La transformaci\u00f3n digital no es tanto un proceso t\u00e9cnico como una adaptaci\u00f3n de los procesos empresariales. La digitalizaci\u00f3n integral es el requisito previo para una comunicaci\u00f3n sin discontinuidad de medios.<\/p>\n
Los componentes b\u00e1sicos de Industrie 4.0 son IoT (Internet de las cosas y los servicios) y M2M (comunicaci\u00f3n entre m\u00e1quinas).<\/p>\n
Lo mismo puede decirse de la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n empresarial (GIE). La digitalizaci\u00f3n no significa convertir el papel en documentos electr\u00f3nicos, sino crear la posibilidad de una comunicaci\u00f3n en red y colaborativa de la informaci\u00f3n digital: un M2M adaptado para documentos y archivos.<\/p>\n
El objetivo es lograr un efecto de normalizaci\u00f3n y automatizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n electr\u00f3nica de la informaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfDisruptivo o no disruptivo? Esta pregunta no solo concierne a los primeros en adoptar Hana y SAP S\/4, sino a todo el panorama inform\u00e1tico.<\/p>\n
\"Si una empresa intenta desarrollar una tecnolog\u00eda disruptiva hasta el punto de satisfacer las necesidades de los clientes en mercados establecidos -lo que hacen la mayor\u00eda de las empresas l\u00edderes- su fracaso es casi seguro\"<\/em><\/p>\n dice el profesor de Harvard Clayton M. Christensen en la edici\u00f3n alemana de su libro cl\u00e1sico \"El dilema del innovador<\/a>\" en la p\u00e1gina 234.<\/p>\n \u00bfSignifica siempre la digitalizaci\u00f3n un cambio radical en los usos y los casos empresariales que son inevitablemente perturbadores?<\/p>\n \"Lo m\u00e1s importante del tema es que las empresas tienen que empezar a digitalizarse ya\"<\/em><\/p>\n explica el director de OpenText, Roger Illing.<\/p>\n \"Cuanto m\u00e1s grandes son las empresas, m\u00e1s urgente es. Porque entonces la proporci\u00f3n de informaci\u00f3n heredada es correspondientemente mayor y, por tanto, tambi\u00e9n la necesidad fundamental de integraci\u00f3n para operar una gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n orientada a los procesos.<\/em><\/p>\n Las empresas deben tener claro que merece la pena. Porque a\u00fan hay mucho potencial de automatizaci\u00f3n y productividad en barbecho\".<\/em><\/p>\n La digitalizaci\u00f3n de la econom\u00eda, que este a\u00f1o se abord\u00f3 en CeBIT bajo el lema d!conom\u00eda, exige absolutamente la digitalizaci\u00f3n de los procesos de negocio en la empresa.<\/p>\n M\u00e1s de una de cada tres PYME de todos los sectores utiliza ya soluciones ECM (gesti\u00f3n de contenidos empresariales), seg\u00fan un estudio encargado por Bitkom, para el que se encuest\u00f3 a un total de 805 empresas de entre 20 y 499 empleados.<\/p>\n De las empresas con 100 o m\u00e1s empleados, aproximadamente una de cada dos ya utiliza ECM. La mayor\u00eda de las empresas utilizan soluciones ECM para la gesti\u00f3n de documentos (60%) y el archivado (54%), m\u00e1s de una de cada tres empresas (39%) las utiliza para el procesamiento de facturas, y una de cada cuatro (26%) para la gesti\u00f3n del correo electr\u00f3nico.<\/p>\n ECM se utiliza con menos frecuencia para la gesti\u00f3n del conocimiento (14%) o para la colaboraci\u00f3n en equipo (13%). ECM es m\u00e1s que gesti\u00f3n de documentos.<\/p>\n \"Las empresas que lo reconocen y dise\u00f1an sus procesos en consecuencia tienen una clara ventaja sobre sus competidores\"<\/em><\/p>\n afirma J\u00fcrgen Biffar, presidente del \u00e1rea de competencia ECM de Bitkom.<\/p>\n Estas ventajas se aplican a\u00fan m\u00e1s a las empresas atendidas por SAP y OpenText. Solo la digitalizaci\u00f3n completa en una plataforma ERP\/CRM en combinaci\u00f3n con EIM crea el valor a\u00f1adido necesario.<\/p>\n Esto significa que el camino no disruptivo de una transformaci\u00f3n digital no s\u00f3lo est\u00e1 predeterminado, sino que lleva mucho m\u00e1s all\u00e1 de las \u00e1reas cl\u00e1sicas de DMS (Sistema de Gesti\u00f3n Documental) y ECM (Gesti\u00f3n de Contenidos Empresariales) - a la Gesti\u00f3n de la Informaci\u00f3n Empresarial (EIM). Son los procesos y flujos de trabajo de la digitalizaci\u00f3n los que apoyan y promueven la competencia b\u00e1sica de una empresa.