{"id":59649,"date":"2019-06-07T08:00:19","date_gmt":"2019-06-07T06:00:19","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=59649"},"modified":"2024-01-19T14:50:25","modified_gmt":"2024-01-19T13:50:25","slug":"transformacion-a-s-4-y-hana-como-descubrirla","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/es\/transformation-zu-s-4-und-hana-wie-bewerkstelligen\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n a S\/4 y Hana: \u00bfC\u00f3mo gestionarla?"},"content":{"rendered":"

S\/4 no es un tigre de papel<\/h3>\n

Odiseo tuvo diez a\u00f1os para volver a casa desde Troya y lleg\u00f3 a su Itaca natal como un mendigo. El cliente actual de SAP s\u00f3lo dispone de unos cinco a\u00f1os y no quiere parecer un varado, pero con un proyecto de gesti\u00f3n del cambio de \u00e9xito.<\/p>\n

Un \"cambio de versi\u00f3n\" no es una situaci\u00f3n nueva o inusual. Desde los exitosos d\u00edas del R\/2, ha sido una buena pr\u00e1ctica personalizar un sistema SAP s\u00f3lo con la ayuda de consultores y expertos experimentados. Pero Hana y S\/4 no son s\u00f3lo personalizaciones.<\/p>\n

Como muestra claramente el informe de Heiko Friedrichs, Hinrich Mielke y Achim Zimmermann, los requisitos son mucho mayores esta vez. Se trata de la transformaci\u00f3n digital del mundo SAP. No se trata de un cambio de versi\u00f3n t\u00e9cnica.<\/p>\n

En la transformaci\u00f3n a S\/4 tambi\u00e9n deben tenerse en cuenta aspectos empresariales, organizativos, t\u00e9cnicos y de concesi\u00f3n de licencias. El recurso a consultores y expertos es un procedimiento natural para ello.<\/p>\n

En la fase de \"transformaci\u00f3n digital\", el cliente SAP existente necesita mucha experiencia y conocimientos que luego ya no se necesitan a diario en el negocio operativo. Un sistema SAP correctamente configurado no es una m\u00e1quina en movimiento perpetuo, pero s\u00ed una m\u00e1quina bien engrasada que solo necesita un refresco de sangre ocasional.<\/p>\n

Recurrir a consultores y expertos, como hacen los equipos de Devoteam Alegri y QPCM, es por tanto el proceso natural de personalizaci\u00f3n en la comunidad SAP. SAP lo ve de forma similar, pero el inventor de Hana y proveedor de S\/4 ha cometido un error: los consultores y expertos no est\u00e1n disponibles a voluntad y su jornada solo tiene 24 horas.<\/p>\n

Los grandes clientes de SAP ya han comprado miles de d\u00edas-hombre a consultor\u00edas globales hace muchos meses. Aqu\u00ed no hay m\u00e1s recursos disponibles hasta 2025.<\/p>\n

Los socios medianos de SAP tienen el m\u00e9rito de haber empezado hace tiempo a acumular a sus expensas conocimientos sobre Hana y S\/4, que muchos clientes existentes necesitan urgentemente en estos momentos. Si SAP debe o tiene que dar una vuelta de tuerca al tiempo en vista de los escasos recursos de consultores, probablemente no se decidir\u00e1 hasta 2022.<\/p>\n

Sin embargo, esperar no es en absoluto una opci\u00f3n. Y un consejo m\u00e1s para la comunidad SAP. Estrictamente hablando, esta transformaci\u00f3n digital trata de dos temas: Base de datos y ERP.<\/p>\n

Hana puede ser una base de datos fant\u00e1stica, pero tambi\u00e9n un reto. Achim Zimmermann de QPCM podr\u00eda llenar libros sobre ella. S\/4 es un nuevo modelo y concepto de ERP. Heiko Friedrichs y Hinrich Mielke de Devoteam Alegri pueden demostrarlo con muchos ejemplos.<\/p>\n

