\".<\/em><\/p>\n Las razones son la interconexi\u00f3n global de los sistemas, la difusi\u00f3n y el uso de los medios sociales y, por supuesto, Internet como centro de todas las cosas. Los numerosos retos est\u00e1n cambiando el modelo de rol y la posici\u00f3n del responsable de HCM frente a su CIO.<\/p>\n \"Antes, era m\u00e1s la relaci\u00f3n de un proveedor inform\u00e1tico y su usuario\"<\/em><\/p>\n explica Andr\u00e9 Schulte. En el presente y el futuro, Rainer Brand ve al responsable de HCM como un socio en pie de igualdad con el CIO y el CDO para promover activamente cuestiones como la sucesi\u00f3n, el talento, la contrataci\u00f3n y la elaboraci\u00f3n proactiva de informes.<\/p>\n As\u00ed que la pregunta actual es: \u00bfcu\u00e1ntos conocimientos inform\u00e1ticos debe tener un responsable de HCM? \"Debe tener conocimiento de las posibilidades tecnol\u00f3gicas\", dice Rainer Brand, y Andr\u00e9 Schulte afirma:<\/p>\n \"El conocimiento de los procesos y la capacidad de abstracci\u00f3n para representarlos son requisitos indispensables\".<\/em><\/p>\n Un enfoque importante de la transformaci\u00f3n digital es determinar qu\u00e9 impulsar\u00e1 la HCM. Rainer Brand y Andr\u00e9 Schulte de Treorbis incluyen los siguientes par\u00e1metros entre los impulsores:<\/p>\n La presi\u00f3n de los costes en las empresas y la necesidad de aumentar la eficiencia. Tambi\u00e9n se impone la separaci\u00f3n de las actividades que a\u00f1aden valor y las rutinarias. Y, como ya se ha indicado, hay que evaluar las posibilidades tecnol\u00f3gicas, tanto on premise como los distintos modelos de nube.<\/p>\n Desde el punto de vista organizativo, muchos clientes actuales de SAP se enfrentan al problema de la globalizaci\u00f3n y el traslado de la producci\u00f3n a pa\u00edses cercanos, lo que en \u00faltima instancia implica una excelente comunicaci\u00f3n a escala mundial.<\/p>\n Apenas hay un sector de TI que no se vea afectado por la globalizaci\u00f3n. Con las numerosas legislaciones nacionales en materia de recursos sociales y humanos, \u00bfhasta qu\u00e9 punto puede globalizarse la HCM? \"Pueden establecerse datos maestros globales e informes de KPI globales, para lo cual la estandarizaci\u00f3n de la terminolog\u00eda es un requisito previo obligatorio\", recuerda Rainer Brand y a\u00f1ade Andr\u00e9 Schulte:<\/p>\n \"Procesos como el talento y la contrataci\u00f3n se prestan a la globalizaci\u00f3n. Los servicios de n\u00f3minas son globalizables, pero el mapeo t\u00e9cnico y la ejecuci\u00f3n no lo son y tienen que hacerse en las legislaciones nacionales\".<\/em><\/p>\n Una respuesta para la globalizaci\u00f3n de HCM es la cartera de servicios oneHCM de Treorbis.<\/p>\n \"En un proyecto actual, estamos estableciendo un mantenimiento centralizado de datos maestros y procesos globalizados para la gesti\u00f3n del talento y la contrataci\u00f3n mediante SuccessFactors. Estamos conectando estos componentes globales con las aplicaciones de n\u00f3minas descentralizadas de nuestros socios en todo el mundo\".<\/em><\/p>\n as\u00ed describe Rainer Brand uno de los muchos proyectos de referencia.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1les son los retos generales para el responsable de HCM? Andr\u00e9 Schulte se\u00f1ala los cambios en su funci\u00f3n en la empresa y Rainer Brand afirma que, en \u00faltima instancia, se tratar\u00e1 de un reajuste de las cualificaciones de los administradores de RRHH.