<\/p>\n \"Tomemos el ejemplo de BMW. Este icono de la industria ya no se ve solo como un fabricante de coches, sino como un proveedor de movilidad.\"<\/em><\/p>\n define Illing en la entrevista E-3. iDrive y DriveNow se mencionan aqu\u00ed como palabras clave. Los clientes finales entran en contacto directo con el fabricante a trav\u00e9s de sus dispositivos m\u00f3viles o su veh\u00edculo e intercambian datos. A su vez, BMW utiliza estos datos para optimizar y ampliar sus servicios de movilidad. Para la infraestructura de comunicaci\u00f3n, la nube es el medio elegido.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo se relacionan la digitalizaci\u00f3n y la nube?<\/p>\n \"En Europa Central hemos tenido tradicionalmente cadenas de valor verticales muy integradas en forma de agrupaciones industriales y una estrecha relaci\u00f3n con el comercio\"<\/em><\/p>\n Roger Illing lo sabe por su experiencia profesional.<\/p>\n \"Cuanto m\u00e1s y mejor se digitalicen estas cadenas de valor interempresariales, m\u00e1s depender\u00e1n las empresas de las infraestructuras en la nube.<\/em><\/p>\n La nube como tecnolog\u00eda es un habilitador de negocio -en nuevos t\u00e9rminos alemanes- porque crea las condiciones previas para hacer realidad los modelos de negocio digitales.\"<\/em><\/p>\n Las cadenas de valor tambi\u00e9n han existido hasta ahora en la industria y el comercio. \u00bfPor qu\u00e9 la tecnolog\u00eda tradicional, como el EDI, ya no es suficiente?<\/p>\n \"No, eso ya no bastar\u00eda hoy en d\u00eda. Por un lado, el EDI suele limitarse al intercambio de datos. Por otro, el mantenimiento y la implantaci\u00f3n de estos sistemas son costosos.<\/em><\/p>\n Pero en tercer lugar, EDI est\u00e1 dise\u00f1ado para intercambios entre empresas\".<\/em><\/p>\n dice Illing.<\/p>\n \"En el futuro, sin embargo, tambi\u00e9n ser\u00e1 importante intercambiar documentos, im\u00e1genes, archivos de audio y v\u00eddeo, etc. de forma r\u00e1pida y flexible, a lo largo de toda la cadena de suministro hasta el cliente final.<\/em><\/p>\n Aqu\u00ed la nube es simplemente m\u00e1s r\u00e1pida y flexible\".<\/em><\/p>\n Las cadenas de suministro digitales y la comunicaci\u00f3n sin rupturas de medios parecen convertirse en el factor de \u00e9xito para futuros casos de uso y negocio: Schneider Electric ha ampliado este a\u00f1o su colaboraci\u00f3n con OpenText y utilizar\u00e1 los servicios gestionados como base de su plataforma de cadena de suministro global.<\/p>\n \"Schneider Electric necesita un socio fiable que disponga de una plataforma para la gesti\u00f3n de flujos de trabajo B2B en la nube y que tambi\u00e9n sea capaz de apoyarnos en nuestras actividades globales\"<\/em><\/p>\n comenta Philippe Azoulay, Director de la Cadena de Suministro de TI de Schneider Electric.<\/p>\n \"OpenText es el socio adecuado. La empresa fue capaz de convencernos de una cooperaci\u00f3n ampliada con su experiencia en relaci\u00f3n con las integraciones B2B y una alta calidad de servicio.\"<\/em><\/p>\n La plataforma de la cadena de suministro utilizada por todo el Grupo Schneider Electric permite un intercambio global de informaci\u00f3n entre proveedores de servicios log\u00edsticos B2B.<\/p>\n La soluci\u00f3n de servicios gestionados se utiliza adem\u00e1s de la ya implantada OpenText Process Suite. Esto permite a Schneider Electric definir est\u00e1ndares de procesos empresariales adecuados para todos los proveedores de servicios log\u00edsticos y aplicaciones empresariales.<\/p>\n \"El gran reto es escalar la soluci\u00f3n para permitir el intercambio de datos entre m\u00e1s de cien sistemas de informaci\u00f3n en condiciones de tiempo cr\u00edtico\"<\/em><\/p>\n explica Azoulay.