Los datos no son m\u00e1s que la materia prima a partir de la cual se toman las decisiones. A menudo son necesarios varios pasos intermedios antes de que la multitud de datos que generamos cada d\u00eda pueda convertirse en informaci\u00f3n fiable y, a su vez, en decisiones bien fundamentadas. Los datos en s\u00ed mismos no tienen valor, pero la informaci\u00f3n s\u00ed. La teor\u00eda de la decisi\u00f3n ha acu\u00f1ado el t\u00e9rmino \"valor de la informaci\u00f3n\" para describirlo. Se refiere al m\u00e1ximo esfuerzo que un responsable de la toma de decisiones puede dedicar a la obtenci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de la informaci\u00f3n para que no supere el beneficio de una decisi\u00f3n mejor.<\/p>\n
Hasta aqu\u00ed la teor\u00eda. En la pr\u00e1ctica, la preparaci\u00f3n de los datos resultaba compleja para los directores financieros. Incluso antes de poder tomar decisiones bien fundadas, a menudo ten\u00edan que invertir un esfuerzo considerable en estructurar los datos. A menudo, esto llevaba a tomar decisiones bas\u00e1ndose en datos inadecuados, como descubri\u00f3 un estudio de Horv\u00e1th and Partners.<\/p>\n
S\/4 abre nuevas oportunidades para que los directores financieros tomen decisiones que, adem\u00e1s, aumentan el valor de la informaci\u00f3n. Esto se debe a que S\/4 no s\u00f3lo proporciona a los responsables de la toma de decisiones una preparaci\u00f3n f\u00e1cil de usar y estandarizada de todos los datos relevantes para la toma de decisiones. Tambi\u00e9n pueden acceder a la informaci\u00f3n relevante de forma muy r\u00e1pida y sencilla, sin tener que dedicar mucho esfuerzo a estructurar los datos. Por ejemplo, en lugar de llamar a una evaluaci\u00f3n a trav\u00e9s de un \"elemento de men\u00fa\" para conocer el resultado, los mosaicos del cuadro de mando de S\/4 ya muestran el resultado como un ratio. Tambi\u00e9n se eval\u00faa en colores de sem\u00e1foro.<\/p>\n
No en vano, la clara interfaz de usuario Fiori le ha valido a SAP el Red Dot Design Award. Los subtotales ya no tienen que buscarse en listas, sino que se muestran gr\u00e1ficamente tras llamar a una aplicaci\u00f3n. La informaci\u00f3n deseada puede acotarse a\u00fan m\u00e1s mediante funciones de filtro. Si hay que consultar informaci\u00f3n, el director financiero no tiene que anotar el n\u00famero de transacci\u00f3n correspondiente para analizarlo en otra llamada al programa.<\/p>\n
En su lugar, puede acceder directamente a todas las vistas generales o detalladas, hasta el documento original. Si desea incluir a otros participantes en el proceso en su decisi\u00f3n, puede compartir un enlace en lugar de una captura de pantalla, que lleva al destinatario directamente a la visualizaci\u00f3n consultada sin tener que introducir m\u00e1s datos. Gracias a las amplias opciones de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n de S\/4 Finanzas, no es necesario crear de antemano estructuras de informaci\u00f3n como centros de coste o cuentas, mantenerlas en las jerarqu\u00edas correspondientes y ofrecer al usuario una amplia gama de opciones de imputaci\u00f3n.<\/p>\n
Esto ahorra una enorme cantidad de tiempo y esfuerzo administrativo y aumenta al mismo tiempo la flexibilidad. Con poco esfuerzo, el Director Financiero dispone de toda la informaci\u00f3n que necesita para tomar decisiones bien fundadas. Es m\u00e1s, los KPI y las funciones de sem\u00e1foro indican incluso d\u00f3nde hay una necesidad urgente de actuar o tomar decisiones. Esto vale la pena en todos los \u00e1mbitos de las finanzas, pero especialmente cuando hay que tomar decisiones o ajustarlas con regularidad bas\u00e1ndose en informaci\u00f3n actualizada, como en la gesti\u00f3n de tesorer\u00eda o la comprobaci\u00f3n de l\u00edmites de cr\u00e9dito.<\/p>\n
Con S\/4, las decisiones en finanzas pueden tomarse m\u00e1s r\u00e1pido y mejor. Como se dispone de informaci\u00f3n de todas las \u00e1reas de la empresa, todas las decisiones se toman en \u00faltima instancia con menos esfuerzo, y el valor de la informaci\u00f3n aumenta. Aparte de la ventaja empresarial que se deriva de ello, todas las decisiones tomadas sobre esta base pueden documentarse de forma f\u00e1cil y comprensible. Esto hace que el proceso de toma de decisiones sea sostenible y transparente desde el punto de vista del Director Financiero. En \u00faltima instancia, esto tambi\u00e9n aumenta la confianza en el trabajo del CFO y la influencia de las figuras clave de FI.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El (mayor) valor de la informaci\u00f3n: las decisiones importantes no siempre se toman sobre la base de datos s\u00f3lidos. Esto tambi\u00e9n se debe al hecho de que la preparaci\u00f3n y estructuraci\u00f3n de estos datos sol\u00eda requerir mucho tiempo. Con S\/4, esto ha cambiado.<\/p>","protected":false},"author":1771,"featured_media":36685,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[20393,7,31140],"tags":[1114,1507,21219],"coauthors":[31387],"class_list":["post-60349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cfo-kolumne","category-meinung","category-mag-1907","tag-cfo","tag-fiori","tag-s-4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-80x80.jpg",80,80,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1030x464.jpg",1030,464,true],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-1168x526.jpg",1168,526,true],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",1200,540,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/header_cfo_kolumne_NEU-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Der Informations(mehr)wert: Nicht immer werden wichtige Entscheidungen auf Basis fundierter Daten getroffen. Das liegt auch daran, dass die Aufbereitung und Strukturierung dieser Daten bisher enorm aufw\u00e4ndig war. Mit S\/4 hat sich das ge\u00e4ndert.<\/p>\n","category_list_v2":"CFO - Kolumne<\/a>, Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 19-07<\/a>","author_info_v2":{"name":"Hansfrieder Weber, Innovabee","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/hansfrieder-weber\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1771"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60349"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":154224,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60349\/revisions\/154224"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60349"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=60349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}