En el siguiente texto, el tema se explica brevemente utilizando el ejemplo del nuevo libro mayor. Sin embargo, las \u00e1reas de FI\/CO y log\u00edstica se ven afectadas en cualquier caso. Por tanto, S\/4 no es un tigre de papel, sino todo lo contrario: es un reto al que hay que prestar mucha atenci\u00f3n, \u00a1incluso con la ayuda de expertos! (pmf)<\/p>\n

La fecha l\u00edmite oficial es 2025.<\/h3>\n

El problema: SAP ha garantizado el soporte para ECC 6.0 hasta 2025. Para el tiempo posterior, solo se ha se\u00f1alado soporte para S\/4 Hana a partir de hoy. Esto significa que el cambio a S\/4 debe completarse en cinco a\u00f1os y medio.<\/p>\n

Este periodo es m\u00e1s corto de lo que parece. Al igual que ocurri\u00f3 con la transici\u00f3n al a\u00f1o 2000 y al euro, a medida que se acerca la fecha l\u00edmite es m\u00e1s dif\u00edcil conseguir personal cualificado. Esto es cierto tanto interna como externamente, as\u00ed como a escala mundial. El reto es similar: No era una opci\u00f3n \"no seguir adelante\" con el cambio al a\u00f1o 2000 o al euro.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay que tener en cuenta que, adem\u00e1s de la vertiente tecnol\u00f3gica (cambio a una nueva base de datos, posiblemente un nuevo sistema operativo), tambi\u00e9n hay que considerar los procesos empresariales y la evoluci\u00f3n interna.<\/p>\n

Paralelamente, deben aclararse cuestiones sobre la estrategia de front-end (Fiori), la integraci\u00f3n de nuevos servicios basados en la nube, as\u00ed como la consideraci\u00f3n y evaluaci\u00f3n general de las opciones de nube (IaaS, PaaS, SaaS).<\/p>\n

Todos los procesos empresariales y desarrollos propios deben ponerse a prueba, incluidos los que antes funcionaban fuera de ECC. En el caso m\u00e1s sencillo, estos procesos empresariales y desarrollos propios simplemente se adaptan a las nuevas posibilidades.<\/p>\n

As\u00ed, sin embargo, las nuevas oportunidades s\u00f3lo se aprovechan de forma incompleta. Es mejor familiarizarse intensamente con las nuevas oportunidades y aprovecharlas de la mejor manera posible para los modelos de negocio existentes.<\/p>\n

Sin embargo, estas tareas se conocen desde hace varios a\u00f1os: todo CIO o responsable de SAP habr\u00e1 preparado las soluciones adecuadas y establecido la gesti\u00f3n del programa correspondiente. No hay que subestimar el esfuerzo que suponen. Est\u00e1n bien invertidos - y, seg\u00fan una regla emp\u00edrica, pueden reducirse a la mitad con un socio experimentado.<\/p>\n

Sin embargo, el principal problema suele ser el apoyo de los departamentos: Faltan usuarios clave, que carecen de tiempo y a menudo tambi\u00e9n de espacio libre disponible o concedido para \"pensar de nuevo\".<\/p>\n

En algunos casos, esto lleva a que el CIO tenga que impulsar el cambio a S\/4 Hana con sus clientes, los departamentos, y el proyecto se percibe como poco querido, por lo que tiende a alargarse.<\/p>\n

La conversi\u00f3n a S\/4 afecta directa e inmediatamente a dos \u00e1reas. En el \u00e1rea de FI\/CO, la conversi\u00f3n obligatoria al nuevo libro mayor, la integraci\u00f3n cliente-proveedor (CVI) y la fusi\u00f3n de FI y CO crean una considerable necesidad de actuaci\u00f3n.<\/p>\n

Hay que revisar los procesos empresariales establecidos, volver a probar las aplicaciones de terceros y crear informes a partir de la estructura de tablas modificada. Las mejoras se pueden experimentar, los beneficios se pueden notar... y, en consecuencia, hay que poner en marcha un proyecto de cambio.<\/p>\n

\"PPM<\/a>
Hinrich Mielke, de Devoteam Alegri, socio de SAP, sabe exactamente c\u00f3mo hacerlo, pero sigue siendo
\u00bftiempo suficiente?<\/figcaption><\/figure>\n