<\/p>\n En el pasado, hab\u00eda muchas \u00e1reas de responsabilidad diferentes en HCM y, por tanto, el trabajo lo realizaban distintos equipos. Pero Andr\u00e9 Schulte dice:<\/p>\n \"Las fronteras se disolver\u00e1n cada vez m\u00e1s en el futuro, a medida que los procesos globales pasen a primer plano. Como Treorbis, cubrimos ambas \u00e1reas, la n\u00f3mina -el negocio de pan y mantequilla-, las funciones modernas est\u00e1n entrando, los sistemas y los procesos est\u00e1n creciendo juntos.\"<\/em><\/p>\n As\u00ed pues, el proceso de transformaci\u00f3n ha comenzado plenamente en HCM.<\/p>\n \"HCM est\u00e1 evolucionando hacia un socio de negocio para la gesti\u00f3n empresarial\"<\/em><\/p>\n explica Rainer Brand. Las tendencias son externalizar procesos est\u00e1ndar a socios y reestructurar \u00e1reas de recursos humanos y subcontratar trabajos sencillos a socios.<\/p>\n Para Brand, esto se traduce en la reconversi\u00f3n de los administrativos en especialistas altamente cualificados: asesorar sobre procesos, detectar necesidades de contrataci\u00f3n, retener y apoyar a los empleados mediante una acci\u00f3n proactiva, y actuar como socio de los directivos.<\/p>\n Adem\u00e1s de los aspectos organizativos y empresariales, la tecnolog\u00eda tambi\u00e9n es un par\u00e1metro determinante.<\/p>\n \"Debido al progreso tecnol\u00f3gico, todas las partes interesadas deben sentarse a la mesa muy pronto\"<\/em><\/p>\n Andr\u00e9 Schulte lo sabe por su experiencia profesional.<\/p>\n \"Para nosotros en Alemania, sin embargo, no s\u00f3lo hay que tener en cuenta los RRHH y las TI, sino tambi\u00e9n la codeterminaci\u00f3n\"<\/em><\/p>\n a\u00f1ade Rainer Brand.<\/p>\n Peter M. F\u00e4rbinger, redactor jefe de E-3, se pregunta hasta qu\u00e9 punto est\u00e1 influido el desarrollo de HCM por tecnolog\u00edas disruptivas como SAP Hana.<\/p>\n \"No hay desplazamiento, sino complementaci\u00f3n y ampliaci\u00f3n de posibilidades\".<\/em><\/p>\n se\u00f1ala Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n Desde el punto de vista de Treorbis, se est\u00e1 cerrando una brecha entre on demand y on premise. Seg\u00fan Rainer Brand, una palabra clave aqu\u00ed es Hana Cloud Platform (HCP).<\/p>\n \"SAP Hana no desplazar\u00e1 a RRHH, sino que lo mejorar\u00e1 y complementar\u00e1, hay numerosas oportunidades para salvar la brecha de la computaci\u00f3n on premise a la computaci\u00f3n en la nube\"<\/em><\/p>\n a\u00f1ade.<\/p>\n SAP ha empezado a construir un nuevo sistema ERP con S\/4 Finanzas y Log\u00edstica: \u00bfHabr\u00e1 tambi\u00e9n un S\/4 HCM? Brand y Schulte afirman que, seg\u00fan SAP, actualmente no se est\u00e1 planificando nada de forma activa. Sin embargo, niegan rotundamente que toda la funcionalidad de HCM vaya a trasladarse a la computaci\u00f3n en nube.<\/p>\n \"Para nosotros, los entornos de nube h\u00edbrida est\u00e1n aqu\u00ed para quedarse durante los pr\u00f3ximos cinco a diez a\u00f1os.<\/em><\/p>\n dice Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n \"Sobre todo en los pa\u00edses D-A-CH, vemos obst\u00e1culos en el \u00e1mbito de la gesti\u00f3n de n\u00f3minas y horarios. Por lo que vemos, SAP a\u00fan no ha presentado una soluci\u00f3n preparada para el mercado.<\/em><\/p>\n En Treorbis ven una clara aceptaci\u00f3n de SuccessFactors en Europa, pero, dice Andr\u00e9 Schulte, \"la competencia en forma de Workday tambi\u00e9n se har\u00e1 con una cuota de mercado. En Alemania, en cambio, vemos sobre todo demanda de SuccessFactors\".<\/em><\/p>\n Sin embargo, se sabe que empresas controladas desde el extranjero traen aplicaciones de Workday a Alemania.<\/p>\n \"En el proceso surgen retos en el desarrollo de interfaces eficientes\"<\/em><\/p>\n explica Rainer Brand.<\/p>\n En Treorbis esperan esta transformaci\u00f3n con calma, porque \"SuccessFactors forma parte de nuestra cartera de soluciones oneHCM\".