<\/p>\n \"Con OpenText, simplificaremos y aceleraremos la implantaci\u00f3n y despliegue de servicios de integraci\u00f3n. Esto permitir\u00e1 a nuestros proveedores de servicios log\u00edsticos compartir informaci\u00f3n de forma global y segura, reduciendo al mismo tiempo el coste total de propiedad.\"<\/em><\/p>\n OpenText Managed Services utiliza OpenText Trading Grid. Se trata de una soluci\u00f3n de integraci\u00f3n B2B basada en la nube que permite a los socios comerciales conectarse de forma r\u00e1pida, segura y eficiente.<\/p>\n OpenText Trading Grid es altamente escalable y puede gestionar la red digital empresarial de todo un entorno B2B multinacional, as\u00ed como utilizarse para una serie de proyectos m\u00e1s peque\u00f1os, regiones o relaciones con socios comerciales.<\/p>\n \"Hemos puesto en marcha un programa de talleres para la digitalizaci\u00f3n. En el marco del mismo, transmitimos nuestra experiencia a los participantes\".<\/em><\/p>\n Roger Illing explica su ayuda a los clientes actuales de SAP que buscan la entrada adecuada en el proceso de transformaci\u00f3n digital no disruptiva.<\/p>\n \"Para ello, lo ideal es encerrarnos dos d\u00edas con toda la direcci\u00f3n y los jefes de departamento para desarrollar ideas que puedan encajar en la empresa concreta.<\/em><\/p>\n Las dos experiencias m\u00e1s importantes que aportamos por nuestra parte son: La digitalizaci\u00f3n permite aprender de modelos empresariales ajenos al sector y, posiblemente, transferirlos. En segundo lugar, los l\u00edmites dentro de la cadena de suministro est\u00e1n desapareciendo.<\/em><\/p>\n En el futuro, los fabricantes tendr\u00e1n un acceso mucho m\u00e1s directo que antes a los deseos y necesidades de los clientes. En tercer lugar, partes de la cadena de valor pueden deslocalizarse y acercarse al cliente.<\/em><\/p>\n Y, por supuesto, Roger Illing tambi\u00e9n puede aportar un ejemplo de ello:<\/p>\n \"No est\u00e1s comprando un smartphone, est\u00e1s comprando comunicaciones. Por tanto, el dispositivo es la parte subvencionada de su contrato de telefon\u00eda m\u00f3vil. \u00bfPor qu\u00e9 no trasladar este modelo a otros bienes de consumo? \u00bfNo podr\u00edan los proveedores de electricidad convertirse en gestores de energ\u00eda?<\/em><\/p>\n Los contratos de los clientes podr\u00edan incluir subvenciones para los electrodom\u00e9sticos que m\u00e1s electricidad consumen, como l\u00e1mparas, frigor\u00edficos o lavadoras. Entonces ya no se compran electrodom\u00e9sticos ni electricidad, sino el funcionamiento m\u00e1s eficiente posible del hogar.<\/em><\/p>\n \u00bfO por qu\u00e9 seguir produciendo zapatos en stock y ponerlos en la estanter\u00eda en lugar de fabricarlos en la tienda seg\u00fan sus propias especificaciones -modelo, color, forma- mediante impresi\u00f3n 3D?\".<\/em><\/p>\n Las cadenas de suministro digitales, M2M y las impresoras 3D cambiar\u00e1n radicalmente el papel del comercio, pregunt\u00f3 Peter F\u00e4rbinger, redactor jefe de E-3, a Roger Illing, director de OpenText:<\/p>\n \"Tiene usted toda la raz\u00f3n. El comercio tendr\u00eda un papel que ir\u00eda a\u00fan m\u00e1s en la direcci\u00f3n del asesoramiento. Por seguir con el ejemplo de los electrodom\u00e9sticos:<\/em><\/p>\n El vendedor encontrar\u00eda tarifas adecuadas con los proveedores de electricidad e iniciar\u00eda la celebraci\u00f3n del contrato. Y los empleados de la zapater\u00eda utilizar\u00edan su talento como asesores de estilo.<\/em><\/p>\n Estos nuevos casos de uso y negocio tambi\u00e9n abordar\u00edan las cuestiones de responsabilidad y documentaci\u00f3n?<\/p>\n \"Es exactamente as\u00ed\"<\/em><\/p>\n dice Illing.<\/p>\n Declaraci\u00f3n de Roger Illing:<\/p>\n \"Las respuestas est\u00e1n en el dise\u00f1o de los entornos inform\u00e1ticos que las sustentan. Las preguntas solo pueden responderse si los procesos subyacentes a los modelos de negocio est\u00e1n totalmente digitalizados.