S\/4 m\u00e1s Ariba<\/h3>\n

En el \u00e1mbito de la log\u00edstica tambi\u00e9n hay que gestionar cambios de peso. Aqu\u00ed, sin embargo, el beneficio empresarial es m\u00e1s inmediato y, por tanto, es m\u00e1s f\u00e1cil demostrar el retorno de la inversi\u00f3n. Un detalle interesante desde el punto de vista t\u00e9cnico es el uso del \"pull\" para obtener informaci\u00f3n de estado a corto plazo de sistemas de terceros, por ejemplo, la ubicaci\u00f3n de las mercanc\u00edas en el transporte.<\/p>\n

As\u00ed, el \"pull\" sustituye al tradicional \"push\" y reduce la carga del sistema. Del mismo modo, la conexi\u00f3n integrada de Ariba como plataforma de aprovisionamiento reduce las interrupciones de medios y los procesos se dise\u00f1an de forma coherente en el universo SAP.<\/p>\n

Sin embargo, es \u00f3ptimo establecer procesos empresariales nuevos y completamente modificados que sean posibles debido a las nuevas circunstancias. Sin embargo, para ello es necesario conocer las posibilidades profesionales y t\u00e9cnicas, as\u00ed como \"pensar fuera de la caja\".<\/p>\n

Un socio con una visi\u00f3n imparcial acelerar\u00e1 enormemente este proceso en un primer momento y tambi\u00e9n lo renovar\u00e1 constantemente gracias a la visi\u00f3n externa. Cada cliente desarrollar\u00e1 y establecer\u00e1 estos procesos empresariales renovados por s\u00ed mismo: es la \u00fanica forma de obtener una ventaja sobre el competidor del mercado.<\/p>\n

Todos estos cambios repercutir\u00e1n en la cooperaci\u00f3n entre el departamento especializado, TI y el socio externo. Para lograr la agilidad necesaria, se requerir\u00e1n equipos interdisciplinares que tambi\u00e9n comprendan e, idealmente, tambi\u00e9n hablen el lenguaje t\u00e9cnico de los respectivos especialistas implicados.<\/p>\n

Una divisi\u00f3n cl\u00e1sica en cliente y proveedor de servicios no es prometedora. S\u00f3lo con igualdad colegial y mucha iniciativa personal se har\u00e1 realidad el cambio en un contexto orientado a objetivos.<\/p>\n

Esto, anticipemos, seguir\u00e1 siendo una receta de \u00e9xito para un enfoque \u00e1gil y creador de valor de las nuevas oportunidades incluso despu\u00e9s del cambio. As\u00ed pues, este cambio es tambi\u00e9n un cambio en la organizaci\u00f3n, la cooperaci\u00f3n de las distintas \u00e1reas y la percepci\u00f3n de las contribuciones empresariales.<\/p>\n

Devoteam Alegri tiene un enfoque sencillo y m\u00ednimamente invasivo que utiliza la metodolog\u00eda S\/4 Booster para demostrar los cambios y beneficios de S\/4 a sus clientes en el menor tiempo posible. Y ello con los procesos, datos y flujos de trabajo del sistema ECC 6.0 existente, en un S\/4 simplificado que est\u00e1 conectado al sistema del cliente.<\/p>\n

\"Heiko<\/a>
Heiko Friedrichs no s\u00f3lo domina S\/4 y Hana, sino tambi\u00e9n la necesaria gesti\u00f3n del cambio.
incluida la gobernanza.<\/figcaption><\/figure>\n

Refuerzo S\/4 e iHAL<\/h3>\n

De este modo, se pueden experimentar r\u00e1pidamente las ventajas de S\/4 y Hana, con los datos y procesos propios. Este S\/4 puede, por ejemplo, proporcionarse desde la nube a corto plazo (ya se hace con Azure) y establecerse in situ si la evaluaci\u00f3n es positiva.<\/p>\n