<\/em>explica la marca. Treorbis cuenta con un equipo de consultor\u00eda de SuccessFactors que se ampliar\u00e1 en el futuro. Y Treorbis tiene un alto nivel de conocimientos de interfaz para soluciones h\u00edbridas.<\/p>\n \"La computaci\u00f3n en nube se utiliza y acepta para la armonizaci\u00f3n global de los procesos\"<\/em><\/p>\n Rainer Brand lo sabe.<\/p>\n En el extranjero, se utiliza la nube de n\u00f3minas; en la zona D-A-CH, las n\u00f3minas se utilizan in situ y Treorbis est\u00e1 desarrollando modelos h\u00edbridos para ello.<\/p>\n \"Treorbis lleva a\u00f1os familiarizado con los procesos basados en la nube\"<\/em><\/p>\n confirma Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n \"Los utilizamos a trav\u00e9s de nuestros socios - Cloudpay, Celergo, Mobile Expense, etc - en la cartera de servicios oneHCM\".<\/em><\/p>\n SuccessFactors se utilizar\u00e1 para cubrir las funciones estrat\u00e9gicas en la nube en el futuro. Treorbis ve muy claramente un enfoque en la computaci\u00f3n en nube en el desarrollo de la empresa.<\/p>\n As\u00ed pues, es necesario ponerse al d\u00eda en la escena HCM: los procesos obsoletos que se ejecutan in situ deben revisarse. Es necesario evaluar los complementos y las modificaciones de Abap para un pr\u00f3ximo cambio de versi\u00f3n de SAP.<\/p>\n En un futuro sistema S\/4, se habr\u00e1n eliminado numerosas tablas Abap. El sistema lean es m\u00e1s r\u00e1pido y eficiente, pero las tablas heredadas deben eliminarse.<\/p>\n \"Y hay que aprovechar las oportunidades derivadas de la digitalizaci\u00f3n\".<\/em><\/p>\n subrayan con rotundidad Andr\u00e9 Schulte y Rainer Brand.<\/p>\n Un punto aparte es la computaci\u00f3n en nube, donde quiz\u00e1 exista la mayor necesidad de ponerse al d\u00eda:<\/p>\n \"Las aplicaciones en la nube deben utilizarse donde tengan sentido\".<\/em><\/p>\n subraya Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n Esto se traduce en numerosas tareas futuras para HCM, en las que la conversaci\u00f3n con Treorbis puede ayudar a todos los clientes actuales de SAP:<\/p>\n \"Las tareas futuras se derivan del nuevo papel\".<\/em><\/p>\n dice Rainer Brand.<\/p>\n \"Aqu\u00ed podemos se\u00f1alar muchos proyectos de \u00e9xito con nuestros clientes\".<\/em><\/p>\n La tarea consiste en liberar al socio empresarial de HCM de las tareas administrativas. Treorbis lo apoya y asume la responsabilidad de las siguientes tareas: en primer lugar, Treorbis lleva a\u00f1os adquiriendo experiencia con empresas que operan a escala mundial y puede transmitirla a los clientes; en segundo lugar, actualmente se ocupan de las solicitudes de armonizaci\u00f3n de los procesos de personal a escala mundial con la integraci\u00f3n de sucursales en Malasia y Tailandia; la globalizaci\u00f3n es una de las principales competencias de Treorbis.<\/p>\n Esto se traduce de forma muy natural en tareas y \u00e1reas en las que Treorbis se centrar\u00e1: Cloud computing con SuccessFactors y Workforce; y paisajes h\u00edbridos y las interfaces asociadas (s\u00edncronas y as\u00edncronas).<\/p>\n \"Para Treorbis, sin embargo, SAP HCM sigue siendo el importante negocio de base\".<\/em><\/p>\n Brand y Schulte lo explican.<\/p>\n Adem\u00e1s, Hana tambi\u00e9n estar\u00e1, por supuesto, en el centro de las estrategias futuras:<\/p>\n \"Ya hemos abordado esta cuesti\u00f3n con nuestro equipo tecnol\u00f3gico. Adem\u00e1s de un entorno de demostraci\u00f3n de Hana que se acaba de activar, actualmente se est\u00e1 preparando a varios empleados para los nuevos retos tecnol\u00f3gicos.\"<\/em><\/p>\n informa Rainer Brand.<\/p>\n \u00bfSon los temas HEC, Hana Enterprise Cloud, y HCP, Hana Cloud Platform, tambi\u00e9n relevantes para HCM?