<\/em><\/p>\n Si un fabricante de zapatos tiene que hacer fotos de cada par de zapatos producido, necesita una soluci\u00f3n para la gesti\u00f3n de activos digitales. Debe asegurarse de que las fotos se asignan al archivo del cliente correcto y de que el minorista de calzado, pero posiblemente tambi\u00e9n el cliente, pueden acceder directamente a este archivo en el sentido de autoservicio, en caso de seguimiento y consultas.<\/em><\/p>\n As\u00ed que las empresas necesitan una gesti\u00f3n integral de la informaci\u00f3n orientada a los procesos, no a los sistemas subyacentes\".<\/em><\/p>\n Los ejemplos que acabamos de comentar tienen varias cosas en com\u00fan, dice Roger Illing: son interempresariales y se extienden hasta el cliente final. Los procesos tienen que funcionar siempre y de inmediato.<\/p>\n Desde el punto de vista del usuario y del cliente, no importa en qu\u00e9 parte del sistema se encuentre la informaci\u00f3n. Pero sobre todo: los procesos deben ser r\u00e1pidos.<\/p>\n \"La foto de un producto no deber\u00eda tardar dos d\u00edas en asignarse al expediente correcto si la reclamaci\u00f3n se hace ya un d\u00eda despu\u00e9s de la compra\"<\/em><\/p>\n el gestor de OpenText define los futuros requisitos de un sistema comercial futurista. Y si el cliente se pone en contacto con el fabricante de zapatos en lugar de con el minorista, no debe ocurrir que el representante del servicio de atenci\u00f3n al cliente tenga que llamar primero a la tienda para familiarizarse con el caso concreto.<\/p>\n \"Todo esto s\u00f3lo es posible mediante una gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n orientada a los procesos en toda la cadena de suministro que automatice muchas tareas\"<\/em><\/p>\n Roger Illing lo explica.<\/p>\n Sin dolor no hay ganancia: los usos digitales y los casos empresariales deben financiarse y garantizar el retorno de la inversi\u00f3n a trav\u00e9s de su valor a\u00f1adido. En algunos sectores industriales, alrededor del diez por ciento del precio de las instalaciones y la maquinaria se destina a la tramitaci\u00f3n posterior de siniestros.<\/p>\n \"Si utiliza solo una parte de este volumen de negocio para digitalizar la documentaci\u00f3n de da\u00f1os, controlar activamente los procesos para ello con el software adecuado y seguir desarrollando su servicio en la direcci\u00f3n del mantenimiento predictivo mediante el an\u00e1lisis inteligente de los informes de mantenimiento -lo que llamamos an\u00e1lisis de contenidos-, mejorar\u00e1 decisivamente su posici\u00f3n competitiva.\"<\/em><\/p>\n Roger Illing est\u00e1 firmemente convencido.<\/p>\n La Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud ha demostrado claramente lo que se puede conseguir con el an\u00e1lisis de contenidos:<\/p>\n \"Utiliza nuestra soluci\u00f3n para analizar contenidos web de todo el mundo, proporcionando as\u00ed pistas sobre epidemias\"<\/em><\/p>\n Illing lo explica.<\/p>\n Todos los grandes fabricantes de autom\u00f3viles producen miles de millones de pegatinas de c\u00f3digos de barras durante la producci\u00f3n, que deben colocarse en distintos lugares. No debe cometerse ning\u00fan error en el proceso.<\/p>\n Cuanto m\u00e1s relacionada est\u00e1 la producci\u00f3n con los pedidos, m\u00e1s elaborado es este proceso y, en particular, la prevenci\u00f3n de errores.<\/p>\n \"Mediante la gesti\u00f3n de salida y la gesti\u00f3n de activos digitales, se puede reducir de nuevo en gran medida este esfuerzo\".<\/em><\/p>\n Illing lo sabe por numerosas referencias.<\/p>\n A continuaci\u00f3n, se muestra al trabajador una imagen de cada etiqueta y el lugar donde debe fijarse. Y como la etiqueta est\u00e1 vinculada al pedido en el sistema, tambi\u00e9n es la correcta.<\/p>\n \"Los seguros ser\u00edan otro ejemplo\"<\/em><\/p>\n dice Illing.<\/p>\n \"Muchos contratos, sobre todo los m\u00e1s antiguos, siguen aqu\u00ed como archivo de imagen no consultable. Para un empleado resulta tedioso llegar hasta determinadas cl\u00e1usulas contractuales.<\/em><\/p>\n Si estos documentos fueran accesibles a una b\u00fasqueda inteligente de texto completo y los procesos se controlaran con software BPM, las empresas podr\u00edan ahorrar mucho tiempo y dinero.