El beneficio es que un departamento puede experimentar r\u00e1pidamente la ventaja de S\/4 con sus propios datos y procesos - y as\u00ed apoyar\u00e1 esta transformaci\u00f3n en t\u00e9rminos de contenido y moral.<\/p>\n

Otro ejemplo es la iHAL (intelligent Hana Assurance List), desarrollada por QPCM, socio de SAP: SAP Hana se est\u00e1 desarrollando r\u00e1pidamente. Como ocurre con cualquier desarrollo de software, cada revisi\u00f3n tambi\u00e9n contiene errores, adem\u00e1s de mejoras y nuevas funciones. Estos pueden afectar tanto a las revisiones antiguas como a las nuevas.<\/p>\n

Los errores l\u00f3gicos de software son graves porque no pueden ser detectados por ninguna soluci\u00f3n de HA. Para minimizar los riesgos de errores de software durante el funcionamiento de Hana, las notas SAP necesarias deben comprobarse c\u00edclicamente.<\/p>\n

La comprobaci\u00f3n de las referencias -adecuadas al propio escenario- puede llevar mucho tiempo. Con iHAL, QPCM ha creado una herramienta con la que estas comprobaciones pueden realizarse de forma r\u00e1pida, eficaz y eficiente.<\/p>\n

Nube, IaaS y gobernanza<\/h3>\n

Estos ejemplos muestran c\u00f3mo la tecnolog\u00eda puede ayudar al cliente a pasar a S\/4. Del mismo modo, el uso de la nube como IaaS es una forma probada de configurar pruebas, proyectos y sistemas de formaci\u00f3n en horas y d\u00edas en lugar de tener que lidiar con la adquisici\u00f3n de hardware in situ o del proveedor externo.<\/p>\n

En la medida en que IaaS funcione en un modelo de pago por uso, los sistemas tambi\u00e9n pueden redimensionarse o desmantelarse en cuesti\u00f3n de horas. Como resultado, ya no hay riesgos de dimensionamiento. Lo que no encaja se hace encajar, con el tiempo de inactividad de un \"boot through\".<\/p>\n

Este picking y desmantelamiento debe estar respaldado por los correspondientes procesos comerciales. De lo contrario, puede surgir r\u00e1pidamente una proliferaci\u00f3n de sistemas, con el consiguiente aumento de costes.<\/p>\n

No se trata de un peligro te\u00f3rico; las experiencias m\u00e1s variadas de los clientes hablan un lenguaje claro al respecto. Por supuesto, el uso de servicios en la nube debe estar respaldado por una gobernanza adecuada. Aqu\u00ed, un socio con experiencia puede acortar considerablemente el tiempo de preparaci\u00f3n para que la agilidad de la nube pueda utilizarse de forma r\u00e1pida y sencilla.<\/p>\n

La elecci\u00f3n de un proveedor de nube para IaaS es -enfoque sistem\u00e1tico- uno de los anteproyectos m\u00e1s sencillos para la mayor\u00eda de los clientes: Debe contar con el soporte de SAP, cumplir los requisitos de conformidad y certificaci\u00f3n, y las ubicaciones ofrecidas por el proveedor deben ajustarse a los requisitos y restricciones t\u00e9cnicas.<\/p>\n

Un aspecto importante es la integraci\u00f3n del proveedor de la nube en el entorno existente: a menudo ya se consumen servicios, por lo que aqu\u00ed pueden aprovecharse los efectos sin\u00e9rgicos.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/h3>\n

Metodolog\u00eda y alcance del proceso<\/h3>\n

Es f\u00e1cil ver que este cambio puede ser complejo y que los planteamientos tradicionales a menudo no bastan para obtener el m\u00e1ximo beneficio de la transici\u00f3n.<\/p>\n

La fase de recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n y el establecimiento del alcance son m\u00e1s complejos e incluso m\u00e1s importantes que en el cambio tradicional. Paralelamente, se requiere un enfoque \u00e1gil con determinaci\u00f3n peri\u00f3dica de la ubicaci\u00f3n y reajuste de la siguiente secci\u00f3n.<\/p>\n