<\/p>\n \"Claramente s\u00ed\"<\/em><\/p>\n responde Andr\u00e9 Schulte. Y Rainer Brand explica:<\/p>\n \"Actualmente, el HCP es el centro de nuestros an\u00e1lisis. Estamos analizando las posibilidades del nuevo entorno.<\/em><\/p>\n Sin embargo, Hana es m\u00e1s que una simple base de datos en el ecosistema SAP. Con el framework SAP Hana PAL, Predictive Analysis Library, la plataforma Hana ofrece numerosas posibilidades estad\u00edsticas y matem\u00e1ticas - incluyendo el desarrollo espec\u00edfico de RRHH.<\/p>\n Nos preguntamos si Treorbis participar\u00e1 en el desarrollo interno de Hana:<\/p>\n \"Sin duda vemos aqu\u00ed oportunidades para el tema de los RRHH\".<\/em><\/p>\n Andr\u00e9 Schulte est\u00e1 convencido, y su colega Rainer Brand lo explica:<\/p>\n \"Actualmente estamos invirtiendo en la aplicaci\u00f3n de modelos de simulaci\u00f3n demogr\u00e1fica que tengan en cuenta variables de influencia complejas\".<\/em><\/p>\n La HCM bimodal es una realidad: se trata de configurar el futuro de forma \u00e1gil y preservar con seguridad lo conseguido.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ha sido un largo viaje desde el m\u00f3dulo de RR.HH. del Sistema R\/3 hasta SuccessFactors, que refleja una evoluci\u00f3n tanto t\u00e9cnica como organizativa. Los RRHH tradicionales, la administraci\u00f3n de personal, siguen siendo relevantes y esenciales. Adem\u00e1s, hay muchas tareas y retos nuevos, algunos de los cuales SAP est\u00e1 cubriendo con la adquisici\u00f3n de SuccessFactors. Desde RR.HH. a HCM, pasando por la computaci\u00f3n en nube: esta gama requiere agilidad y experiencia. Treorbis, socio de SAP, tiene las respuestas para preservar y progresar. Peter M. F\u00e4rbinger, redactor jefe de E-3 Magazine, habl\u00f3 con el director general Rainer Brand y el director general Andr\u00e9 Schulte de Treorbis.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":60767,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[13318,1607],"tags":[453,621,73,839,1390,5644],"coauthors":[27825],"class_list":["post-60875","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1605","category-mag1605","tag-abap","tag-cloud-computing","tag-erp","tag-hcm","tag-s4-hana","tag-treorbis","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Vom R\/3-Modul HR bis zu SuccessFactors ist es ein langer Weg, der sowohl eine technische wie auch organisatorische Evolution widerspiegelt. Klassisches HR, Personalverwaltung, ist immer noch aktuell und essenziell. Hinzu kommen viele neue Aufgaben und Herausforderungen, die SAP teilweise mit der \u00dcbernahme von SuccessFactors abdeckt. Beginnend mit HR \u00fcber HCM bis zum Cloud Computing \u2013 diese Bandbreite braucht Agilit\u00e4t und Kompetenz. SAP-Partner Treorbis hat die Antworten auf Bewahren und Fortschritt. Mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Rainer Brand und Gesch\u00e4ftsleiter Andr\u00e9 Schulte von Treorbis sprach Peter M. F\u00e4rbinger, Chefredakteur des E-3 Magazins.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 16-05<\/a>, MAG 16-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60875","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60875"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60875\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60875"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60875"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60875"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=60875"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Globalizaci\u00f3n<\/h3>\n
Nuevas funciones<\/h3>\n
Hana y HCM<\/h3>\n
Computaci\u00f3n en nube<\/h3>\n
Transformaci\u00f3n digital<\/h3>\n