Una vez m\u00e1s estuve en Walldorf con amigos, de los que cada vez hay menos. A\u00fan m\u00e1s preocupante es el hecho de que el ambiente era muy g\u00e9lido.<\/p>\n
Los empleados de SAP son complejos, heterog\u00e9neos, innovadores, disruptivos, pero siempre han sido leales a la empresa. Aunque Dietmar Hopp hace tiempo que dej\u00f3 de deambular por las oficinas de SAP, el esp\u00edritu de equipo que implant\u00f3 en la empresa sigue presente.<\/p>\n
Henning Kagermann, Gerd Oswald y muchos otros ejecutivos han mantenido este esp\u00edritu de equipo durante muchos a\u00f1os. La primera ruptura se produjo con el anterior Consejero Delegado, L\u00e9o Apotheker.<\/p>\n
Despu\u00e9s de eso, hubo una clara recuperaci\u00f3n con el liderazgo dual de Jim Hagemann Snabe y Bill McDermott - hasta que McDermott acos\u00f3 a su colega CEO Snabe.<\/p>\n
No ayud\u00f3 que el profesor Plattner convirtiera r\u00e1pidamente a Snabe en miembro del consejo de supervisi\u00f3n. Incluso antes de que surgiera la oportunidad de que Snabe sucediera a Hasso Plattner como presidente del consejo de supervisi\u00f3n, Jim Snabe ya estaba en Siemens.<\/p>\n
Bajo el \u00fanico mando de Bill McDermott, SAP se ha reorientado - la direcci\u00f3n es correcta, pero se est\u00e1n cometiendo demasiados errores en los detalles: \"Cloud First\" con la versi\u00f3n B2B de Hybrid Cloud no s\u00f3lo est\u00e1 a la orden del d\u00eda para nosotros.<\/p>\n
Pero, \u00bfpor qu\u00e9 han tenido que comprar una empresa como Qualtrics por siete mil millones de euros? SAP est\u00e1 consternada por esta operaci\u00f3n en solitario y muchos se preguntan por qu\u00e9 Plattner no intervino. \u00bfO se hizo con la aprobaci\u00f3n expl\u00edcita del presidente del consejo de supervisi\u00f3n? \u00bfSe enga\u00f1aron aqu\u00ed dos alfaqu\u00edes?<\/p>\n
El hecho es que Bill McDermott necesita una presentaci\u00f3n espectacular y un tema de conversaci\u00f3n para la pr\u00f3xima keynote de Sapphire en Orlando a principios de mayo, que distraiga de los problemas de personal existentes (Goerke, Leukert y Enslin) a largo plazo.<\/p>\n
Mis amigos de SAP ya me han hablado de unos preparativos muy agitados. Tras el fallido cambio de nombre de Hybris a C\/4, esta vez el espect\u00e1culo perfecto de Hollywood es triunfar con Qualtrics. Hasta ahora, C\/4 no ha podido hacer nada ante el \u00e9xito de Salesforce. Y las historias de \u00e9xito sobre C\/4 no son m\u00e1s que informes de proyectos Hybris reescritos.<\/p>\n
El imperio de Bill McDermott carece de contenido, innovaci\u00f3n y margen de contribuci\u00f3n, lo que mantiene la cotizaci\u00f3n de SAP rondando los 100 euros. No se vislumbra una ruptura al alza dada la falta de ejecutivos e ideas.<\/p>\n
El ambiente en Walldorf tambi\u00e9n es muy g\u00e9lido porque Hasso Plattner y Bill McDermott han provocado un desastre de personal que, empezando por J\u00fcrgen M\u00fcller, ha desencadenado un catastr\u00f3fico efecto domin\u00f3.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 el joven estudiante del HPI J\u00fcrgen M\u00fcller (Instituto Hasso Plattner) tuvo que convertirse absoluta e inmediatamente en Director de Tecnolog\u00eda? Ni yo ni mis colegas del DSAG est\u00e1bamos siempre entusiasmados con el trabajo y los progresos de mi amigo Bernd Leukert.<\/p>\n
Gerd Oswald le form\u00f3 y le llev\u00f3 a la direcci\u00f3n del servicio. El traspaso de Michael Kleinemeier a Bernd Leukert podr\u00eda haber sido una historia de \u00e9xito de SAP. La puesta en marcha fue un \u00e9xito.<\/p>\n
O era completamente diferente:<\/p>\n
\"Querido Bill, t\u00fa compras Qualtrics y yo consigo el puesto de director de tecnolog\u00eda para J\u00fcrgen M\u00fcller - Bj\u00f6rn Goerke y Bernd Leukert son nuestros peones\".<\/em><\/p>\n En cualquier caso, Hasso Plattner no tiene el mismo don para la selecci\u00f3n y gesti\u00f3n de personal que su cofundador de SAP, Dietmar Hopp. Por eso, en Walldorf no s\u00f3lo est\u00e1n consternados por la adquisici\u00f3n de Qualtrics, sino tambi\u00e9n por la planificaci\u00f3n del personal.<\/p>\n Cuando Rob Enslin fue la \u00faltima ficha de domin\u00f3 en caer, la estrategia en la nube de Bill McDermott finalmente implosion\u00f3. Las fichas de domin\u00f3 tumbadas apuntan en la direcci\u00f3n correcta, pero esto es poco consuelo a la vista de la situaci\u00f3n general, porque el caos de personal es perfecto.<\/p>\n De la important\u00edsima integraci\u00f3n de las distintas obras en la nube no se encarga el director de tecnolog\u00eda -antes Bernd Leukert, ahora J\u00fcrgen M\u00fcller- como en el pasado, sino los no t\u00e9cnicos Christian Klein y Jennifer Morgan. Ambos son ejecutivos experimentados, pero sin formaci\u00f3n en TI: la nube de SAP en las manos equivocadas.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El CEO de SAP, Bill McDermott, b\u00e1sicamente lo hace todo bien, pero cuando se trata de detalles mete la pata hasta el fondo. 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