Devoteam Alegri ha dise\u00f1ado un procedimiento basado en su experiencia y conocimientos t\u00e9cnicos. Se basa en las especificaciones de SAP y se ha completado con la experiencia de los consultores.<\/p>\n

Tanto de los a\u00f1os de experiencia en licitaciones y funcionamiento en un entorno IaaS como de los proyectos greenfield y brownfield en S\/4, se han creado ayudas y herramientas que reducen los tiempos de ejecuci\u00f3n y los riesgos de los proyectos y minimizan los gastos para los clientes.<\/p>\n

Administraci\u00f3n de S\/4 Hana<\/h3>\n

El desarrollo de una estrategia -incluidas las nuevas posibilidades de la nube, la arquitectura que incluye los sistemas Fiori- y la transformaci\u00f3n propiamente dicha son una cosa. Despu\u00e9s de una fase de hipercuidado, la operaci\u00f3n posterior es otro tema que a menudo se considera (demasiado) tarde: con muchas conversiones, se organiza el apoyo para la configuraci\u00f3n de los nuevos procesos, la conexi\u00f3n de la nube a la puesta en marcha del sistema S\/4.<\/p>\n

Pero, \u00bfc\u00f3mo puede un cliente adaptar su actual organizaci\u00f3n administrativa a la nueva arquitectura y transformarla sin interrupciones? Tanto la base cl\u00e1sica de SAP como los equipos de aplicaci\u00f3n tendr\u00e1n que adaptarse a las nuevas estructuras, soluciones y tareas. Dos sencillos ejemplos lo ilustrar\u00e1n:<\/p>\n

Las tareas administrativas, como la supervisi\u00f3n o la seguridad, cambiar\u00e1n. Las soluciones de supervisi\u00f3n actuales de SAP est\u00e1n adaptadas a los sistemas Abap y Java; por lo general, la supervisi\u00f3n global en las instalaciones y las soluciones en la nube solo pueden integrarse de forma indirecta. Lo mismo ocurre con la configuraci\u00f3n de seguridad.<\/p>\n

Si el departamento de TI de una empresa puede seguir garantizando la plena seguridad dentro de su propia red local, llega a sus l\u00edmites cuando se integran soluciones en la nube. Aqu\u00ed, al igual que con la supervisi\u00f3n, se necesitan nuevas formas para un uso y una supervisi\u00f3n c\u00f3modos y seguros.<\/p>\n

2 En la actualidad, la asistencia y el desarrollo de aplicaciones se organizan sobre todo en funci\u00f3n del sistema, ya que los procesos empresariales tambi\u00e9n tienen lugar dentro de un sistema. Esto cambiar\u00e1 en el futuro y los procesos se desarrollar\u00e1n en todos los sistemas y en todo el mundo.<\/p>\n

As\u00ed pues, tanto el desarrollo como el apoyo deben acumular los correspondientes conocimientos generales. Esto incluye tambi\u00e9n, por ejemplo, una gesti\u00f3n del cambio adaptada, ya que en el futuro los cambios tendr\u00e1n que organizarse de forma coherente en muchos m\u00e1s sistemas y mundos de sistemas.<\/p>\n

\"Archim<\/a>
Achim Zimmermann, del socio de SAP QPCM, tiene sus propias herramientas para dominar con \u00e9xito la base de datos Hana.<\/figcaption><\/figure>\n

Tambi\u00e9n habr\u00e1 que establecer nuevas estructuras organizativas, ya que los equipos administrativos y t\u00e9cnicos trabajar\u00e1n mucho m\u00e1s estrechamente.<\/p>\n

La transformaci\u00f3n del soporte cl\u00e1sico del sistema SAP al moderno soporte h\u00edbrido de procesos y servicios en torno al n\u00facleo digital en forma del sistema S\/4 con la integraci\u00f3n de diversas estructuras y aplicaciones en la nube es compleja. Requiere expertos experimentados que ya hayan realizado con \u00e9xito conversiones anal\u00f3gicas y conozcan ya las ventajas, as\u00ed como los riesgos, de las posibles estructuras.<\/p>\n

