Para ello, la cartera disponible previamente en el almac\u00e9n se determinaba manualmente a intervalos irregulares, en parte a discreci\u00f3n de los expedidores y previa consulta con el departamento de ventas.<\/p>\n
Por tanto, establecer un proceso estandarizado y transparente para definir y actualizar la cartera de almac\u00e9n era de gran importancia para Trilux. La atenci\u00f3n se centr\u00f3 tambi\u00e9n en la optimizaci\u00f3n de las declaraciones vinculantes de disponibilidad, como los plazos de entrega o la garant\u00eda de los niveles de existencias.<\/p>\n
Con la exitosa introducci\u00f3n de los m\u00f3dulos G.I.B Dispo-Cockpit Forecast y Controlling, el experto en sistemas y componentes de iluminaci\u00f3n no s\u00f3lo ha conseguido alcanzar sus objetivos de proyecto, sino tambi\u00e9n regular y registrar de forma \u00f3ptima los niveles de existencias.<\/p>\n
Dispo-Cockpit Forecast apoya el proceso de planificaci\u00f3n descentralizada y, al mismo tiempo, ofrece funciones para la consolidaci\u00f3n en un monitor de planificaci\u00f3n central. Esta aplicaci\u00f3n regula y controla la transferencia al sistema ERP o a subsistemas alternativos.<\/p>\n
Tambi\u00e9n ofrece diversas funciones en el \u00e1mbito de la previsi\u00f3n y la supervisi\u00f3n mediante funciones de flujo de trabajo, sem\u00e1foro y alarma. Dispo-Cockpit Forecast tambi\u00e9n es f\u00e1cil de usar y optimiza su alto nivel de eficacia.<\/p>\n
Otra ventaja de la utilizaci\u00f3n del m\u00f3dulo es la r\u00e1pida aplicaci\u00f3n de procedimientos de previsi\u00f3n para aumentar la eficacia y optimizar los niveles de existencias. En el futuro, las necesidades de Trilux se calcular\u00e1n a partir de datos hist\u00f3ricos de ventas, factores causales, campa\u00f1as de marketing, informaci\u00f3n de mercado y objetivos de ventas.<\/p>\n
Esto garantiza la planificaci\u00f3n en todas las \u00e1reas y mejora a\u00fan m\u00e1s la competitividad de la empresa. Con la ayuda de la optimizaci\u00f3n de inventarios del sistema de control G.I.B Dispo-Cockpit, se puede analizar el potencial y garantizar la disponibilidad de entrega.<\/p>\n
El m\u00f3dulo admite principalmente el conjunto de normas espec\u00edficas del sector, que pueden basarse en cualquier n\u00famero de dimensiones, como clases de entrega, ciclo de vida del producto, valor intr\u00ednseco (ABC) o coherencia (XYZ).<\/p>\n
Todos estos conjuntos de reglas pueden implementarse como contenido predefinido del sector en G.I.B Dispo-Cockpit Controlling. Esto acorta el tiempo de comercializaci\u00f3n y, al mismo tiempo, aumenta la eficiencia.<\/p>\n
El llamado Dispo-Cockpit Controlling Dashboard se utiliza para gestionar las existencias y la programaci\u00f3n desde una aplicaci\u00f3n centralizada. Mediante la definici\u00f3n de m\u00e9tricas espec\u00edficas, como la rotaci\u00f3n de capital y la gama, la empresa recibe una propuesta para establecer los par\u00e1metros de programaci\u00f3n que se adapta de forma \u00f3ptima a sus necesidades. Esto ha permitido a Trilux mejorar significativamente sus cifras clave.<\/p>\n
Junto con esta forma de optimizaci\u00f3n de ratios, el experto en sistemas y componentes de iluminaci\u00f3n puede ahora navegar por sus ratios de inventario con facilidad orientada a objetivos, creando as\u00ed una transparencia relevante para la toma de decisiones.<\/p>\n
La determinaci\u00f3n normalizada y automatizada de las denominadas clases de servicio permite reducir considerablemente el mantenimiento manual de los datos maestros y los par\u00e1metros de programaci\u00f3n. A partir de estas clases, se establece un amplio conjunto de normas para el almacenamiento en las distintas fases de la cadena de valor.<\/p>\n
Las clases de servicio por art\u00edculo y centro se determinan mensualmente de forma autom\u00e1tica. Adem\u00e1s, se realiza un c\u00e1lculo autom\u00e1tico de las existencias de seguridad para la cartera de almac\u00e9n determinada, as\u00ed como una c\u00f3moda preparaci\u00f3n de los ratios de disposici\u00f3n y funciones para la gesti\u00f3n de inventarios.<\/p>\n
En el marco de los G.I.B Success Days 2012, que se celebraron bajo el lema \"High-Performance\", Trilux recibi\u00f3 el SCM Award 2012 a la mejor optimizaci\u00f3n de existencias y disponibilidad de entrega.<\/p>\n
Desde la introducci\u00f3n del G.I.B Dispo-Cockpit y la implantaci\u00f3n de las clases de servicio, la empresa ha podido aumentar su nivel de servicio, que incluye la entrega puntual en la fecha prometida, del 85% a m\u00e1s del 90%.<\/p>\n
La introducci\u00f3n del Dispo-Cockpit tambi\u00e9n tuvo un efecto positivo en los niveles de existencias, que se redujeron con \u00e9xito en un 30%.<\/p>\n
\"Con este paquete global tan completo de G.I.B, hemos podido alcanzar todos los objetivos de nuestro proyecto y estamos muy satisfechos con la mejora significativa de nuestras cifras clave\"<\/em><\/p>\n resume Stefan Renk, Director de la Cadena de Suministro de Trilux.<\/p>\n Trilux sigue una larga tradici\u00f3n desde su fundaci\u00f3n en 1912. En la actualidad, 1.300 empleados trabajan en las dos plantas de Trilux y Trilux Medical en Arnsberg. Aunque ambas plantas participan en la divisi\u00f3n de iluminaci\u00f3n, se centran en carteras de productos diferentes.<\/p>\n La planta I desarrolla y fabrica luminarias t\u00e9cnicas y decorativas de interior y exterior para aplicaciones profesionales, mientras que la planta II dise\u00f1a luminarias para unidades de suministro m\u00e9dico e iluminaci\u00f3n especial de quir\u00f3fanos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En Trilux, fabricante de sistemas de iluminaci\u00f3n, se dispone actualmente de m\u00e1s de 53.000 materiales vendibles. 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