\"<\/em><\/p>\n Que la factura del m\u00f3vil aterrice en el buz\u00f3n del correo electr\u00f3nico y el extracto bancario se consulte en Internet es algo cotidiano para muchos. Casi uno de cada cuatro internautas (23%) prefiere la forma electr\u00f3nica a la versi\u00f3n en papel para los documentos personales. Este es el resultado de una encuesta representativa encargada por la asociaci\u00f3n digital Bitkom.<\/p>\n En comparaci\u00f3n, la cifra fue solo del 15% en 2013.<\/p>\n \"Los archivos digitales son f\u00e1ciles de gestionar y r\u00e1pidos de encontrar\".<\/em><\/p>\n afirma J\u00fcrgen Biffar, presidente del consejo de Bitkom del \u00e1rea de competencia ECM.<\/p>\n Y el director de OpenText, Roger Illing, sabe que la transformaci\u00f3n desencadenada por la digitalizaci\u00f3n abre oportunidades para todos los implicados en la creaci\u00f3n de valor. Es cierto que la digitalizaci\u00f3n conduce a un acortamiento de las cadenas de valor.<\/p>\n El enfoque de autopublicaci\u00f3n de Amazon es un buen ejemplo que tambi\u00e9n puede trasladarse a otras industrias. Esto plantea nuevos retos a los proveedores e intermediarios: podr\u00edan evolucionar para convertirse en expertos en la cadena de suministro, por ejemplo.<\/p>\n \"Pero s\u00f3lo pueden suministrar a sus clientes exactamente las piezas y productos que necesitan si automatizan al m\u00e1ximo sus procesos de pedido mediante software. S\u00f3lo as\u00ed son lo suficientemente r\u00e1pidos y flexibles\".<\/em><\/p>\n Roger Illing define en conclusi\u00f3n.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El proceso de transformaci\u00f3n digital tiene que ser no disruptivo para casi todos los clientes actuales de SAP, independientemente de la tecnolog\u00eda, el uso y los casos empresariales. \"H\u00edbrido\" es, por tanto, un t\u00e9rmino clave para evaluar una hoja de ruta. El redactor jefe de E-3, Peter F\u00e4rbinger, habl\u00f3 con Roger Illing, vicepresidente de ventas empresariales de OpenText para EMEA, sobre la transformaci\u00f3n de la gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n empresarial.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":14340,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[22145,1577],"tags":[601,1258,556,10529,367,819,370,3438],"coauthors":[19920],"class_list":["post-6078","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1510","category-1577","tag-digitalisierung","tag-dms","tag-ecm","tag-eim","tag-industrie-4-0","tag-internet-der-dinge","tag-iot","tag-m2m","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/12\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Der digitale Transformationsprozess muss f\u00fcr fast alle SAP-Bestandskunden nicht disruptiv erfolgen \u2013 unabh\u00e4ngig von Technologie, Use und Business Cases. \u201eHybrid\u201c ist somit ein Schl\u00fcsselbegriff, um eine Roadmap zu evaluieren. Mit Roger Illing, OpenText Vice President Enterprise Sales EMEA, sprach E-3 Chefredakteur Peter F\u00e4rbinger \u00fcber die Transformation des Enterprise Information Management.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 15-10<\/a>, MAG 15-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Revista E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6078","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6078"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6078\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14340"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6078"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6078"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6078"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=6078"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}d!conom\u00eda y MIE<\/h3>\n
DMS, ECM y EIM<\/h3>\n
Computaci\u00f3n en nube<\/h3>\n
Cadena de suministro y red comercial<\/h3>\n
Taller de digitalizaci\u00f3n<\/h3>\n
EIM: Gesti\u00f3n del cambio digital<\/h3>\n
\n
E2E no disruptivo con EIM<\/h3>\n
Cadenas de valor<\/h3>\n