Ni siquiera es necesario hablar de la inclusi\u00f3n de IoT, inteligencia artificial o blockchain; basta con echar un simple vistazo al trasvase de funcionalidades SAP a soluciones en la nube (WebIDE, funcionalidades SCM, cabinas de monitorizaci\u00f3n, integraci\u00f3n de interfaces y datos...).<\/p>\n

Conclusi\u00f3n:\u2009<\/h3>\n

No hay alternativa al cambio a S\/4, que debe completarse antes de 2025 y no debe subestimarse. Los beneficios potenciales del cambio justifican el esfuerzo con una planificaci\u00f3n cuidadosa. Del mismo modo, S\/4 y Hana son el requisito previo para una integraci\u00f3n perfecta de las soluciones de la cartera de SAP, ya sea Ariba o incluso la conexi\u00f3n a trav\u00e9s de SCP.<\/p>\n

El procesamiento de datos IoT tambi\u00e9n se simplifica y se hace efectivo de forma inmediata mediante el uso de S\/4. El cliente puede influir en la velocidad y el nivel de calidad del panorama futuro, pero para ello necesita tiempo y conocimientos especializados, dos recursos que hoy en d\u00eda ya son limitados.<\/p>\n

Una percepci\u00f3n como \"cambio de versi\u00f3n\" no hace justicia ni al proyecto ni a su impacto y es una subestimaci\u00f3n groseramente negligente. Del mismo modo, retrasar el proyecto es inadecuado porque la escasez de consultores experimentados para el n\u00famero de proyectos aumentar\u00e1 de forma flagrante con el tiempo.<\/p>\n

La esperanza de que SAP ampl\u00ede el plazo de 2025 es comprensible, pero no puede ser la base para actuar. Del mismo modo, es muy probable que SAP haga que permanecer en ECC 6.0 sea cada vez menos atractivo econ\u00f3micamente, adem\u00e1s de las ventajas ya claramente visibles de cambiar a S\/4.<\/p>\n

Dado que SAP tiene un gran inter\u00e9s en acelerar el ritmo de cambio a S\/4 y Hana, esta es la \u00fanica forma de colocar m\u00e1s productos y licencias entre los clientes. Un socio como la alianza de Devoteam Alegri y QPCM - neutral, sin intereses propios en licencias y con gran experiencia - con a\u00f1os de experiencia pr\u00e1ctica puede marcar la diferencia en este caso.<\/p>\n

Un inventario de la situaci\u00f3n actual, un asesoramiento sobre el espacio actual de soluciones y, a continuaci\u00f3n, un plan maestro: este cambio ya es gestionable y tambi\u00e9n puede explicarse a las propias partes interesadas de forma orientada.<\/p>\n

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\u00a1Hurra! \u00a1La direcci\u00f3n es correcta! Pero, \u00bfhay tiempo suficiente? Para asegurarse de que el viaje de Hana y S\/4 no se convierta en una odisea, el cliente SAP existente debe buscar ayuda profesional:<\/p>","protected":false},"author":333,"featured_media":59655,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[161,2,29846],"tags":[162,130,600,73,1507,19701,21219],"coauthors":[22155,21824,30420],"class_list":["post-59649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szene","category-sap-nachrichten","category-mag-1905","tag-ariba","tag-datenbank","tag-digitale-transformation","tag-erp","tag-fiori","tag-s-4-hana","tag-s-4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Hurra! Die Richtung stimmt! Aber reicht die Zeit? Damit die Hana- und S\/4-Reise nicht zu einer Odyssee wird, muss sich der SAP-Bestandskunde um professionelle Hilfe umschauen:<\/p>\n","category_list_v2":"Szene<\/a>, Community Nachrichten<\/a>, MAG 19-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Heiko Friedrichs, Alegri","url":"https:\/\/e3mag.com\/es\/author\/heiko-friedrichs\/"},"comments_num_v2":"0 comentarios","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/333"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59649"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59649\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138001,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59649\/revisions\/138001"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59655"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59649"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=59649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}