Una de las preocupaciones de G.I.B es dar a los usuarios la sensaci\u00f3n de \u00e9xito en el trabajo mediante formaci\u00f3n, asesoramiento y apoyo. No se trata de la complejidad del Dispo-Cockpit, sino de la intenci\u00f3n de actuar con \u00e9xito.<\/p>\n
\"Nuestros m\u00f3dulos tienen una interfaz f\u00e1cil de usar, est\u00e1n dise\u00f1ados ergon\u00f3micamente y, en su mayor\u00eda, se explican por s\u00ed mismos\".<\/em><\/p>\n J\u00fcrgen Eschmann, Director de Consultor\u00eda SCM de G.I.B, describe la situaci\u00f3n de partida.<\/p>\n \"Una vez que el usuario se ha familiarizado con la funcionalidad de nuestro software, todo lo dem\u00e1s viene por a\u00f1adidura, seg\u00fan el principio de aprender haciendo\".<\/em><\/p>\n El enfoque de G.I.B de la gesti\u00f3n de la cadena de suministro es hol\u00edstico.<\/p>\n \"El objetivo de nuestros consultores es identificar la necesidad de mejora en la cadena de procesos del cliente\".<\/em><\/p>\n Eschmann marca la direcci\u00f3n.<\/p>\n \"La determinaci\u00f3n se realiza con ayuda de nuestro software. El MRP cockpit sirve como tablero de informaci\u00f3n que revela las diferencias en compras, tama\u00f1os m\u00ednimos de lote, tiempos de reposici\u00f3n o en el \u00e1rea de gesti\u00f3n de inventarios, almacenamiento y preparaci\u00f3n de entregas. <\/em><\/p>\n Los par\u00e1metros as\u00ed determinados pueden transferirse directamente a los campos de datos maestros de SAP mediante nuestros m\u00f3dulos, o bien ponerse a disposici\u00f3n como valores por defecto. Para ello es necesario que los consultores de G.I.B tengan experiencia en procesos SAP y datos maestros, compras y producci\u00f3n interna\".<\/em><\/p>\n G.I.B tambi\u00e9n sabe que la soluci\u00f3n inform\u00e1tica no es capaz de optimizar los procesos ni los inventarios.<\/p>\n \"Sin embargo, nuestros m\u00f3dulos G.I.B integrados en SAP proporcionan una forma r\u00e1pida y sencilla de identificar estas vulnerabilidades\".<\/em><\/p>\n Es necesario vigilar regularmente los procesos. S\u00f3lo as\u00ed se puede pasar de un efecto puntual a una mejora a largo plazo. Comprobar permanentemente que los par\u00e1metros SAP y los datos maestros est\u00e1n actualizados es un requisito previo b\u00e1sico para ello.<\/p>\n A menudo, los usuarios necesitan informaci\u00f3n b\u00e1sica sobre SAP. El conocimiento b\u00e1sico de las actividades SAP de programaci\u00f3n, gesti\u00f3n de inventario y aprovisionamiento es un requisito previo necesario para utilizar el software de forma espec\u00edfica. En respuesta a esta necesidad de formaci\u00f3n, la Academia G.I.B ofrece un curso de formaci\u00f3n b\u00e1sica sobre programaci\u00f3n en SAP.<\/p>\n Al introducir SAP, a menudo se fijan par\u00e1metros que no se vuelven a cuestionar en el transcurso del proyecto. A menudo estos par\u00e1metros se fijan antes de que se haya utilizado el sistema, es decir, ni siquiera se conocen los procesos y requisitos sist\u00e9micos.<\/p>\n \"Intentamos transmitir a nuestros clientes que los par\u00e1metros establecidos no son inamovibles, sino que pueden y deben actualizarse siempre\".<\/em><\/p>\n informa J\u00fcrgen Eschmann. Esto requiere conocimientos especializados tambi\u00e9n por parte del cliente y la voluntad de crear transparencia y proporcionar informaci\u00f3n. Otro fen\u00f3meno se observa en las empresas con configuraciones de sistemas complejas que a menudo no son necesarias en esta medida.<\/p>\n \"Aqu\u00ed tambi\u00e9n hay que actuar para simplificar los flujos de trabajo y reducir los costes de los procesos\"<\/em><\/p>\n subraya Eschmann.<\/p>\n \"En definitiva, la asistencia depende siempre del cliente. Ese es precisamente nuestro punto fuerte. No tenemos plantillas de proyecto fijas, sino que siempre afrontamos los requisitos con nuestros clientes para alinear toda la cadena SCM seg\u00fan requiera el proceso.\"<\/em><\/p>\n Todos los consultores de G.I.B tienen cualificaciones profesionales b\u00e1sicas, como t\u00edtulos empresariales o t\u00e9cnicos y certificaciones SAP. Seg\u00fan Eschmann, cuentan con muchos a\u00f1os de experiencia pr\u00e1ctica en todos los \u00e1mbitos de la SCM.<\/p>\n Gesti\u00f3n de compras, automoci\u00f3n, control de producci\u00f3n\/planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, proveedores de automoci\u00f3n, gesti\u00f3n de plantas o SCM. Casi todos los consultores tienen experiencia en implantaciones de SAP y han sido usuarios clave en diferentes \u00e1reas durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n \"No s\u00f3lo conocemos la teor\u00eda, sino tambi\u00e9n los retos que el cambio de procesos plantea al equipo en la pr\u00e1ctica\"<\/em><\/p>\n a\u00f1ade Eschmann. La demanda de paquetes de asesoramiento personalizados y de optimizaci\u00f3n individual de los procesos es cada vez m\u00e1s fuerte. El r\u00e1pido ritmo de desarrollo del software utilizado y la creciente complejidad de las actividades en red del individuo hacen que aumente el deseo de contar con el apoyo permanente de una persona de contacto competente.<\/p>\n \"Satisfacemos esta demanda con un equipo de expertos con experiencia pr\u00e1ctica y servicios de consultor\u00eda flexibles que pueden seleccionarse y combinarse\".<\/em><\/p>\n J\u00fcrgen Eschmann define la posici\u00f3n de la B.I.G.<\/p>\n Seg\u00fan el experto en SCM, es necesario replantearse las cosas. La gesti\u00f3n de la producci\u00f3n y de la cadena de suministro est\u00e1 en el coraz\u00f3n del sector manufacturero. Sin embargo, aqu\u00ed apenas se utilizan, o no se utilizan en absoluto, las posibilidades de educaci\u00f3n y formaci\u00f3n, de medidas de formaci\u00f3n y cualificaci\u00f3n.<\/p>\n Aunque se invierten millones en tecnolog\u00eda de producci\u00f3n, marketing y ventas, en opini\u00f3n de Eschmann hay muy poca conciencia de la necesidad fundamental de invertir en los conocimientos y las capacidades de los empleados a nivel operativo.<\/p>\n La disposici\u00f3n y la log\u00edstica, en particular, son \u00e1mbitos muy complejos: Una mayor transparencia del mercado exige un mayor control de los proveedores y calendarios de producci\u00f3n m\u00e1s estrictos.<\/p>\n La gesti\u00f3n del tiempo de muchas empresas tiene que ajustarse, sin perder de vista las existencias como tornillo de coste ni la fiabilidad de las entregas, porque s\u00f3lo los clientes satisfechos permanecen fieles. Para Eschmann est\u00e1 claro:<\/p>\n \"La gesti\u00f3n de la cadena de suministro representa un componente cr\u00edtico para el \u00e9xito y la competitividad de las empresas. Raz\u00f3n suficiente para invertir en las competencias y los conocimientos t\u00e9cnicos de los empleados y mantener as\u00ed el rumbo hacia el \u00e9xito a largo plazo.\"<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En colaboraci\u00f3n con los clientes, hay que trazar procesos eficaces, transparentes y espec\u00edficos en la cadena SCM, realinear los proyectos log\u00edsticos, emprender nuevos caminos y sustituir las viejas plantillas por soluciones 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